Caso Ficosa

2.1 - Actividad - Estudio de las necesidades de IC de una Empresa

Instrucciones

: Esta actividad proporciona al estudiante un instrumento capaz de identificar

la necesidad de implantar una Unidad de Inteligencia Competitiva en una empresa. El

trabajo está dividido en dos partes: lectura de un caso y la creación del perfil de la empr esa.

Según el resultado del perfil obtenido, se verificará si la empresa tiene o no la neces idad de

implantar un sistema de IC.

1. Lectura del caso: Ficosa Internacional, S.A.

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Los orígenes de Ficosa se encuentran en la compañía Puigol y Tarragó, fundada en 1949, y

dedicada a la fabricación de cableado para automoción. A lo largo de los años la empresa

familiar se dedicó a la fabricación de otros componentes.

Durante los años 80 los fabricantes de componentes para la automoción se vieron

condicionados por dos factores principales. Por un lado el Just-in-Time y por otro la

globalización. Este último obligaba a las empresas a una mayor integración de los procesos

y a una cercanía geográfica con los clientes. En 1986 se fundó Ficosa Internacional, un

holding que incorporaba un importante número de empresas especializadas en la

fabricación de una gama de productos dividida en 4 líneas: sistemas de mando y control,

sistemas de retrovisión, componentes, y sistemas de seguridad.

Ficosa se ha convertido en uno de los principales proveedores de los fabricantes mundiales

de vehículos. Sus ventas están concentradas en 3 mercados principales: el alemán, el

español y el francés.

La mayoría de las empresas proveedoras del sector de la automoción ocupan etapas

iniciales de la cadena de valor. Existen em presas que proveen a otros proveedores; que

suministran a ensambladores o que venden parte de su producción a los consumidores

como por ejemplo, piezas de recambio. Las empresas fabricantes españolas se concentran

en las zonas industriales de Madrid, País Vasco y Cataluña. La industria de la automoción

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Fuentes: Filosa Internacional, S.A, - Javier González Benito y Luis Vázquez Suárez publicado en: Jonson, G. y K, Acholes (2001),

Dirección

Estratégica

. PrencieHall

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Joaquín Tena Millán y Alessandro Comai

2.1 – Actividad – Estudio de las necesidades de IC de un Empresa

ha experimentado en los últimos años importantes cambios que han afectado al sector de

los componentes:

-

Crecimiento de la demanda de componentes con funciones completas.

-

Mayor participación de los proveedores en el diseño del producto.

-

Centralización de las compras por parte de las empresas automovilísticas.

Hasta 1985 Ficosa, como todos los fabricantes de componentes en España, se había

limitado a ser un seguidor tecnológico de otros competidores europeos. Al mismo tiempo los

componentes se desarrollaban en las grandes compañías de automóviles.

Para hacer frente a las nuevas tendencias del sector, Ficosa ha sufrido un importante

proceso de internacionalización abriendo varios centros de ingeniería cerca de las matrices

para realizar actividades de I+D+I. Desde 1987 Ficosa montó varios centros de I+D en

Inglaterra, Alemania, Francia y en Detroit. Esta cercaría ha permitido a Ficosa desarrollar

productos conjuntamente con los ensambladores, presentar un servicio conjunto a sus

clientes y traspasar información técnica entre las empresas involucradas en el desarrollo de

un proyecto.

Durante los últimos años las necesidades o la demanda de la industria del automóvil en la

cadena de suministro ha sufrido importantes cambios, como por ejemplo: (a) reducción del

número de proveedores por cada componente y (b) consolidación de sistemas y

plataformas. Estas dos tendencias llevan a valorar más la capacidad de diseño de los

fabricantes de componentes, sus medios técnicos, sus laboratorios de pruebas y la I+D que

emplean.

Dentro el plan internacional y a causa del efecto de globalización del sector de la

automoción, Ficosa estableció numerosas plantas de producción en América y Asia. Al

mismo tiempo hizo “joint ventures” con empresas de Corea y de la India. Ante la necesidad

de expandirse, Ficosa hizo varios cambios organizativos en la empresa como por ejemplo el

empleo de profesionales externos en el consejo de administración, descentralizar la toma de

decisiones o fichar gerentes nativos para cada planta de producción en el extranjero.

La estrategia de Ficosa ha generado importantes resultados durante los últimos años

desarrollando una

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