Tecmilenio Seis Sigma

• Seis sigma

  rafael.hc9415DE LA TEORIA A LA PRÁCTICA En la educación colombiana los profesores de nivel universitario por lo general cuentan con sus respectivas especializaciones, maestrías e incluso doctorados, pero ellos realmente alguna vez han llevado toda esa información de la cual se supone que saben muy bien, a la práctica, lo han realizado en casos de la vida real, o tal vez solo tal vez los ejemplos que dan a sus alumnos en clases, son aquellos

• Seis Sigma

  Ferca2006Título: Six Sigma Introducción: Hoy en día para que una empresa tenga prestigio es necesario que tenga calidad, el decir que una empresa tiene calidad se va logrando con el paso del tiempo conforme ella vaya cumpliendo cada una de las especificaciones que el cliente le pida. Para que esto pueda ser posible la mayor parte de las empresas han tomada la metodología Six sigma para optimizar y hacer mejoras donde sea posible todo con

• Malcolm Baldrige Awards y Seis Sigma Research Institute.

  therevcezIntroducción: Dentro de este resumen se hablara acerca de los Premios Malcolm Baldrige y su equivalente en nuestro país, al igual que con Seis Sigma Research Institute, las funciones que este desempeña y la perspectiva que posee ante los retos que se imponen dentro de la calidad. Para empezar, Malcolm Baldrige Awards se trata de un premio que se le otorga a las empresas de Estados Unidos por reconocimiento de su excelencia en el rendimiento.

• Tarea 1 seis sigma Ejercicio 1

  keniajcProfesional Reporte Nombre: Kenia Morales Mata Matrícula: 2667781 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: KARLA PENELOPE PONTON MUNGUIA Módulo: 1. Seis Sigma Actividad: Ejercicio 1 Fecha: 14 de Julio de 2015 Bibliografía: Escalante, E. J. (2008) Seis- Sigma: Metodología y técnicas. México: Limusa. ISBN: 9789681863913 Michael L. George (AÑO) Lean Six Sigma for Service. USA McGraw-Hill. ISBN 0-07-141821-0 Objetivo: Realizar un resumen de las diferentes investigaciones que nos solicitan. Procedimiento: Realiza una investigación

• Actividad Seis Sigma. QFD para un proceso de manufactura

  Edward MendezProfesional Reporte Nombre: Edward Guillermo Mendez Benavides Matrícula: 2729247 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Luz Alanís López Módulo: Modulo 1 Actividad: Actividad 5 Fecha: 22 de septiembre de 15 Bibliografía: Blackboard Learn. (n.d.). Retrieved September 22, 2015, from http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/login/?new_loc=/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_219161_1%26url%3D Objetivo: Aplicar los conceptos de QFD sobre un producto o servicio conocido. Procedimiento: Resultado: 1. Definan una producto o servicio que la mayoría tenga conocimiento o incluso posea. QFD para un proceso de

• SEIS SIGMA. Comprender y desarrollar los diagramas de QFD y AMEF

  eencisocProfesional Reporte Instrucciones: Realiza una investigación en fuentes confiables y considera los conceptos vistos en el tema para desarrollar el siguiente ejercicio. * Elabora un QFD hipotético de un equipo deportivo (bicicleta, patines, esquí acuático etc.) desarrollando todas las matrices, enfatizando las conclusiones de la matriz de benchmarking. * Desarrollar un AMEF de un trámite personal (inscripción a la escuela, pasaporte, beca de estudio etc.). * Debe quedar constancia de la lluvia de ideas para

• Seis sigma tabla de las semejanzas y diferencias

  gerry.waveProfesional Reporte Objetivo: Hacer una tabla de las semejanzas y diferencias que existen entre Seis sigma y Control total de la Calidad. Y Definición de Seis Sigma. Procedimiento: 1.- me puse a leer el tema y analice 2.-realice un filtro de información en la cual ordene los datos 3.- realizando una tabla de las semejanzas y diferencias que existe entre seis sigma y control de la calidad. 4.-obtuve la terminación de la tabla incluyendo la

• Proyecto Final.SEIS SIGMA

  Mario Alberto Chávez ArcosNombres: Matrículas: Nombre del curso: Seis Sigma. Nombre del profesor: Tema : Actividad: Proyecto Final. Fecha: 24/03/15 al 23/04/15 SEIS SIGMA Historia: Seis Sigma es una herramienta de mejoramiento que permite obtener organizaciones eficaces y eficientes, continuamente alineadas con las necesidades de los clientes. Para lograr estos objetivos Seis Sigma está basado en cinco etapas que en su orden son: 1) Definir el problema de calidad. 2) Obtener la información adecuada de cada una de

• EXAMEN DE SEIS SIGMA sin resp

  julio3333EXAMEN DE SEIS SIGMA P. REYES / MAYO 2006 EXAMEN DE SEIS SIGMA Nombre: _____________________________________ Calif. _________ ________________ I. PARTE: EXAMEN DE TEORÍA I. Introducción • 1.1 Antecedentes y la Metodología Seis Sigma 1. ¿De donde nace el concepto de Seis Sigma? 2. ¿Qué beneficios ha aportado a las empresas? 3. ¿Cuáles son las razones por las que ha funcionado? 4. ¿Qué es Seis Sigma como estrategia? 5. ¿Qué significa el término Sigma? 6. ¿Por

• ENSAYO DEL LIBRO SEIS SIGMA

  José SandovalUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TLAXCALA Ingeniería en Procesos y Operaciones Industriales 7° A Manufactura Esbelta Ing. Eduardo Bello Silva ENSAYO DEL LIBRO SEIS SIGMA por Giovanni Sánchez Salas Este libro trata sobre el camino a seguir de las organizaciones hacia la excelencia para ser empresa esbelta. Se muestran las bases para la toma de decisiones acertadas, de no dejarse llevar por fundamentos tribales, así como el valor del trabajo en equipo en una compañía. La protagonista

• Seis sigma. tema 5

  luaguilaarProfesional Reporte Nombre: Marylu Daniela Aguilar Negrete Matrícula: 2581240 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Clemencia Gómez Hernández Módulo: 1. Actividad: Actividad 5. Evaluando un producto Fecha: 19 de noviembre de 2015 Bibliografía: QFD casa de la calidad. 2015. SlideShare. Recuperado de http://es.slideshare.net/chirioska/qfd-casa-de-la-calidad Objetivo: Utilizar los conocimientos aprendidos sobre la manera en que podemos utilizar los métodos de QFD para poder evaluar un producto o servicio y poder tomar según las opiniones de

• El poder del seis sigma capitulo cinco

  Daniel AbdalaINSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA Departamento de Ingeniería Industrial Sistemas de manufactura “Resumen” Presenta: Ramírez Abdala, Daniel #12212067 Asesor interno: M.C Xicotencatl Adan Martinez Tijuana, B.C. Martes Noviembre 17 del 2015 El poder del proceso: Los cinco pasos de Seis Sigma En el capitulo numero cinco de “El poder del Seis Sigma” comienza con una platica entre dos personas de la cual Larry es un experto de Seis Sigma y esta intentando demostrar con ejemplos como

• Calculo del nivel de Seis sigma de una empresa

  Enkil26Facilitador del curso: Luis Danny García Reza Alumno: Ernesto Ordaz Tovar Matricula: ES1421007032 ________________ Actividad 1. Calculo del nivel de Seis sigma de una empresa Para esta actividad visite el departamento de calidad de la empresa Panel Rey, S.A. de C.V. me entreviste con el jefe del departamento Alejandro Rodríguez, esta empresa fabrica paneles de yeso para sistema de construcción ligera, los métodos de aseguramiento de calidad que utilizan son: * Prueba de Nail Pull

• METODOLOGÍA SEIS SIGMA en el mundo de la industria

  cuateazulC:\Users\Manuel'\Downloads\banner1.jpg INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COSAMALOAPAN C:\Users\Manuel'\Downloads\descarga.jpg NOMBRE: MANUEL ANGEL CRUZ AVENDAÑO CATEDRÁTICO: I.I. VICTOR MANUEL MORALES CAZARIN TEMA: METODOLOGÍA SEIS SIGMA CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL COSAMALOAPAN, VER. INDICE -INTRODUCCIÓN………………………………………………………. 3 -HISTORIA DE SEIS SIGMA………………………………………….. 5 -¿QUÉ ES SEIS SIGMA? ................................................................ 7 -IMPLEMENTACIÓN DE SEIS SIGMA………………………………. 9 -EL COMIENZO…………………………………................................. 14 -¿QUIÉNES ESTÁN INVOLUCRADOS?......................................... 16 -EL MÉTODO……………………………………………………………. 17 -APLICACIÓN DEL MÉTODO SEIS SIGMA A UNA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES…………………… 20 -¿ES SEIS SIGMA UN BLUFF?....................................................... 35 -¿EMPLEA SEIS

• Cuestionario ¿Qué es seis sigma?

  thaliarubio22¿Qué es seis sigma? Es una metodología de mejora de procesos centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente ¿Quién fue el pionero del seis sigma y debido a que? Fue iniciado en la compañía Motorola en 1988 por el ing. Bill Smith, como una estrategia de negocios y mejora de la calidad Mencione 5

• Proyecto final seis sigma

  GonzukilloProfesional Desarrollo de proyecto Nombre: Arturo Salcido Avecilla Dwein Juárez García Antonio Hernández Gómez José Daniel Carbajal Pliego Ana Karen Gutiérrez Montes Matrícula: 2527341 2603977 2572886 2653902 2624222 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Gilberto Montes Bernal PROYECTO FINAL Fecha: martes, 22 de abril de 2014 Bibliografía: Mader, D. (2004). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc. Escalante, Edgardo J. (2005). Seis- Sigma: Metodología y técnicas. México:

• Seis sigmas conceptos

  PepeMoxMaestría Reporte Nombre: Mónica Gaytán García José Antonio Moreno Alteaga Alexis René Rojas Ríos Matrícula: 2745280 2730831 2747609 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Ekatherine Bojorquez Jaramillo Módulo: 1. Introducción Actividad: 1. Concepto de seis sigma Fecha: 14 de enero de 2016 Bibliografía: Mader, D. (2014). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc. ISBN 1-931473-05-6 Objetivo: Conocer el concepto de Seis Sigma sus funciones y retos Procedimiento:

• Realiza una lluvia de ideas (al menos 3) sobre lo que consideras es Seis Sigma.

  Roman RodriguezReporte Nombre: Leonardo Guzmán Zea Angel Saul Chavez De La Cerda Jesus Alberto Galvan Jimenez Jose Roman Rodriguez Reus Matrícula: 2671321 2690308 2715427 Nombre del curso: Nombre del profesor: Módulo: Actividad: Fecha: Bibliografía: Objetivo: Conocer los principales énfasis sobre seis sigma y en que se basa. Conocer a Malcolm Baldrige y lo que dijo referente al seis sigma Procedimiento: 1. Realizar una investigación sobre el seis sigma, y referente a las características de este 2.

• Línea de tiempo Resumen Diseño para Seis Sigma

  Barbara GarzaReporte Nombre: Ana Bárbara Garza Salazar Matrícula: 2686698 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Cindy Lizbeth Muñoz Aguirre Módulo: Módulo 1 Actividad: Tema 2 Contexto Actividad 2 Método Fecha: 24 de enero de 2016 Bibliografía: Juan Pablo Carvajal. (2014). Seis Sigma. 24 de Enero del 2016, de eproductiva Sitio web: http://www.eproductiva.com/content/seis-sigma Dale, B y Plunkett, J. (1992). Quality Costing. Chapman & Hall. London, U.K. Recuperado de http://web.cortland.edu/matresearch/COPQ.pdf SixSigma (SF). Six Sigma. Curso Experto

• Seis Sigma.

  ENGRAPADORAAAAAProfesional Desarrollo de proyecto Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Módulo: 1,2,3,4 Actividad: Proyecto Final Fecha: Bibliografía: Objetivo: Al finalizara el objetivo es, tener armado un proyecto de mejora hacia el negocio elegido. Introducción: Para la realización del proyecto: * Analice la información * Elegí el negocio a mejorar * Plante el problema * Busque las mejores opciones * Realice los estudios necesarios * Di formato al proyecto Desarrollo de proyecto:

• Las herramientas de seis sigma.

  riiicardo25Profesional Reporte Objetivo: Investigar de fuentes confiables ya sea internet, material virtual, libros… alguno de estos conceptos que definen las herramientas de seis sigma. Procedimiento: Realiza una investigación en fuentes confiables y desarrolla lo siguiente: Definir las siguientes herramientas de Seis Sigma: • Just in time. • Kiazen. • Kanban. • SMED. • Poka Yoke. Resultados: • Just in time: JIT nace tras la Segunda Guerra Mundial, motivado por el descenso en la cuota de

• Seis Sigma - Introducción al análisis de sistemas de medición.

  ELIZABETHFLORESEProfesional Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Módulo: 3 Estrategia Actividad:5 Fecha: Bibliografía: Mader, D. (2004). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc. Capítulo (s): Introducción al análisis de sistemas de medición. Capítulo (s): Módulo 11. Análisis Gráfico. (http://www.youtube.com) escribe las palabras “MSA part # 2, precisión and accurancy” y haz clic en el video con el nombre MSA part #2, precisión and accurrancycon

• Seis Sigma actividad 8

  cochonmasterPreparatoria Reporte Nombre: Adriana Campos Arreola Matrícula: 2696677 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Arnoldo Vargas Módulo: 1 , Tema 8 SIPOC Actividad: Actividad 8: SIPOC Fecha: 23 Febrero 2016 Equipo: N/A Bibliografía: Mader, D. (2014). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. Objetivo: Utilizar la herramienta SIPOC para detectar puntos críticos en un proceso determinado Procedimiento: 1. Leí los temas del 1 al 8 del módulo 1 2. Definí un

• Ejercicios de Seis Sigma

  MiCa1313) En un problema similar al del ejercicio 11 es necesario garantizar que la resistencia mínima que tienen un envase de plástico en posición vertical sea de 20 kg. Para evaluar esto se obtuvieron los siguientes datos mediante pruebas destructivas. 1. Esta variable forzosamente tiene que evaluarse mediante muestreo y no a 100%, ¿por qué? 2. Realice un análisis exploratorio de estos datos (obtenga un histograma y vea el comportamiento de los datos obtenidos). Luego

• EFECTIVIDAD DEL SEIS SIGMA EN LA VIDA PERSONAL

  NatavilaEFECTIVIDAD DEL SEIS SIGMA EN LA VIDA PERSONAL Seis sigma es una metodología de mejoramiento continuo de procesos con el enfoque de reducción de variables para disminuir los defectos en los servicios o productos, llevando a la compañía a trazarse como meta que de cada UN MILLON de productos fabricados tan solo 3.4 de ellos queden con algún defecto, entendido este último término como todo producto o servicio que no cumple con las expectativas o

• PROYECTO DE LA MATERIA LEAN SEIS SIGMA

  LilscuevasTECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD GUZMÁN INGENIERÍA INDUSTRIAL PROYECTO DE LA MATERIA LEAN SEIS SIGMA RECOMENDACIONES DE FORMATO * Portada. * Fuente Times New Roman o Arial 12, con espacio y medio. * Los pies de figuras van en letra menor. * Las figuras deben ir bien colocadas con respecto a su texto. * Hay que dejar espacios blancos adecuados arriba y abajo de las figuras. * Se sugiere iniciar en cada

• SEIS SIGMA ACTIVIDAD 1 Y 2

  dannyyanezObjetivo: Realizar la actividad correspondiente a los temas 1 y 2 del blackboard utilizando el formato correspondiente. Procedimiento: Después de leer los temas 1 y 2 del blackboard correspondientes para realizar la actividad 1 y 2 de la materia, se procede a realizar la actividad aportando una lluvia de ideas acerca de lo que nosotros consideramos lo que es seis sigma, posterior se realizan tres preguntas respecto a los grados de dificultad para la aplicación

• Identificar los grados de dificultad así como los antecedentes de la metodología Seis Sigma

  DANNYSOFReporte Nombr Matrícula: Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: FEDERICO I MEDINA GONZALEZ Módulo: Módulo 1 Actividad: Tema 2 Contexto Actividad 2 Método Fecha: 17/01/2016 Bibliografía: * Dale, By Plunkett, J. (1992). Quality Costing. Chapman & Hall. London, U.K. Recuperado de http://web.cortland.edu/matresearch/COPQ.pdf * SixSigma (SF). Six Sigma. Curso Experto Gestión de Calidad. Recuperado dehttp://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=8&cad=rja&uact=8&sqi=2&ved=0CE0QFjAH&url=http%3A%2F%2Fgio.uniovi.es%2Fant%2FPuente_ColgarExperto%2F18_Six%2520Sigma%2520-%2520Nieves%2FSix%2520Sigma.doc&ei=aC8kVJzdBYGvyASllIGQCA&usg=AFQjCNE3fJHp4h4KQ_uCFDBnne58awL8Wg Mader, D. (2014). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc. ISBN 1-931473-05-6 Objetivo:

• SEIS SIGMA .Matriz Pugh

  GYunuemMódulo: 2 Actividad: Actividad 13 Matriz Pugh Tema 13 Selección de Soluciones. Fecha: 12 de Abril de 2016. Bibliografía: Tema 13. Selección de Soluciones. (n.d.). Blackboard TecMilenio. Retrieved April 12 2016 from http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps Objetivo: • Utilizar la Matriz Pugh para obtener posibles soluciones a una problemática determinada. Procedimiento: 1. Plantear una problemática de mínimo media cuartilla. 2. Crear una matriz soluciones, como mínimo 6 criterios y 5 alternativas de solución. 3. Realizar una matriz de

• Analizar las etapas de medición dentro de un proyecto de Seis Sigma

  Ivonne ArcibarReporte Objetivo: Analizar las etapas de medición dentro de un proyecto de Seis Sigma Procedimiento: Analizar las etapas de medición dentro de un proyecto de Seis Sigma. Resultados: Analizar las etapas de medición dentro de un proyecto de Seis Sigma 1. Analiza y responde las siguientes preguntas: 1. ¿Cuáles son las seis principales fuentes de variación que pueden ocurrir en una medición? * BIAS. Es la diferencia entre el promedio de una serie de mediciones

• Compañías pioneras en Seis Sigma

  gio_arteagaProfesional Reporte Procedimiento: Realiza una investigación en fuentes confiables y desarrolla lo siguiente: * De la lista de compañías pioneras en Seis Sigma, desarrolla un perfil de cada una de ellas estableciendo cuál es su tipo de producción básico. * Plantea tu teoría de cómo han aplicado la metodología en su ámbito respectivo. Resultados: * Allied Signal: Empresa provedora de refacciones y accesorios para autos. Durante los años 90 multiplicó sus ventas y sus ganancias

• Módulo1: Tema 1 Contexto de Seis Sigma y la fábrica oculta.

  José Roberto Valenzuela MárquezProfesional http://tecnologiaeducativa/ddautm/DisenoUTM/Lists/RNT/Attachments/1279/Logo.jpg Reporte Nombre: Miriam del Rosario Rendón Antonio Jose Roberto Valenzuela Márquez Matrícula: 0231 02744454 Nombre del curso: Definición y medición de sistemas de calidad. Nombre del profesor: Karla Penélope Pontón Munguía Módulo1: Tema 1 Contexto de Seis Sigma y la fábrica oculta. Actividad 1: Concepto de la fábrica oculta Fecha: 13 de enero de 2016. Bibliografía: TecMilenio, U. (s.f.). Blackboarlearn. Recuperado el 13 de Enero de 2016, de https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_484416_1&course_id=_17649_1&framesetWrapped=true Objetivo Revisar los costos

• Seis sigma una herramienta de gran uso en la mejora de los procesos continuos de las organizaciones.

  luis_vanegas28SEIS SIGMA Su capacidad para mostrar soluciones con efectividad hace de la metodología SEIS SIGMA una herramienta de gran uso en la mejora de los procesos continuos de las organizaciones. Basándose en el liderazgo y compromiso de la alta gerencia hace que esté sea una transformación de pensamientos o bien como lo mencionan los textos, un cambio cultural que se enfoca en la implantación de procesos por proyectos para lograr con calidad reducir o eliminar

• Consideraciones al implementar seis sigma

  mapmorales1Consideraciones al implementar seis sigma Cuando los líderes han decidido llevar a la organización a un nivel de desempeño superior y alcanzar la excelencia en cada una de sus áreas deben implementar seis sigma en todos sus procesos (Brussee, 2012). Los líderes determinan el alcance del despliegue de seis sigma, identifican las prioridades estratégicas, las metas financieras, de proyecto, de entrenamiento y dan el impulso necesario a seis sigma como una nueva cultura. Previamente al

• Identificar los grados de dificultad así como los antecedentes de la metodología Seis Sigma..

  mgss2389Reporte Objetivo: Identificar los grados de dificultad así como los antecedentes de la metodología Seis Sigma. Procedimiento: Parte 1 1. Elabora 5 preguntas referentes al tema de grados de dificultad para la aplicación de la metodología y 5 preguntas de los c. 2. Realiza ese cuestionario a dos de tus compañeros 3. Analiza las respuestas que te brindan e intégralas en un reporte junto con una conclusión personal. Parte 2 1. Elabora una línea de

• Tarea Individual 5 “Seis Sigma”

  aleale10 Universidad Latinoamericana de México Administración de Calidad y Productividad Tarea Individual 5 “Seis Sigma” Alejandra Abarca García Abdon Guzmán Santana Introducción: Este proyecto se basara en explicar que es seis sigmas, donde se inició y cuál fue su propósito básico y de ejemplo realizaremos un cuadro de la metodología DMAMC para poder desarrollar el proyecto del seis sigma. Proyecto: El seis sigma es una metodología que mejorar los procesos se centra en la reducción

• Elabora 5 preguntas referentes al tema de grados de dificultad para la aplicación de la metodología y 5 preguntas de los antecedentes metodológicos de Seis Sigma.

  Pablo Daniel Soto GuzmánParte 1 1. Elabora 5 preguntas referentes al tema de grados de dificultad para la aplicación de la metodología y 5 preguntas de los antecedentes metodológicos de Seis Sigma. 1-¿Menciona 4 los 4 niveles de dificultad organizacional? R= cadena de suministro de manufactura, funciones generales y de administración, investigación desarrollo de ingeniería, marketing/ventas. 2-¿Cuáles son los sectores en lo que se aplica la metodología Seis Sigma? R= sector industrial y de productos, servicios, cadena de

• SEIS SIGMA es una metodología de mejora de procesos

  mcaceresguzmanSEIS SIGMA es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO), entendiéndose como defecto cualquier evento en que un producto o servicio no logra cumplir los requisitos del cliente.1

• El método seis sigma es una estrategia de mejora continua que busca identificar las causas de los errores, defectos y retrasos en los diferentes procesos de negocio, enfocándose en los aspectos que son críticos para el cliente.

  mine2836El método seis sigma es una estrategia de mejora continua que busca identificar las causas de los errores, defectos y retrasos en los diferentes procesos de negocio, enfocándose en los aspectos que son críticos para el cliente. Planteamiento Durante los últimos cuatro meses se ha observado que se han reportado varias quejas de los clientes sobre la calidad de los productos que utilizamos para lavar la ropa, ya que se está entregando sucia. El gerente

• Seis sigma es una marca registrada por Motorola

  pepa_juanitoSeis Sigma es una marca registrada por Motorola, que implica el encadenamiento de diversas técnicas para la definición, conceptualización, solución y control de problemas relacionados a la falta o carencia de estándares de calidad aceptables en la producción de bienes o servicios. La metodología Seis Sigma para proyectos de mejora de procesos existentes se fundamenta en el empleo de ciertas herramientas metodológicas denominadas por las siglas DMAIC, las cuales son acrónimos de cada una de

• Objeto del tema. Contexto de Seis Sigma

  lily glzObjeto del tema 1. Contexto de Seis Sigma La certificación Green Belt consiste en el aprendizaje, el dominio y la aplicación de la metodología DMAIC para la solución de problemas relacionados con tres tipos de situaciones, la reducción de defectos, la reducción del tiempo de ciclo y la reducción del consumo, tanto en procesos de tipo industrial como administrativos (transaccionales). Esta certificación es otorgada por la empresa Sigma Pro Inc. a través de la obtención

• Proyecto Final seis sigma kendra..

  rivera123http://previews.123rf.com/images/zzoplanet/zzoplanet1212/zzoplanet121200002/16693442-Little-chick-with-empty-board-3D-render-Stock-Photo-chick-cartoon-baby.jpg FASE DEFINIR POLLERÍA “PORRAS” C:\Users\'MarioMarquez\Pictures\ITO3.png C:\Users\'MarioMarquez\Pictures\ING.png SEIS SIGMA CATEDRÁTICO M.C. Laura Martínez Hernández TRABAJO Proyecto Seis Sigma: Pollería “Porras” PRESENTA González Amieva José Samuel Guzmán Reyes Kendra Mariane Hernández Márquez Mario Alberto GRUPO 8bFB HORA 9:00 - 10:00 A.M. VO.BO. ______________________ PLAN DE MEDICIÓN La fase de medir se inició con un plan de medición mediante el cual se determinó cómo, cuándo y qué medir, dicho plan se estableció mediante la siguiente tabla: Medición

• Seis sigma. Método

  Maria Cruz Garduño SolorzanoReporte Nombre: Arely Santos Garduño Carolina Aurora Bustinzar Castillo Matrícula: 2659700 2690029 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: IIN. Iván Galindo Carboney Módulo: 1. Actividad: 2. Método Fecha: 22 de enero de 2015 Bibliografía: Anónimo. (22 de enero de 2016). Blackboard. Obtenido de Seis Sigma: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_697158_1&course_id=_24807_1&framesetWrapped=true Anónimo. (22 de enero de 2016). Productiva. Obtenido de Seis Sigma: http://www.eproductiva.com/content/seis-sigma Catarina. (22 de enero de 2016). UDLAP. Obtenido de SEIS SIGMA: http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lmnf/elizondo_c_a/capitulo2.pdf Objetivo: * Identificar

• Kanban. Seis Sigma

  Cyndi Susana Tarmeño CentenoKanban Kanban es una palabra japonesa que viene a significar cartel o panel, elemento clave de este método productivo. El sistema Kanban como tal surgió en Toyota, el fabricante japonés de automóviles, para organizar mejor su producción de vehículos dividiendo el proceso en fases bien delimitadas que se tenían que cubrir correctamente para pasar a la siguiente fase, garantizando así un producto de calidad. De este sistema, surgió el método Kanban, ideado por David J.

• Actividad de Seis Sigma

  Cecy_cstDesarrollo de la práctica: Parte 1 1. Elabora 5 preguntas referentes al tema de grados de dificultad para la aplicación de la metodología y 5 preguntas de los antecedentes metodológicos de Seis Sigma. 2. Realiza ese cuestionario a dos de tus compañeros 3. Analiza las respuestas que te brindan e intégralas en un reporte junto con una conclusión personal. Parte 2 1. Elabora una línea de tiempo en donde muestres los antecedentes históricos de la

• Aplicacion de un programa seis sigma para la mejora de calidad en una empresa de confecciones

  Juan David OrtegaControl de calidad Profesor: Luis Felipe Ríos Juan David ortega Oscar Felipe Marín Referencia bibliográfica: Caicedo, N. Diciembre del 2011.Aplicacion de un programa seis sigma para la mejora de calidad en una empresa de confecciones(vol.9).pags(65-74): Prospect. 10/2016 Tema principal Este artículo es un estudio de la Aplicación de un programa seis sigma para la mejora de calidad en una empresa de confecciones que busca reducir la cantidad de producto defectuoso de Morral de Campaña, Frazada

• CONTROL ESTADISTICO Seis sigma

  SR.FenixPROBLEMA 19 PAG. 130 Considere las siguientes 80 mediciones de tiempo de ciclo de un proceso en días. Las especificaciones son EI=0 y ES=50, siendo en realidad esta última la que preocupa: 30 12 22 9 18 8 42 2 19 26 28 15 10 13 33 13 13 40 8 10 14 22 27 39 12 16 16 34 13 22 13 5 16 30 6 20 34 17 28 10 16 23 39

• ENSAYO: La Importancia de Implantar La Metodología Lean Seis Sigma en una Organización y su Influencia en el Mantenimiento y crecimiento de la Misma. Propuesta de solución de un caso: Disminución del Tiempo de ciclo de la autorización de una orden de

  oeccaENSAYO: Orlando Sigifredo Ecca López Doctorando en Ciencias e Ingeniería La Importancia de Implantar La Metodología Lean Seis Sigma en una Organización y su Influencia en el Mantenimiento y crecimiento de la Misma. Propuesta de solución de un caso: Disminución del Tiempo de ciclo de la autorización de una orden de compra. RESUMEN En el presente ensayo se detallan los principios y características correspondientes a la Metodología Lean Seis Sigma y se propone la solución

• Antecedentes y características de Seis Sigma

  ppatricklm6Capítulo 15: Estrategia Seis Sigma SUMARIO • Antecedentes y características de Seis Sigma • Etapas de un proyecto Seis Sigma • Diseñar para Seis Sigma (DMADV) • Diseñar para confiabilidad • Proceso esbelto y Seis Sigma • Implantación de la estrategia 6σ Objetivos de aprendizaje • Comprender los antecedentes y las características de Seis Sigma como estrategia de mejora. • Explicar las etapas de un proyecto Seis Sigma con base en la metodología DMAMC. •

• Investigar sobre los conceptos que rodean a la metodología Seis Sigma, así como ejemplos de tanto la aplicación de esta como de premios que galardonan a quienes se destacan por su certificación.

  Jorge Torres Tapiahttp://tecnologiaeducativa/ddautm/DisenoUTM/Lists/RNT/Attachments/1279/Logo.jpg Reporte Concepto de Seis Sigma Fecha: 13/01/2017 Bibliografía: PremiosCalidad. (2010). El Premio Malcolm Baldrige. 2017, de WikiSpaces Sitio web: https://premioscalidad.wikispaces.com/Premio+Malcom+Baldrige PNC. (2013). Premio Nacional de Calidad. 2017, de Instituto para el Fomento a la Calidad Total Sitio web: http://www.pnc.org.mx/quienes-somos/ Objetivo: Investigar sobre los conceptos que rodean a la metodología Seis Sigma, así como ejemplos de tanto la aplicación de esta como de premios que galardonan a quienes se destacan por su certificación. Procedimiento: Se