TÉCNICAS DE GENERACIÓN DE IDEAS

TÉCNICAS DE GENERACIÓN DE IDEAS

ESTUDIANTE:
Ruiz Salgado Jennifer

ID:

460671

DOCENTE

Jairo Armando Páez Ricardo

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

ELECTIVA

NRC 1050

Bogotá D.C, Noviembre 2017

TÉCNICAS DE GENERACIÓN DE IDEAS

     El empoderamiento dado al personal de la empresa ayudara a mejorar los procesos productivos en la empresa, para cada empleado es importante generar ideas que le ayuden a generar valor a los procesos dentro de la organización. Realizar una investigación y teniendo en cuenta la guía suministrada en la semana:

1. Explicar las metodologías para la generación de ideas.

• Técnica Brainstorming – grupal: Esta técnica consiste en reunir un grupo de personas para generar lluvias de ideas sobre un tema expuesto y explicado con anterioridad, logrando que los participantes  aporten sus ideas sin ser juzgadas ni muchos menos desprestigiados.

Es importante incentivar cada persona para generar tantas ideas como sea posible para seleccionar las más importantes y  las más favorables y cumplir el objetivo inicial.

• Técnica mapa mental – individual : Es de carácter grafico en donde expones las ideas principales de un tema en forma de un árbol o estructural radical  con palabas claves e imágenes, en el centro se escriba en mayúscula la palabra del tema. Al hacer un mapa metal no tiene orden o consecutivo, es utilizado para mostrar las ventajas de un problema complejo y para la identificación de nuevas ideas.

• Técnica Brainwritting – grupal: Esta técnica es similar a Brainstorming ya que consiste en lluvia de idas de un tema específico la diferencia es que se pasa una hoja en donde tiene títulos del tema a tratar.    

• Técnica Scamper: Es la técnica más completa y eficaz para generar ideas ya que tiene un listado de 7 preguntas preestablecidas y se debe seguir el orden para ser efectiva, como lo muestra el siguiente cuadro:

[pic 2]

Se aplica esta técnica cuando ya tenemos         el problema planteado y se realiza en 3 fases:

1. Identificación del problema, situación o foco creativo. Es decir, sobre qué tema se va utilizar esta técnica.
2. A continuación se formulan la relación de preguntas SCAMPER desde la perspectiva del tema planteado. Es importante que el proceso creativo no se detenga y que si no surgen ideas / respuesta a algunas preguntas se salte al siguiente apartado.
3. Tras un plazo de tiempo suficiente en el que, a través de la búsqueda de respuestas a las preguntas, se han generado las ideas para solucionar un problema o hacer frente a una situación definida, se pasa a evaluar y a decidir qué ideas son válidas o adecuadas para la empresa.

• Técnica PNI – evaluación : Es cuando ya tenemos las ideas seleccionadas y necesitamos tomar una decisión apropiado para la empresa. se tiene en cuenta 3 aspectos:

Positivo: son las ventajas favorables que tiene la idea.

Negativo: son las desventajas o debilidad.

Interesante: son las que no generan un impacto positivo o negativo.

• Técnica 6 sombreros: En esta técnica se toma en cuantos varios puntos de vista para toma de decisiones y generar debate sobre la idea o ideas a escoger.

Se utiliza 6 colores de sombrero y cada participante toma un color que  representa una visión y se colocan uno detrás de otro.

• Sombrero Blanco: Presentación de información de manera objetiva y neutral.
• Sombrero Rojo: Se expresan las opiniones, intuiciones y sentimientos, sin necesidad de fundamentar las respuestas en argumentos sólidos.
• Sombrero Amarillo: Los miembros señalan los aspectos positivos del asunto o idea. Se trata de identificar las posturas favorables.
• Sombrero Negro: Este sombrero representa la cautela a la hora de analizar la cuestión. En esta fase se señalan los posibles riesgos y obstáculos.
• Sombrero Verde: En esta fase se da rienda suelta al pensamiento creativo. Se plantean las ideas nuevas y de las posibles alternativas que incorporan más valor a la cuestión debatida.
• Sombrero Azul: Ofrece una visión general del tema. Sintetiza el debate, valorando y ponderando las diferentes alternativas propuestas.

Se recomienda comenzar por el blanco y finalizar con el azul, aunque no afecta el orden, también no es bueno utilizar el sombrero negro tras el verde porque generan polémica.

• Técnica analogías: Es cuando tenemos pocas ideas innovadoras o la creatividad de la idea está estancada, se debe terminar un campo analógico al azar, reformular el foco escogido por el campo y verificar y analizar la viabilidad de esa idea.

[pic 3]

• Técnica future pretend year: Esta técnica habla de un futuro positivo, es decir tener ideas creativas hipotéticamente exitosas para la empresa. se utiliza en 5 pasos:

1. Establecer el marco de actuación, es decir, define tu problema.
2. Imaginar cómo sería el futuro si el problema estuviera resuelto con éxito.
3. Enumerar a las personas que a consecuencia de esta situación se verían beneficiadas, ya sean de tu empresa o de una competidora.
4. Para cada una de las personas nombradas, definir su posible aportación en forma de actividad desarrollada en el futuro dentro de la situación de éxito descrita.
5. Utilizar las actividades listadas para generar nuevas ideas de cómo resolver el problema actual. Para lograrlo, se recomienda forzar la generación de ideas a través de combinaciones entre la situación deseada y la actual.

•  Se utilizan otras técnicas o herramientas de apoyo en el proceso de ideas, ya que son  fáciles de utilizar y son breves en su funcionamiento.

• 4X4X4
• Análisis Morfológico
• Biónica
• CRE-IN
• Defectología
• Ideart
• Inversión
• Método 635
• Método de la visita
• Relaciones forzadas - palabras al azar
• Listado de atributos
• TRIZ

1. Con base a la metodología SCAMPER determine unas supuestas mejoras para tener un ambiente de trabajo óptimo y saludable dentro de una organización.

S      SUSTITUIR [pic 4]

¿Y si vendemos en la cafetería alimentos saludables?

C      COMBINAR[pic 5]

¿Y si los viernes se hacen actividades lúdicas?

A      ADAPTAR [pic 6]

¿Cómo hacer cada día más saludable y óptimo mi lugar de trabajo?

M      MODIFICAR / MAGNIFICAR [pic 7]

¿Cómo evitar enfermedades gastrointestinales?

P      PROPONER OTROS USOS [pic 8]

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