CASO ECHOUPAL

U N I V E R S I D A D D E

SAN MARTIN DE PORRES

CURSO : INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN MANAG.

TEMA : LA INICIATIVA eCHOUPAL DE ITC

AULA : 74N

PROFESOR (a) : URBINA SUASNABAR, CRISTIAN

CICLO : IX

INTEGRANTES :

• ABADIA ROJAS, ANGELINA

• BEHR MORE, HENRY

• CARDENAS, BRYAM

• PARIONA GARAY, FRANCISCO

• RUBIANES HERMITAÑO, LUIS ENRIQUE

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LA INICIATIVA eCHOUPAL DE ITC

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo tendrá como fin mostrar como la empresa ITC Ltd. mediante la filosofía del choupal, cambiar y mejorar las eficiencias en la cadena de suministros de la producción y venta de la soya y sus derivados.

La existencia de problemas relacionados a la falta de información por parte de los agricultores hacia de la comercialización de la soya un negocio en el cual se percibían márgenes minúsculos y por lo tanto no se aprovechaba al máximo este negocio, asi mismo la gran distancia que viajaban los agricultores para llegar al mandi (lugar de comercialización de sus productos), entrar al gran mercado, pesaje de sus productos estaba errado; eran balanzas trucadas y por ende percibían menos dinero y por ultimo, los agricultures recibían su paga días después de haber vendido sus mercancía.

El choupal es una asamblea en la que las partes intercambian información, el director de ITC Ltd. Sivakumar aplico el choupal con un enfoque informático, el cual nació el e-choupal.

ITC Ltd. Brindo a todas las aldeas una computadora con acceso a internet para que puedan acceder al e-choupal.

El e-choupal era un portal online en donde los granjeros tenían acceso a información como: la mejor manera de cosechar, información climatológica, precios de sus productos agrícolas; en mercado local e internacional, también contaban con un foro de preguntas diversas.

ANALISIS CUALITATIVO

Esta iniciativa se da como una forma de apoyo a la comercialización para los pequeños agricultores mediante las TIC: el caso de e-Choupal en la India .La iniciativa e-Choupal de la empresa de la India (ITC) está modificando las vidas de miles de agricultores en ese país.

Presenta como desafío hacer sostenible durante muchos años y con equidad, altos ratios de crecimiento económico, de modo de convertir al grupo más grande de personas con desventaja económica en consumidores viables, traduciendo el desarrollo en libertad económica. El uso creativo de la tecnología de la información a través del emprendimiento eChoupal, ha permitido que la compañía haya aglutinado agencias distintas, cada una con sus competencias especializadas, en un esfuerzo por otorgar mayor poder al granjero indío.

En este programa de información los granjeros eran bienvenidos a la comunidad de eChoupal. Las claves de información que obtenían era sobre:

La tecnología web llevó al descubrimiento de los precios al nivel de las aldeas. Esto cambió la manera en que los granjeros hacían negocios. Se buscó dar a conocer los siguientes puntos:

 En primer lugar, con conocimiento del precio que obtendría de un centro ITC, así como de los reportes de precios en los mandis cercanos, el granjero podía tomar una decisión informada acerca de dónde ir a vender sus granos.

 En segundo lugar siguiendo los precios en tiempo real en el sitio web, los granjeros podían decidir cuándo vender. Conocer el precio de antemano significaba que el granjero podía ir cuando le viniera bien a un centro ITC.

 En tercer lugar la característica que distinguía a E-Choupal era su transparencia. Se podría argumentar que los precios también podían ser comunicados a los granjeros por otros medios, tales como el teléfono o un informe en la radio

La visión de ITC para la comercialización a través del e-Choupal comprendía tres elementos:

 Un producto superior y características funcionales ventajosas y distintivas.

 Ventajas de proceso (transacciones simplificadas entre compradores y vendedores).

 Beneficios por las relaciones (la voluntad de los campesinos de identificarse y revelar su conducta como consumidores individuales).

El Proceso de Distribución Soja

ITC lanza la iniciativa e-Choupal

Los agricultores

ITC

• Tienen visibilidad

• Deciden cuando, donde y a

quien vender

• Redujeron pérdidas asociadas a variaciones en la demanda

• Aseguró el abastecimiento

• Estabilizó los precios

• Mejoró la calidad

DESARROLLO DEL PLAN

• Desarrollo

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