CASO TOPITOP

"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

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FACULTAD DE INGENIERÍA        

CASO TOPITOP                      

CURSO:                      Planeamiento estratégico                                

PROFESOR:              José Calderón Lama

PAA:                            Ingeniería Industrial y Sistemas      

INTEGRANTES:    

Fiestas Antón, José Angel

García Cruz, Franklin David

Jiménez Chuquihuanga, Camilo

Namuche Ramos, Luis Miguel

Martínez Irene, Roque

CASO TOPITOP

1. Describir los dos grandes retos que afrontará Topitop en el corto y mediano plazo.

• Profesionalización de la empresa. Topitop tiene como reto afianzarse profesionalmente, y dejar aspectos tradicionales de decisiones para lograr afrontar retos del mercado y ampliar sus ventas en el país y el exterior.
• Afianzar sus ventas electrónicas en Perú y exterior. Desarrollo de su tienda virtual personalizada, esto permitirá lograr un mayor nivel de ventas y siendo sus tiendas físicas el soporte para una buena experiencia de compra para sus clientes.

1. Plantear la misión, visión y objetivos estratégicos de la compañía, tomando en cuenta los dos grandes retos que afrontará.

 MISIÓN

Somos una empresa de profesionales dedicados a ofrecer productos textiles de moda y de calidad a los mejores precios, enfocándonos en brindar una experiencia personal y electrónica satisfactoria, estando cada vez más cerca de ti.

VISIÓN

Ser la empresa peruana líder en la industria textil y lograr expandirse en el mercado internacional, profesionalizando la empresa y adaptándose a las nuevas tendencias; siempre buscando el desarrollo empresarial y humano.  

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Incremento de ventas superior al 10% cada año a partir del 2019, evaluada en 5 años.
• Selección de una gerencia adecuada para la profesionalización de la empresa en 5 años.
• Apertura de nuevas tiendas para la consolidación de la empresa en 5 años.

1. Realizar el análisis FODA, tomando en cuenta el mercado actual.

1. Determinar la estrategia corporativa, la ventaja y las prioridades competitivas.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

• Consolidación en las ventas online en su mercado nacional e internacional.

Buscar la consolidación pretende alcanzar ventas superiores al 10% cada año debido a su crecimiento de ventas actualmente, este crecimiento permitirá abarcar un mayor mercado tanto nacional como internacional.

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