UNIDAD DE MANDO

• UNIDAD DE MANDO:

Se refiere a con quien se reporta un trabajador

Un subordinado debe tener un solo superior, ante quien es directa/e responsable las organizaciones actuales siguen con fidelidad este principio al diseñar actividades y relaciones de trabajo.

• AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:

Es el tipo y la calidad de autoridad y responsabilidad que los miembros de la organización tendrán.

• INTERVALO DE CONTROL

• se refiere a cuantos subordinados puede supervisar un gerente de manera eficaz y eficiente.

PUNTO DE VISTA CLASICO:

• favorecían grupos pequeños (no mas de 6)

• reconocían variables de contingencia que podían afectar este número

• altos ejecutivos nivel medio supervisores (ámbitos pequeños)

• el I. De C. Determina el número de niveles que tiene una organización.

• Mientras mas grande sea el intervalo de control, mas efectivo será el diseño de la organización.

PUNTO DE VISTA CONTEMPORANEO:

• Reconoce que muchos factores intervienen e influyen en el número apropiado de subordinados que un gerente puede manejar con eficacia y eficiencia.

• La tendencia empresarial, actual considera reducir el número de posiciones gerenciales a través de la reestructuración organizacional

• Así los intervalos de control, están creciendo para los gerentes. Ej. General electric: en 20 años manejaba 6 subordinados por gerente....

Actual/e lo elevó hasta en 12 empleados.

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACIon

se refiere a la cantidad de centralización que está en función de cuanta autoridad para la toma de decisiones se ha delegado hacia los niveles bajos de la gerencia.

De hecho una estructura no está totalmente centralizada ni descentralizada ya que esto norma la eficacia en el como se deben de manejar. Todo gerente deberá decidir la cantidad de centralización-descentralización que mejor le convenga, así mismo lo anterior le permitirá poner en práctica sus metas y estrategias recordando: la que funcionara bien en una situación podría no ser mejor en otra.

DIMENSION HORIZONTAL DE LAS ORGANIZACIONES:

La estructura de una organización tiene una dimensión que contempla como se organizan las actividades de trabajo a cada nivel específico de la empresa.

• Departamentalización

• funcional

• por producto

• por cliente

• geografía

• por proceso

Estructura simple

Esta estructura consiste en un diseño organizacional con una departamentalización baja,amplios ramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización

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