UNIDAD I ACTIVIDAD 3. ESQUEMA DE ANDAMIAJE

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

UNIDAD I

ACTIVIDAD 3. ESQUEMA DE ANDAMIAJE

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? • Productividad

• Ausentismo

• Rotación

• Satisfacción en el trabajo

• Conducta que se aparta de las normas de comportamiento en el trabajo

• Comportamiento ciudadano organizacional

• A nivel de individuo

• A nivel de grupo

• A nivel del sistema de la organización

• Variables de contingencia.

• • Nivel de sistema organizacional

• Nivel grupal

• Nivel Individual

• Desempeño

• Compromiso

• Fidelidad

• Satisfacción en el trabajo

• Ciudadanía organizacional

• Productividad

• Adaptabilidad y flexibilidad

• Calidad

• Innovación

• Satisfacción del cliente

• Variables resultantes y finales

• Realización de los objetivos de la organización

• Valor económico agregado

• Renovación de la organización

• Crecimiento • Conducta de los individuos

• Relaciones interpersonales

• Relaciones grupales

• Relaciones intergrupales

• Sistemas completos y relaciones interorganizacionales

Similitudes Se analiza el comportamiento individual, como parte de los resultados a nivel organizacional. Se analiza el comportamiento individual, como parte de los resultados a nivel organizacional. Se analiza el comportamiento individual, como parte de los resultados a nivel organizacional.

Diferencias Analiza principalmente los efectos al interior de la organización. Analiza los efectos internos y externos de la organización Analiza mayormente el comportamiento individual de la organización.

Ventajas Se puede trabajar en conseguir un ambiente de convivencia agradable y productivo. Se busca de manera integral el desempeño de la organización, así como los resultados fuera de la misma. Hace análisis profundo del comportamiento individual y grupal.

Desventajas Se descuida factores externos de la organización, tales como evaluación de calidad y similares ya que de esto depende el crecimiento de toda organización. Sería interesante hacer un análisis respecto al comportamiento de los líderes de grupo, debido a que gran parte define el rumbo de la organización. Se descuida factores externos de la organización, tales como evaluación de calidad y similares ya que de esto depende el crecimiento de toda organización.

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