Trabajo Unilever

Unilever está mejorando la Administración del área de Recursos Humanos en beneficio de cada uno de sus colaboradores.

En este sentido comparando lo que Unilever está realizando con lo que plantea Dave Ulrich en el texto podemos decir que:

La empresa está enfocada en aportar valor a los colaboradores contratando a una persona especializada, “Business Partner”, que le da una mirada crítica pero constructiva al negocio y que deja de lado al tradicional Gerente de Personal.

Con este primer cambio de agregarle valor a las personas nos damos cuenta que la empresa se está preocupando por el Receptor (Colaboradores) y no en el Emisor (Empresa).

Para que Unilever pueda llegar al objetivo final que es tener un área cien por ciento enfocada en las personas le falta una nueva generación que funcione como catalizador del cambio que quiere realizar, en comparación con el texto leído estos nuevos integrantes deberían tener las siguientes capacidades o talentos, velocidad, colaboración, responsabilidad, aprendizaje, identidad o marca de liderazgo, pensamiento compartido, los profesionales de RRHH que representen estas capacidades le darán reputación a la empresa.

Con estas capacidades se puede garantizar que la empresa tenga a los mejores profesionales comprometidos.

Por lo tanto, según lo expuesto por Dave Ulrich, Unilever va por buen camino ya que tiene claridad en que las personas le dan valor a la empresa para sobresalir sobre sus competidores. Si Unilever continúa enfocándose en la proposición de valor descrita en el texto las cuales son, Conocer las realidades de negocio externas, Servir a los Stakeholders tanto internos como externos, Definir prácticas de RRHH, Construir los recursos de RRHH, Asegurar la profesionalidad de RRHH, si la empresa se enfoca en estos puntos además de lo que ya está realizando le asegura una transformación de los RRHH dentro de la empresa y a la mejoría de esta ante las personas.

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