VISIÓN DE CONJUNTO DE LA PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

Al desarrollar un plan integral de utilidades las necesidades de un plan de ventas deben traducirse en las actividades de apoyo de las demás funciones principales. El presupuesto de manufactura comprende subpresupuestos para producción, inventarios de artículos terminados y producción en proceso y gastos indirectos de fabricación. Muchos de los conceptos de la planificación son también aplicables a empresas no fabricantes.

Los Sistemas de Planeación y Control de la Producción/Operaciones, están formados por un conjunto de niveles estructurados (jerárquicamente) de planificación que contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales, así como, los niveles de Ejecución o Gestión de Taller.

VISIÓN DE CONJUNTO DE LA PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN.

El plan de producción es una importante herramienta de la planificación, coordinación y control. Al expresarse el presupuesto de manufactura como un instrumento de la planificación, se establece la base para planificar todos los aspectos de las operaciones de la fábrica como son: las necesidades de materia prima, mano de obra y las actividades de servicios de la fábrica.

DESARROLLO DEL PLAN DE PRODUCCIÓN

Los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción, en unidades para el periodo presupuestal y para cada producto, al mismo tiempo se consideran las políticas de la administración relativas a los inventarios.

En vista de que el plan de producción se desarrolla antes del fin del ejercicio actual debe estimarse el fin del inventario para el periodo presupuestal, dicha estimación se basa en la situación del inventario, a la fecha en que se esté preparando el presupuesto y se ajusta según las operaciones planificadas para el resto del año en curso.

El plan eficiente de producción debe representar la coordinación óptima entre las necesidades de ventas, los niveles esenciales de inventario y de los niveles estables de la producción.

DESARROLLO DE POLITICAS DE INVENTARIO.

Ventas: Se requieren grandes cantidades de artículos terminados para satisfacer oportunamente las necesidades del mercado.

Producción: se requieren grandes inventarios de materias primas en componentes comprados parea asegurar la disponibilidad que exigen las actividades de manufacturas.

Compras: las adquisiciones en grandes volúmenes minimizan el costo unitario y los gastos generales de la función de compras.

Finanzas: los bajos niveles de inventarios minimizan las necesidades de inversión que producen los costos de mantener los inventarios.

Los objetivos de las políticas de inventarios deben ser planificar el nivel óptimo de la inversión en inventarios y a través del control mantener de maneras razonables estos niveles óptimos.

Las políticas de inventarios deben incluir el establecimiento de normas para el inventario, como niveles máximo y mínimo o tasa meta de rotación y la aplicación de técnicas y métodos que aseguren el cumplimiento de las normas planificadas para el inventario.

FORMULACIÓN DE POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN.

Las ventajas de lograr niveles estables en la producción son:

Estabilidad en el empleo que a su vez permite una mejoría en la moral y mayor eficiencia en los trabajadores una menor rotación en el personal.

Atracción de mejores empleados.

Reducción en los gastos de capacitación de los nuevos empleados.

Economía en la compra de materias primas y componentes como consecuencia de:

* Su disponibilidad

* Descuentos por volumen

* Simplificación de los problemas de almacenamiento

* Menores necesidades de capital

* Reducción de los riesgos en inventarios

* Mejor utilización de las instalaciones de la planta

* Reducir la capacidad requerida para cubrir las temporadas pico

* Evitar la capacidad ociosa.

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