CASO PRÁCTICO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTION EN TALENTO HUMANO

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FACULTAD DE JURISPRUDENCIA, CIENCIAS SOCIALES Y POLÍTICAS

CARRERA DE TRABAJO SOCIAL

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Asignatura de Administración y Gestión de Talento Humano

Examen del Primer Parcial

CASO PRÁCTICO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTION EN TALENTO HUMANO.

Grupo: Emelec

Integrantes:

Docente

Lic. Christopher Muñoz Sánchez, Mgs.

Semestre A - 2020

Guayaquil-Ecuador

1. Defina porque sería importante la creación de un Dpto. de Gestión del Talento Humano.  

Es importante crear el Departamento de Gestión de Talento Humano, porque la gestión de talento humano nos permite obtener objetivos y la finalidad es el mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los directivos, entrenadores, jugadores, etc. de esta manera el departamento en el equipo de futbol nos beneficiaria por motivos que obtendríamos muchos más objetivos y una visión ante lo que se quiere lograr, ayudaría a trabajar en equipo y opiniones especializadas para embarcar una forma de desarrollar y crecer la escuela de talento de jóvenes.

1. Desarrolle cuáles serían sus objetivos, procesos claves y estructura, adaptados a las necesidades del caso.

Objetivos:

• Mantener el proceso de formación existente, con la visión de ir mejorando conforme transcurra el tiempo.
• Incorporar nuevos métodos de estudio, para la nueva generación que vendrá.
• Dar capacitaciones a toda la parte técnica que laboraba en La Masía, para que también tengan un proceso de formación y puedan adquirir nuevos conocimientos y mejorar sus estrategias de enseñanza.
• Evaluar cada cierto tiempo, el resultado del proceso de formación de todos los niños que residen en La Masía, esto con el fin de poder reforzar las debilidades de los niños y jóvenes.

Procesos claves:

• Buscar nuevas metodologías de enseñanza, para adaptarlas a las que ya se aplican en La Masía, pues con el tiempo surgirán nuevas demandas de estudio y debemos estar inmersos en estos procesos nuevos para incorporarlo y enseñárselos a todos los que residen en la Masía.
• Mejorar el proceso de adaptación, capacitación y orientación para los extranjeros que llegan a la Masía.

Estructura:

• Se tiene al director de La Masía, un coordinador pedagógico, un gerente de administración y el monitor de los fines de semana, ellos eran quienes residían en La Masía y mejor que nadie, sabían cómo era toda la situación con los jóvenes dentro de dicha institución.

1. Describa cuáles son los desafíos del entorno del caso, para la gestión de talento humano.

En los desafíos que se puede observar el gestionar a los jóvenes deportistas ya que no contaban con personas especializadas, ni con mucha experiencia, ni compenetradas.
Otro de los desafíos es el gestionar a los mejores deportistas que han estado entrenando ya que en el momento que desean hacer algún proyecto deberán escoger a una gran parte de los deportistas “siendo la mayoría de los mejores” de esta manera se observaría que se puede manejar mejor la situación en integrar mucho mas personal, desarrollar formas o estrategias para así enforcarnos en dos o tres equipos en los cuales los tres marcan sus fortalezas, debilidades y de esa manera trabajarlas con esfuerzo y compromiso sin dejar a ninguno atrás.  

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