Tres modos de abordar la delegación de facultades en muchos líderes

DELEGAR DENTRO DE UNA JERARQUIA CLASICALos lideres deben aprender a delegar funciones a otras personas que tengan másactitudes para esta, cuando las personas sienten que sus líderes otorgan ellasresponsabilidades, actúan de mejor manera para alcanzar os objetivos.CREACION DE LA COMUNIDADLos grandes líderes, generan espacios para que los nuevos líderes surjan, asímismo y confían en que las personas a su cargo hagan de sus facultades yresponsabilidades las mejores cosas; cuando las personas se dan cuenta de queforman parte de una comunidad su trabajo se convierte en entusiasmo y llegan alos objetivos de forma más rápida.LIBERACION DEL ESPITÚ DE LA EMPRESAEn esta época el liderazgo no se basa en uno solo, sino que todos los empleadosson en algún momento líderes de las actividades, por esto los lideres debenabrirse y dejar que el espíritu de la empresa cambie, es decir que empiece aaprovechar las nuevas formas de liderazgo y que acoja los nuevos conceptos,para así satisfacer sus necesidades pero siempre orientados en el cambio es elfactor más primordial de la empresa.Los mercados inferioresCuando comenzó el virus del sida los estados necesitaban que se hicieranmuestras de todas las bolsas de sangre de donada, para prevenir infecciones. Lepidieron al banco de sangre en 90 días los informes de los resultados, elloscomenzaron a buscar una empresa que les proporcionara una software eficaz quediera los resultados, así encontraron en DuPont y uno de sus programas el IEA ungran negocio, a medida que paso el tiempo esta empresa empezó a tener muchoéxito, pero uno de los empleados de DuPont dijo que debían obtener ganacias loque no le gusto a los clientes; IEA no quiso hacer este trato y comenzó a hacerseindependiente y crecer cada vez mas.

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