CASO 12.2 MERCADEO ESTRATEGICO

• Caso 12: HARLEY-DAVIDSON]

  cyndiperezCaso 12 – Harley Davidson 1- Historia de Harley Davidson[1] Sus orígenes se remontan a 1903 cuando un joven de Milwaukee, William S. Harley, y su amigo Arthur Davidson fundaron la marca que llevaría sus nombres. Utilizando sus propios diseños y el patio trasero de la familia Davidson como taller construyeron su primer modelo de competición, que hizo su primera aparición en septiembre de 1904. Poco a poco fueron aumentando su producción, y al año

• TRABAJO COLABORATIVO No. 2 MERCADEO ESTRATÉGICO

  yeicadoTRABAJO COLABORATIVO No. 2 MERCADEO ESTRATÉGICO MARYLU SIL GRUPO_102048_41 DIRECTOR: MANUEL ANTONIO MORENO RIVEROS UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD- ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS, CONTABLES Y DE NEGOCIOS COLOMBIA, MAYO 20 DE 2013 INTRODUCCIÓN Siendo conocedores que en el Plan de Mercadeo se cobija la planeación del proceso de mercadeo, compuesto por puntos previos relevantes tales como las estrategias a desarrollar con un producto, así como el desarrollo de estrategias y evaluación y

• Mercadeo Estrategico

  dagobertoto102048 MERCADEO ESTRATEGICO ACT # 6 APORTES DEL TRABAJO COLABORATIVO ING. MORENO RIVEROS MANUEL ANTONIO TUTOR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) ESCUELAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS CEAD VALLEDUPAR OCTUBRE 12 DEL 2012 TABLA DE CONTENIDO Pág. I. Introducción………………………………………………………………………...….1 II. Objetivo General.…………………………………………………………………...…2 III. Objetivos Específicos…………...………………………………………………...….3 IV. Actividad 6. Trabajo Colaborativo………………………………………….………..4 V. Identifica cuál sería la problemática, la necesidad de la región en donde residen, o cuál sería la oportunidad de

• Mercadeo Estrategico Unad

  daguin102048 MERCADEO ESTRATEGICO ACT # 6 APORTES DEL TRABAJO COLABORATIVO ING. MORENO RIVEROS MANUEL ANTONIO TUTOR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) ESCUELAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS CEAD VALLEDUPAR OCTUBRE 12 DEL 2012 TABLA DE CONTENIDO Pág. I. Introducción………………………………………………………………………...….1 II. Objetivo General.…………………………………………………………………...…2 III. Objetivos Específicos…………...………………………………………………...….3 IV. Actividad 6. Trabajo Colaborativo………………………………………….………..4 V. Identifica cuál sería la problemática, la necesidad de la región en donde residen, o cuál sería la oportunidad de

• Quiz Mercadeo Estrategico

  lamar2y7Mercadeo estratégico La constructura Palitos y concretos, dedicada a la construcción de soluciones de vivienda, desarrolla un plan de vivienda de interés social a precios muy cómodos, inferiores a 10 MM, pero inlcuye zonas deportivas, la Alcaldía desarrolla otro proyecto similar y al mimso precio pero incluye parque infantil y salón con internet gratuito. Usted como estudiante de la UNAD, cuál opción escogería? Seleccione una respuesta. a. Cualquiera de las dos opciones es buena b.

• Mercadeo Estrategico

  bivimarinMERCADEO ESTRATÉGICO, PLAN DE MERCADEO 1. Introducción Comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica. Desde luego para la mejor comprensión del lector se define una serie de conceptos que le permitirán tener el marco teórico correspondiente. El lector podrá ir comprendiendo desde un concepto general hasta el concepto particular de cada una de las variables mercadológicas y su interacción en el sistema. Podrá ir comprendiendo

• Cuestionario Final Mercadeo Estrategico

  Jennyfer18daenSon actos, procesos y relaciones sociales sostenidas por individuos, grupos y organizaciones para la obtención, uso y experiencia consecuente con productos, servicios y otros recursos: Comportamientos 2.- Se refiere al comportamiento suscitado por necesidades y dirigido hacia la obtención de un fin: Motivación 3.- Es la diferencia o discrepancia entre el estado real y el deseado: Necesidad 4.- El mercadólogo está realmente interesado en influir en las preferencias que en las: Necesidades 5.- Consistencia, atribución,

• CASO 12 HOMBRES EN PUGNA

  ENRIQUE7ALVAREZCASO DOCE HOMBRES EN PUGNA 1. Para cada integrante del jurado: a) sus características positivas b) sus características negativas JURADO UNO (MARTIN), Es el moderador, lo nombraron el presidente del jurado, dirige las votaciones, y apoya las decisiones de todos, trataba de bajar los ánimos cuando todos se salían de casillas, pero siempre se mostró inseguro, pero se comunicaba con facilidad con los demás. JURADO DOS: (JHON FIEDDER) Sigue a los demás, lo persuaden fácilmente,

• Ensayo Sobre Mercadeo Estratégico

  lostligthComo podemos ver hoy en día el comportamiento del mercado ha tenido un gran cambio muchas veces significativo como muchas veces no significativo y frente a estos cambios las organizaciones o empresas deben estar al tanto sabiendo en gran medida que lo principal para su rendimiento óptimo es el cliente y por ende deben estar informados sobre sus cambios y demás comportamiento frente a esta situación se consolida el mercado estratégico como un gran apoyo

• Caso De Mercadeo 1 Selva Cafe

  sdvraUniversidad Monteávila Facultad De Ciencias Económicas y Administrativas Fundamentos De Mercadeo Prof. Leira Prat 4to Año Caso N° 1 “La Selva Café” Integrante: Grupo “A” Rojas, Selenia Andrade, Ricardo Azpúrua, Juan Torres, Manuel Caracas, 18 de noviembre del 2013 Caso Empresarial N°1: La Selva Café; Selección De Un Mercado Potencial Preguntas De Análisis: 1.- ¿Cómo dividiría usted la información recopilada, para sistematizarla entre datos secundarios y datos primarios? Datos Secundarios: - Historia De La Empresa

• Caso 12.1 Administracion

  miriamgualipchavCASO 12.2 1. ¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incentivar la productividad de los empleados? Si, ya que en el momento que el empleado sepa que tendrá un bono que tiene relación con el trabajo que desempeña y por ende con el resultado de los objetivos planeados se verá motivado y aumentara la productividad. 2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables. Ventajas: • Son un incentivo para aumentar la productividad

• Caso 2 Mercadeo

  tifaiahj1. Martha y los inversores de Trap-Ease América creen que enfrentan una oportunidad única en la vida. ¿Qué información necesitan para evaluar esta oportunidad? ¿Cómo cree usted que el grupo escribiría su misión? ¿Cómo la escribiría usted? Hay varias oportunidades únicas: • La oportunidad de la victoria en el concurso, que le otorgo posición y publicidad. En este caso se debería utilizar esta oportunidad para recabar más información especializada de las necesidades de los clientes

• Resumen Capitulo 7 Mercadeo Estrategico

  miliumenResumen Capitulo 7 Producto Generalmente producto se denomina a todo aquello que se ofrece en el mercado para su adquisición uso ó consumo y que puede satisfacer una necesidad ó deseo(2). En el marketing se necesita una definición más amplia del producto para indicar que el público en realidad no está comprando un conjunto de atributos, sino más bien beneficios que satisfacen sus necesidades. Un producto es un conjunto de bienes tangibles e intangibles, que

• Mercadeo Estrategico

  luisjuarez001Compare dos establecimientos de un centro comercial o mall de su país y tome en cuenta la forma de presentar las mercancías, los exhibidores, vitrinas y aparadores En un mercado tan competitivo como el actual, y con una sociedad cada vez más exigente, nuestro país se ha dado a la búsqueda de nuevos horizontes que le permitan encontrar soluciones viables para su desarrollo tanto económico como tecnológico, arquitectónico, entre otros, que le permita satisfacer las

• Mercadeo estratégico

  tyeniMercadeo estratégico: es la función cuya finalidad es orientar la empresa hacia las oportunidades económicas atractivas para ella, es decir, completamente adaptadas a sus cursos y a su saber-hacer, y que ofrecen un potencial de crecimiento y rentabilidad. El mercadeo estratégico trata de escoger el mercado, la meta y la creación y mantenimiento de la mezcla de mercadeo que satisfaga las necesidades del consumidor con un producto o servicio específico. Mercadeo: consiste en actividades, tanto

• Caso Tres Mercadeo

  javhernandezAnálisis del caso# 3 Lexus: confiere valor al lujo y lujo al valor Análisis del mercado Toyota introduce en 1989, al mercado automotriz un auto que igualara al Mercedes , de lujo y un alto desempeño, llamado Lexus el cual tiene que ser un precio razonable, con el propósito de influir en el comprador el beneficio de su inversión, sin embargo logra obtener éxitos en sus inicios que los lleva a elevar los precios ,

• Anexo Capitulo 13 Mercadeo Estrategico

  gabriela estradaCapítulo 13.- Planeación estratégica den mercadotecnia 1. Es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos: Planeación estratégica. 2. ¿Qué utilidad se puede obtener de la aplicación de la planeación estratégica? Proporciona cursos alternativos de acción para la toma de decisiones. 3. ¿Cuáles son las etapas que lleva a cabo la

• MERCADEO ESTRATEGICO

  pablooroxomTEOREMA Viajar es vivir J. Fernando García Molina http://www.opinionpi.com/detalle_articulo.php?id=301 Fecha de Publicación: 23/04/2014 Tema: Transparencia Todos sabemos lo caro que resulta un viaje familiar de una semana a Orlando. Cuánto podría costar y de dónde obtener el dinero para viajar durante unos diez años a: Bakú (Azerbaiyán), Canes (Francia), Ereván (Armenia), Helsinki, Ivanovo (Rusia), Kiev (Ucrania), La Gran Muralla (China), La Habana, Lausanne (Suiza), Leningrado, México, Montevideo, Moscú, Nasáu (Bahamas), París , Praga, Pully (Suiza),

• Investigacion Mercadeo Estrategico

  sharonbetINTRODUCCION Cada temporada las famosas marcas de moda visten a los modelos más famosos marcan tendencias, los colores, los estilos, lo que llevan, en el mundo de marketing también son conocedores de la importancia de las tendencias. El marketing tradicional deja paso a nuevas formas de establecer las estrategias de marcas y empresas. TENDENCIAS EN EL MERCADEO DIGITAL El marketing de contenidos seguirá creciendo porque se ha revelado como una herramienta estupenda para generar una

• Cuestionario 2 Mercadeo Estratégico

  YojaMixCUESTIONARIO INCISO 2 1) ¿Qué es un canal de distribución? Es un grupo de intermediarios relacionados entre si que hacen llegar los productos al consumidor 2) Es una estructura de canal mayor y que se usa normalmente para productos como caramelos que son distribuidos sobre una base intensiva: Canal productor- agente- mayorista- minorista- consumidor 3) Se emplean para diferentes formas de distribución del producto: Canales múltiples 4) Mencione los cuatro pasos del proceso de distribución:

• MERCADEO ESTRATEGICO

  diegorivera316Sistemas de Distribucion Nestle, Pepsico y Sabritas Pepsico: ÁREA DE BEBIDAS En PepsiCo está consciente que cada mercado es diferente por lo que busca encontrar los modelos de negocio idóneos para alcanzar el éxito en los lugares en los que opera. Con este objetivo en mente, para la distribución de su portafolio de bebidas cuenta con un innovador modelo de negocio que consiste en una alianza estratégica con varios socios. Lo cual ayuda a llevar

• Mercadeo Estrategico

  KeilaMadaiCaso práctico Capitulo 10 Esta empresa de venta directa de cosméticos desea realizar una promoción para premiar a sus distribuidores con base en los volúmenes de ventas que alcancen entre los meses de agosto y diciembre a la fecha cuenta con tres tipos de distribuidores: A, AA, AAA, siendo los más importantes los AAA. Además, quiere aprovechar la promoción para introducir una nueva crema para el cutis, por lo que también le interesa desarrollar una

• Mercadeo Estrategico

  robinlujannMarketing estratégico Capitulo 1 Una de las características más útiles e importantes del marketing consiste en poder planificar, con bastante garantía de éxito, el futuro de nuestra empresa, basándonos para ello en las respuestas que ofrezcamos a las demandas del mercado, ya hemos dicho que el entorno en el que nos posicionamos cambia y evoluciona constantemente, el éxito de nuestra empresa dependerá, en gran parte, de nuestra capacidad de adaptación y anticipación a estos cambios.

• Mercadeo Estrategico

  liliuINTRODUCCIÓN Desde tiempos de Adam Smith y David Ricardo, el estudio del comercio exterior ha formado parte del cuerpo teórico de la economía. La teoría clásica del comercio internacional se basa en la teoría del valor trabajo, la cual afirma que el trabajo es el único factor de la producción y que en una economía cerrada, los bienes se intercambian de acuerdo con las dotaciones relativas de trabajo que contienen. En este trabajo se muestra

• Actividad 9 Mercadeo Estrategico

  womithapinkpinkActividades de Aprendizaje Capitulo 9 Inciso 2 1.¿Qué es un canal de distribución? Es un grupo de intermediarios relacionados entre si que hacen llegar los productos al consumidor 2.Es una estructura de canal mayor y que se usa normalmente para productos como caramelos que son distribuidos sobre una base intensiva: Canal productor- agente- mayorista- minorista- consumidor 3.-Se emplean para diferentes formas de distribución del producto: Canales múltiples 4.-Mencione los cuatro pasos del proceso de distribución:

• MErcadeo Estrategico

  zantty18UDI – COLÓN MAESTRIA EN ALTA GERENCIA MATERIA MERCADEO ESTRATEGICO TRABAJO INDIVIDUAL 1 MODULO NO. 1 Las Estrategias y el Marketing Empresarial INTEGRANTES TUTOR DR. OVIDIO FUENTES CONCEPCIÓN AÑO LECTIVO 2013 INDICE Introducción………………………………………………………………….… 3 Instrucción General ………………………..…………………………………. 4 Contenido • Concepto de Estrategia Empresarial………………………………… 5 • Describir las estratégicas de Michael Porter mediante un ejemplo Empresarial…………..……………………………………… 5 • Analizar los planteamientos de 5 autores reconocidos sobre el concepto de estrategia empresarial y explicar los tres

• Caso Google Mercadeo

  jazmin_veca1- ¿Describa los tres componentes del concepto del marketing que se aplica en Google. ¿Cual es probable que presente el mayor desafío para el éxito de google ? Orientación al Cliente: el mecanismo de búsqueda perfecto comprendería con precisión lo que usted quiere decir y darle justamente lo que quiere. Enfocarse en el usuario y lo demás vendrá a continuación. Objetivos de desempeño de la organización ser una herramienta indispensable para su multitud de usuarios,

• Caso #12: OgilvyOne: No Es Creativo A Menos Que Venda

  bsaboriog1. ¿Está de acuerdo con David Ogilvy que la función principal de la publicidad es vender?¿Cómo encaja eso con los tres objetivos de la publicidad de informar, persuadir y recordar? Sí estamos de acuerdo con que la función principal de la publicidad es vender, dado que busca promover el producto, de manera que el consumidor lo compre. Encaja con los tres objetivos de la publicidad de la siguiente manera: • Informar: se busca que el

• Mercadeo estratégico.

  beytsyPrimera fase: mercadeo estratégico[editar] La dirección marca las pautas de actuación. Antes de producir un artículo u ofrecer algún servicio, la dirección debe analizar las oportunidades que ofrece el mercado; es decir, cuáles son los consumidores a los que se quiere atender (mercado meta), qué capacidad de compra tendrían a la hora de adquirir, el producto o servicio, y si éste responde a sus necesidades. Además, también tienen que detectar cuáles son sus posibles competidores,

• Caso Practico Mercadeo Capitulo 9

  caliman007Curso: Mercadeo Estratégico Días: Sábados Hora: de 11am A 12:00 am Tutor: CASO PRACTICO 9.1 Nombre: Marvin Omar Marroquín Cali IDE: 0110010 CEI: Liceo Guatemala 9.1 Ferrey La empresa Ferrey, que comercializa una gran cantidadde productos a través de catálogos, desea iniciar sus operaciones en México, con 12 productos en una primera etapa y post eriormente a mediados de 2003, introducir 50 productos aproximadamente. En Estados Unidos maneja un promedio de 136 artículos, entre ropa,

• Mercadeo estrategico

  Stephanie MonzónUNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES MERCADEO ESTRATEGICO LIC. FERNANDO JEREZ CASO FEDERAL EXPRESS Stephanie Monzón 1012612 Estefanía Arroyo 1050712 Guatemala, 10 de Abril del 2015 1. Elabore el CUADRO ESTRATÉGICO actual de FEDERAL EXPRESS 2. Desarrolle cada una de las SEIS VÍAS: 1) Explorar Industrias Alternativas: Como sabemos la competencia esta constituida no solo por las empresas de la industria que en este caso la mas directa es UPS, y la

• Caso clínico. Plan estratégico

  jasoon13 Introducción Hoy en día, vivimos en una sociedad realmente intolerante hacia diversos factores que forman parte de la problemática social, uno de ellos es el fracaso escolar, problema que hemos venido arrastrando desde muchos años atrás. el fracaso escolar siempre ha estado presente en nuestra sociedad, pero debido a la poca importancia que se le dio en aquellos años, el problema ha persistido hasta nuestros tiempos, pero ¿Qué debemos hacer para combatirlo? Primero que

• Cap 3 caso 2 mercadeo

  agapito333CAPITULO 5 CASO PRÁCTICO 2 ¿Qué puede hacer la empresa para crea conciencia de la necesidad en los consumidores finales? Para crear conciencia en los consumidores finales, se puede utilizar técnicas de publicidad como las siguientes: Por medio de volantes: C:\Users\EKTOR\Desktop\otro\Diapositiva7.PNG Volantes pequeños, de tamaño de media carta, impresos por ambos lados, incluyendo información acerca del producto costos y efectividad del producto al realizar el cambio al tl tiempo exacto recomendado por parte del fabricante

• Resolución Caso Módulo Marketing Estratégico

  gregory82MÓDULO MARKETING ESTRATÉGICO: RESOLUCIÓN CASO PRÁCTICO 1 Nespresso y la segmentación del mercado de cafés. Alumno: Juan Sendra Guillén Edad: 33 años Formación: Licenciado en Derecho Curso: Doble Posgrado MBA + Marketing Experiencia: Abogado 1 año. Asesor comercial OFECOMES en Ghana 1 año. Puesto actual: Representante de apertura comercial filial empresa española en Ghana 1 año y 6 meses. Director local de la filial durante segundo semestre 2015. RESOLUCIÓN CUESTIONES CASO PRÁCTICO 1 MARKETING ESTRATÉGICO

• Ejemplo de el Proyecto final mercadeo estrategico

  jorgeamaya11Resumen ejecutivo ¿Dónde está la oportunidad de negocio? El negocio gira alrededor de la producción, venta y distribución de un producto que fomenta la salud física, basado en la sustitución de alimentos no beneficiosos para la salud o complementando los que son de beneficio para nuestro cuerpo. ¿Qué producto será nuestro punto de partida? Suplemento alimenticio que reemplaza las comidas no saludables logrando proporcionar a su cuerpo los nutrientes necesarios para el equilibrio de la

• EL MERCADEO ESTRATÉGICO

  gabygasparicoUniversidad Rafael Landívar Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Mercadeo Estratégico Lic. Mario Paredes Caso Ansoff David Abril # 1061810 Gabriela Gasparico # 1040810 Deyanira López # 1217010 Gabriela Pereira # 1131410 Guatemala, septiembre de 2013 1. ¿Cuál es su opinión en relación a la recomendación del consultor? Se puede determinar que es un tanto atinada la recomendación del consultor en que si se requiere de publicidad, sin embargo se deben de enfocar el segmento

• CASO “IBERDROLA” MARKETING ESTRATEGICO

  Esteban De La CruzCASO “IBERDROLA” MARKETING ESTRATEGICO 1. Tras la lectura del caso, e investigando en la red, reflexiona entorno a cuál es la estrategia de la empresa, misión, visión y valores La estrategia de Iberdrola esta basada en un modelo energético sostenible, ofreciendo la satisfacción a diversos Objetivos. * Su objetivo económico, se puede resumir en la necesidad de suministrar, energía estable, segura y a precios competitivos, en los lugares donde tienen presencia, * Su objetivo social

• Módulo de Mercadeo Estratégico.

  Luis AlvaradoPanamá, 18/01/2016 Módulo de Mercadeo Estratégico Profesor: Jorge Juarez Autor: Luis Alvarado Pasaporte: 062214522 El Jarrón Azul Luego de efectuar la lectura, lo primero que sentí fue empatía por la lectura, luego admiración, hasta que me invadió un sentimiento de total vergüenza, saber que cuento con todas y cada una de las partes de mi cuerpo y con todos y cada uno de mis sentidos y aun así, muchas veces, le busco excusas para no

• Mercadeo gerencial CASO DE MERCADEO GERENCIAL

  Maria TejadaCASO DE MERCADEO GERENCIAL La Cia. Accesorios de Belleza BTL. tiene una línea de productos para la belleza femenina. Tiene 6 años en el mercado logrando una confianza entre su clientela principalmente femenina. BTL se dedica principalmente a la venta de accesorios para los salones de belleza y ahora quiere introducir sus nuevos productos como tratamientos, shampoos y tintes para cabello. Todos los productos de BTL vienen de China (Secadoras), Shampoos y tintes(Argentina), los cuales

• Mercadeo Estratégico.

  Meme23Universidad Galileo – IDEA Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Curso: Mercadeo Estratégico Trimestre: Enero - Marzo 2016 Caso Práctico 11.1 Capítulo 11 1. Identifique y analice el mercado meta La noción de mercado meta, mercado objetivo o target hace referencia al destinatario ideal de un producto o servicio. El mercado meta, por lo tanto, es el sector de la población al que está dirigido un bien. Por lo que podemos mencionar que el

• Caso Ducati: Plan estrategico

  eduardo1511Caso ducati por pipecorp10 | buenastareas.com ________________ Caso Ducati Diana Fajardo Andres Mendez Felipe Barrera Windsor Ortiz Plan estrategico 1. Analisis de la Situacion Actual 2. Ident. De Ventajas Competitivas 3. Definicion de variables Competitivas 6. Evaluacion y Seguimiento 5. Implementacion 4. Planeacion por Objetivos 5 Fuerzas de Porter Competidores: - Ampliacion de Portafolios de servicio. - Diferencias por el Posicionamiento. - Diseño de motocicletas por cambio cultural. Proveedores: Fabricación de Componentes. Establecimiento de Boutiques

• Caso de Mercadeo Scope

  Gabriel RosaRocío Muñoz Ortiz 801-13-4584 1. Cambios que han surgido en el Mercado de ”mouthwash” El cambio más significativo en este Mercado, específicamente en Canadá es el aumento drástico de competencia cuando marcas como Listerine y Scope versificaron sus productos y comenzaron a lanzar mouth wash con distintos sabores. Luego de esto es que comienzan a surgir una gran cantitadad de marcas ofreciendo productos similares. 1. El desempeño de Scope en los ultimos tres años Hasta

• “Caso 1 – Plan Estratégico Industrial”

  Nathi OsorioPlan Estratégico Industrial UNIVERSIDAD DON BOSCO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE ING. INDUSTRIAL CÁTEDRA: PLANEACION Y CONTROL DE LAS OPERACIONES TEMA: “Caso 1 – Plan Estratégico Industrial” PRESENTADO POR: LÓPEZ OSORIO, NATHALIA BEATRIZ RODAS GRANDE, GERARDO LEONEL DOCENTE: ING. VICTOR CORNEJO VIERNES, 26 DE FEBRERO DE 2016 SOYAPANGO, EL SALVADOR, CENTRO AMÉRICA ________________ INTRODUCCIÓN El presente análisis utiliza la matriz de impacto cruzado (FODA) para definir una nueva unidad de negocio para la empresa Automatizaciones

• Mercadeo estrategico.

  krizia1CAPITULO 9 9.1 FERREY 1. ¿Qué opina de este sistema de distribución y/o venta, qué ventajas y desventajas le encuentra? Es un sistema muy bueno porque distribución física no es sólo un costo, sino una poderosa herramienta de creación de demanda. Las compañías pueden atraer más clientes otorgándoles mejor servicio o precios más bajos por medio de una mejor distribución física. El objetivo que persigue la distribución es poner el producto a disposición del consumidor

• PLAN DE MERCADEO ESTRATEGICO.

  gavi.cuevasUNIVERSIDAD AUTONOMA SANTO DOMIGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION TEMA PLAN DE MERCADEO ESTRATEGICO (CASO: HOTEL GUAROCUYA, BARAHONA) PERIODO 2016. SUSTENTANTES: NOMBRES: MATRICULAS: Gaviria N. Cuevas Méndez 100090617 Chaveli R. Ramírez Rodríguez 100053121 PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL DEL CURSO DE EQUIVALENCIA NO. OPTATIVO A LA TESIS DE GRADO DE LA FACULTAD Y NO. PARA LA LICENCIATURA EN ADMINISTRACION. SANTO DOMINGO, DISTRITO NACIONAL SEPTIEMBRE 2015

• Casos de planeamiento estrategico

  Harold Vasquez Carranza1. RESUMEN Este trabajo es elaborado con la finalidad de poner en práctica todos los temas estudiados en esta unidad del curso de planeamiento estratégico, para ello utilizare a la empresa UNION DE CERVECERIAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A. como objeto de estudio. Para lograr nuestro objetivo general, primero elaborare un análisis de razones financieras de la empresa, como es que se encuentra actualmente en su estado de situación financieros y su estado de resultados,

• Mercadeo Estrategico Indicadores

  ElJuan1t0 .Universidad Rafael Landivar Mercadeo Estratégico Seccion 02 Segunda Investigación Juan Jorge Gisbert 1083209 Diego Choy 1305112 Introducción En la siguiente investigación veremos los diferentes indicadores de Mercado que podemos utilizar en una empresa o supermercado que venda productos de necesidad básica. Y de siguiente manera imaginarnos un escenario en el cual podamos aplicar este indicador. Objetivos Esperamos poder aprender los diferentes indicadores que podemos encontrar en el mundo del mercadeo. Aprender en que situación utilizarlos.

• MERCADEO ESTRATÉGICO SEMANA 8

  12216001Universidad Galileo CARATULA TABLA DE CONTENIDO CARATULA 1 TABLA DE CONTENIDO 2 INTRODUCCION 3 OBJETIVOS GENERALES 4 OBJETIVOS ESPECIFICOS 4 ANALISIS DEL SECTOR Y LA COMPAÑÍA: 5 ANALISIS DEL MERCADO PROPIAMENTE DICHO: 8 CLIENTES 14 COMPETENCIA 15 TAMAÑO DEL MERCADO GLOBAL 18 TAMAÑO DE MI MERCADO 20 PLAN DE MERCADEO 21 ESTRATEGIA DE PRECIO 21 ESTRATEGIA DE VENTA 23 ESTRATEGIA PROMOCIONAL 25 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN 27 POLÍTICAS DE SERVICIOS 29 TÁCTICAS DE VENTAS 30 PLANES

• Caso de Estudio Estratégico - Concha y Toro.

  santiagobpUNIVERSIDAD DEL SALVADOR Administración de Empresas Planeamiento Estratégico http://deportadas.files.wordpress.com/2010/08/imagen0052.jpg Profesor: * Ricardo Vivardo Alumnos: * Santiago Barrientos * Autor Oculto * Autor Oculto ________________ ÍNDICE 1. ABSTRACT 2 2. HISTORIA 3 3. VISIÓN, MISIÓN Y VALORES 6 4. ESTRATEGIAS 7 5. ANÁLISIS PEST 8 6. RADAR PEST 12 7. 7S de Mc KENSEY 13 8. CRUZ DE PORTER 16 9. MATRIZ BCG 20 10. CICLO DE VIDA 22 11. ANALISIS FODA 25 12. MATRIZ EFE-IFE

• DESARROLLO DE GUÍA No. 3 DEL MÓDULO MERCADEO ESTRATÉGICO. GRUPO 1

  Carlos MiguelUNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DESARROLLO DE GUÍA No. 3 DEL MÓDULO MERCADEO ESTRATÉGICO. GRUPO 1. AUTORES CARLOS ALCIDES CASTRO PEÑA CARLOS MIGUEL MERIÑO DIEGO HERNAN CASTRO PEÑA TUTOR KATIA ARANGO PULECIO BOGOTÁ, 24 DE AGOSTO DE 2014 ________________ 1. INTRODUCCIÓN El Presente documento presenta el desarrollo de la guía número 3 correspondiente a la identificación de segmentos de mercados estratégicos y el posicionamiento estratégico. ________________ 1. ACTIVIDAD 1