Trabajo colaborativo Actividad Intermedia Pasos 1y 2

Trabajo colaborativo

Actividad Intermedia Pasos 1y 2

Iniciativa Empresarial

Presentado por:

Juan DAVID

Presentado A:

NELCY LOZANO

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

Septiembre 2015

Introducción

En el presente documento se identifica, trata y socializa el problema del caso de estudio llamado el Ganso levanta el vuelo, donde se definen, socializan y relacionan las causas del mismo. El gran problema que se presenta en el caso de estudio sobre la empresa o tienda El Ganso, es debido a la importancia y necesidad de dar un crecimiento y una expansión de la empresa a nivel mundial, sin dañar la armonía y buen funcionamiento que se mantiene dentro de la empresa.

Justificación

A través del desarrollo de este trabajo pudimos analizar un caso en especial donde buscamos y planteamos desde diferentes puntos de vista las causas y los problemas que tiene el caso denominado el ganso levanta el vuelo, para dar desarrollo a la guía de actividades dentro del curso Iniciativa Empresarial. A la vez esta lectura nos muestra una historia ejemplar de iniciativa, emprendimiento y progreso empresarial, importante para nuestro conocimiento a lo largo de nuestro estudio y que nos servirá en un futuro para el desenvolvimiento como profesionales.

Caso de estudio El Ganso levanta el vuelo

Problemas que se identifican:

¿Qué política de expansión geográfica debían seguir y con qué modelo? Era posible seguir sin inversores externos? Clemente debía aportar dos o tres modelos posibles de franquicia para decidir sobre esta posibilidad de crecimiento…Cuáles eran los criterios y parámetros clave a tener en cuenta en este modelo?

La empresa el ganso con sus recursos, competencias diferenciales como lo puede lograr con la combinación de mercados, y productos determinados tiene un camino inmediato de crecimiento, ofrecer estos productos en mercados diferentes como hacia el occidente, ya que son países que se ciñen más a la moda, y que buscan alternativas para verse siempre bien y diferentes, es un modo de crecimiento sólido; desplegando competencias, adquiriendo nuevos ámbitos para compartir estas experiencias en otras unidades geográficas.

Por otro lado y refiriéndose a los inversores externos, considero que sería un efecto negativo, ya que esta empresa netamente familiar, no sentiría la misma confianza para delegar y confiar parte de las funciones de su empresa en alguien extraño; es por tal motivo que lo mejor es expandirse estratégicamente como lo han venido haciendo con recursos propios, buscando los lugares más adecuados para instalar sus nuevos puntos de venta con perfil bajo pero innovando en moda y estilo.

Los modelos estratégicos para franquicia, podrían tener presencia en Suramérica y Centroamérica, ya que son mercados característicos y que se encuentran a nivel equitativo económico con España uno de los países tercermundistas de Europa, sería modelos estratégicos por ser turísticos, sus habitantes invierten en el buen vestir y sostiene su vanidad comprando productos “importados y de marca”…

Llegó un momento en que los hermanos Clemente y Álvaro se les presentaron la oportunidad de decidir si permitían el capital externo de inversionistas interesados, en el mismo momento en que los planes de expansión estaban siendo analizados.

El ganso anhelaba conquistar nuevos mercados para expandirse, para ello debe tomar riesgos como lo son: La rivalidad en el sector, por ende apoyo financiero, para ello requieren un inversionista externo quién a su vez exigirá pertenecer a la parte ejecutiva de la empresa y tener sus ganancias como tal, cosa que les preocupa a los hermanos Cebrian; ya que el permitir el ingreso de un tercero a la parte administrativa de la empresa (netamente familiar), puede alterar la armonía y afectar sus ingresos.

El caso de estudio el ganso levanta el vuelo ubicado en varios lugares administrado por los hermanos Cebrián, los cuales tienen grandes expectativas de lanzar al mercado nuevos productos con el propósito de aumentar sus ventas y ser reconocidos a nivel internacional para lograr grandes ingresos. Pero no es fácil seguir con este proceso de prosperidad ya que deben de tomar riesgos muy preocupantes para la administración, en si ellos son: la competitividad de otros empresarios que desean emitir el producto del ganso. Al igual que se requiere un tercero en la parte administrativa lo cual puede bajar los ingresos de la empresa, y en si llevar al fracaso del mismo, finalmente no es conveniente que los hermanos Cebrian tomen las decisiones a la ligera sino saber cómo administrar por ellos mismos la empresa que con tanto anhelo han logrado alcanzar.

¿Qué política de producción debían seguir y con qué criterios para definir el porcentaje de la producción que debería venir de Asia en los próximos años?

Política de óptimo flujo de calidad: la cual consistiría en mantener el mismo % de producción de Asia, ya que a la fecha no había productos defectuosos, y el % restante de producción en Europa lo cual facilitaría tiempos y podría combinar tendencias (asiáticas y europeas). Cambios en la combinación de productos.

En el campo de combinación de productos – mercados, la empresa de los Cebrían, dispone las siguientes alternativas: Crecimiento con los mismos productos en los mismos mercados, crecimiento en nuevos mercados o desarrollo de nuevos productos para los mismos mercados.

Ya que con la producción de Asia es indispensable realizar pedidos una temporada antes para cuando estos lleguen (6 meses) estén acordes con la temporada actual. Los pedidos asiáticos darían innovación e implementando nuevas tendencias en la sociedad que le den un toque diferente al estilo made in europa.

El imperativo de reducir costes estaba impulsando a empresas del sector a llevar su producción a países asiáticos, mejorar en la rotación de productos y modernizar la cadena de producción y distribución, además el impulsar el canal de internet ya que les permitía reducir los costos significativamente.

En cuanto a la producción, muchos competidores empezaron a imitarlos y el miedo de los hermanos Cebrian era que El Ganso quedara como flor de un día. El Ganso se percibía como una marca que buscaba continua renovación y generar un valor agregado a los

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