Emoción y razón en la toma de decisiones

Tema: emoción y razón en la toma de decisiones

Introducción

La razón y la emoción, por separado, se convierten en procesos que pueden perjudicar nuestro futuro por medio de decisiones desacertadas. Somos capaces de valorar una decisión, a pesar de su racionalidad, como inadecuada (“matar a uno para salvar a muchos”). También somos capaces de advertir decisiones inadecuadas por lo exagerado de las razones que las motivan (“no viajar por miedo a volar”). En definitiva, nos valemos de un equilibrio entre lo racional y lo emocional para decidir de manera correcta, proceso este que se ha ido conformando gracias a nuestra experiencia vital.

Razón y emoción trabajan colaborando mutuamente frente a nuestro comportamiento y decisiones, pero las emociones lo hacen de manera inconsciente con cierta influencia sobre nuestra percepción y decisión racional.

Las emociones son necesarias para razonar y tomar decisiones. Son necesarias al igual que la razón para hacerlo más eficaces posibles. Razón y emoción van juntas en los principales procesos cerebrales. La realidad de este nuevo paradigma se está confirmando día a día con las investigaciones que se están realizando con el cerebro. Somos razón y emoción y ambas se complementan en procesos tales como la decisión y planificación.

Una decisión tomada sin emoción es altamente probable que sea equivocada, pero una decisión tomada con emoción no garantiza una decisión acertada. Para una buena toma de decisiones es esencial utilizar equilibradamente los dos cerebros: el emocional y el racional.

Desarrollo

Razón y toma de decisiones

Las acciones de decisión del hombre se encuentran unidas a estados de conciencia. Estos estados de conciencia son juicios y racionamientos que pueden producirse antes o después de la acción de decisión elegida por el hombre. Al ocurrir antes del hecho, se les llama deliberaciones. Al ocurrir después del hecho, se les llama explicación o justificación.

Frente a un hecho determinado, se hace presente en la mente de forma espontánea una idea, en vez de otras. Esta idea, ante un problema dado, es producto de una predisposición interna de la persona, generada por un impulso predominante del momento.

En la generación del primer impulso dominante, la intención y la motivación constituyen un importante factor de decisión. Las intenciones y las motivaciones instigan y sustentan todas las actividades de solución de problemas.

La toma de decisiones por parte de un líder dependerá de las influencias biológicas y psicológicas que lo estén afectando en un momento dado.

El estímulo del impulso biológico es producto de las necesidades corporales, de la tendencia a lograr condiciones de equilibrio constante y de la estimulación en general. Los factores neurológicos, hormonales, situacionales y vivenciales han demostrado estar implicados en la activación, el control y la regulación de los impulsos biológicos.

El estímulo del impulso biológico puede ser reducido o cambiado por otro impulso a través del aprendizaje.

Respecto

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