WORTHINGTON INDUSTRIES

WORTHINGTON INDUSTRIES

WORTHINGTON INDUSTRIES

Worthington industries es una empresa del sector metalúrgico que a lo largo de los años ha logrado un posicionamiento, fidelidad y gusto por sus productos, así también es una empresa que se ha preocupado por el bienestar y comodidad de los que trabajan ahí. Si partimos de la idea que nuestra materia se llama “control de gestión” en esta empresa se aplica a la perfección.

El mapa que se muestra a continuación se explica de la siguiente forma:

Worthington industries es una empresa del sector metalúrgico la cual tiene tres estratégicas empresas, las cuales cada una se dedica si bien a la transformación del metal, se especializan en ciertos sectores que logran un posicionamiento y dominio del mercado; Worthington steel se dedica al procesamiento de acero en general, Worthington cylinders se especializa en vasos cilíndricos a presión y por ultimo tenemos a Dietrich Industries la cual es fabricante de materiales moldeados de acero, cada empresa tiene un fin y propósito manejados con el mismo material “acero” en cada una se crean procesos que permiten agregar valor, no solo a la subsidiaria misma sino a todo el grupo “Worthington” obteniendo un dominio amplio de mercado; ahora bien uno de los principales puntos de la empresa son sus accionistas, los cuales decidieron como principal premisa la frase “trata a los demás como quieres ser tratado” dando igualdad a todos los participantes en “Worthington”, se esta forma se trata igual a los clientes, trabajadores y proveedores, creando lazos de comunicación, fidelidad y alianzas entre los mismos para un fin.

Uno de los principales rubros a destacar en “Worthington” es el manejo de sus trabajadores ya que decían que esperaban que los empleados trabajasen duro y contribuyeran al éxito, afirmando que la gente seria honesta y justa si eran tratados de forma justa y honesta es por eso que la empresa implemento políticas las cuales ayudaran al éxito de la empresa y la satisfacción de los trabajadores, una de estas políticas eran hacerlos participes de algunas decisiones de la empresa; otro de los puntos a destacar era la implementación de valores en sus trabajadores ya que decían que los empleados eran considerados como activo valioso para el desarrollo de la entidad; por ultimo tenemos que al tener mayores ganancias por el trabajo realizado, también los trabajadores eran recompensados con estímulos económicos es así que al ganar más la empresa también ganaban mas los empleados.

“Worthington” supo manejar un corrector control de gestión y la implementación de estrategias para obtener un producto de calidad, tener contentos a sus trabajadores, ser líder en la rama metalúrgica y obtener mayores ganancias

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