FODA ESTRATEGICO DE CEYE ensayos gratis y trabajos

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ANALISIS FODA

Universidad nacional de agricultura Catacamas, Olancho Cátedra: Macroeconomia Presentado a: Lic: Dianela Integrantes: Mirna Griselda Ramos Ruiz Cintia Karina Zelaya Lanza Catacamas Olancho 20 de Julio del 2,012 INTRODUCCION Podemos observar la importancia de la macroeconomía en el estudio del comportamiento agregado de una economía, es decir, en la suma de todas las decisiones de las familias y empresas individuales de la economía, viendo su comportamiento de estas como un todo. El enfoque básico de

Enviado por mirma / 2.443 Palabras / 10 Páginas
Planeamineto Estrategico

TEMA: _PROYECTO DE CONSTRUCCION DE UN PUENTE PEATONAL Según ha pasado el tiempo el crecimiento de la población ha sido notable y junto a estos el aumento de vehículos que han llevado del mismo modo a acrecentar la cifra de acci-dentes. Sin embargo se sigue realizando obras que solo benefician claramente a vehícu-los, mas carreteras, aumento de carriles, prorizando mas a lo vehicular antes que lo pea-tonal, poniendo en peligro al conductor. Los principales afectados,

Enviado por feito / 772 Palabras / 4 Páginas
Criterios estratégicos.

1. Introducción. Obra maestra de la estrategia; escrita por Sun Tzu originario del Estado de Chi. Fue escrita entre 400 ac y 320; Gracias al arte de la guerra Sun Tzu fue recibido en audiencia por Hu Lu, rey de Wu.para organizar sus tropas en vista que se aproximaba una guerra. Esta obra deja ver la inteligencia de Sun Tzu. Para organizar las tropas aprovechar el terreno el clima; explotar las capacidades del líder así

Enviado por CALIJ / 2.580 Palabras / 11 Páginas
Diagnostico Estratégico Y Plan De Mejoramiento

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONAUTICA CIVIL EN EL AEROPUERTO GUSTAVO ARTUNDUAGA PAREDES DE LA CIUDAD DE FLORENCIA (ANTEPROYECTO) OSCAR JAVIER GIRALDO OSPINA UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS PRACTICA EMPRESARIAL 10 SEMESTRE FLORENCIA-CAQUETA 2010 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Y PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE AERONAUTICA CIVIL EN EL AEROPUERTO GUSTAVO ARTUNDUAGA PAREDES DE LA CIUDAD DE FLORENCIA

Enviado por OSCARGIRALDO / 781 Palabras / 4 Páginas
Qué es el FODA

AUTOEVALUACIÓN CAPITULO 1 1. ¿Qué es el FODA? Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización. 2. Defina cada elemento del FODA: Fortaleza: es un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma. Oportunidades: como su nombre lo indica, representan para la organización una oportunidad que se debe aprovechar. Debilidades: son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de

Enviado por cruzado / 791 Palabras / 4 Páginas
Los componentes del Plan Estratégico de Transformación Escolar

Este documento fue adaptado por la Coordinación de Formación Educativa y la Coordinación Académica de Servicios Educativos Anáhuac; tomando como referencia, la propuesta metodológica nacional del Plan Estratégico de Transformación Escolar. Contenido Introducción Referente General Momento 1: Autoevaluación inicial de la Gestión Escolar 1.1 ¿Qué entendemos por Autoevaluación de la Gestión Escolar? 1.2 Dimensiones de la Gestión Escolar 1.3 Análisis de Procesos por Dimensión 1.3.1 Dimensión Pedagógica Curricular 1.3.2 Dimensión Organizativa 1.3.3 Dimensión Administrativa 1.3.4

Enviado por coco1801 / 9.017 Palabras / 37 Páginas
Matriz Foda

La Matriz FODA (Tabla 5) elaborada se presenta en la siguiente página y posteriormente su análisis (tabla 6). DEBILIDADES • Poca estabilidad en la permanencia en los puestos de trabajo. • Probable rechazo al empowerment por parte de los empleados operativos si se implementa de arriba hacia abajo. • El empowerment puede perderse un poco entre todos los demás programas. • Ambigüedad y errores. • El empowerment se puede tratar de una manera estratégica mecanicista.

Enviado por geralcmtz / 1.535 Palabras / 7 Páginas
Matriz Foda Andragogia

FORTALEZAS El participante es generador de su propio conocimiento y de sus procesos de formación. Es un sujeto autónomo en la toma de decisiones sociales y políticas. Es promotor y creador de procesos económicos y culturales. El participante es un agente de transformación social. Una de las principales fuerzas que tiene la andragogía es que compromete al alumno con su auto-aprendizaje y éste es real, vivencial y práctico; en consecuencia, significativo. OPORTUNIDADES Ofrecer la formación

Enviado por carlosalfredo / 424 Palabras / 2 Páginas
Foda.El caso de la línea área Southwest

Introducción En este estudio será analizado el caso de la línea área Southwest, en cual vamos a proceder a realizar un análisis de incidencias con el modelo de Porter, bloque genérico estratégico, habilidades distintivas, capacidades y recursos que desarrollan las organizaciones, durabilidad de las ventajas, causas por el cual una cía. fracasa entre otros. Haciendo referencia con profundidad de las barreras de entrada, competidores puntuales, señalando la lealtad de la marca, ventajas y costos absolutos,

Enviado por lenked10 / 456 Palabras / 2 Páginas
La Importancia De La Planificacion Estrategica Y Su Liderazgo Estrategico

Caribbean University of Bayamón Programa Graduado de Administración de Empresas Concentración Recursos Humanos Ensayo: La Importancia de la Planificación Estratégica y su Liderazgo Estratégico Preparado por: Alberto Hernández Rivera Prof. Gabriel Diaz, MBA MANA 601-11 17 de agosto de 2012 La planificación estratégica surgió a principios de la década de los setenta. Las empresas que durante los años anteriores funcionaban sin utilizar la planificación estratégica tuvieron: escasez de materiales, estancamiento económico y aumento de desempleo.

Enviado por otrebla1243 / 811 Palabras / 4 Páginas
La Importancia De La Planificación Estratégica Y El Liderazgo Estratégico

La Importancia de la Planificación Estratégica y el Liderazgo Estratégico Trabajo Escrito: La Importancia de la Planificación Estratégica y el Liderazgo Estratégico Héctor R. Méndez Torres Mana-601-11 18 de Agosto 2012 Dr. Gabriel Díaz Olmeda, MBA Caribbean University, Recinto de Bayamón Tabla de Contenido Pagina de Titulo………………………………………………………………………………...1 Tabla de Contenido…………………………………………………………………………….2 Introducción………………………………………………………………………………….....3 Contenido…………………………………………………………………………………….4-6 Conclusión………………………………………………………………………………………7 Referencias………………………………………………………………………………………8 La Importancia de la Planificación Estratégica y el Liderazgo Estratégico Actualmente las diversas organizaciones en el mundo se han preguntado

Enviado por rafisbari / 1.209 Palabras / 5 Páginas
Ensayo Diseño Estrategico De Las Organizaciones

Introducción En la actualidad la comunidad reconoce, que las empresas consideradas exitosas no son necesariamente aquellas que generan las mayores ganancias económicas para sus accionistas, sino aquellas que demuestran su liderazgo a través del exitoso manejo de los aspectos sociales, generándose en el conciente de toda la sociedad la siguiente relación Empresa Exitosa = Empresa Socialmente Responsable. La evolución del concepto de Responsabilidad Social ha abierto camino para generar lo que hoy en día conocemos

Enviado por ronaldbarrios / 1.059 Palabras / 5 Páginas
Plan Estratégico De Las Areas Críticas Del Exito

La planificación estratégica es el proceso de definición de los planes de una organización para el logro de su misión. Una estrategia de la organización es un enfoque derivado de lograr esa misión. El producto de un plan estratégico los esfuerzos de planificación suele ser un documento (un plan estratégico) que elabora una estrategia de alto nivel y articula los elementos que influyen en ella, se trata de una descripción completa del entorno de la

Enviado por geofrano / 586 Palabras / 3 Páginas
Mapa Estrategico Cinepolis

ACTA CONSTITUCIÓN JULIAN ANDRES SIERRA SUAZA, de nacionalidad colombiana, identificado con cedula de ciudadanía No 80050514, domiciliado en la ciudad de Bogotá D.C y WILSON GONGORA , de nacionalidad colombiana, identificado con cedula de ciudadanía No --------------, domiciliado en la ciudad de Bogotá D.C , declaran -previamente al establecimiento y a la firma de los presentes estatutos-, haber decidido constituir una sociedad por acciones simplificada denominada SM&G CONSULTING S.A.S, para realizar cualquier actividad civil o

Enviado por JULIANES73 / 4.160 Palabras / 17 Páginas
Plan Estrategico De Ventas

Introducción HomCare de Nicaragua. S.A, es una empresa de capital nacional, que opera como representante comercial de los laboratorios dedicados a la elaboración de productos químicos de limpieza industrial, comercial e institucional a la vez funciona como Co-distribuidor de la marca Kimberly Clarck para su línea de papeles higiénicos y toallas para manos. La operación de la empresa en Nicaragua data desde el año 2004 hasta la fecha ocupamos el 15% del mercado, la demanda

Enviado por Robertmkt85 / 5.357 Palabras / 22 Páginas
El Gerente Integral, Una Visión General De La Estrategia Y El Diagnóstico Estratégico

El Gerente Integral, Una visión general de la estrategia y el diagnóstico estratégico 1. Empresa ALPINA a. Sociedad ALPINA Corporativo S.A. empresa multinacional, fundada en Colombia para el año 1945 por dos emigrantes suizos, que iniciaron su operación en Sopo. Alpina es una empresa que fabrica, desarrolla, distribuye, vende, importa y exporta principalmente productos derivados de la leche. Su producción inicio con fabricación de quesos, paulatinamente se amplió el portafolio de productos, llegando a convertirse

Enviado por marcelcard / 4.872 Palabras / 20 Páginas
Planeamiento Estrategico De Un Centro Educativo

Prohibido pensar 25 Hoy les traemos una obra de 4 personajes escrita por nuestro nuevo colaborador: Martín Correa. Si buscas un guion con diferente número de personajes y tema haz clic aquí para visitar otras obras que tenemos para ti. Título: Prohibido pensar Autor: Martín Correa Personajes: Galileo El Papa Sacerdote Guardia Papa: He girado ya la orden de aprensión contra ese hombre… será silenciado Sacerdote: Su santidad, si me permite ¿es necesario recurrir a

Enviado por nerakxita / 544 Palabras / 3 Páginas
Plan Estrategico

I.- MISIÓN Somos un organismo público encargado de desarrollar, promover y difundir el turismo en mercados nacionales e internacionales, para incrementar la afluencia de visitantes y la derrama económica mediante la participación en foros, bolsas y eventos de comercialización turística y de cruceros, campañas publicitarias, elaboración y distribución de material promocional, capacitación y servicios, mejoramiento de la infraestructura y desarrollo de productos turísticos. II.- VISIÓN Ser un organismo fortalecido en eficacia, eficiencia y calidad en

Enviado por 1153 / 1.983 Palabras / 8 Páginas
Matriz FODA

METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS FODA DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN Marzo 2002 2 ANÁLISIS FODA PRESENTACIÓN El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora. En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los

Enviado por jj89 / 6.786 Palabras / 28 Páginas
Planeacion Estrategico

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Descripción de la Empresa La Española S.A., una compañía creada en 1980, con una planta que se establece en la ciudad de Guayaquil, acompañado de un delicatessen de distribución. En el año 1998, deciden establecer un canal de distribución a través de un supermercado de carnes. Sus principales competidores son: PRONACA – Carnes Listas FRITZ, Embutidos JURIS, Embutidos Federer – Cárnicos GUT, Embutidos “La Ibérica”, Embutidos Don Diego- La Castilla, Embutidos PLUMROSE–La

Enviado por arlethshirley / 417 Palabras / 2 Páginas
Wualmart Foda

FILOSOFIA Walmart de México y Centroamérica es una empresa dedicada al sector comercio. Operamos en seis países: Costa Rica, El Salvador, Guatemala,Honduras, México y Nicaragua. Tenemos una amplia variedad de formatos, que incluyen tiendas de descuento (Bodega Aurrera Express, Despensas Familiares y Palí), supermercados (Superama, Supertiendas Paiz, La Despensa de Don Juan, La Unión y Mas x Menos), bodegas (Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Maxi Bodega), hipermercados(Walmart, Hiper Paiz e Hipermás), clubes de precios

Enviado por itza147 / 640 Palabras / 3 Páginas
Plano Estratégico

Resumo A teoria do Balanced Scorecard, formulada por Robert Kaplan e David Norton, nasce no âmbito dos obstáculos que as empresas enfrentam quando tratam de executar e controlar as suas estratégias, e com o objetivo de criar um novo método de avaliação do desempenho empresarial. O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica que permite controlar a organização através de indicadores que estimulam o desempenho, proporcionando uma visão atual e futura do negócio enfocada

Enviado por luzgomes / 568 Palabras / 3 Páginas
ANALISIS FODA

HIPERMERCADOS PLAZA VEA I. ORGANIGRAMA. II. PLANEAMIENTO. 1. VISION. Ser siempre una organización líder en el Servicio de Comercialización de productos; en el mercado nacional y alcanzar una posición competitiva a nivel internacional. 2. MISION. Satisfacer a nuestros clientes suministrando productos y servicios de buena calidad y precios cómodos, creando valor para nuestros accionistas, nuestros trabajadores y la sociedad en general dentro de nuestro territorio peruano. Valores empresariales: • Honestidad • Cuidadoso y Ordenado •

Enviado por maryane / 2.346 Palabras / 10 Páginas
ANALISIS ESTRATEGICO KOLA REAL

ANALISIS DE ESTRATEGIA DE KOLA REAL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DESARROLLO DEL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER 1. LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES. • Cuenta con plantas estratégicamente ubicado en el mercado de la demanda del producto. (7 plantas en Lima), ( 15 a nivel internacional) • Realizo una campaña de publicidad agresiva, hizo alusión a que las demás bebidas colas eran caras y no puso en duda

Enviado por DKDIA / 597 Palabras / 3 Páginas
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO RESEÑA DE EXPRESO BRASILIA S.A

GERENCIA ESTRATEGICA. TALLER DE DIRECCIONAMIENTO ENTRATEGICO INTEGRANTES: NESTOR ALFONSO ACOSTA SANDOVAL LEONARDO MANOTAS GARCES JAVIER JOSE MORAN PEREZ JUAN JOSE LOPEZCUBIDES DOCENTE: Ing. HELENA BARRIOS UNIVERSIDAD DEL NORTE ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA SANTA MARTA - MAGDALENA 2012-08-31 TEMA: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO RESEÑA DE EXPRESO BRASILIA S.A. Los talleres desarrollados a continuación se basan en algunos elementos del direccionamiento estratégico actual de Expreso Brasilia S.A. Para un mejor entendimiento y conocimiento se incluye en

Enviado por JAVIERMORAN2 / 1.411 Palabras / 6 Páginas
Foda De Loz Productos Naturales

1. Idea de negocio Productos naturales: Hemos escogido este tipo de negocio ya que hoy en día la mayoría de personas están consumiendo estos productos porque buscan una buena calidad de vida con el fomento del consumo de productos naturales peruanos. Los Productos naturales como la MACA, reconstituyente y vigorizante por excelencia; el CAMU CAMU que contiene 100 veces más vitamina C que la naranja; la GRAVIOLA con sus milagrosos resultados en el tratamiento contra

Enviado por katia0202 / 238 Palabras / 1 Páginas
Analisis Foda De Crucitas

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA Contexto de los Proyectos de Inversión Caso 1: Proyecto Crucitas ESTUDIANTES CARNÉ Ronald Herrera Mejías A83088 Arturo Méndez Arias Gloriana Montoya Arias B04083 Yamili Porras Porras Prof: MSc.Zaida Araya Vargas 29/08/2012 Evaluación del ámbito en el que se desarrollan proyectos de inversión. Contenido Información General 3 Ámbito internacional, relacionado con la actividad económica del proyecto. 3 Ámbito del País para realizar la inversión 7 Ámbito de la actividad en la que

Enviado por yamili.p / 3.730 Palabras / 15 Páginas
Errores estratégico y financieros

1. ¿Qué aspectos influyen en forma importante en los problemas de Euro Disney? ANALISIS OPTIMISTAS * A pesar de la publicidad masiva, la primera temporada no fue un éxito, la asistencia no había llegado a los niveles proyectados, en particular entre la población local francesa. * El consumo promedio por visitante también estaba muy por debajo de lo esperado. Se debió haber realizado un análisis más conservador ya que en este tipo de inversiones no

Enviado por mena123 / 310 Palabras / 2 Páginas
Foda.

• Fortalezas: - Ronda Gourmet tiene una ventaja competitiva, con respecto a precios y mayor porcentaje de ocupación. - En R.G. El trabajo en equipo dentro del restaurante, es una cualidad muy importante. - Calidad del RR.HH. - Local bien ubicado, en sector céntrico de la ciudad más poblada del país, en punto con mayor afluencia de público; - excelentes relaciones con los proveedores. • Debilidades: - Si en Ronda se presentara baja capacidad de

Enviado por tellito / 3.895 Palabras / 16 Páginas
Foda Binbo

ANALISIS FODA GRUPO BIMBO HISTORIA: Fundado en México el año de 1945, Grupo Bimbo es hoy en día una de las empresas depanificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca, por volumen deproducción y ventas, además de ser líder indiscutible de su ramo en México y Latinoamérica.Con presencia en 18 países de América, Europa y Asia, cuenta con cerca de 5,000 productos y conmás de 100 marcas de reconocido prestigio.Desde 1980, Grupo Bimbo es

Enviado por vmarquez / 703 Palabras / 3 Páginas
Planeamiento Estrategico De Marketing

PLANEAMIENTO DE ESTRATEGIAS DE MARKETING Cada empresa tiene hábitos de comercialización que desarrolla en su empresa cada vez que tiene que lograr algún objetivo. El planeamiento de las estrategias de marketing puede ser muy complejo o relativamente sencillo. Tiene varios propósitos. Por un lado, explica con claridad la forma en que la organización logra sus metas y objetivos; y enseña a los empleados su papel y sus funciones en el seguimiento del plan. Dentro de

Enviado por JUJOLADE / 356 Palabras / 2 Páginas
GRUPO N° 5 TALLER N°01 “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO”

GRUPO N° 5 TALLER N°01 “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO” MODULO I: Fundamentos del Desarrollo, Planeamiento e Inversiones Una vez identificada la Organización Social y su eje de acción es importante definir la misión y visión, ya que esto es la base, el comienzo para plantear el planeamiento estratégico de la nuestra organización, pues marcaran la pauta que deben seguir las estrategias que se definen haciendo el análisis FODA (Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas). Estas estrategias se traducen

Enviado por krystlync / 1.076 Palabras / 5 Páginas
Analisis FODA

Análisis FODA 1. ¿Para qué sirve? El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado. Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y

Enviado por JAEP / 345 Palabras / 2 Páginas
Preparacion Bultos Y Charolas En Ceye

PREPARACION DE BULTOS ESTERILES FORMACION DE BULTOS DE ROPA La ropa ya doblada está en condiciones de formar los bultos, de acurdo a cada especialidad y tiempo quirúrgico. PRINCIPIOS • La integridad de la ropa evita fuentes de contaminación • El doblado correcto facilita su fácil manejo y colocación en el campo quirúrgico • Las características especificas de la ropa disminuyen la posibilidad de entrada de agentes patógenos en soluciones de continuidad • La presencia

Enviado por jessica130708 / 697 Palabras / 3 Páginas
Plan Estrategico

Plan estratégico de walmart. Misión Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor numero de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones .Wal-Mart se fundamenta como compañía en 3 premisas básicas creadas por SamWalton en 1962, Visión Convertir a Wal-Mart en la mejor y mas grande

Enviado por josevillavillafa / 752 Palabras / 4 Páginas
FODA GLORIA

ANALISIS FODAFortalezas •Posición de liderazgo en el mercado de sus principalesproductos. •Diversificación geográfica del acopio de leche fresca. •Capacidad de innovación y lanzamiento de nuevos productos,presentaciones y marcas. •Vocación innata del la empresa hacia la actividad de ganaderíalechera •Existencia de ámbitos en la sierra y selva con potencial para eldesarrollo de la ganadería lechera, que generen mayorescentros de acopio de leche fresca. •Alta capacidad de procesamiento con tecnología agroindustrialde la leche fresca en la producción

Enviado por YASOL / 373 Palabras / 2 Páginas
Analisis Competitivo Y Pensamiento Estratégico

TOYOTA: INFORME FINAL ANALISIS COMPETITIVO Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO TABLA DE CONTENIDO MODELO 5 FUERZAS DE PORTER 3 ORIENTACIÓN A LA INNOVACIÓN 8 MARKETING ESTRÁTÉGICO Y MARKETING OPERATIVO 9  Marketing estratégico 9  Marketing operativo 10 ANEXOS 13 BIBLIOGRAFÍA 14 MODELO 5 FUERZAS DE PORTER La tendencia muestra como en los últimos años se han puesto en funcionamiento las Normas Anticontaminación EURO 4, 5 y 6 (Próxima). Establece una serie de límites en cuanto a

Enviado por mauechec / 971 Palabras / 4 Páginas
Cómo hacer un análisis FODA?

¿Cómo hacer un análisis FODA? ¿Qué hombre de negocios nunca ha realizado un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas? Sin embargo, con frecuencia esta herramienta se aplica incorrectamente. A continuación, una visión estratégica, sistémica y cognitiva del célebre diagnóstico FODA... Por Alberto Levy Pocas herramientas son tan conocidas en el mundo de la empresa como el célebre análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Y, sin embargo, este es un instrumento que, con frecuencia,

Enviado por Gomita17 / 510 Palabras / 3 Páginas
LA COSTEÑA ANALISIS FODA

LA COSTEÑA Misión Proporcionar a las familias alimentos envasados de alta calidad que reserven el buen sabor de la cocina mexicana, faciliten su preparación y sean de precio bajo para hacerlos accesibles a todos los consumidores. Visión Ser la empresa líder en el mercado nacional de conservas alimenticias, con creciente presencia internacional; que, a través de sus productos y servicios, proporcione la mayor satisfacción a sus clientes, basándose en el desarrollo de personal altamente calificado

Enviado por fernando1641991 / 3.593 Palabras / 15 Páginas
Contexto Estrategico

CONTEXTO ESTRATÉGICO DE LA VISIÓN Y LA MISIÓN La dirección estratégica de un negocio y que hacen parte de su marco estratégico, en los que fundamenta toda la acción empresarial a partir de la estrategia competitiva de la empresa, son: la visión estratégica de futuro, la misión estratégica del negocio y los principios y valores corporativos. La Visión es el destino exitoso al cual se aspira a llegar, el cómo vemos la empresa en un

Enviado por aballestast / 478 Palabras / 2 Páginas
Analisis FODA

MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA ) • INTRODUCCION Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo. FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de

Enviado por romisuarez71 / 761 Palabras / 4 Páginas
Plan Estrategico

PRIORIZACION DE ESTRATEGIAS De acuerdo a las 128 estrategias que salieron de combinar las fortalezas con oportunidades, seleccionamos sobre el 10-20% de ella, las más importantes y son las siguientes. 1 F9-O2 Ganar-Ganar 2 F3-O3 Negocio rentable, feliz y duradero 3 F5-A2 Aprovechar la comunicación para transmitir nuevas costumbres 4 D5-A1 Entender las consecuencias de nuestros actos 5 D6-A1 Ver lo que estamos cosechando actualmente y actuar en consecuencia 6 D5-O5 Dividir el trabajo para

Enviado por susan36 / 224 Palabras / 1 Páginas
Foda Pareto Causa Y Efecto Imprimir

MAPA FODAL De la Empresa: AQUA FRESH FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Instalaciones propias Cuenta con un pozo propio por lo que el agua es 100% fresca Los camiones son de modelos recientes para que no dificulte la entrega del producto Los camiones cuentan con una caja de seguridad para evitar robos Puede solicitar Dotaciones de los proveedores de botellitas y bolsa plástica Facilidad de Conseguir Prestamos Las instalaciones son pequeñas y es dificultoso cargar y

Enviado por hugoareyesg / 1.109 Palabras / 5 Páginas
Foda Restaurante Electronico

Foda Restaurante Electronico Fortalezas Como fortalezas podemos mencionar ser los pioneros en el uso de sistemas de atención al cliente eléctricos, como ser el menú electrónico en cada mesa. Así mismo convirtiéndonos en los primeros en no usar meseros, debido al sistema de elevadores para distribuir la comida entre los clientes. Podemos nombrar dentro de las fortalezas nuestro eficiente sistema de atención al cliente, ya que este será atendido de manera eficiente. Esto se debe

Enviado por juliog98 / 590 Palabras / 3 Páginas
Plan Estrategico

IDENTIFICAR UN OBJETIVO ESTRATEGICO VISION.- Ser reconocido en mi empresa como un buen jefe de producción. MISION.- Incrementar mi producción de calzado en relación al año pasado logrando un producto de muy buena calidad. OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR FREC MEDICION RESPONSABLE GERENCIA VENTAS PRODUC. LOGIST. ADMINIST. Incrementar el nivel de producción en un 25 % en relación al año 2011. (producción 2012-produccion 2011/producción 2011)x100 mensual x x x x x OBJETIVO ESTRATEGICO Objetivo: Incrementar el nivel

Enviado por cobstesi / 2.468 Palabras / 10 Páginas
Distribución de áreas de la CEYE

son: Obtener, centralizar, preparar, esterilizar, clasificar y distribuir el material de consumo, canje, ropa quirúrgica e instrumental médico quirúrgico a los servicios asistenciales de la Unidad Médica. El objetivo de la CEYE es asegurar la distribución adecuada de equipo, material e instrumental de manera oportuna y con la optimización de tiempo y recursos, para que en forma ininterrumpida (las 24 horas del día y los 365 días del año) los artículos requeridos por los servicios

Enviado por edgargarcia87 / 751 Palabras / 4 Páginas
El papel de pensamiento estratégico

El Pensamiento es el resultado de una forma peculiar de acción. Por lo general se pone en marcha esa acción ante una situación paralela en la que no hay una respuesta inmediata, pero que exige solución; el resultado de pensar es una situación individual más o menos innovadora a la situación concreta a la que se origina y producido por una mente que elabora la información sensible y construye representaciones más generales y abstractas que

Enviado por hope025 / 534 Palabras / 3 Páginas
Análisis FODA de Coca Cola

1. Análisis FODA de Coca Cola• Fortalezas- Marca internacional la más conocida en todo el mundo.- La empresa tiene una curva de experiencia máxima porque fue creado en1887 y esta implantada en un motón de países- Formula del producto secreta entonces el producto es inimitable- Confiabilidad en la calidad del producto.- La marca es tan fuerte que puede influir en una variedad de cosas comopor ejemplo el efecto que Coca ha inventado el concepto de

Enviado por bhgmchc / 450 Palabras / 2 Páginas
Plan estratégico para la transformación escolar

SECRETARIA DE EDUCACIÓN GUERRERO SUBSECRETARIA DE EDUCACIÓN BÁSICA DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN PRIMARIA DEPARTAMENTO DE PRIMARIA FORMAL SUBJEFATURA DE PROYECTO ACADÉMICO Escuela Primaria Rural del Estado “Independencia” C.C.T. 12EPR0627B Localidad: Jario y Pantoja Zona escolar: 012 estatal Sector educativo: 01 Región: tierra caliente Elaboración: MA. Esther Baza Galindo Elvia catalán Pantaleón Ma. Soledad real Jaramillo. RICHAR CARRETO AGUILAR. (Jazmín morales de la paz) Periodo 2011-2013 AGOSTO DE 2012. Índice • Presentación • Justificación • Plan

Enviado por luna2206 / 1.972 Palabras / 8 Páginas
Planeamiento Estrategico

RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en

Enviado por diegodelzo / 8.927 Palabras / 36 Páginas

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