Capitulo 13 Administracion 2 ensayos gratis y trabajos

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RESUMEN CAPITULO 1 Y 2 DE ADMINISTRACION 1

RESUMEN CAPITULO 1 Y 2 DE ADMINISTRACION 1 1. Administrar es una de las actividades humanas más importante, desde que las personas empezaron a conformar grupos para lograr metas. 2. Administración: es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el cual los individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz. 3. Las funciones gerenciales son planear, organizar, integrar personal y dirigir y controlar. 4. La administración se

Enviado por hcamp777jes / 837 Palabras / 4 Páginas
Resumen De Los 2 Primeros Capítulos De Introducción A La Teoría General De La Administración

Datos del libro Nombre: Introducción a la Teoría General de la Administración Autor: Idalberto Chiavenato Partes: 10 Capítulos: 19 1. PARTE 1: INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN La parte 1 de este libro dilucida el panorama general del mundo de las organizaciones (lucrativas y no lucrativas), su impacto en la sociedad actual y las habilidades y competencias que el administrador contemporáneo debe poseer para tener éxito en el competente campo organizacional. Chiavenato

Enviado por / 1.515 Palabras / 7 Páginas
Capitulo 1- 13 Los Hornos De Hitler

CAPITULO 1: 8 CABALLOS O 96 HOMRES MUJERES Y NIÑOS En este capítulo la Olga Lengyel y dice que como era la vida en los primeros años de la guerra e ella dice que se siente culpable por la muerte de sus padres y sus hijos porque ella tuvo la oportunidad de salvar a su familia y no lo hiso, también nos cuenta como era la vida en la ciudad también que daba refugió a

Enviado por yanick113 / 1.437 Palabras / 6 Páginas
Administracion Robins Capitulo 17

Guia Administracion de operaciones : Proceso de transformación que convierte los insumos en productos y servicios terminados. Organizaciones de manufactura: Organizaciones que producen bienes físicos. Organizaciones de servicios: Organizaciones que producen productos que no son físicos, sino en forma de servicios. SISTEMA DE OPERACIONES INSUMOS -Personal -tecnología -capital -Equipo -Materiales -Información PRODUCTOS -Bienes -Servicios Valor: Caracteristicas de desempeño, cualidades y atributos, y cualquier otros aspectos de bienes y servicios por los cuales los clientes están

Enviado por jcfranco21 / 264 Palabras / 2 Páginas
Capitulo 11.1 Administracion 3

Caso internacional 11.1 Reclutando talentos en Infosys Preguntas 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. Las personas tienen gran importancia en procesos administrativos ya que muchos procedimientos no se pueden llevar a cabo por maquinaria, sino es necesaria la intervención humana, así como también es necesario que la mano de obra de una empresa este bien capacitada para

Enviado por galielosc / 236 Palabras / 1 Páginas
CAPITULO 1- LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. Administración estratégica: crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro Planeación estratégica: optimizar las tendencias entre hoy para el mañana

Enviado por ccastvel / 1.482 Palabras / 6 Páginas
Capitulo 1 Y 2 De Libro Chivanato Administracion De Recursos Humanos

El contexto de la administración de recursos humanos (RH) lo conforman las personas y las organizaciones. Las personas pasan buena parte de su vida trabajando en organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el éxito. Por una parte , el trabajo requiere los esfuerzos y ocupa una buena cantidad del tiempo de las vidas de las personas, quienes depende de aquel para su subsistencia y éxito personal. La Administración de Recursos Humanos

Enviado por jennifer_veloso / 1.099 Palabras / 5 Páginas
IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS Capítulos 11 Y 13

CAPITULO No. 11 IDEAS Y CONSEPTOS BASICOS INTEGRACION DE PERSONAL: Cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización. ENFOQUE DE SISTEMAS A LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS: Es la conversión de los planes de la empresa en la base de los planes de organización necesarios para alcanzar los objetivos de la compañía. INVENTARIO GERENCIAL: Es el talento disponible al servicio de la empresa. FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACION DE

Enviado por ElJorgeHerrera / 1.085 Palabras / 5 Páginas
CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL

CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos? Tanto los jefes como los empleados tienen sus derechos y obligaciones. Considero que de cierta manera no se está cometiendo un acto anti ético al eliminar niveles y reestructurar una organización, si el motivo de dicha acción se debe a que los empleados solo están trabajando por ganar dinero y

Enviado por Karenciita19 / 623 Palabras / 3 Páginas
Cuestionario Capitulo 16 Y 17 Administracion 2

Cuestionario Capitulo 16 -No importa si la organización es un negocio de artículos para la oficina, un banco, un sistema de transporte o una planta de manufactura a eso ese le llama? PROCESO DE COMUNICACIÓN -Que es la comunicación? Es la comprensión, transmisión e intercambio de información de una persona a otra -Que es el emisor? Es la fuente de información y el iniciador del proceso de comunicación -Que es la codificación? Se refiere al

Enviado por a.abalos16 / 1.229 Palabras / 5 Páginas
Administracion Ejercico 7 Capitulo 2

EJERCICIO 7 CAPITULO 4 COMO LORAR UNA ORGANIZACIÓN No. PROBLEMA PROBABLE CAUSA PRINCIPIO QUE IMPLICA 1 Los objetivos de la empresa, sus aspiraciones y visión no son conocidos ni compartidos dentro de sus miembros El departamento o los departamentos en si no tienen un líder o una autoridad quien les comunique objetivos y visión. Falta de comunicación Línea De Mando O Autoridad 2 Ven las cosas que están mal pero no hacen nada al respecto.

Enviado por anali1904 / 410 Palabras / 2 Páginas
Administracion De Sistemas Capitulo 6

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO CAPITULO 6 1. ¿Qué factores deben evaluarse para adquirir un equipo de cómputo. HARDWARE: El CPU debe tener una capacidad adecuada, conforme lo que se necesite realizar y su velocidad sería mejor utilizar con Gigahertz. La memoria principal es la RAM la cual varía, pero es mejor si pasa de los 2Gb. También debe verificarse qué clase de memorias virtuales, cache o flash pueden acceder al equipo. Asimismo, identificar la

Enviado por jomay / 277 Palabras / 2 Páginas
CAPÍTULO 4: ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓNY LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOSPARA ANALIZAR

CAPÍTULO 4: ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓNY LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOSPARA ANALIZAR 1.- Planear es mirar hacia adelante y controlar es mirar hacia atrás. Haga sus observaciones. La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos, etc. Controlar nos da a entender que debemos volver al primer punto para comparar y así poder hacer estudios donde

Enviado por shelly6512 / 2.102 Palabras / 9 Páginas
Capitulo 12 Chiavenato Introduccion A La Teoria General De La Administracion

Resumen del capítulo 12: Teoría estructuralista La teoría estructuralista es un desdoblamiento de la Teoría de la Burocracia y un aproximamiento a la Teoría de las Relaciones Humanas. Representa una visión crítica de la organización formal. Orígenes de la Teoría Estructuralista a) La oposición que surgió entre la Teoría tradicional y la Teoría de la Relaciones Humanas: esto generó una necesidad de una teoría que fuese más amplia y comprensiva que pueda integrar lo que

Enviado por caamilasr / 2.099 Palabras / 9 Páginas
Resumen Capitulo 1 Hitt Administracion Estrategica

Capítulo 1: “Administración” Tres retos fundamentales en la administración actual: Cambio, Tecnología y Globalización. Cambio: necesidad y/u oportunidad (cambio = progreso) Tecnología: los avances tecnológicos obligan a las empresas a hacer cambios, aunque no quieran hacerlos. “sin tecnología no tenemos compañía” Globalización: lo que pasa en el resto del mundo puede afectar a una organización. Metas (presidente) à estrategia eficaz (gerentes)à éxito organizacional Es necesario que los gerentes (administradores) sean innovadores y emprendedores, y que

Enviado por amotinaos / 1.521 Palabras / 7 Páginas
Mapa Mental Capítulo 1 Libro De Administración

Postulados económicos. La sustancia económica debe prevalecer en la delimitación y en la operación del sistema de información contable, así como en el reconocimiento contable de las transacciones, transformaciones internas y otros eventos que afectan económicamente a una entidad. Entidad Económica: Es aquella unidad identificable que realiza actividades económicas, constituidas por combinaciones de recursos humanos, materiales y financieros conducidos y administrados por un único centro de control que toma decisiones encaminadas al cumplimiento de los

Enviado por Leo190195 / 423 Palabras / 2 Páginas
Capítulo 3 Del Libro De Administración De La Cadena De Suministros De Ronald Ballou

Resolver todos los ejercicios del capítulo 3. Indique si considera que los siguientes tipos de empresas manejan bienes de conveniencia, de selección o especializados. Describa lo que considere que podría ser un sistema de distribución eficiente en cada caso, tal y como pudiera ser dictado por las características del producto en cada situación. Jack Spratt’s Woodwind vende a músicos profesionales de instrumentos de viento de madera, instrumentos musicales y suministros a nivel nacional. Esta empresa

Enviado por kowit / 3.259 Palabras / 14 Páginas
Resúmenes de la lectura: Conceptos sobre administración estratégica. Capítulos 3 y 4

Resúmenes de la lectura: Conceptos sobre administración estratégica. Capítulos 3 y 4 David Fred en los capítulos 3 y 4 de su obra Conceptos sobre administración estratégica nos habla acerca de las evaluaciones externas e internas de las organizaciones, que permitirán identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de las mismas. Por un lado en el capítulo 3 habla de la evaluación externa, la cual consiste en detectar y evaluar los hechos y tendencias que

Enviado por pathy1909 / 1.049 Palabras / 5 Páginas
Terminos Clave Capitulo 3 De Administracion- Bateman Snell

Abogado del Diablo: Significa una persona que tiene, por encargo, la función de criticar las ideas de los demás para asegurar que sean exploradas en todos sus detalles. El líder del grupo puede asignar formalmente a una persona para que asuma este papel. Certeza: Es el estado que existe cuando los que deciden cuentan con información que se necesita y puede predecirse con exactitud las consecuencias de las acciones realizadas. Conflicto: Enfrentar presiones provenientes de

Enviado por AndreiRB / 540 Palabras / 3 Páginas
Administracion Financiera Capitulo 1

CAPITULO 1 ¿Cuáles son algunas decisiones financieras y personales que por lo común deben tomar los individuos? Se prefiere más valor a menos, cuanto más pronto se reciba el efectivo más valioso es, y los activos con menos riesgos son más valiosos. ¿Cuáles son las cuatro principales áreas de las finanzas? (1) Mercados e instituciones financieras, (2) inversiones, (3) servicios financieros y (4) administración financiera. ¿Por qué las personas en áreas diferentes a la administración

Enviado por edsoto1988 / 2.877 Palabras / 12 Páginas
Administración De Cuentas Clave Capitulo 9

Ideas principales Una cuenta clave es aquel cliente por cuyas características puede influir directamente en el desarrollo presente y futuro de nuestra empresa. Esta influencia puede estar relacionada a las ventas, rentabilidad o posición estratégica organizacional. Por ser una cuenta clave se requiere que tenga un trato especial y dependiendo del tamaño de la organización se le asigna una persona o grupo de personas para que la atiendan de forma profesional y esmerada. Una correcta

Enviado por JONNATHAN2203 / 797 Palabras / 4 Páginas
Administracion Capitulo 3

1. Que ventajas tienen las corporaciones multinacionales. R: •Las corporaciones multinacionales tienen varias ventajas sobre las empresas nacionales, puede aprovechar oportunidades de negocios en muchos países, además, puede obtener el dinero para sus operaciones en todo el mundo. •Se benefician de estar en posibilidades de establecer instalaciones de producción en países donde sus productos se puedan producir del modo más efectivo y eficiente. •Contribuyen generando empleos para los trabajadores de estos lugares Que retos deben

Enviado por / 1.748 Palabras / 7 Páginas
Recursos Humanos Capitulo 12 Y 13

Cuestionario capitulo 12 1. ¿Qué diferencia existe entre capacitación y desarrollo de personal? La capacitación se orienta al presente, se enfoca en el puesto actual y pretende mejorar las habilidades y las competencias relacionadas con el desempeño inmediato del trabajo. El desarrollo de las personas, en general, se enfoca en los puestos que ocuparán en el futuro en la organización y en las nuevas habilidades y competencias que requerirán ahí. Los dos, capacitación y el

Enviado por dulcesof / 2.729 Palabras / 11 Páginas
Administracion Capitulo 3

Capítulo 3 El dilema de un gerente ¿Cómo se aseguran los gerentes de que su cultura permanezca? R/ Asegurándola por medio de prácticas de selección de empleados, las acciones de los gerentes y el proceso de socialización, aprendiendo los valores, los comportamientos importantes y transmitiéndolos a los nuevos empleados, buscando vías para reforzarlos y seguir cultivando su tradición sin perder sus objetivos principales. Caso Práctico Describa la cultura de The Ritz- Carlton. R/ La cultura

Enviado por Sohary / 562 Palabras / 3 Páginas
Administracion Capitulo 9 Y 10

Caso práctico capítulo 9, página 202 Preguntas: Describa y evalué lo que Pfizer está haciendo Lo que está haciendo es ahorrando el tiempo que desperdiciaban sus empleados realizando trabajos de apoyo, para que así se dediquen en realizar trabajos de conocimiento donde realmente exploten sus habilidades. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y mala) tiene este enfoque? (piénselo en términos de los seis elementos de diseño organizacional) Tiene: especialización del trabajo, existe una departamentalización, es descentralizada, la

Enviado por Sohary / 516 Palabras / 3 Páginas
Administracion Capitulo 7 Y 8

El dilema de un gerente Capitulo 7, Página 144 Preguntas: ¿Qué tipos de planes podría necesitar para garantizar que las áreas de venta y servicio al cliente permanezcan solidas mientras la empresa se expande? Plan operacional: darle un mantenimiento constante a la plataforma electrónica para que no presente problemas de saturación por los nuevos usuarios. Caso práctico capítulo 7, página 159. 1¿Qué función piensa que los objetivos desempeñarían en la planeación de este evento de

Enviado por Sohary / 886 Palabras / 4 Páginas
Administracion Una Perspectiva Global Y Empresarial Capitulo 14

1. ¿Qué es la motivación?, ¿Cómo aprovecha y contribuye a ella la dirección eficaz? La motivación en término general esta aplicada a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Tenemos que los motivos humanos se basan en necesidades, conscientes o inconscientes, como primarias son las filosóficas y secundarias, la autoestima, el status, afecto, logros, etc. Finalmente la motivación contribuye en la dirección eficaz, puesto que los gerentes motivan a sus subordinados, es

Enviado por alexiran / 1.084 Palabras / 5 Páginas
CAPITULO 4 TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

CAPITULO 4 TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION OBJETIVOS  Mostrar los fundamentos de la denominada teoría clásica de la Administración.  Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como base para lograr la eficiencia.  Definir los elementos y los principios de la administración, como bases del proceso administrativo.  Identificar las limitaciones y las restricciones de la teoría clásica dentro de apreciación critica. Mientras en los Estados Unidos, Taylor y otros

Enviado por Another2497 / 4.322 Palabras / 18 Páginas
Administración- Resumen Del Robles Capítulo 14

Capítulo 14: FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO Comportamiento: Las acciones de las personas Comportamiento organizacional: Las acciones de las personas en el trabajo. Enfoque del Comportamiento Organizacional:  Com. Individual: Las actitudes, la personalidad, la percepción, el aprendizaje y la motivación.  C. Grupal: Normas, roles, formación de equipos, liderazgo y conflicto. LA ORG. COMO UN ICEBERG: Aspectos visibles: Estrategias, objetivos, políticas y procedimientos, estructura, tecnología, autoridad formal, cadena de mando. Aspectos ocultos: Actitudes, percepciones, normas grupales,

Enviado por claudiacorrea09 / 1.343 Palabras / 6 Páginas
Tareas Cuestionario Capitulo 3 De Administracion

Si la administración es algo esencialmente dinámico, ¿Qué concepto es el que permite afirmar que en todo ese proceso hay una unidad? R/ En la propuesta de Fayol, ya que cita cinco elementos los cuales son: Prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. 2. ¿Considera usted que tiene alguna utilidad práctica separar las fases, elementos o etapas de la administración? Justifique esa utilidad R/ Si tiene utilidad práctica ya que al separarlas se logra una mejor

Enviado por Yaos010511 / 460 Palabras / 2 Páginas
Desarrollar "preguntas De Repaso", página No 15 Del Capítulo No. 1 Del Libro Principios De Economía.Principios De Administración De Operaciones

Desarrollar “preguntas de repaso”, página no 15 del capítulo No. 1 del libro Principios de Economía. 1. Cite 3 ejemplos importantes disyuntivas a las que se enfrenta en su vida. • En mi `tiempo libre` los domingos los puedo compartir entre las tareas de la casa, disfrutar riéndome con mi bebe y hacer los trabajos de la universidad o realizar un transporte a unos turistas por el Casco antiguo, Canal de Panamá y Causeway que

Enviado por marthamicaza / 1.159 Palabras / 5 Páginas
Capitulos 1 Al 8 Administracion 1

Universidad Galileo Fisicc – Idea Administración 1 Licda. Ligia López de Reyes Caso Internacional 1.1, 2.1, 3.1, 4.1, 5.1, 6.1, 7.1, 8.1 Investigaciones De Internet Capítulos 1 al 8 14ª Edición Wagner Oswaldo Esteban Carne: 10170121 Fecha: agosto de 2013 Índice CASO INTERNACIONAL1.1 3 El IPad 2 de Apple ¿La Tableta a Superar? 3 CASO INTERNACIONAL 2.1 5 Espiritualidad en el Centro de Trabajo 5 INVESTIGACION EN INTERNET 6 CASO INTERNACIONAL 3.1 8 Starbucks,

Enviado por wag101 / 9.144 Palabras / 37 Páginas
Administracion Capitulo 8

Preguntas de aprendizaje capítulo 8 ¿Cuáles son las funciones clave para establecer los objetivos? Desde esta perspectiva, el establecimiento de los objetivos organizacionales necesariamente precede al desarrollo de los planes de la organización. Sin objetivos o metas, los planes tendrían poco sentido. Los objetivos ayudan a fijar el rumbo, a enfocar el es- fuerzo, a guiar las conductas, y a evaluar los progresos. 2. Defina los planes estratégicos. planes estratégicos centran su atención en el

Enviado por bnatalia11 / 1.241 Palabras / 5 Páginas
Capitulo 4 De Introduccion A La Teoria General De La Administracion

CAPÍTULO IV: TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN La Época A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos

Enviado por alextrebejo / 1.379 Palabras / 6 Páginas
Administracion 1 Capitulo 8

CAPITULO 8 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION: DEPARTAMENTALIZACION 1. Que es departamentalización por funciones de la empresa o funcional: AGRUPAR LAS ACTIVIDADES SEGÚN LAS FUNCIONES DE UNA EMPRESA (PRODUCTO, VENTAS Y FINANZAS) 2. Es el sistema que más se emplea para organizar actividades y está presente al menos en algún nivel: DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL. 3. La DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRÁFICA, es común en empresas que opera en áreas geográficas amplias. 4. Agrupación de las actividades de

Enviado por Soylalady28 / 577 Palabras / 3 Páginas
Resolución Guía Capítulo 1- Introducción A La Administración Y A Las Organizaciones

1. ¿Qué es la administración? Es la que se involucra en la coordinación y supervisión de las actividades de otros de tal forma que estas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz. 2. ¿Cuál es la diferencia entre la eficiencia y la eficacia? Explique. ¿Dé un ejemplo? • Eficiencia: hacer bien las cosas o lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos. Por ejemplo, en la planta HON Company

Enviado por grachiigracy / 593 Palabras / 3 Páginas
Capitulo 12 Y 13 Planeación Estratégica

Universidad Galileo Planeación Estratégica Josseline Galvez IDE 11182145 Tarea 7 / a entregar en la Semana 8 Capítulo 12 1. Qué es el liderazgo estratégico y cuáles son sus aspectos multifuncionales El liderazgo estratégico es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una visión, una misión y las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales. Aspectos multifuncionales: • Determinar la dirección estratégica de la organización. • Explorar y

Enviado por josselineg / 277 Palabras / 2 Páginas
Evidencia Capitulo 3 De Administración

ABOGADO DEL DIABLO El líder del grupo puede asignar formalmente a una persona para que asuma este papel. Requerir a alguien que señale los problemas puede disminuir la las inhibiciones acerca de desacuerdo y llevar a que el conflicto sea menos personal y emocional. CERTEZA Estado que existe cuando los que deciden cuentan con información precisa y comprensible. Los directores expresan su preferencia por la certeza cuando no se encuentran satisfechos al escuchar frases como

Enviado por 019211 / 2.853 Palabras / 12 Páginas
Capitulos 12 Y 13

12.1 INDUSTRIAS LARSE Este fabricante de bolígrafos y plumas promovió a uno de sus mejores vendedores, José Morales, a la gerencia de ventas. Después de 6 meses de la promoción, las ventas dentro de la zona que cubría el señor Morales bajaron considerablemente pues muchos clientes del lugar compraban sus productos sobre los de la competencia básicamente por las relaciones amistosas que establecieron con dicho vendedor. Como gerente de ventas José Morales ha resultado mediocre,

Enviado por gohangustavo / 1.447 Palabras / 6 Páginas
Capitulo 2 Estadistica Aplicada Ejercicios 1 Al 13

Pag 27 Ejercicios del 1 al 6 1. Consulte el periódico local, USA Today o internet y localice dos ejemplos de variables cualitativas. 2. En un estudio de mercado, se pidió a 100 consumidores que seleccionaran el mejor reproductor musical digital entre iPod, iRiver y Magic Star MP3. Con la finalidad de resumir las respuestas de los consumidores en una tabla de frecuencias, ¿cuántas clases tendría la tabla de frecuencias? Tendría 3 clases : IPOD

Enviado por milenicobluve / 1.213 Palabras / 5 Páginas
Guia De Administracion De Operaciones Capitulo 10

Guía Capitulo 10 1. Nombre dos propósitos de mantener estos inventarios: a. Productos terminados: Necesario en planes agregados de nivelar capacidad Los productos se pueden exhibir y mostrar al cliente b. En proceso: Necesario para la producción enfocada a procesos: desacopla las etapas de la producción; incrementa su flexibilidad La producción y transporte de grandes lotes de productos crea mas inventarios, pero puede reducir los costos de manejo de materiales y de producción c. Materias

Enviado por lui0478 / 1.754 Palabras / 8 Páginas
Resumen Capitulo 12 Krajewski Administracion De Operaciones

Resumen Capítulo 12 krajewski, Inventarios. Administración de inventarios Administración de inventarios, es decir, la planificación y control de los inventarios para cumplir las prioridades competitivas de la organización, es un motivo importante de preocupación para todos los gerentes de todo tipo de empresas. Administración de inventarios en la organización Los inventarios son importantes para todo tipo de organizaciones y sus empleados. Los inventarios afectan en gran medida las operaciones cotidianas porque deben contarse, pagarse, usarse

Enviado por bargasfranco / 1.317 Palabras / 6 Páginas
Capitulo 4 Teoría General De La Administración

Resumen capitulo #4. Teoría clásica de la Administración (Henry Fayol) Biografía Henry Fayol, ingeniero francés, nació en Constantinopla en 1841. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en la Escuela de minas de Saint-Etienne. Dedicó su juventud al estudio de la organización y al de los conceptos de eficiencia y racionalidad, llegando a crear una verdadera doctrina que más tarde se denominaría “fayolismo”. Publicaciones En 1916 publicó su famoso libro Administración industrial

Enviado por DanielAguiMore / 1.920 Palabras / 8 Páginas
Capítulo 3. Flujo De Efectivo Y Planificación Financiera. Libro Principios De La Administracion Financiera

Capítulo 3. Flujo de efectivo y planificación financiera. 3-1. Describa brevemente las primeras cuatro clases de propiedad y los periodos de recuperación del sistema modificado de recuperación acelerada de costos (MACRS). Explique cómo se determinan los porcentajes de depreciación usando los periodos de recuperación de MACRS. El periodo de recuperación en las clases de propiedades es de 3 años Equipos de investigación y ciertas herramientas especiales. 5 años Computadoras máquinas de escribir, copiadoras, equipo de

Enviado por shasta869 / 1.474 Palabras / 6 Páginas
Inteligencia Emocional Aplicada A Las Empresas (capítulos 12 Y 13)

Los diez puntos que me parecieron más importantes son: 1. No puede haber un abismo entre los objetivos y la realidad dentro de una organización. Cualquier organización dotada con inteligencia emocional debe saldar cuentas con cualquier disparidad. 2. Los perfiles orgánicos, es decir, las debilidades y virtudes entre divisiones, grupos de trabajo y personales deben conocerse. Saber reconocer que los gerentes ineptos incitan rencor y miedo en los subordinados. Las herramientas de evaluación común son

Enviado por Aphelion / 329 Palabras / 2 Páginas
Omar Guerrero, Los críticos de la Administración Pública como disciplina. Capítulos V, VI, VII y VIII

Omar Guerrero, Los críticos de la Administración Pública como disciplina. Capítulos V, VI, VII y VIII INTRODUCCION El presente marco conceptual se realiza en el marco de la investigación realizada por Omar Guerrero, desde la perspectiva Liberal como lo es desde sus orígenes, en donde se intenta poner un freno a los excesos de poder, entre ellos los mismos de los servidores públicos como lo eran en su tiempo los recaudadores de impuestos de la

Enviado por samh72 / 380 Palabras / 2 Páginas
ADMINISTRACION FINANCIERA CUESTIONARIO CAPITULO No 7 TUTORIA N° 2

ADMINISTRACION FINANCIERA CUESTIONARIO CAPITULO No 7 TUTORIA N° 2 PRESENTADO A: 1. ¿Por qué es más adecuado observar el capital de trabajo como una proporción de las ventas en vez de la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes? R/ Según para el autor del libro es incorrecto puesto que hay partidas del activo y del pasivo corriente que no están directamente asociadas con la operación; al considerar que el análisis del capital

Enviado por alejox1987 / 1.652 Palabras / 7 Páginas
Resumen Administración Capitulos 8 9 10 y 11

Capitulo 8 – La Organización en el Proceso de Administración l. Proceso de Estructuración de una Organización 1. Clarificación de los Objetivos de la Organización - Dejar claros los objetivos propuestos, con el fin de identificar el comportamiento que se espera de la org. 1. Consideración de Estructuras y/o Diseños Alternativos * Según el grado de delegación de autoridad – estructura centralizada o descentralizada * Según la división del trabajo – distintas opciones de estructuras

Enviado por Audrey Saucedo Reynaert / 1.245 Palabras / 5 Páginas
Capítulo 1: la administración y sus perspectivas

Alumno: Edison Rivas Garcia Curso: Teoría administrativa turno “A” Profesora: Fiestas Dejo Iris Campus: Upao – Piura Desarrollo parte 1 casos: Capítulo 1: la administración y sus perspectivas Caso introductorio: La promoción de Marcelo -¿Por dónde debería comenzar Marcelo? En este caso diría que Marcelo en primer lugar debe desarrollar el mismo sus habilidades humanas acompañado de las habilidades conceptuales y conocimientos porque se ve que solo toma sus habilidades técnicas por lo cual él

Enviado por Joe Rivas / 1.099 Palabras / 5 Páginas
Capitulo 6 de administracion de empresas de franklin

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR C:\Documents and Settings\FLAKITA LINDA.THE_FLAKO\Escritorio\images.jpg C:\Documents and Settings\ANDREA CAROLINA\Mis documentos\UNIVERSIDAD ODONTOLOGIA\imagesCA77TQPF.jpg FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TRABAJO N° 4 PREGUNTAS DEL CAPÍTULO 6 MANUALES ADMINISTRATIVOS CÁTEDRA DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS II NOMBRE PROFESOR: ING. MARÍA FERNANDA RECALDE NOMBRE ALUMNA: ANDREA CAROLINA PÉREZ GUAYAQUIL CURSO: AE6-1 AULA: 72 DM. QUITO 15 JUNIO DEL 2015 SEMESTRE ABRIL 2015 – AGOSTO 2015 PREGUNTAS CAPÍTULO 6 MANUALES ADMINISTRATIVOS 1. ¿QUÉ VENTAJA REPRESENTA

Enviado por negrita91 / 1.097 Palabras / 5 Páginas

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