YO EL DIFRECTOR

En el libro se reflexiona sobre como actúan los líderes en las organizaciones y se dan ejemplos a través de hechos de la historia universal. Se pone en evidencia el gran desafío de evolucionar y quitarse los paradigmas con los que los directivos han liderado a sus grupos y que los han llevado a manejar empresas, como usted lo define como incorporarse a la era del conocimiento y de la tecnología completaría. Usted cita que el directivo actual se deja llevar por "los jinetes del Apocalipsis directivo", lo cual lo conduce a errores en la toma de decisiones al dia a dia. Uno de ellos es la soberbia, mejor referida como el "virus de la inteligencia autodestructiva", y esto implica que cuando la persona empieza a subir cada vez más alto, acumulando éxitos, piensa que es inmune; que nada malo le pasará y no reconoce sus equivocaciones. Esto es un grave problema para cualquier empresa ya que un responsable de esta no prioriza la consecución y mejora de los objetivos, sino su propio desarrollo personal y el crecimiento de su ego. Con estos comportamientos la empresa irá en declive ya que hay una falta total de ética, democracia y participación del personal. Otro de los terribles "jinetes" que vive el mercado laboral es la adulación y usted lo aterriza en que muchos de los directivos quieren rodearse de gente que diga ‘sí' a todo. Pone de relieve que las organizaciones de este siglo aún muestran características de aquéllas de mediados del siglo XX a saber centralizadas, burócratas, con el culto de la personalidad haciendo estragos. Lo que más se critica de la administración pública se presenta en la privada como la falta de ética, de democracia y de participación de los empleados. La gerencia requiere experiencia, capacidad de aprender de sus propios errores, entender el factor humano y hacer una reflexión para romper esos vicios. El trabajo del directivo hoy se parece mucho al de un agricultor: tiene que preparar el terreno, quitarle la hierba mala, poner abono y agua, y luego la semilla surge. Otro aspecto crítico que usted menciona es la confianza, diciendo que lo más importante para las empresas es el control de dinero, de las personas, y del tiempo. El enfoque es erróneo ya que se debería fomentar la confianza entre quienes integran esa organización. Usted señala que para generar confianza, los directivos han de empezar por creer y poner en práctica lo que prometen.

El punto de reflexión que me gustaría desarrollar es que el perfil de este tipo de líderes es universal. La cultura influye poco sobre los comportamientos que usted define de los líderes. Por haber vivido experiencias en países, continentes y culturas diferentes me di cuenta de que siempre se encuentran los rasgos de un líder que usted describe en su libro. La situación es aun más grave cuando vemos como estos líderes tratan a los jóvenes en sus organizaciones y el poco interés que se da a sus puntos

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