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Trabajo 1


Enviado por   •  17 de Marzo de 2015  •  385 Palabras (2 Páginas)  •  167 Visitas

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podemos ver el problema donde los jefes dicen que tienen gente obediente, mas no están dispuestos a proponer ideas ellos mismos, siempre hacen lo que se les dice, esto se realiza en el transcurso de toda la selección del personal, pues andan exigiendo que alguien les diga el porqué están ahí y que deberían hacer, y al final lo podemos aclarecer cuando la secretaria le da indicaciones a nieves, y el otro que se dijo ser el psicólogo ricardo le dijo a su compañero carlos que haría para que se quede con el puesto.

también existe la toma de decisiones, donde todos tienen que votar por un candidato que creen que no es apto para ocupar el puesto.

la problemática sobre la mala comunicación de la organización, lo podemos relacionar en el caso de uno de los aspirante llamado julio, al aparecer en la pantalla de la computadora de todos sus antecedentes para la empresa en la que trabajaba, aunque él trató de explicar que los motivos que lo orillaron a actuar en contra de la empresa fueron de carácter moral, sin embargo fue por una incapacidad para comunicarse con los jefes.

así como el caso de la falta de comunicación, lo relaciono también con el problema de la falta de reconocimiento del personal, pues a julio lo podemos poner como una persona que es líder y quizás haya hecho cosas buenas, que no se le reconocieron, pero en cuanto falló en la comunicación y en su decisión equivocad, en ese momento se le descalifico de todo lo bueno que hizo y se le reconoció el mérito de su error.

hay falta de integración entre el personal y la empresa, pues los aspirantes no están a gusto con la utilización de este método para seleccionarlos. y porque también todos ellos asistieron a la empresa a la hora y el tiempo que se requería sólo por el compromiso de ir y por el beneficio de obtener el puesto. también la falta de control en los procesos de producción, en este caso no es un problema para la empresa, pues la organización, en este proceso de selección del personal tiene unos pasos específicos, que se manejan en cuanto al método gronholm, estas etapas se tienen que cumplir para que se contrate a la persona que es más capaz.

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