Un emprendedor NACE O SE HACE

“UN emprendedor NACE O SE HACE”

El concepto de  emprendedor define a aquella persona que sabe descubrir e  identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondrá a organizar o conseguir los recursos necesarios para comenzar un proyecto o negocio,  definiendo  metas y objetivos que serán los elementos claves para alcanzar el éxito, los emprendedores son aquellos que están enamorados de lo que hacen y les gusta hacer,  por ende con el transcurso del   tiempo van desarrollando y fortaleciendo sus capacidades creativas e innovadoras acompañado de liderazgo y disciplina en los negocios.

Por lo antes mencionado se puede expresar que no existe un gen emprendedor por lo tanto no nacen,  se hacen y muchos de los emprendedores líderes a nivel mundial han iniciado sus actividades a temprana edad o después de tener trabajos comunes y ocasionales.

Durante años se  ha buscado identificar las características específicas de los líderes  considerando el comportamiento gerencial  que caracterizan a muchos de ellos, su disposición para tomar riesgos y aprovechar oportunidades, así como su apertura al cambio, la capacidad  de comunicarse, un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo  crece y hace crecer a su gente.

En el documento analizado se habla claramente  de las oportunidades presentadas en la vida de los lideres encuestados quienes fueron desarrollando sus experiencias corporativas hasta ser incursonadores por su propia cuenta, como Yulisianne Sulistiyawati, fundadora de PT Pazia Pillar Mercycom una empresa de TI con sede en Indonesia quien se identifica con el reto de encontrar el momento adecuado para hacer la transformación y Khudusela Pitje, radicado en Johannesburgo, quien fundó New Gx Capital, una sociedad de capital privado con sede en Sudáfrica cuya especialidad son las inversiones en las telecomunicaciones, servicios públicos e infraestructura quien manifiesta: “Vengo de una familia de emprendedores, pero yo comencé como contador público certificado y después banquero.

Para estos líderes encuestados  se ha convertido en todo un reto su capacidad para crear compañías es decir que generan tres tipos de resultados:

Crecer y vender: incluye a los líderes emprendedores en serie tienen el autoconocimiento suficiente para reconocer que no tienen la capacidad para dirigir una compañía madura, luego de fundar y hacer crecer una empresa, empiezan con la que sigue.

Crecer y matar: líderes emprendedores que no pueden o que no están dispuestos a ceder el control ni a compartir su capital después de un tiempo fracasan.

Crecer y crecer: emprendedores  ágiles pueden cambiar de una compañía nueva a una compañía de crecimiento más estable. Cuando sea el momento justo, pueden contratar subordinados de confianza y capaces que guíen a la organización.

Este grupo de líderes durante el proceso de crecer deben en enfrentar ciertos obstáculos decidir entre “ser ricos” y “ser el rey”   para alcanzar cualquiera de estas aseveraciones beben cumplir tres retos principales: financiamiento que para obtenerlo ceden parte del control a cambio del capital es decir repartir el pastel en pedazos pequeños  gente poseer el personal adecuado gente con habilidades y valores correctos  y conocimiento necesario para hacer que sus negocios progresen esto incluye disciplinas como mercadotecnia, finanzas, ventas, operaciones, administración de la cadena de suministro y, por supuesto, liderazgo. Los líderes emprendedores generalmente cuentan con

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