Una Petición de traslado (A)

Una Petición de traslado (A)

Hechos

Itracsa empresa constructora

Matías Cárdenas 35 años casado desde hace 11 años con 3 hijos,

Matías 10 años trabajando en Itracsa, Cambiando de residencia de un sitio a otro

Juan Roldan contrato a Matías en Itracsa

Juan trasladado a oficinas centrales dep. de estudios

Matías buscaba no cambiar de residencia por su trabajo ya que le estaba ocasionando problemas familiares.

Matías fue ascendido a Encargado de obras y su desempeño fue satisfactorio.

Emilio Cienfuentes, Ingeniero y jefe de obra

Emilio hace buen equipo con Matías debido a su dedicación y buen desempeño

Juan Roldan le da entender a Matías que puede ser buen candidato en el departamento de estudios si busca el apoyo de algún jefe.

Matías busca a Emilio para buscar ascender y dejar de viajar.

Emilio le comenta a Matías que se concentre en su trabajo y por su parte averiguaría posibilidades reales de  que ocupara ese HIPOTETICO puesto.

Problemas

Matías como encargado de obra no concuerdan con sus expectativas y formas de vivir.

Su formación no le permite obtener el puesto necesario para su estabilidad

Matías no expresa sus necesidades para buscar la estabilidad

Soluciones

1.-Buscar que Matías como buen elemento participe en proyectos locales

2.-Implementar gestión de personal para que trabajen por medio de calendarios 50/50

3.-Capacitar e impulsar sus estudios de Matías con el fin buscar un nuevo puesto en la empresa.

Ventajas

1.-Matias se sienta apoyado por su buen desempeño

Continuar con un buen elemento

2.-enfoque total durante su estancia

3.-Mejores resultados

Se sienta a poyado el personal

Crecimiento para empresa y personal

Desventajas

1.-desatender proyectos foráneos

Desigualdad para los demás empleados

2.- mayor personal

Ofrecer lo mismo a todo el personal

3.-Costo en capacitación

Ofrecer las mismas condiciones a todo el personal a cambio de llegar a metas e indicadores.

1. En la programación de los proyectos, asignarlo en proyectos cercanos a su localidad, de tal forma que pueda ir y volver a una localidad fija.
   
   2. Proporcionar un back-up en su puesto de trabajo para todas las obras, de tal forma que se alternen y puedan trabajar 15 días dentro y 15 días fuera.
   
   3. Conseguirle el nuevo puesto de trabajo (posible vacante dpto. de estudio) dentro de la compañía que cumpla con sus expectativas familiares y profesionales, siempre y cuando sea aceptado por su perfil.
   
   4. Preparar y capacitar (incluye estudios universitarios a distancia) a Matías para que en el mediano y largo plazo, puede pasar a un nuevo puesto de trabajo dentro de la misma línea de construcción (plan de sucesión), Jefe de Obra por ejemplo, que le permita trabajar desde un lugar fijo.

Luego de la evaluación existen dos alternativas de buen puntaje que son las alternativas 3 y 4. La Alternativa #3 podría ser una buena alternativa sin embargo ha sido castigada en su valoración por los siguientes aspectos:

Existen riesgos de que dado su perfil actual no se desenvuelva bien en sus labores sobre todo las de gestión, por ejemplo cuadros comparativos, uso de computador para seguimiento de costos, informes, etc. Esto sin duda podría traducirse a baja rentabilidad (3 puntos) en la empresa por mala evaluación y seguimiento de los proyectos. De igual manera al entrar una persona con

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