Direccion Administrativa

• Direccion Financiera Y Contabilidad Superir

  deborabPreguntas Presentación grupo: El Pacto de Estabilidad y su aplicación 1.- ¿Cuál es el objetivo del Pacto de Estabilidad y Crecimiento? El Pacto de la estabilidad y de crecimiento es un acuerdo de los Estados miembro de la Unión Europea en relación con su política fiscal, su objetivo básico es facilitar y mantener la Unión económica y monetaria de la Unión europea. El Pacto consiste en una supervisión fiscal de los países miembros y un

• Auditoria Administrativa

  alexeivazAUDITORIA ADMINISTRATIVA Definición. Es una revisión sistemática y evaluatoria de una entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización. La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa; su estructura orgánica y funciones; sus sistemas, procedimientos y controles; el personal y

• Qué Es Una Dirección IP?

  VeronicaGQué es una dirección IP? Informació de las direcciones IP, asignación y uso herramientas del artículo versión para imprimir URL corto al artículo Las direcciones IP (IP es un acrónimo para Internet Protocol) son un número único e irrepetible con el cual se identifica una cmputadora conectada a una red que corre el protocolo IP. Una dirección IP (o simplemente IP como a veces se les refiere) es un conjunto de cuatro numeros del 0

• ORGANIZACIÓN TERRITORIAL Y ADMINISTRATIVA DE VENEZUELA

  ROSCIELORGANIZACIÓN TERRITORIAL Y ADMINISTRATIVA DE VENEZUELA 1.- DIGA EL PAPEL QUE JUEGA LA ORGANIZACIÓN DEL TERRITORIO VENEZOLANO. La organización del territorio venezolano procura la consecución de la estructura espacial más adecuada para un desarrollo eficaz y equilibrado de la política social, económica y cultural de una sociedad. Se toma en cuenta el territorio en la definición de la estrategia de desarrollo equilibrado de las regiones y la organización física del espacio. Sirve para proporcionar una

• Técnico en Gerencia Administrativa

  wiliamsonUNIVERSIDAD PANAMERICANA Facultad de Ciencias Económicas Licenciatura en Administración de Empresas Técnico en Gerencia Administrativa Creación de Empresa Técnico en Gerencia Administrativa Wiliams Castañaza El Naranjo, La Libertad, Petén, Marzo 2011 Creación de Empresa Técnico en Gerencia Administrativa Wiliams Castañaza Flores, Petén, Guatemala Marzo 2011 Resumen El presente documento consiste en la creación de un café-bar, un lugar tranquilo, relajado donde las personas, adultos mayores como jóvenes puedan pasar un momento agradable. El ser humano

• Direccion Estrategica

  gskyindustrialGESTION DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA INCA TOPS S.A. INTRODUCCIÓN “Inca Tops S.A. es la empresa que dio inicio a la actividad industrial del Grupo Inca en 1968, actualmente viene procesando con gran éxito fibras animales, vegetales y sintéticas, alcanzando los exigentes estándares requeridos por la industria textil en la fabricación de Tops e hilados, es por ello que nuestros productos son considerados como los más finos, hechos en el Perú, para el mundo.” Inca

• EL PROCESO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

  manuchauranRepública Bolivariana de Venezuela Universidad Pedagógica Experimental Libertador Instituto Pedagógico de Caracas Departamento de Matemática y Física Educación Comercial Programa de Auditoría Administrativa Prof. Yonaiker Navas Sección PLAN DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA Autores: Chaurán Manuel Collins Crisa Perales Raxelys Ordosgoistti Mariangel Caracas, diciembre de 2011 EL PROCESO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA PLANEACION: Visión, misión, objetivo general, metas, estrategias o tácticas, políticas, procedimientos, programas, enfoques, niveles, horizontes. ORGANIZACIÓN: Estructura organizacional, división y distribución de funciones, cultura organizacional, recursos

• DIRECCION

  vicky2084Etapas de Dirección Toma de decisiones Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Al tomar decisiones es necesario: 1. Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales. 2. Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los

• Informe Pasantias Dirección Desarrollo Social

  bellisapINTRODUCCION Este Informe Final de Pasantías Largas es un requisito necesario para la obtención del titulo Licenciatura de Administración y Gestión Municipal, las practicas ocupacionales tienen una duración de dieciséis semanas, dichas actividades de pasantías se justifican ya que es una manera en la cual se puede comparar y aplicar los conocimientos adquiridos durante el estudio de la carrera y obtener experiencia útil así como también la adquisición de nuevo conocimiento. En el caso de

• Jurisdiccion contencioso-administrativa

  sanachezIndice 1. Objetivos 2. Justificación 3. Introduccion 4. Jurisdiccion contencioso-administrativa 5. Definición y objeto de la jurisdicción contencioso-administrativa. 6. Fundamento Legal 7. Características 8. Recurso contencioso-administrativo de nulidad de actos administrativos de efectos particulares 9. Conclusion 10. Bibliografia 1. Objetivos Generales Estudiar y analizar la Jurisdicción Contencioso - Administrativo agotada la vía Administrativa como medio de ataque a los actos que incurran en inconstitucionalidad o ilegalidad. Especificos Analizar el Procedimiento para la interposición del Recurso

• Las Estrategias De Las 5 Fuerzas Porter Para La Dirección De Nuevos Proyectos O Negocios

  omarxiozLas estrategias de las 5 fuerzas porter para la Dirección de nuevos Proyectos o negocios Análisis FODA FODA… es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su organización, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de

• La Formación De Competencias En Dirección De Proyectos, Parte Fundamental De La Formación Tecnológica En La Arquitectura

  sfespinet"La formación de competencias en Dirección de Proyectos, parte fundamental de la formación tecnológica en la Arquitectura" Palabras Clave: Competencias, Dirección, Proyectos, Tecnología, Arquitectura Introducción La aplicación de la Dirección de Proyectos (Project Management) adquiere una relevancia particular en el proceso de Desarrollo Local. Se requiere la preparación de los arquitectos en estas técnicas para ser competitivos, según los estándares internacionales. No es posible lograrlo sin la preparación previa del claustro de maestros del Sistema

• Dirección Y Liderazgo

  noemifullDIRECCIÓN Y LIDERAZGO DIRECCIÓN. Es la 3ª fase del proceso administrativo, fundamentalmente de implementación que permite llevar a cabo lo planeado. Dirigir es guiar, orientar, conducir al logro de los objetivos de la organización. Dirigir implica tomar decisiones. Los procedimientos de dirección deben permitir el desarrollo pleno de las potencialidades individuales. También se puede definir como, la función de la administración en la cual se inicia, orienta e impulsa la acción a través de la

• Principios Basicos De La Direccion

  ise24Índice Pág. Presentación _____________________________________________ 1 Índice _____________________________________________ 2 Principios básicos de la dirección _____________________________________________ 3 Principios propuestos por Henrry Fayol _____________________________________________ 4 Principios propuestos por George Terry _____________________________________________ 5 Propuesta de Henry Minzberg _____________________________________________ 7 Propuesta de Peter Druker _____________________________________________ 7 Propuesta de Chester Barjara _____________________________________________ 7 Principios básicos de la dirección. 1. DE LA ARMONÍA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE INTERESES: la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los

• Auditoria Administrativa

  brunomfMGZ GRUPO EDITORIAL:: Auditoria Administrativa Índice I. Introducción II. MGZ Editorial a. Conociendo a la empresa b. Papeles de Trabajo i. Planes y Objetivos 1. Plan estratégico ii. Operaciones de la empresa iii. Eficiencia de la utilización de recursos humanos y materiales iv. Equilibrio de las cargas de trabajo v. Métodos de control 1. Control de calidad 2. Control de presupuesto vi. Toma de decisiones c. Clasificación de riesgos identificados III. Recomendaciones IV. Bibliografía V.

• 25 Herramientas Administrativas

  josumaÍndice Introducción 6 Herramientas Administrativas 7 1. Balanced Scorecard 7 Concepto 7 Antecedentes 8 Objetivo 8 Beneficios 8 Consideraciones 9 Características 9 Perspectivas 10 Ventajas 12 Desventajas 12 2. Benchmarking 13 Concepto 13 Origen 13 Objetivos 14 Proceso 14 Modelo 15 Metodología 15 3. Bussines Process Reengineering 16 Concepto 16 Objetivo 16 Consideraciones 17 Metodología: 18 4. Customer Ethnography 19 Concepto 19 Tipos 19 Objetivo 20 Enfoque 20 5. Corporate Blogs 21 Concepto 21 Historia

• Integración Dirección Y Control

  OdyzezRESUMEN EJECUTIVO Integración La integración es el nivel de coordinación alcanzado entre los diversos componentes internos de la organización. La integración intenta unir, ligar y converger. Dirección Dirección es la función administrativa que se refiere a la relación interpersonal del administrador con su subordinado. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, se deben complementar con la orientación y el apoyo de las personas a través de comunicación, liderazgo y motivación adecuados. Trabajo

• AUDITORIA ADMINISTRATIVA

  alejandra_am95ADMINISTRACION: es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en la forma de estructurar y manejar un organismo social. AUDITORIA ADMINISTRATIVA: es el proceso de revisar y evaluar si los métodos, sistemas y procedimientos que se siguen en todas las fases del aseguran el cumplimiento con políticas, planes, programas, leyes y reglamentaciones que tengan un impacto significativo en la operación y en los reportes y asegurar que la organización los esta cumpliendo

• Tendencias Administrativas

  isabelmariacanoTENDENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE LIDERAZGO EN EL MUNDO INTRODUCCION OUTSOURCING El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial. Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar: Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control. Es

• Direccion Ops Logisticas

  satiavanUNIDAD ACADÉMICA: ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN, UNIDADES SANTO TOMÁS Y TEPEPAN PROGRAMA ACADEMICO: Licenciatura en Negocios Internacionales UNIDAD DE APRENDIZAJE: Dirección de Operaciones Logísticas NIVEL: V PROPÓSITO DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE: Dirige las operaciones logísticas nacionales e internacionales con base en los objetivos de las organizaciones. CONTENIDOS: I. Planificación de la Dirección de Operaciones Logísticas II. Ejecución de Operaciones Logísticas de Bienes y Servicios en las Organizaciones III. Evaluación de la Dirección

• Direccion Estrategica

  GRANJEROEstrategias de Expansión de Mercado Casa Sergio Bustamante INTRODUCCION Galerías Sergio Bustamante inicio sus operaciones en 19, en Tlaquepaque Jalisco, un pueblo típico Mexicano, conocido internacionalmente por su artesanía. Formaba parte de la zona metropolitana de Guadalajara, capital del Estado. Comenzó en un taller, en donde laboraban tres empleados, dedicados a la fabricación de piezas de latón, barro y vidrio. De acuerdo con el artista, la galería inició a partir de una reinvención del negocio.

• DISEÑAR ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA OPTIMIZAR LAS FUNCIONES ORGANIZACIONALES DEL CONSEJO COMUNAL DE EL MILAGRO

  YamauriDISEÑAR ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS PARA OPTIMIZAR LAS FUNCIONES ORGANIZACIONALES DEL CONSEJO COMUNAL DE EL MILAGRO BASES TEÓRICAS Los Consejos Comunales son sujetos de descentralización donde las comunidades organizadas asumen el rol protagónico y participativo en la formulación, control y evaluación de las políticas públicas, mediante la realización de propuestas y proyectos que requieran dentro de su comunidad para presentarlos y ejecutarlos ante los organismos competentes. Es todo un sistema que permitirá la participación directa de las

• ESTUDIO COMPARADO DE JUSTICIA ADMINISTRATIVA MÉXICO - ESPAÑA

  leovipTEMA 1: GENESIS DE JUSTICIA ADMINISTRATIVA MEXICO- ESPAñA Génesis de la jurisdicción contencioso-administrativa en España En España se ha situado, un tanto convencionalmente, como punto de partida de la justicia administrativa la Ley de Consejos Provinciales de 2 de abril de 1845 y la Ley de 6 de julio de 1845 sobre el Consejo Real, sobre el principio de exclusión de los jueces de los asuntos administrativos. De esta forma, los Consejos Provinciales, junto a

• Direccion Por Procesos

  LauraGracielaDIRECCION POR PROCESOS La Dirección por Procesos se define como la dirección de la organización basada en la gestión de sus procesos. Este enfoque basado en los procesos, rompe con un modelo organizacional: la existencia de áreas funcionales o departamentos. Desgraciadamente, este enfoque tradicional ha causado guerras entre departamentos, falta de flexibilidad en la posición del trabajo y los almacenes de información que no se comparte entre las secciones. Todos estos problemas nos llegan a

• Circulares Administrativas

  magiekanoLas circulares administrativas Se puede considerar a las circulares como una derivación del reglamento, de igual manera tiene carácter administrativo, sin embargo estas no son competencia únicamente del presidente, si no también facultad de los funcionarios superiores de la administración publica. En algunas ocasiones las disposiciones son de carácter interno de la dependencia del poder ejecutivo en otras especifican la interpretación que da a la ley quien las emite, es decir, no incluyen normas sino

• INTRODUCCION A LA GESTION ADMINISTRATIVA

  MARYJES12INTRODUCCIÓN A LA GESTION ADMINISTRATIVA Para comenzar a discernir sobre todo lo que como introducción a la gestión administrativa se debe definir cada concepto y gestión proviene del latín gestĭo, haciendo referencia a la acción y al efecto de gestionar o de administrar. Gestionar es realizar actividades conformes a objetivos propuestos por una organización o de un propósito planteado. Administrar, por otra parte ha sido ampliamente estudiado y los distinto autores afirman que, consiste en

• RESUMEN DEL LIBRO DIRECCION DE VENTAS

  Hiroshi  Presentado por:  Lic. Hiroshina Fermin Veras  CONCEPTO ACTUAL DEL MARKETING Y DE LA VENTA  El concepto actual del marketing  El marketing se puede definir como el arte o la ciencia de identificar, conquistar, fidelizar y desarrollar clientes.  Concepto actual de La venta personal  Es un proceso de construcción de relaciones con el cliente, identificando sus necesidades.  Venta personal como un proceso  Son seis las etapas

• Un Viaje; En Busca, De La Dirección Del Talento Humano

  galeon901Un viaje; en busca, de la dirección del talento humano “Cuando despertó, el dinosaurio todavía estaba ahí” Augusto de Monterroso Un micro relato que cumple con los requisitos de un cuento; pero definitivamente quien despertó no era un hombre. Obviamente para escribir sobre RRHH es conveniente repasar el origen y la prevalencia del ser humano sobre la tierra; después de todo estamos hablando de personas. El Homo sapiens es un animal relativamente poco especializado. Sin

• Políticas administrativas

  duvanfxPOLÍTICAS ADMINISTRATIVAS A. Tipos de políticas En general, podemos distinguir dos tipos de políticas de empresas según sea la forma en que se originan. Estas son: a) Políticas impuestas en forma externa y b) Políticas formuladas internamente. a) Políticas impuestas externamente. La empresa no se encuentra aislada, sino que vive rodeada del medio. La conducta de este medio afecta a la conducta de la empresa y, a su vez, la empresa también afecta al medio.

• Teoria Administrativa

  rr666666Marco teórico En teziutlan se encuentra la llamada minera Autlán esta empresa trae consigo progreso , oportunidad de trabajo, pero también trae grandes problemas ecológicos para esta zona tan rica en naturaleza, para Teziutlán la minería como tal es relevante para su economía, en el proceso de manganeso lleva varias fases se procesa el material de mineral de manganeso en polvo corsé pequeñas para uso industrial, se usa maquinaria como Trituradora de manganeso, manganeso máquina

• Definiciones De Mercadotecnia Y Direccion

  RodrigoLastraPara Philip Kotler, autor del libro "Dirección de Mercadotecnia":"La mercadotecnia es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes" [1]. 
 Para Stanton, Etzel y Walker, autores del libro "Fundamentos del Marketing": "La mercadotecnia es un sistema total de actividades de negocios ideado para planear productos satisfactores de necesidades, asignarles precios, promover y

• Programa Arquitectonico De Una Zona Administrativa

  PEQUE05CENTRO CULTURAL EN LOS CABOS PROYECTOS V Gladys Ivonne Carrillo Ceseña Universidad de Tijuana 8vo. Cuatrimestre Proyectos V Arquitecto Edgardo Origel Zona administrativa • Definiciones • Función • Composición • Ejemplos gráficos Cabo San Lucas, B. C. S. Enero 31, 2011 ZONA DE ADMINISTRACION 1.-VESTÍBULO. 2.-INFORMES. 3.-CONTROL. 4.-RECEPCIÓN SECRETARIAL. 5.-PRIVADO ADMINISTRADOR. 6.-ARCHIVO. 7.-CAFETERÍA. 8.-SANITARIOS PARA HOMBRES Y MUJERES. 9.-ÁREA DE COORDINADORES. • DIFUSIÓN Y CULTURA. • EVENTOS. • EXPOSICIONES. • COLECCIONES. 10.-CUARTO DE ASEO. ZONA

• Antecedentes Auditoria Administrativa

  ricardo5ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Con el propósito de ubicar como se ha ido enriqueciendo a través del tiempo, es conveniente revisar las contribuciones de los autores que han incidido de manera más significativa a lo largo de la historia de la administración. 1917. El instituto Americano de Contadores Púbicos a solicitud del ``Federal Trade Commission``, preparo un memorándum sobre auditorias de balance el cual fue aprobado por el comité y posteriormente lo publico

• Direccion Y Liderazgo En Enfermeria

  deisycolmenaresDirección: Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la

• REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

  ValentinaBVLa estructura administrativa de las organizaciones representa los cimientos sobre los que se erige y funciona la organización. Una restructuración adecuada de los recursos humanos y físicos de las mismas permite alcanzar los objetivos de las organizaciones. El rediseño de la estructura organizacional es una consecuencia de la definición de estrategias para alcanzar los nuevos objetivos establecidos para la organización. La nueva tendencia es formar estructuras más descentralizadas, ligeras, flexibles y sumamente competitivas. Una estructura

• 6 Características Que Definen A Un líder Como Una Persona íntegra Con Visión Administrativa

  aediazs6 características que definen a un líder como una persona íntegra con visión administrativa Autor: Ángel Eduardo Díaz Sierra – Ingeniero industrial, Especialista en Alta Gerencia. El concepto de liderazgo encierra en sus letras una gama de actitudes que si bien, no son únicas en el mundo directivo, sí que son necesarias al momento de fortalecer las habilidades gerenciales que todo líder de tener. Éste debe ser capaz, entre otras cosas, de plantear y desarrollar

• Escuelas Administrativas

  britagEscuelas Administrativas Escuela Autor (es) Características más importantes Científica Frederick W. Taylor Henry L. Gantt El enfoque de la escuela es el énfasis en las tareas, aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. Aplicación de principios administrativos con la finalidad de estar en condiciones de

• De La Planeacion A La Direccion Estrategica

  ctel54DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Se señala que fue Igor Ansoff iniciador de esta materia quien ha mediado de los años 70, planteara el término de " Strategic Management" (Dirección Estratégica), y que a partir de la dinámica de los acontecimientos que tienen lugar a fines de los años 70 y en los 80 en la economía mundial, y en la economía de EE.UU., como centro de la expansión de la posguerra,

• Auditoria Administrativa

  diablo__73CAPITULO 5: POR QUE SE EVALUA A LA EMPRESA Toda empresa es general, sea pequeña, mediana o grande, y que pertenezca a cualquier actividad, se encuentra en varias oportunidades a lo largo de su vida con la necesidad de evaluar su situación. Muchas son las razones para que esto se efectúe. Todos los jefes de empresa saben que constantemente deben adaptarse a nuevas situaciones que les impone la realidad. Y no son los periodos de

• La Ciencia Administrativa

  almicomtiDe acuerdo con lo que nos plantean los profesores: Jacques Chevalier y Daniele Loschak en su obra “La Ciencia Administrativa”, se vislumbra la forma como se cuestiona la institución estatal y el profundo análisis realizado a esta, ya que desde varias perspectivas su argumentación trata de establecer cuan importante es, y como ha influído en la sociedad abordando para ello un énfasis en el manejo del concepto mismo de poder, llegando a la debilitación y

• Caso Direccion Estrategica

  sarangeUtilizando los datos del caso lleve a cabo para la industria cervecera europea: 1) Un análisis PESTEL Política Legislación sobre el medio ambiente Regulación del comercio Exterior Normativa laboral Estabilidad Política Económica Demanda Disponibilidad y coste de la energía. Inflación y Desempleo Social Lento crecimiento de población europea Actitudes frente al trabajo y ocio Nivel Educativo Estilos de vida Tecnológica Nuevos descubrimientos y Avances bio-tecnológicos Velocidad de transferencia tecnológica Entorno Ambiental Incidencia de cáncer en

• Auditoria Administrativa

  maratidaAuditoria Administrativa Benjamín Franklin Es un instrumento normativo Carta convenio: para formalizar y fundamentar jurídicamente las condiciones en que se aplica una auditoria se requiere la firma de un convenio o contrato en que se especifiquen objeto naturaleza, duración, costo, obligaciones y responsabilidades de las partes. Existen tres modelos de este tipo de documento: - carta convenio - convenio de servicios profesionales - contrato de prestación de servicios Cada una de estas cartas o convenios

• Funciones tipicas de la direccion

  DulceiuitzFUNCIONES TIPICAS DE LA DIRECCION Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. Considera la dirección como: El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo. Se hace notar debido que es la parte esencial y central de

• Las direcciones en internet

  Indi1. INTERNET Internet es un acrónimo de INTERconected NETworks (Redes interconectadas). Es un conjunto descentralizado de redes de comunicación interconectadas que utilizan la familia de protocolos TCP/IP, garantizando que las redes físicas heterogéneas que la componen funcionen como una red lógica única, de alcance mundial. Sus orígenes se remontan a 1969, cuando se estableció la primera conexión de computadoras, conocida como ARPANET(Advanced Research Projects Agency Network, Agencia de Investigación de Proyectos Avanzados de Defensa), El

• Direccion Estrategica

  anahitTEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.− Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. · Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste no se produce no estaremos en una dirección estratégica. · − Deseos de los clientes − Adaptación a nuevos

• Contabilidad Financiera Y Administrativa

  adamarisDIFERENCIAS La contabilidad administrativa está organizada para producir información para uso interno de la administración. La labor de administrar una organización requiere por parte de su responsable, una serie de datos que no son los mismos que se pretende presentar a los interesados externos relacionados con la organización, como los accionistas, las instituciones de crédito, etc. Ello obliga a tomar decisiones de todo tipo. La diferencia básica radica en la forma como se presenta la

• Pensemos en cuestiones administrativas

  Jotace08Pensemos en cuestiones administrativas Respuestas Página 19: 1) Si, mi profesor es un gerente, puesto que desempeña roles informativos, se encarga de proporcionarnos información, respecto a temas nuevos, actuales, etc. También posee el rol humano, al tratar para con nosotros como alumnos. Y el decisorio, tendría que ver con las fechas en las que se deciden hacer determinadas actividades, exámenes, exposiciones, etc. Puesto que todo queda a su decisión. También al igual que todos, es

• Direccion

  jpiedrajDirección. Concepto. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Elemento del Concepto. • Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. • Motivación. • Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. • Comunicación. • Supervisión. • Alcanzar las metas de la organización. Importancia. La dirección es trascendental

• Auditoria Administrativa

  MARIAYSEBASTIANAuditoria Administrativa Desde sus inicios, la necesidad que se le plantea al administrador de conocer en que está fallando o que no se está cumpliendo, lo lleva a evaluar si los planes se estaban ejecutando. La Auditoria Administrativa fue creada para poder medir y cuantificar los logros de la empresa por un periodo definido. Esta herramienta es de gran importancia para una compañía ya que nos permite cuantificar los errores administrativos que se están cometiendo

• IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN, CONTROL ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES.

  alemadeIMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN, CONTROL ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES. EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN: La planeación se hace necesaria por diferentes motivos: 1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias. 2. Para integrar los objetivos y decisiones de la organización. 3. Como medio de comunicación,