Trabajo Responsabilidad Social

1. CUÁL ES EL SISTEMA DE MI ORGANIZACIÓN

1.1. CUÁL ES EL PROPÓSITO DE MI ORGANIZACIÓN

El espíritu de nuestra Compañía reside en nuestro propósito de “Atender las Necesidades Vitales”, este propósito lo cumplimos conectando las cosechas con los hogares y transformándolas en productos que atienden las necesidades vitales de alimentos y energía. Sabemos que nuestro propósito es noble, que nuestro trabajo resulta fundamental, y encontramos significado y satisfacción atendiendo las necesidades vitales a nivel mundial.

1.2. CÓMO ES EL SISTEMA EN EL QUE SE DESENVUELVE MI ORGANIZACIÓN

1.2.1. CUÁLES SON SUS COMPONENTES

1.2.1.1. INTERNOS

1.2.1.2. EXTERNOS

1.2.2. CÓMO ES SU DINÁMICA DE RELACIÓN

1.2.2.1. INTERNAMENTE

Nuestra organización, al tener una estructura muy horizontal la dinámica de relación es muy fluida con todos los medios disponibles posibles, nosotros consideramos al Headquarter de la empresa como una parte interna.

1.2.2.2. CON EL ENTORNO

Con el entorno la comunicación es igual de dinámica, pero siempre debemos tener el respaldo del área legal para cualquier opinión especializada.

1.3. CUÁLES SON LAS DIMENSIONES QUE MÁS PESAN EN SUS ORGANIZACIONES.

Nuestra compañía por ser una empresa dedicada a la venta de commodities agrícolas estamos muy vinculados al medio ambiente

1.4. CUÁLES SON LAS ORGANIZACIONES QUE MÁS INFLUYEN SOBRE LAS QUE USTEDES LABORAN.

1.5. CUÁLES SON LAS PRINCIPALES TENSIONES QUE ENFRENTA SU ORGANIZACIÓN Y QUE PODRÍAN LLEVARLA AL COLAPSO

1.6. A QUÉ ELEMENTOS O PROCESOS RECURRE SU ORGANIZACIÓN PARA ASEGURARSE Y FORTALECERSE.

La compañía recurre a los procedimientos y políticas para asegurar todas las operaciones de la compañía y nos fortalecemos a través del código de conducta.

1.7. CUÁLES SON LAS CADENAS DE SIGNIFICADO QUE PREDOMINAN EN SU ORGANIZACIÓN

2. DINÁMICA DEL LIDERAZGO ACTUAL

2.1. ¿CUÁLES SON LOS ATRIBUTOS, HABILIDADES Y CONSTITUCIÓN PERSONAL DE MI JEFE? ¿ES UN LÍDER?

ATRIBUTOS HABILIDADES CONSTITUCION PERSONAL

Inclusivo no divisivo Tiene empatía • El crecimiento profesional depende de uno mismo.

• Lo principal es desarrollar a los seguidores.

• La familia es lo primero.

• Debemos buscar victorias grupales.

• Conéctate cara a cara

Respetuoso no manipulativo Tiene habilidades de comunicación.

Capaz de fomentar nuevos líderes y no sólo mantener seguidores Tiene habilidades para resolver los problemas y los conflictos.

Auténtico no falso Sabe trabajar en equipo.

Confiable no errático Tiene autoconfianza.

2.2. ¿CÓMO SON LOS SEGUIDORES EN MI ORGANIZACIÓN?

2.3. DISTINGUIR GRUPOS Y CARACTERÍSTICAS

2.4. ¿CÓMO SON LOS VÍNCULOS LÍDER-SEGUIDOR EN MI ORGANIZACIÓN?

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