Título: Jet Airways, despido, insomnio y empleo.

 [1 (inicial)] Título: Jet Airways, despido, insomnio y empleo.

Saludos compañeros,

Hoy en día, las empresas y sobretodo las socialmente responsables (RSE), enfrentan un nuevo tipo de problema, y es el mantener el balance entre lo socialmente ético y los intereses de la empresa, para los cuales un directivo debe mantener ambos aspectos equilibrados, ya que para las empresas el valor de la reputación y confianza se ha convertido en un valor intangible cada vez mayor y junto con esto la exigencia de la sociedad (Casado, 2006). Por esto, la decisión de Goyal generó un conflicto financiero mayor, ya que aumentarán sus gastos y costos de venta, pero logro evitar consecuencias sociales que desprestigiarían a la aerolínea, lo cual podría llevar a una caída de ventas indirectamente.

Al ser una RSE, este tipo de decisiones generan efectos como, un grado de desconfianza, incertidumbre laboral, incluso un ambiente hostil (García, 2008), aun cuando en este caso estaban a prueba o de recién ingreso, por lo cual no hay una responsabilidad legal de antigüedad pero si un gran peso social para promover el trabajo “joven”. Pero al ser recontratados, la aerolínea mostró indecisión administrativa, lo que le haría perder credibilidad financiera, aun y cuando se haya mostrado socialmente responsable.

Por lo tanto una empresa que deseé mantenerse en el mercado y ser RSE, podemos decir que en la actualidad las empresas que prosperarán son las que implementen los tres pilares del desarrollo sustentable (económicos, sociales y medio ambientales), los cuales entre sus beneficios son los ahorros que pueden generar la eco eficiencia (Hartman, 2013), reduciendo así los costos de hidrosina y combustibles, haciendo frente a la problemática económica de la aerolínea.

Entonces, despedir y recontratar a los mismos empleados ¿fue lo mejor?, en mi opinión, jugó más en contra que a favor, ya que si lo vemos por el lado financiero, aumentaron los costos y gastos que en un inicio procuraban solventar, al sentar un precedente de despido y recontratación, generó inestabilidad administrativa, al no mostrar un plan de contingencia sólido, por otro lado, al mostrar una preocupación real por la juventud, ubica a la compañía como una verdadera empresa socialmente responsable. Aunque a mi parecer, el problema se podría haber resuelto, mediante negociaciones discretas, tomando como ejemplo el caso de éxito U.S. STEEL, la cual también paso por un periodo de recesión el cuál redujo puestos administrativos reduciendo costos. (Bussiness Week, 2007).

Bibliografía:

• Casado Cañeque, Fernando. (2006). La RSE ante el espejo: carencias, complejos y expectativas de la empresa responsable en el siglo XXI. ¿Se ha consolidado la RSE? (pp.59). México: Universidad de Zaragoza.
• García Calavia, Miguel Ángel. (2008). Revista Internacional de Sociología, Vol. 66, No 51, Despidos laborales. Fracturas sociales e identitarias. Las primeras grietas: las salidas parciales (pp. 136-137).
• Hartman Laura, Desjardins Joe, Espinoza Francisco A. (2013). La “defensa de los negocios” de una economía sustentable, Ética en los negocios: Decisiones éticas para la responsabilidad social e integral personal, Responsabilidad ambientales en los negocios: el enfoque de la sustentabilidad (2 ed.). (pp. 255-257). México: McGraw-Hill Interamericana.
• Bussiness Week (2007). Casos de éxito en estrategia: Cómo los estrategas más brillantes del mundo alcanzan la cima. Thomas J. Usher: Levantando a U.S. Steel del montón de escombros (pp. 112-114). México: McGraw-Hill Interamericana.

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