Caso 14.2 ensayos gratis y trabajos
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CASO 14.1 Administrar A La Manera Hewlett-Packard ¿continuara?
William R. Hewlett y David Packard son dos líderes organizacionales que demostraron un estilo gerencial único. Iniciaron operaciones en una cochera pequeña en 1939 con 538 dólares y eventualmente construyeron una compañía muy exitosa que ahora produce más de 10000 productos como computadoras, equipo periférico, instrumentos de prueba y medición y calculadoras de mano. Quizá aún más conocido que sus productos es el distintivo estilo gerencial pregonado y practicado en Hewlett-Packard (HP). Es conocido como
Enviado por rcardenas2010010 / 616 Palabras / 3 Páginas -
CASO 14: Conexión dentro de One world
CASO 14: Conexión dentro de One world Alumna: Lujan Campos, Lucia PREGUNTAS: 1. Las alianzas de Star y Sky Team han dependido más de funciones y adquisiciones que la alianza Onewood. Por ejemplo, Delta y Northwest (Sky Team) se han fusionado, igual que Continental y United (Star). ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones y alianzas no participativas en la industria? Ventajas: evita la competencia de precios entre las aerolíneas aliadas, disminuye el
Enviado por lucia7804920 / 519 Palabras / 3 Páginas -
CASO 14 GUERRA DE LAS COLAS EN EL CARIBE
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POSGRADO EN INGENIERIA INDUSTRIAL MAESTRÍA EN DIRECCION DE EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS 2018-II ASIGNATURA: Dirección Estratégica PROFESOR: Edwin Moncada Ochoa Ph.D© TÍTULO TRABAJO: CASO 14 GUERRA DE LAS COLAS EN EL CARIBE. El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los Reglamentos de la Escuela de Posgrado y de la unidad de posgrado en Ingeniería Industrial de la UNMSM por: Apellidos y Nombres ________________ Código
Enviado por Mayra Gisel Hernandez Hernandez / 491 Palabras / 2 Páginas -
CASO 14: ESTRATEGIA DE PRODUCTOS DE DE MAR
CASO 14: ESTRATEGIA DE PRODUCTOS DE DE MAR 1. ¿Cuál es el producto de De Mar? Identifique las partes tangibles de este producto y los componentes de su servicio. El o los productos que vende De MAR son aparatos para calefacción y aire acondicionado, por lo que podemos llamar a estos los productos tangibles que De MAR posee y que ofrece a los diferentes tipos de clientes. El diseño de estos productos es importante para
Enviado por INGRID PATRICIA MARTINEZ RAMIREZ / 1.243 Palabras / 5 Páginas -
Caso 14: INDITEX
Labagnara Joaquín Scandola Daniela Feito Jessica Velazco Eliana Rodríguez Micaela Staffolani Francisco Caso 14: INDITEX 1. ¿Cuáles son las principales capacidades o competencias esenciales de Zara que explican su éxito? ¿Son estas capacidades coherentes con la estrategia competitiva que sigue? El modelo de Zara es diferente a la competencia ya que ellos mismos investigan, diseñan, confeccionan y distribuyen a sus propios locales y/o franquicias los productos que ofrecen en sus tiendas. Al inicio de cada
Enviado por jessicafeito / 1.181 Palabras / 5 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Nombre Tutor (a): Curso: ADMINISTRACION 2 TEMA: Caso Internacional 14.1 Alumno IDE Dia : Hora : CEI: CASO INTERNACIONAL 14.1 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Hp es un distintivo gerencial, son políticas y acciones que fluyen de la creencia de que los hombres y mujeres quieran hacer
Enviado por erick1234 / 451 Palabras / 2 Páginas -
Caso Interancional 14.1
Caso 14.1 1. ¿Creo el estilo HP un clima en el en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en el estilo de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona el ambiente apropiado, lo harán. La
Enviado por FABIORODAS / 355 Palabras / 2 Páginas -
CASO DE ESTUDIO 14: EVALUACIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN FIBRAS SINTÉTICAS
Resultado de imagen para logo idat CURSO: ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO PROFESOR: CHAVEZ TENORIO LUIS ALBERTO INTEGRANTES: * HUAMAN FLORES, JAZMIN * UBILLUS UCHUYA, BLENNY * IBAÑEZ PEREZ, EDGAR * CARRANZA SEGURA, ROGER * CHERO CASTILLO, DEYVI ________________ CASO DE ESTUDIO 14: EVALUACIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN FIBRAS SINTÉTICAS A mediados de la década de 1990 un enérgico industrial argentino, Carlos Rivanieri, empezó a crear un imperio sudamericano de productos químicos, especializado en la producción
Enviado por jazhuflo / 964 Palabras / 4 Páginas -
ABORTO EN ADOLESCENTES CAUSAS Y CONSECUENCIAS: CASO DE ESTUDIO ADOLESCENTE DE 14 AÑOS HABITANTE DEL BARRIO CRISTO REY, BONAO
ABORTO EN ADOLESCENTES CAUSAS Y CONSECUENCIAS: CASO DE ESTUDIO ADOLESCENTE DE 14 AÑOS HABITANTE DEL BARRIO CRISTO REY, BONAO. Maylyn Ysabel Mateo Cabral Estudiante de Metodología de Investigación Psicológica, Universidad Adventista Dominicana, 2017-0623@unad.edu.do 1. Resumen: La finalidad de este estudio tuvo objeto describir las causas y consecuencias del aborto en las Adolescentes del Barrio Cristo Rey, de Bonao Se utilizó como método la entrevista para la recolección de datos, la cual se aplicó a una
Enviado por marijosa85 / 2.272 Palabras / 10 Páginas -
Estudio de caso: Almacenes La 14
Estudio de caso: Almacenes La 14 Asignatura Prácticas Empresariales Código 50123 Grupo 12 Estudiantes Ayleen Melissa Gaviria Gutiérrez Luis Gabriel Guerra Gómez Valentina Isabel Liévano Santiago María Camila Llerena caro Valentina Padilla Pérez Docente Sofía Isabel Torres Algarín Universidad del Atlántico Facultad de Ciencias Económicas Programa de Administración de Empresas Barranquilla Primer Semestre – 2021 Tabla de Contenido Introducción 4 Objetivos 5 Objetivo General 5 Objetivos Específicos 5 Histografía 6 Análisis Situacional 10 Análisis Administrativo
Enviado por Valentina Lievano Santiago / 4.979 Palabras / 20 Páginas -
Caso clínico paciente de 14 meses
Paciente de 14 meses quien ingresa a un Hospital Público en un área urbana, en compañía de su cuidadora (madre), mujer de 22 años quien refiere que la lactante presenta un cuadro de 4 días de evolución que inicia con rinorrea hialina, inyección conjuntival, fiebre no cuantificada, exantema y lesiones blancas en la mucosa oral. La madre comenta que la paciente y ella se encuentran refugiadas en el país desde hace 15 días dado que
Enviado por Oswaldo Villacres / 348 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.2
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Administración Financiera “Capitulo 10, 11, 12, 14 casos y resúmenes” Prof. Eduardo Moreno Moreno Karla Lorena Ramírez Badillo Ma. Fernanda Navarrete Salinas 5to. Semestre, Grupo 1 Capítulo 10 Reestructuración en Daewoo de Corea ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas: que se tiene un mayor control dentro de la organización de la empresa, se pueden eliminar gastos innecesarios. Desventajas:
Enviado por gosita20 / 2.875 Palabras / 12 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD:
CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto contribuyen a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que
Enviado por lindanayeli / 321 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Administrar a la manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? William R Hewlett y David Packard son dos lideres organizacionales que demostraron un estilo gerencial único iniciaron operaciones en una cochera pequeña en 1939 con 358 dólares y eventualmente construyeron una compañía muy exitosa que ahora producen más de 10000 productos como computadoras, equipo periférico, instrumentos de prueba y medición y Calculadoras de mano. Quizá aun más conocido que sus productos es el distintivo estilo gerencial pregonado y practicado
Enviado por alexsc1014 / 632 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 14.1
CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la Manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se
Enviado por chchino09 / 322 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 14
CUESTIONARIO PAG. 525-526 1.- QUE ES LA MOTIVACION? EN QUE FORMA PUEDE LA ADMINISTRACION EFICAZ APROVECHAR Y CONTRIBUIR A LA MOTIVACION? Es una serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares las cuales los motivadores esperan satisfacer por medio de la motivacion. Lo puede hacer mediante la salisfaccion de una necesidad de un empleado por ejemplo un prestamo para cubrir una necesidad otorgado por un plazo a dicho empleado. 2.- CUALES SON LOS SUPUESTOS
Enviado por amezcuargumedo / 846 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Investigación de internet No.2 capitulo No 14 Estadounidense David Clarence McClelland (1917-1998) logró su doctorado en psicología en la Universidad de Yale en 1941 y se convirtió en profesor en la Universidad de Wesleyan. Luego enseñó y dio conferencias, incluyendo un período en Harvard desde 1956, donde con sus colegas durante veinte años estudió sobre todo la motivación y la necesidad de logro. Comenzó su consultora McBer en 1963, ayudando a la industria a evaluar
Enviado por lizrubi86 / 1.149 Palabras / 5 Páginas -
Capitulo 14,Preguntas Del Caso De Estudio Pag.577
1. ¿Cuáles son algunos de los riesgos implícitos en la adquisición de la infraestructura de TI de una empresa por parte de otra empresa? Sin una integración exitosa de sistemas no se pueden concretar los beneficios previstos de la fusión o, peor aún, la entidad fusionada no puede ejecutar sus procesos de negocios y pierde clientes La empresa objetivo podría haber suspendido años atrás el gasto en mantenimientoy podría haberse quedado atrás de sus competidores
Enviado por Jsksoria / 455 Palabras / 2 Páginas -
Administración II Caso Internacional 14.1
Caso 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona
Enviado por eepaz1313 / 918 Palabras / 4 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 14.1
CASO INTERNACIONAL 14.1 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima enel que los empleados están motivados a contribuir a lasmetas de la organización? ¿Qué hay de único en lamanera HP? Hp es un distintivo gerencial, son políticas y acciones que fluyende la creencia de que los hombres y mujeres quieran hacer unbuen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona unambiente apropiado, lo harán. Lo que hay de único en
Enviado por dsdasdsa89 / 219 Palabras / 1 Páginas -
Capitulo 14 Caso De Estudio
Capítulo 14 1. ¿Qué tan importante es el sistema de reservaciones en aerolíneas como WestJet y JetBlue? ¿Qué impacto tiene sobre las actividades operacionales y la toma de decisiones? Lo más importante porque es el principal software de interacción entre la compañía y los clientes y usuarios y esto ayuda a tener una gran organización en la empresa 2. Evalúe los factores de riesgo clave de los proyectos para actualizar los sistemas de reservaciones de
Enviado por andrescdno / 212 Palabras / 1 Páginas -
Cap 14 Caso Practico De Admon
Capitulo 17 Grande errores del manejo de equiaje 1) ¿Qué tipo de control, preventivo, concurrente o de retroalimentación, cree que sería más importante en esta situación? Explique su elección. Respuesta: control de retroalimentación es el más importante porque ellos solucionaron los problemas después que ocurrieron, problemas que pasaron como el equipaje que los clientes esperaban más de una hora para recibirlo también problemas como escaleras eléctricas descompuestas, una puerta que no funcionaba todos estos problemas
Enviado por JessieHdz92 / 343 Palabras / 2 Páginas -
Chicas Chismosas, Caso Capitulo 14
Trabajo de Principios de Administración Capitulo 14 Caso Práctico: Chicas Chismosas 1. ¿Qué piensan de esta situación? ¿está de acuerdo con la decisión del consejo municipal sobre despedir y negarse a reinstalar a las empleadas? A mi parecer si estoy de acuerdo con la decisión que se tomó ya que no se debe mezclar la actividad laboral con lo personal y mucho menos crear un ambiente negativo dentro de la empresa donde se involucran empleados
Enviado por cinthya19892009 / 407 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 14.1
CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la Manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se
Enviado por ppaulinobuezo / 731 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 14.1 Admon2
CASO INTERNACIONAL 14.1 ¿Creo el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en el estilo HP? Claro que sí, el estilo HP creo un clima agradable para cada persona en la organización en el cual contribuir con las metas u objetivos de la organización no era un problema era parte de la convivencia entre el personal y el agradable
Enviado por Yerrypalacios / 334 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
PREGUNTAS 1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. Sistemas de imágenes e impresión, Negocios de software, tienen crecimiento Servidores UNIX, Reputación por su innovación y calidad, siendo las fortalezas de HP Desaceleración de las computadoras personales (PC), Es débil en el mercado de servidores, No es lo bastante enérgica en el mercado. Siendo estas las debilidades de HP Negocio del Hardware y sus solidos canales de distribución, Servicios de tecnología de
Enviado por foquitajc / 438 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
¿Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? Posiblemente por la motivación y la autorrealización que HP brindaba a sus empleados pero en parte no porque si es para el crecimiento de una empresa tan prestigiosa como HP a los empleados no le debería de haber importado que HP se fusionara con COMPAQ, pero los empleados tal vez temían a ser despedidos
Enviado por jibanez_91 / 328 Palabras / 2 Páginas -
Caso Y Preguntas Capitulo 14
Capitulo 14 Ejercicio página 454 Parte Uno Según la Grafica el diseño de mi organización es de contexto bajo desempeño esto quiere decir que "Los empleados se siente desvalorizados ellos desean mucho el reconocimiento y un buen trato del jefe, muchas veces desean que sea recompensado y por eso el desempeño decae. Parte Dos Campestres: Es la atención cuidadosa a las necesidades de la gente para tener relaciones satisfactorias. Conduce a un ambiente organizacional y
Enviado por miishii199023 / 340 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14 Y 15 Adminitracion 1
UNIVERSIDAD GALILEO CEI: LICEO ANTGUEÑO LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION 2 MARTES: 18:30 TUTOR: JULIO ROBERTO COLINDRES BRAÑAS CASO INTERNACIONAL 14.1 E INVESTIGACION DE INTERNET GUTIERREZ MORALES, BYRON ESTUARDO CARNÉ: 13158041 CASO INTERNACIONAL 14.1 1. ¿Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en el estilo HP? Creo que HP encontró la manera correcta con
Enviado por taito23 / 975 Palabras / 4 Páginas -
Caso Del Capítulo 14
Caso 14: Despegue de las alianzas entre líneas de aviación: 1.- No puede dar servicio una línea aérea a cualquier parte del mundo porque existen ciertas restricciones gubernamentales como la protección en la mayoría de casos de líneas aéreas locales, pues estas líneas extranjeras les estarían quitando competitividad a las nacionales. A parte regula la expansión de líneas aéreas internacionales, ya que estas podrían controlar fácilmente una red de vuelos en el extranjero que abastezca
Enviado por alessamelgar / 237 Palabras / 1 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Caso Internacional 14.1 Administrar a la manera Hewlett-Packard ¿Continuara? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando en que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Según la manera HP en que los hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo y creativo, y que si se le proporciona un ambiente adecuado lo harán. Esto como que las personas cuando trabajan estables
Enviado por / 847 Palabras / 4 Páginas -
Casos Prácticos De Las Secciones 13. 14 Y 15 Niif Pymes
Temas: Casos prácticos de: Sección 13: Inventarios Sección 14: Inversiones en asociadas Sección 15: Inversiones en negocios conjuntos Sección 13: Inventarios Cáceres Block & Asocs. fabrica bloques para uso en la construcción de viviendas residenciales. El proceso de fabricación implica la combinación de proporciones específicas de materias primas (es decir, arena, ceniza, cemento y agua) en un proceso de mezcla. La mezcla luego se coloca en moldes reutilizables. Después de estar tres días en reposo,
Enviado por jisselle21 / 953 Palabras / 4 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL
CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL ADMINISTRACIÓN AL ESTILO HEWLETT-PACKARD 1. ¿El Estilo administrativo de Hewlett-Packard crea efectivamenteun ambiente en el que los empleados se sienten motivados a contribuir a los propósitos de la organización? ¿Qué es lo distintivo del “estilo HP”? Si, porque trata de crear el ambiente adecuado paraque los empleados sientan esa motivación. Lo que distingue este estilo es que considera que hombres y mujeres quieren hacer un
Enviado por ginaarias / 290 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Caso internacional 14.1 1 ¿Esta la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se tiene motivados y como respuesta a esto contribuye a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que es único en esta organización
Enviado por 1519955 / 276 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Caso 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de laorganización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buentrabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona el ambiente
Enviado por SCLSP / 305 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Temas Variados / CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL Ensayos: CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.331.000+ documentos. Enviado por: GGGina 27 octubre 2014 Tags: Palabras: 290 | Páginas: 2 Views: 44 Leer Ensayo Completo Suscríbase CASO INTERNACIONAL
Enviado por erikamtz / 475 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la manera Hewlett-Packard Preguntas: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en La manera HP? La manera de administrar HP si está creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización porque los empleados desean contribuir a las metas
Enviado por Noemy1994 / 377 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 14.1
INVESTIGACION EN INTERNET 2 (CAP. 14) Estadounidense David Clarence McClelland (1917-1998) logró su doctorado en psicología en la Universidad de Yale en 1941 y se convirtió en profesor en la Universidad de Wesleyan. Luego enseñó y dio conferencias, incluyendo un período en Harvard desde 1956, donde con sus colegas durante veinte años estudió sobre todo la motivación y la necesidad de logro. Comenzó su consultora McBer en 1963, ayudando a la industria a evaluar y
Enviado por gabgo / 360 Palabras / 2 Páginas -
Caso 13 14 y 15 negocios internacionales
CASO CAPITULO 15 1. ¿Cuáles son los principales beneficios de exportar para empresas como Morgan y Wadia? El princial beneficio de exportar es el crecimiento de las empresas, ya que para ambas empresas el 70% de sus ventas es en el extranjero si ellos no exportaran no pudieran sobrevivir en el mercado local. 2. ¿Cuál sería el resultado si una compañía como Morgan Motors no exportar ni importar? El nicho del mercado es tan
Enviado por aggcangel / 1.070 Palabras / 5 Páginas -
Presentación del caso: Juan Carlos tiene 14 años y está cursando el grado Noveno, siempre había sido un niño ejemplar pero en la secundaria esto comenzó a cambiar
PRIMER CASO Presentación del caso: Juan Carlos tiene 14 años y está cursando el grado Noveno, siempre había sido un niño ejemplar pero en la secundaria esto comenzó a cambiar, por estos motivos el padre de Juan se encuentra preocupado demostrando un desempeño bajo solo es en las áreas de Química, Matemáticas y Tecnología. Los docentes encargados de las áreas mencionadas tienen un esquema similar para el desarrollo de sus clases: escriben el conocimiento en
Enviado por stefania ramirez / 875 Palabras / 4 Páginas -
EVIDENCIA 5 ACTIVIDAD 14 ESTUDIO DE CASO
________________ Evidencia 5: Estudio de caso Incoterms 2010 Estudio de caso Incoterms 2010 Objetivo: Analizar la documentación y los Incoterms (2010) apropiados en los procesos de exportación e importación. Además, determinar cuáles son los modos de transporte, las responsabilidades y obligaciones de las partes en una negociación internacional. La empresa (Artesanías Color y Folklore), ubicada en la ciudad de Medellín, ha realizado una importación desde China de 5.000 cajas de artesanías de cerámica, para comercializar
Enviado por vilosa / 661 Palabras / 3 Páginas -
CASO CLÍNICO SECCIÓN 14/15.
UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO. FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS Y BIOLÓGICAS DR IGNACIO CHÁVEZ. MATERIA: REUMATOLOGÍA PROFESORA: DRA CORALIA ROMANA GUZMÁN CRUZ. ALUMNO: SERGIO EDUARDO CEJA VEGA SECCIÓN 14 TERCER AÑO CICLO ESCOLAR 2015-2016 CASO CLÍNICO SECCIÓN 14/15. Femenino de 50 años de edad, casada, contadora. Carga genética para DM. Tabaquismo positivo desde los 16 años de edad, 15 cigarros por día. Alérgica a las quinolonas y sulfas. Transfusiones en una ocasión por
Enviado por Sergio Ceja Vega / 3.119 Palabras / 13 Páginas -
Caso tagaeri – taromenari - Sentencia no. 004-14-scn-CC (Ecuador)
Caso tagaeri – taromenari - Sentencia no. 004-14-scn-CC (Ecuador) * Corte constitucional: acepta consulta de norma por la comisión de delito de genocidio * Antecedentes del caso * A partir del 05 de marzo del año 2013 luego de la muerte de los ancianos Waoranis O.O. y B.C. * Sucedido en Yarentano por un grupo denominado Taromenane * Waoranis incursionan en selva - encontrar familias taromeane y darles muerte. * Uso de armas de fuego
Enviado por Andres Almeida Meneses / 1.090 Palabras / 5 Páginas -
Identificar y justificar de 10 a 14 principios de Fayol del caso de la Juguetería Entre cuates
1. Identificar y justificar de 10 a 14 principios de Fayol del caso de la Juguetería Entre cuates. División del trabajo Producción cuenta con tres áreas: Producción, Mantenimiento y Control de Calidad. Administración se divide en Contabilidad, Finanzas y Personal. Ventas lo conforman: Ventas, Programación y Cobranza. Diseño se divide en: Pedagogía, Mercadotecnia y Diseño Industrial. Autoridad La empresa de María está dividida en cuatro departamentos con María como gerente general, sus hijos Pedro y
Enviado por Fabián Jaramillo / 1.208 Palabras / 5 Páginas -
Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste
* dentifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste. • División de trabajo: entre más especializado esté el empleado, mayor será su eficiencia. (El área de diseño de Diana aplica a este) • Autoridad: la autoridad formal dicta el derecho del gerente a mandar. (En el área de producción de Pedro aplica) • Disciplina: deben existir reglas y acuerdos en la organización. (En el área de producción de
Enviado por alonsoeduardo / 1.565 Palabras / 7 Páginas -
Administración una perspectiva global y empresarial 14 Edición Koontz. Casos internacionales 13.1 y 14.1
Caso Internacional 13.1 Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE Preguntas: 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos? Considero que si es ético siempre y cuando la decisión este bien fundamentada, basada en el desempeño del personal, pues si no están logrando los objetivos y metas de la empresa es justo que haya una reducción de puestos. Además el cambio es necesario
Enviado por KRIEGER-005 / 843 Palabras / 4 Páginas -
Desarrollo preguntas caso final capítulo 14
Desarrollo preguntas caso final capítulo 14 1R= Entre las principales ventajas que podríamos recalcar están el hecho de que el costo para hacer las operaciones sería menor, mayor variedad de escogencia para sus clientes y podrían compartir sus clientes. Entre las desventajas están el hecho de que ambas partes deberían de compartir el ingreso obtenido y previo a la alianza ponerse de acuerdo y asentar las bases para que ambas empresas salgan beneficiadas y aquí
Enviado por Guido Deza Macedo / 341 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRACTICO. Modulo 14. Claudia Moesker
CASO PRACTICO. Modulo 14. Claudia Moesker Tenemos la siguiente información financiera en miles de € a 31 de diciembre de 2015 sobre una empresa que cotiza en la bolsa: ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE 8.271.047 Derechos sobre arrendamientos de locales 531.115 Otros activos intangibles 152.995 Fondo de comercio 197.901 Inmovilizado material 6.040.573 Propiedades de inversión 81.490 Inversiones financieras 151.253 Otros activos no corrientes 472.146 Activos por impuestos diferidos 643.574 ACTIVO CORRIENTE 7.105.954 Existencias 1.859.516 Deudores 861.811
Enviado por Cmoesker / 309 Palabras / 2 Páginas -
Cultura de Servicio al Cliente Cuestionario Caso: La 14, una gran familia
Cultura de Servicio al Cliente Cuestionario Caso: La 14, una gran familia 1. ¿Qué clase de negocio era la 14? R. La 14 era un negocio donde venden diferentes tipos de artículos para el hogar a precios accesible. 2. ¿Cuál fue la premisa que mantuvieron los dueños en sus inicios? R. La premisa que mantuvieron sus dueños fue que el cliente es el rey y la han mantenido durante más de 50 años. 3. ¿Qué
Enviado por Jonathan Vega / 680 Palabras / 3 Páginas -
14 Principios de Fayol caso Jugueteria entre Cuates
Escuela del Proceso Administrativo de Henry Fayol. IDENTIFICA Y JUSTIFICA 10 DE 14 PRINCIPIOS DE FAYOL EN EL CASO División de trabajo: Diana está a cargo del área de Diseño. Su formación pedagógica le ayuda a estar al pendiente de las innovaciones en cuanto a juguetes didácticos. Autoridad: María, la propietaria, inició esta empresa y ocupa la Gerencia General. Diana se encarga de Diseño, Jorge de Ventas y Pedro de Producción. Disciplina: La empresa trabaja
Enviado por teremorenob / 371 Palabras / 2 Páginas