Generacion De Ideas

Introducción:

En la formulación y evaluación de proyectos de inversión, la calidad de la investigación, esta en función de la profundidad con que los estudios sean realizados, lo cual permitirá que la incertidumbre sea contrarrestada, permitiendo con esto que la toma de decisiones sea más racional.

Las ideas de nuevos productos provienen de muchas fuentes: consumidores, empleados, distribuidores, competidores, el área de investigación y desarrollo, y los asesores.

Procedimiento para crear ideas

Las ideas verdaderamente buenas se debe a la combinación de inspiración, trabajo y método de quienes las generan ya sea personal de ventas, de mercadotecnia, entre otras.

Desarrollo:

El proceso de Generación de Ideas es la segunda fase del proceso de Ideación, y en el post de recopilación de técnicas para ideación enumerábamos 8 técnicas que nos pueden ayudar a crear ideas.

En el proceso de Generación de Ideas, el equipo de trabajo ya ha “precalentado” su creatividad y conoce el reto o problema que tiene que resolver, ahora debe generar tantas ideas como sea posible. Lo importante es la cantidad, no la calidad, de esto último ya nos encargaremos en la fase de Filtrado de Ideas.

Para generar cuantas más ideas mejor, podemos utilizar alguna de las siguientes técnicas:

1.- Brainstorming. Es una de las técnicas más conocidas y algunos la usábamos hace muchos años sin saber siquiera que se llamaba así.

Es una técnica muy simple y bastante efectiva que nos ayuda a generar un gran número de ideas relacionadas con el asunto que estemos tratando. Cada miembro del equipo de trabajo debe aportar el mayor número de ideas posibles, sin importar lo alocadas o absurdas que sean.

Es importante que haya un responsable de ir apuntándolas para que ninguna quede atrás y que posteriormente puedan ser evaluadas. La forma de apuntarlas puede ir desde un simple folio donde se vaya creando una lista, hasta un mural donde se vayan pegando post-it con las ideas; esta última forma, además de ser más divertida, debido a su componente visual, ayuda al equipo de trabajo a relacionar ideas y a seguir creando otras nuevas.

3.- Flor de loto. Es una técnica muy visual que permite conectar conceptos con subconceptos asociados, es muy similar a los mapas mentales que veremos a continuación. Podemos utilizar una plantilla como la siguiente.

En primer lugar se escribe la cuestión sobre la que estemos tratando en el foco. A continuación se intenta pensar en 8 ideas o asuntos relacionados con el tema en cuestión y se apuntan alrededor del foco. Una vez definidas las 8 ideas, estas se utilizan como tema central y se trata de buscar otras nuevas 8 ideas relacionadas con cada una.

El proceso puede continuar hasta que se considere que se ha completado lo máximo posible y después se procede a la evaluación de todas las ideas.

4.- Mapas mentales. Es una técnica que yo uso bastante como herramienta de exploración de problemas e incluso de ordenación de ideas relacionadas con un asunto en concreto. Es muy visual y, dicen los expertos, que permite explotar mejor nuestro potencial cerebral.

Los mapas mentales permiten desarrollar conexiones y asociaciones entre distintos aspectos relacionados con un concepto que estemos tratando. Para ello se utilizan ramificaciones que parten del concepto y que se van diversificando a medida que vamos avanzando en él. Esta estructura tiene forma de ramas de árbol alrededor del concepto central.

5.- Construir sobre las ideas de otros. Es una técnica muy sencilla y se basa en construir nuevas ideas a partir de ideas de otros compañeros. Es muy habitual que descartemos ideas que nos parecen alocadas o fuera de lugar, pero estas “salidas de tono” pueden resultar muy inspiradoras para otros compañeros con visiones distintas a las nuestras.

6.- ¿Y si…?. Ni siquiera

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