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UNIDAD 1 “INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD”


Enviado por   •  4 de Agosto de 2015  •  Trabajo  •  1.341 Palabras (6 Páginas)  •  117 Visitas

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ACTIVIDAD PROGRAMA DE FORMACIÓNISO 9001: 2008: FUNDAMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

UNIDAD 1

“INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD”

Actividad- Fundamentos y Vocabulario ISO 9000

Usted ha sido designado como responsable del proceso de gestión de la calidad en la organización donde labora; dentro de las funciones a desempeñar tiene el reto de realizar una serie de actividades y validación de conceptos que le permitan el desarrollo de competencias para lograr la correcta implementación del Sistema de Gestión de laCalidad y posteriormente optar por la certificación del sistema de su empresa.

Para iniciar cualquier proceso de implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad, el primer paso es la apropiación de cada uno de los conceptos de calidad y las normas existentes, los requisitos exigidos por la norma ISO9001 y el enfoque de satisfacción al cliente. El objetivo de estas primeras actividadeses comprender y manejar los requisitos de la Norma Internacional ISO 9001:2008, sus interrelaciones y su adecuación a la empresa, contribuyendo al desarrollo y mantenimiento de un Sistema de Gestión de la Calidad.

Para esto realice el siguiente punto enfocado a la temática: Principios de Calidad ISO 9000.

a. Seleccione dos (2) de los 8 principios de calidad.

b. Complete la siguiente tabla:

Principios Seleccionados

¿Qué estrategias o actividades emprendería en su empresa para implementar eficazmente éste principio y mantener su cumplimiento?

  1. Liderazgo
  • Una de las acciones requeridas en este principio es: Establecer valores compartidos y modelos de conducta ética en todos los niveles de la organización.

La empresa donde laboro es una institución como el SENA, es decir, su función es formar para el trabajo y el desarrollo humano; y aunque se tiene un manual de convivencia donde indican los principios éticos, deberes y derechos, a veces se nos olvida la ética y se trata al personal de manera inadecuada, entonces el liderazgo no se ve reflejado en la institución sino entonces la autoridad mal empleada; haría de este modo una socialización de los principios que debemos tener a la hora de convivir y trabajar en conjunto, a través de conferencias, seminarios, entre otros; y se le haría promoción y publicidad por todas las instalaciones de la institución de esos principios y valores que debemos tener, y más cuando se quiere ser un líder dentro y fuera de la empresa.

Además de lo enunciado, escucharía sus puntos de vista con respecto a los principios éticos y analizaríamos las posibles fallas en conjunto para corregirlas y que institución sea mejor en ese sentido.

Socializaría en conjunto con el grupo de administrativos y demás empleados los objetivos de la institución a corto, mediano y largo plazo, así como la visión del centro educativo, filosofía, etc. Dejando claro cada una de las funciones y conductas de cada empleado de acuerdo a su cargo y posición en la empresa, llegando así a una apropiación de todo lo concerniente al fin o meta de nuestra organización y llegando a cumplir otro de los principios de calidad: La participación del personal.

2. Mejora Continua

  • Este es uno de los aspectos donde la empresa ha trabajado en los últimos años, ya que a través de evaluaciones objetivas sobre el rendimiento de cada uno de los empleados de la empresa nos hemos dado cuenta de las fallas en cada uno de los integrantes. A final de cada semestre los estudiantes evalúan a los docentes de la institución, al personal administrativo, y al personal de seguridad y aseo; de igual forma nosotros como docentes constantemente evaluamos a nuestros estudiantes, y además se evalúa la parte administrativa, de seguridad y aseo; con toda esa información se toma las respectivas correctivas de cada caso individual, si toca prescindir de los servicios de algún trabajador o si solo requiere un llamado de atención o un acta de compromiso de mejora en las debilidades.

De esta forma, estamos en continua mejora cada semestre finalizado, tanto el estudiantado como el personal docente, administrativo y demás.

Realice el siguiente punto enfocado a la temática: Ciclo PHVA.

c. Aplique la filosofía del ciclo P-H-V-A o también llamado P-D-C-A (círculo de Edwards Deming).Para lo cual seleccionará un “proceso” (ej. Compras, infraestructura, gerencial, productivo, mercadeo, recurso humano, etc.), de la empresa en que labora actual o anteriormente, sino está laborando investigue una empresa real (puede apoyarse en internet, o en un empresario conocido que le facilite la información), al proceso seleccionado deberá identificarle un problema recurrente (por ejemplo: proceso de producción: 10% de productos son devueltos por los clientes por defectos de fabricación). Al problema identificado deberá aplicar todo el ciclo PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar):

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