Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel

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Estos son unos casos practicos de administracion

CASO INTERNACIONAL 11.1 – TRIBULACIONES Y RETOS DEL SEÑOR BARRETT EN INTEL.

Intel Corporación es mejor conocida por sus procesadores. El lema “Intel side” es familiar para la mayoría de las personas que usan una computadora.

Están, por ejemplo, Pentium 3 y 4 y el itanium de nueva generación. Para servidores y estaciones de trabajo, Intel produce el xeon. Andy grove, el carismático CEO, llevo al éxito a la compañía durante muchos años. Sin embargo para el 2001, Craig r. Barrett, el CEO actual, enfrenta muchos retos, las cuales incluyen las criticas.

La nueva estrategia de adentrarse en otros mercados como aplicaciones de información, comunicación y servicios de internet fue costosa y hasta ahora, menos que exitosa. De hecho, apartarse de sus negocios centrales puede haberla distraído de su negocio central de los chips de computadora. Estas nuevas direcciones resultaron en reorganización frecuente ocasionando incertidumbres organizacionales para los gerentes. Si bien algunos piensan que los cambios frecuentes eran necesarios para adaptarse a nuevas situaciones y mantener ágil a la organización, otros están en desacuerdo.

El liderazgo de barrett y sus cambios en varias direcciones es bastante diferente de la estrategia cuidadosamente estudiada de grove que se enfocaba en los chips. Las fortalezas personales de barrett están en la manufactura. Invirtió fuerte en investigación y desarrollo. Pero nuevos productos como el itanium requieren de varios años para mostrar resultados y a barrett solo le quedan unos cuantos antes de su jubilación. Invertir en nuevos tecnologías de manufactura con la meta de lograr plantas virtualmente automatizadas lleva a reducción de costos en la manufactura de chips. Sin embargo, el mercado de computadoras personales se estanco a principios del siglo XXI, en tanto que las comunicaciones inalámbricas y teléfonos celulares crecen en el mercado. Por ejemplo, en el mercado de telefonía celular, Motorola y Texas instruments desarrollando nuevos procesadores de señal digital e Intel tendría que esforzarse para alcanzarlas. Una clave para el éxito de Intel podría ser si la compañía se convirtiera en participante importante en el mercado inalámbrico. Barrett hizo varias adquisiciones costosas, que incluyen a Level One Comunicationes. Pero la cuestión sigue en cuanto a si la fuerte inversión en nuevas tecnologías resultara en un negocio redituable. Esto puede determinar el legado de Craig Barrett.

PREGUNTAS.

¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto en Intel?

Su evaluación es buena ya que quiso hacer nuevos desarrollos en la organización aunque sus resultados se reflejan más adelante, pero no hubiese hecho a un lado la manufactura de chips ya que eso era lo que lo mantenía en el mercado de la tecnología. Craig Barrett es una persona emprendedora ya que quiere realizar innovaciones ya que se arriesga e invierte en nuevas tecnologías.

¿Cuáles son algunos de los problemas asociados con una reorganización frecuente?

Ocasionan incertidumbre en la organización para los gerentes, otros piensan que muchos cambios frecuentes son necesarios para adaptarse a nuevas situaciones y mantenerse ágil.

¿Cuáles son los pros y contras de enfocarse en el futuro distante y hacer fuertes inversiones en nuevas tecnologías?

Pros.- seguir creciendo como empresa e innovar con forme a las generaciones y tecnologías de los años, tener una visión para el futuro con nuevos productos.

Contras.- hacer a un lado ya su producto conocido en el mercado que son los chips, para competir con el mercado inalámbrico de las otras compañías ya desarrolladas con éxito.

CASO INTERNACIONAL 11.2- LA ERA DE LAINTELIGENCIA COLECTIVA.

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