Caso Topitop.
Enviado por sirlanchelot • 4 de Junio de 2016 • Prácticas o problemas • 992 Palabras (4 Páginas) • 1.218 Visitas
TOPY TOP / TOPITOP
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Topy Top/Topitop es una compañía familiar, constituida en el año 1983, su fundador, Aquilino Flores, vendedor ambulante en Gamarra, observa escasa rotación y variedad de modelos. Los productos de bajo precio eran siempre similares y apenas se variaba el diseño de los mismos.
Misión
Somos una organización comprometida con la satisfacción de gustos muy exigentes, en el sector de prendas de vestir. Nuestro fin es satisfacer a nuestro público consumidor, mediante un producto diseñado a su medida y gusto personal. Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad
Visión
Ser la empresa peruana líder en la industria textil, tanto en la fabricación como en la comercialización de prendas de vestir para el mercado local y extranjero. Empresa reconocida en el mercado nacional e internacional por su calidad, buen servicio y atención personalizada a nuestros clientes.
Topy Top exporta el 70 % de su producción, y 30 % a nivel nacional
Para lograra esto Topy Top utiliza La estructura de redes esto permite la interconexión de los clientes con las bases de datos teniendo así una mayor efectividad en el intercambio de informaciones, este método los usa para la búsqueda de clientes potenciales.
Estos son algunos clientes de Topy Top:
- The gap Inc
- Abercrombie y fith
- Dillards Inc
- Gaer For sport
- Urban Outfitters
- Champion
- Broder Bros Co.DBA Alpha Shirt Co
- Lucki Brand
- Hugo Boss
- Lacoste
- Zara[pic 2][pic 3]
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Estos se encargaran de vender el producto a los consumidores finales
También vende al público en general en las cadenas de tienda de Topy top a nivel nacional o ahora llamados TOPITOP
Análisis FODA
fortalezas | Oportunidades |
Adecuada gestión gerencial. Cuenta con Planta de Producción Propia Ofrecimiento de productos diferenciándose, innovadores gran variedad de canales de distribución | Buena acogida con los clientes de diferentes países y del país. La expansión de sus tiendas en otros países |
Debilidades | Amenazas |
Reposición no adecuada de acuerdo a las regiones Saturación y confusión en algunas partes de la empresa por la unión de áreas. La poca aceptación de sus productos en el mercado interno debido a diferentes factores: Precio, etc. | Nuevos participantes en el mercado. Los constantes avances de tecnología. Tiendas o negocios locales adecuados a la estacionalidad. |
Ahora bien, Topytop en el 2007 sufre un cambio bastante importante a raíz de sus problemas sindicales y de personal, en el que por presión de sus clientes europeos cono GAP e INDITEX, se ven obligados a re direccionar sus políticas laborales ya que la misma es incompatible con los estándares de conducta que exigen a sus proveedores, ya antes mencionados.
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