Vanguardia liberal

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
GESTION DE PRODUCCION Y OPERACIONES

Vanguardia liberal

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Vanguardia liberal, hoy en día conocido como Vanguardia, es un diario impreso de la ciudad de Bucaramanga, Colombia.

Es una empresa dedicada a la redacción, edición, impresión y distribución del periódico con su mismo nombre Vanguardia, detrás del cual hay un gran equipo de periodistas, fotógrafos, diseñadores, técnicos, distribuidores y vendedores.

Con respecto al proceso que conlleva la fabricación e imprenta del periódico se llevan a cabo una serie de tareas para esto. Todo comienza cuando se reúne el consejo editorial en la sala de redacción en las horas de la tarde, allí se discute sobre que noticia será la portada del periódico, noticias con el mayor impacto tanto como las noticias que irán en las diferentes secciones de este, conjuntamente con el director de redacción se toman las decisiones necesarias para su elaboración con su respectiva publicidad, fotografías, información, etc. Esta información pasa a la etapa de pre-prensa donde todo esto queda digitalizado en formato PDF y este pasa a la sala de planchas las cuales se procesan para añadirle la tinta de los colores magenta, negro, amarillo y cian, estas tintas son traídas de Cali, en esta sala de planchas la imagen digital se convierte en copia dura, lo cual se hace en una lámina  de aluminio, las láminas pasan por cada color, cada lamina es usada para una página, estas son usadas solo para la edición del día y luego son desechadas.

luego de esto sigue el proceso de impresión al papel, este papel es importado desde Canadá, en la planta es necesario verificar que el papel se encuentre en perfectas condiciones, la planta cuenta con 10 torres de impresión, cada torre o rotativa tiene la capacidad de impresión de 50 mil paginas en 1 hora, cada torre tiene plan de acción cada 5 mil impresiones

De acuerdo al proceso observado realice su descripción paso a paso documentándolo mediante el ciclo PHVA.

1. Del Anterior proceso realice el diagrama utilizando Bizagi
2. Utilizando el concepto de Mapeo de la Cadena de Valor identifique los puntos del proceso de mayor cuidado.
3. Con los puntos identificados en el numeral anterior desarrolle un sistema de medición por variables o por atributos y establezca los límites de acuerdo a mediciones observadas del proceso utilizando gráficas, en mínimo 3 puntos críticos del proceso
4. Describa e identifique si la empresa cuenta con políticas de mejoramiento continuo como ha sido su implementación y que logros han obtenido
5. Describa algún tipo de auditoria que realicen y describa como las programan, y cuáles son las preguntas, si no cuentan con auditorias, diséñela y documente.
6. Identifique un puesto de trabajo, y documente la interacción hombre máquina, equipo o herramientas.
7. Identifique algún tipo de desperdicio, y desarrolle un plan de mejoramiento sobre alguno de los aspectos que a su juicio considere debe mejorar la empresa, utilizando al menos 4 herramientas de LEAN MANUFACTURING. (5 s´s, Poka Yoke, TPM, Kaizen, etc)
8. Realice un comentario general sobre la empresa resaltando los aspectos positivos y

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