Valor Agregado

1. ANALISIS DE VALOR AGREGADO

Metodología Básica AVA

EL SÚPER MUEBLE DE OFICINA

Se debería cambiar el proceso de control de ingreso y egreso del personar ya que es muy tardado y pueden que haya muchos problemas ya que todo es manual y el cambio que se sugiere hacer es comprar un reloj biométrico e instalarlo en la entrada de la empresa para tener un mejor control de ingreso y egreso del personal.

¿QUE PRETENDEMOS AL RELIZAR EL PROCESO?

Que haya un mejor control de ingreso y egreso de personal sin necesidad de hacerlo manual y tardado.

DEFINIR EL VALOR DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE

Para el cliente es más factible colocar su clave y su mano para registrar a la persona que está marcando su ingreso o egreso de la empresa en lugar de estar firmando en un libro de control y que se haga más cola y por eso entrar más tarde.

DESCRIPCION DEL PROCESO

Entra el personal a la empresa

Marca su clave

Coloca su mano para regístralo

Esperar que el reloj biométrico lo registre

¿QUE TAN NECESARIA ES LA ACTIVIDAD DENTRO DEL PROCESO?

Es necesaria porque ayuda al personal a que sea más fácil y factible ya que no se tardara tanto al registrarse para poder entrar y marcar su hora de ingreso o egreso a la empresa.

¿ESTOY MÁS CERCA DEL OBJETIVO QUE ANTES DE REALIZARLO?

Si porque me ayudara a facilitarnos el trabajo en la empresa.

NO AGREGAN VALOR:

Tener el control por medio Manuel

AGREGAN VALOR:

Reloj Biométrico

2.Aspectos relevantes que agregan valor al proceso

NECESARIO, NO NECESARIO

SI AGREGA VALOR COLOCAR EL RELOJ BIOMETRICO MEJORA LA EFECTIVIDAD PARA EL CLIENTE

NO AGREGA VALOR HACERLO DE FORMA MANUAL MENOS EFECTIVIDAD PARA EL CLIENTE

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