Gerencia Estratégica ensayos gratis y trabajos

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PLANEACIÓN ESTRATEGICA GERENCIA. TABERNA BAR LA 72

DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO EN LA EMPRESA TABERNA BAR LA 72 EDISON ANTONIO QUINTERO MORENO 20111077029 DUVAN CORREA 20121077111 CRISTIAN RODRIGUES 20 DIANA SOFIA BARRERA ROJAS 20121077023 ERIKA JOHANA DIAZ GARCIA 20121077091 UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CADAS FACULTAD TECONOLOGICA. TECNOLOGIA EN INDUSTRIAL. BOGOTÁ.D.C. 2015 CONTENIDO INTRUDUCCIÓN pág. 3 JUSTIFICACIÓN pág. 4 OBJETIVOS pág. 5 MARCO TEORICO pág. 5 ANÁLISIS DE LA MATRIZ DOFA. pág. 9 FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS. pág. PROPUESTA DEL PLAN

Enviado por Steven Vasquez Taj / 4.028 Palabras / 17 Páginas
Proporcionar al estudiante herramientas de marketing para la correcta toma de decisiones estratégicas en la Gerencia Empresarial de Marketing Corporativo, con el fin de generar valor al plan de negocios de la empresa.

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Facultad de Ciencias de la Administración Dirección de Posgrado 1. Identificación 1. Programa de Maestría en: Administración de Negocios 2. Curso: Marketing Gerencial II, año 2017 1. Objetivos 1. General Proporcionar al estudiante herramientas de marketing para la correcta toma de decisiones estratégicas en la Gerencia Empresarial de Marketing Corporativo, con el fin de generar valor al plan de negocios de la empresa. 1. Específicos * Desarrollar habilidades de pensamiento

Enviado por monroyb / 2.128 Palabras / 9 Páginas
Planificacion Estrategica GERENCIA DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Construcción del plan estratégico de tecnología. UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES GERENCIA DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN ELABORACION PLAN ESTRATEGICO AUTORES JIMMY FERNANDO GUTIERREZ RODRIGUEZ CLAUDIA JOHANA RUNZA CANTOR IVAN JAVIER URUEÑA MILLAN CARLOS ALBERTO ZAMBRANO SMITH TUTOR DR. SERGIO EDUARDO GÓMEZ ARDILA BOGOTA D.C 1 DE ABRIL DE 2016 ________________ ELABORACION PLAN ESTRATEGICO Resumen La creación del Plan Estratégico del área de Tecnología, se elabora con la intensión de

Enviado por jimmsaa / 3.268 Palabras / 14 Páginas
GERENCIA Y TRANSFORMACION ESTRATEGICA

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA COORDINACION DE INVESTIGACION Y POSGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES NUCLEO TACHIRA ASIGNATURA: GERENCIA Y TRANSFORMACION ESTRATEGICA CODIGO: DCG62083 LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y SU INCIDENCIA EN EL DESARROLLO LOCAL DEL MUNICIPIO JOSE ANTONIO PAEZ, ESTADO APURE (ENSAYO) Autor: VENEGAS TREJO LUIS GONZALO C.I. V-16.155.833 Profesor: Dr. Marcos Mejía Correo: marcosmedina46@yahoo.es San Cristóbal, marzo 2019 LA PARTICIPACIÓN

Enviado por adrijope / 1.173 Palabras / 5 Páginas
Gerencia: planeación estratégica

Universidad Autónoma del Noreste Maestría en Gestión de Negocios de Manufactura Liderazgo M4 – U2: Planeación Estratégica M.C. Arnoldo Ochoa Cortés Avril Morales Martínez Grupo: 1 Durango, Dgo., 30 – Junio – 2019 ________________ Contenido * Introducción. * Desarrollo. * Conclusión. ________________ Introducción La planeación es una herramienta muy importante al momento de establecer metas en las que se desean concretar resultados claves para lograr a futuro lo que la organización quiere alcanzar. La planeación

Enviado por Avril88 / 435 Palabras / 2 Páginas
Encabezado: indicaciones Gestión Estratégica Gerencia de MYPIMES

Encabezado: indicaciones Gestión Estratégica Gerencia de MYPIMES ELABORADO POR: Juliana María Ramírez Ospina Jessica Vinasco Higinio Cristian Londoño Cano PRESENTADO A: Juan Felipe Corporación Universitaria Americana Administración de empresas Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contable Medellín 2018 ANALISIS ACTUAL DE LA EMPRESA La empresa Boccatlos lleva poco tiempo de ser creada, pero aun solo es una idea de negocio pues esta no se ha introducido como tal en el mercado de productos alimenticios para

Enviado por crristiancano / 732 Palabras / 3 Páginas
Gerencia y Prospectiva Estratégica “CRIZAP”

http://orientacion.universia.edu.pe/imgs2011/imagenes/UCV-logo-PNG.png FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION. Gerencia y Prospectiva Estratégica “CRIZAP” AUTORA: Yaksetig Herrera, Tatiana Katyuska PIURA-PERÚ 2019 ÍNDICE RESEÑA HISTORICA 2 INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 2 OBJETIVOS 3 Objetivos Generales: 3 Objetivos Específicos: 3 ANÁLISIS INTERNO 4 Matriz FODA 4 Estrategias 5 Matriz EFI 6 ANALISIS EXTERNO 7 Análisis PESTE 7 Matriz EFE 8 FORMULACION DE ESTRATEGIAS 9 Matriz PEYEA 9 BALANCE SCORECARD 12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 14 Conclusiones 14 Recomendaciones

Enviado por tatiana yaksetig / 2.964 Palabras / 12 Páginas
Gerencia y Planeación Estratégica - Sallenave - La Acción Empresarial El Gerente General

Acción Empresarial Gerencia y Planeación Estratégica - Sallenave - La Acción Empresarial El Gerente General Objetivos y Estrategias Fenómenos empresariales Un evento ocurre mientras una Acción se elabora . . . Procedimiento: PARCIAL, FUNCIONAL y SISTEMICO * Para analizar un evento hay que aislarlo, de otros relacionados y simultáneos * Cada problema se divide en subproblemas * Categorizacion de fenómenos * (etiquetas: problema de finanzas,rrhh, marketing) * Enfoque sistemico: comprender un fenómeno dentro de la

Enviado por alexad3 / 1.556 Palabras / 7 Páginas
GERENCIA Y PROSPECTIVA ESTRATEGICA ´´STARBUCKS´´

GERENCIA Y PROSPECTIVA ESTRATEGICA ´´STARBUCKS´´ APELLIDOS / NOMBRES: * Calzada Lima, Williams * Díaz Merina, Henry * Lucumber Polo, Renzo * Luna Luna, Milagros Jovita * Tola Gonzales, * Valles Patricio, Arlyn * Yupanqui Reyes, Jairo DOCENTE: Alcántara Mesias, Enrrique Erickson 2020 Perú – 2020 ________________ 1 MISION “Inspirar y nutrir el espíritu humano: Una persona, una taza de café y una comunidad a la vez” Con la misión de Starbucks lo que busca es

Enviado por Wilson Yupanqui Siccha / 1.946 Palabras / 8 Páginas
Administración de Empresas, Especialidad en Alta Gerencia, Gestión Estratégica

Actividad Evaluativa N° 10 Modelo integral del proceso de la administración estratégica Tatiana Beatriz Rodríguez Huertas Fundación Universitaria del Área Andina Agosto 16 de 2020 Notas del Autor Administración de Empresas, Especialidad en Alta Gerencia, Gestión Estratégica, Grupo 105 Dirigido a Juan Hernando Bravo Bogotá Actividad Evaluativa N° 10 Modelo integral del proceso de la administración estratégica Tatiana Beatriz Rodríguez Huertas Fundación Universitaria del Área Andina Agosto 16 de 2020 Notas del Autor Administración de

Enviado por Tania Rebeca Gil Chamorro / 2.491 Palabras / 10 Páginas
LA GERENCIA NORMATIVA, LA GERENCIA POR OBJETIVOS Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVO DE LA UNIDAD: Resumir los procesos básicos vinculados a la dirección de empresas, en el contexto de los medios de comunicación social (tradicionales y electrónicos). OBJETIVO TERMINAL DE LA UNIDAD: Al culminar esta unidad, el estudiante estará en capacidad de enunciar las ideas centrales de los tipos de gerencia, explicar el proceso de planificación, caracterizar al líder, el liderazgo y los estilos de liderazgo, y diferenciar entre líder y gerente. CONTENIDO: 1. LA GERENCIA

Enviado por felichu / 2.107 Palabras / 9 Páginas
Dirección estratégica: gerencias financiera y comercial · Cargos directivos

Actividad Evaluativa Taller Eje N.º 4 Angie Stefania Ayala Carvajal Angie Vanessa Mosquera Ramírez Caroll Elizabeth Tinjaca Arias Natalia Andrea Obando Medina Curso: 202160-6A - 709 Docente: Diego Leonardo Cruz Serrano Fundación Universitaria Del Área Andina Auditoria Administrativa Administración de Empresas Bogotá D.C. 2021 INTRODUCCIÓN Para realizar el proceso de auditoria administrativa en una organización, es importante conocer los elementos básicos para desarrollar un programa de trabajo que permita planear, verificar y ejecutar actividades que

Enviado por Angie Vanessa Mosquera Ramirez / 2.576 Palabras / 11 Páginas
Examen de Gerencia Y Prospectiva Estratégica

Actividades de Evaluación Programa de Estudios/Programa Administración Sesión N°10 Experiencia Curricular: Gerencia Y Prospectiva Estratégica Semestre 2022 - I Integrantes Gracia Carrasco Koky Alexis Castillo Godos Gonzalo Neyra Campos Elva Quinde Román Noemi Lizeth Ticliahuanca Martínez Ariana Nicole Valencia Neira Juan Francisco Problemática Objetivo Meta Estrategia Actividades Recursos Responsable Indicador Impacto El problema principal es que la planificación de la producción y el abastecimiento de la unidad de negocio de frutas y verduras frescas en

Enviado por noelizqr28 / 407 Palabras / 2 Páginas
Informe De Gerencia

GERENCIA EN TIEMPO DE GLOBABILIZACIÓN. La gestión directiva: En las organizaciones contemporáneas comienzan a transitar por nuevos caminos que impone el mercado y obliga a ver la organización como un todo y no solo como un conjunto de partes que unidas entregan productos o servicios a sus clientes. Las tendencias organizacionales exigen nuevos modelos y herramientas que3 le permitan a la organización generar valores agregados y diferenciados. La gestión gerencial: Debe enfocarse también en los

Enviado por josmelis / 985 Palabras / 4 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA La planificación es una herramienta útil en muchos campos de la vida, ya que de esta manera se supera la improvisación. Organizarse para lograr con los recursos que se tienen los objetivos deseados permite lograr mejores resultados, ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo. Este no es un artículo para especialistas sino un recurso aplicable nuestro trabajo concreto. Cuando planificamos, debemos intentar contestar algunas de estas preguntas: • ¿Por qué y para qué se quiere

Enviado por pattyro_77 / 594 Palabras / 3 Páginas
Gerencia Social

¿Qué es el Capital Social? Karen Mokate, Indes 2005 El capital social se refiere a las instituciones, relaciones y normas que conforman la calidad y cantidad de las interacciones sociales de una sociedad. Numerosos estudios demuestran que la cohesión social es un factor crítico para que las sociedades prosperen económicamente y para que el desarrollo sea sostenible. El capital social no es sólo la suma de las instituciones que configuran una sociedad, sino que es

Enviado por dyared / 2.832 Palabras / 12 Páginas
Administración, Gerencia, Trabajadores

El administrador se basa en la posición que ocupa en los niveles jerárquicos de la organización. Características del administrador: • Administra. • Sigue modelos establecidos. • Mantiene al equipo unido y a las buenas estrategias. • Se enfoca hacia el sistema y la estructura. • Se basa en el control. • Tiene visión a corto plazo. • Pregunta cómo y cuándo. • Fija la vista en la base de la organización. • Imita nuevos ejemplos

Enviado por umbrellacorp18 / 461 Palabras / 2 Páginas
El Papel Integral De La Gerencia

El papel integral de la gerencia y mandos medios Rodrigo Perusquía Flores rperus@agora-xp.com Tel:5554-1413 México D.F. Unidad 1.Concepto y naturaleza de los sistemas Actividad 1 Observa a su alrededor e identifica cuatro sistemas Sistema Clase Componentes Relación Televisión Sistemas creados por el hombre Capacitares, resistencias, circuitos integrados, capacitores, etc. En conjunto cada centro la corriente eléctrica puedan representar imágenes visuales del cinescopio. Mi hermana Sistemas naturales Sistema circulatorio, sistema respiratorio, sistema digestivo, sistema linfático, etc.

Enviado por rperus / 1.944 Palabras / 8 Páginas
Gerencia De Recursos Humanos Tipos De Tests

PRUEBAS O TESTS DE CONOCIMIENTOS O DE CAPACIDAD Tienen como objetivo evaluar el grado de nociones, conocimientos y habilidades adquiridas a través del estudio, de la práctica o del ejercicio. En cuanto a la manera como son aplicados, esas pruebas o tests pueden ser: a) Orales (por medio de preguntas y respuestas verbales) b) Escritas (por medio de preguntas y respuestas escritas) c) De realización (por medio de la ejecución de un trabajo, una prueba

Enviado por Arianny / 938 Palabras / 4 Páginas
Planificación Estratégica En Bioseguridad

PLANIFICACION ESTRATEGICA Tema: La falta de normas de Bioseguridad Problema: La falta de normas de bioseguridad del personal del área del servicio de alimentación incide negativamente en los pacientes y demás miembros del hospital regional Verdi Cevallos balda del cantón Portoviejo. Misión: Lograr que el personal del área del servicio de alimentación del hospital regional Verdi Cevallos Balda del cantón Portoviejo, se sometan de manera adecuada a las normas de bioseguridad establecidas en dicha institución,

Enviado por karolAlcivar / 1.148 Palabras / 5 Páginas
Gerencia Finanaciera

POLITICA ECONOMICA 1.- Desempeño Económico 2.- Metas económicas 3.- Equilibrio fiscal DIFERENTES TIPOS DE RIESGO “todo tipo de inversión está asociada a un nivel de riesgo” Riesgo de Crédito.- no sabemos evaluar a la empresa la cual vamos a dar el crédito Riesgo Estratégico.- x el sector y el tipo de negocio donde vas a actuar Riesgo de Liquidez.- que tenga circulante para atender a su compromiso con respecto a la política de préstamo Riesgo

Enviado por abyzita / 1.471 Palabras / 6 Páginas
Gerencia De La Seguridad Financiera

CURSO GESTION DE LA SEGURIDAD FINANCIERA Víctor E. Araujo Peñaloza 2006 INDICE GENERAL Tema Página MODULO 1 La Gerencia de Seguridad 4 1.1 Trabajo Gerencial 4 1.1.1 Papel del responsable del Equipo 5 1.1.2 ¿Qué se espera de un responsable de equipo? 6 1.1.3 La Labor Gerencial 7 1.1.4 Distribución de la labor gerencial y de la labor técnica 10 1.1.5 La Motivación 13 1.1.6 Algunos Principios Básicos de la Motivación 15 1.1.7 ¿Qué ha

Enviado por serpicoperu / 9.651 Palabras / 39 Páginas
Gerencia De Proyectos

República bolivariana de Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica De La Fuerza Armada UNEFA – Núcleo Barinas  de Proyecto Fecha de entrega: 2-05-2011 INTRODUCCIÓN La presente investigación documental abordara el tema denominado ¨Gerencia de Proyectos, ya que esto permite estudiar la organización y estructura de proyecto para así lograr un buen desenvolvimiento en una empresa y control de la misma. El motivo por el cual se realiza dicha

Enviado por yorleyackson / 1.431 Palabras / 6 Páginas
Administración Estratégica

RESUMEN CAPITULO 1 1) Una estrategia es una acción que una empresa realiza para alcanzar una o más de sus metas. 2) La rentabilidad de una empresa puede medirse en el rendimiento que tiene sobre el capital invertido en ella. La rentabilidad está determinada por las estrategias que adopta la compañía. 3) Una empresa tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando es más redituable que el promedio respecto a otras compañías de su industria.

Enviado por julioconalep / 1.359 Palabras / 6 Páginas
LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA COMO MECANISMO INTEGRADOR DE LA RENOVACIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN LA EDUCACIÓN PREESCOLAR

“LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA COMO MECANISMO INTEGRADOR DE RENOVACIÓN CURRICULAR Y PEDAGÓGICA DE LA EDUCACIÓN PREESCOLAR” INDICE DEL PROTOCOLO. 1. Tema de Investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .3

Enviado por cocodrilin14 / 2.606 Palabras / 11 Páginas
GERENCIA DE VENTAS

I. EL GERENTE DE VENTAS Las responsabilidades básicas de un gerente de ventas, que se llevan a cabo independientemente del tipo de organización son las siguientes: a. Elaboración del plan y presupuesto de ventas: El plan de ventas, direcciona y plantea la estrategia que se seguirá en el departamento de ventas; en él se establecen las metas de ventas a largo plazo y los resultados que se deben alcanzar. En el presupuesto de ventas, se

Enviado por blairss / 2.803 Palabras / 12 Páginas
El Tiempo En La Gerencia Social

ELTIEMPO en la gerencia social El tiempo es una medida universal que se divide en segundos, minutos, horas, días, semanas, meses y años. Es un período comprendido desde el inicio hasta el final de un proceso es decir, permite medir la duración o separación de las cosas sujetas a cambio, ordenándolas en el pasado, presente y futuro para datar los momentos históricos y los procesos en los que ocurren los hechos. El tiempo es un

Enviado por zaidamora / 695 Palabras / 3 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Se refiere al plan de acción que debe poner en marcha una administración para hacer más competitivo su negocio. Consiste en implementar una reducción en costos con una diferenciación en productos y servicios enfocados a satisfacer las necesidades del mercado, así como aplicar técnicas administrativas como: a. La mejora continua de la eficiencia (Cero pérdidas), b. Desarrollar un sistema de “manufactura esbelta”, i. Administración de la calidad total (TQM), ii. Cero inventarios,

Enviado por ROSARIOMARTINEZ / 713 Palabras / 3 Páginas
Gerencia De Inventario

El objetivo principal de estos sistemas es controlar el proceso de producción en empresas cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricación. La producción en este entorno supone un proceso complejo, con múltiples etapas intermedias, en las que tienen lugar procesos industriales que transforman los materiales empleados, se realizan montajes de componentes para obtener unidades de nivel superior que a su vez pueden ser componentes de otras, hasta la terminación del producto final, listo

Enviado por fckshtpss / 3.167 Palabras / 13 Páginas
El Rol De Gerencia En El Aula

La vida del aula de clases es una red de intercambio, creación y transformación de significados. La enseñanza debe entonces orientar, guiar y preparar las comunicaciones que hacen posible el aprendizaje; cabe recordar, que el docente de aula es la parte central en el proceso de enseñanza y aprendizaje, el docente es el intérprete que interviene en esa red de significados, sentimientos y actuaciones, buscando acercar las claves o ayudas para los problemas planteados. Su

Enviado por lorenamaria / 335 Palabras / 2 Páginas
LA GERENCIA DEL CAMBIO

 LA GERENCIA DEL CAMBIO A nivel mundial están ocurriendo muchos cambios, exigiendo una nueva actitud por parte de las organizaciones. Las organizaciones no se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede generar inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia empresa Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado

Enviado por mayalegria / 4.016 Palabras / 17 Páginas
7 Lineas Estrategicas Para Disminuir La Pobreza

icipantes mediante un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno. Los objetivos que se plantan en esta área están ligados a las ideas para reducir la miseria a cero, acelerar la disminución de la pobreza, cambiar las relaciones de producción en busca de la propiedad social, para lograrlo se utilizaran las siguientes estrategias: ❖ Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. ❖ Profundizar la

Enviado por fisher7 / 399 Palabras / 2 Páginas
Planeación Estratégica

La planeación estratégica de la capacidad de servicio. La planeación de la capacidad de servicio tiene muchos puntos en común con la capacidad de producción, pero también existen varias diferencias importantes. Según Chase, Aquilano y Jacobs, las principales se refieren al tiempo, a la ubicación y a la volubilidad de la demanda: • El tiempo, porque a diferencia de los productos, los servicios no pueden almacenarse; la capacidad de producirlos debe estar disponible en el

Enviado por DAPHNE / 520 Palabras / 3 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA EN EDUCACION

PLANEACION ESTRATEGICA EN EDUCACION. Todas las empresas sean grandes, medianas o pequeñas llevan a cabo un cierto proceso de planeación entendido como la anticipación de sucesos que se esperan en el entorno de la misma, así como en su interior. Tal vez la debilidad primordial de quien planea es su falta de compromiso, pues aunque se vea la posibilidad de grandes realizaciones en el futuro, al no precisarlas frente al equipo, sucede que los demás

Enviado por LAURATORRES / 333 Palabras / 2 Páginas
Aspectos Legales De La Gerencia En El Area De Informatica

PUNTOO 1 PROYECTO DE INVERSION Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias. Tiene como objetivos aprovechar

Enviado por thaina / 421 Palabras / 2 Páginas
Planeacion Estratégica

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, concreta estrategias y políticas para lograr estas metas, y despliega procedimientos detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así alcanzar los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe cumplirse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación

Enviado por mosuavilu / 262 Palabras / 2 Páginas
Planificacion Estrategica De Ciudades

PLANIFICACION ESTRATEGICA DE CIUDADES. IDEA Las ciudades son entidades vivas y por tanto están sujetas a leyes de supervivencia, la vitalidad de a una ciudad depende del propio esfuerzo organizativo de la propia capacidad de afrontar y por tanto modificar los fenómenos internos y externos que condicionan su crecimiento. Entendiéndose a la ciudad como un complejo sistema en el que la población, instituciones, empresas, demandan una serie de recursos, infraestructuras y servicios. La planificación estratégica

Enviado por ferrefer / 4.117 Palabras / 17 Páginas
Guia Planificación Estrategica

GUIAPLANIFICACION ESTRATEGICA ENRIQUE CARDENAS MUÑOZ CUENCA , 2010 PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. INTRODUCCION.- La planificación estratégica se considera como un instrumento eficaz de planificación, además puede ser considerado complementario al análisis y diagnostico de cadenas productivas, con estos antecedentes adoptamos, desarrollamos y enriquecemos está propuesta metodologica para la elaboración del mapa estratégico. Si nos remitimos a la definición de Asociación, organización campesina, gremios, empresa, compañía, etc..., encontramos que son agrupaciones que se unen y se organizan

Enviado por enriquecardenas / 5.375 Palabras / 22 Páginas
Litigacion Estrategica

INTRODUCCIÓN El desarrollo del proceso llevado a cabo por los órganos jurisdiccionales y las partes que se vean involucradas en él, está formado por una serie de actos llamados procesales, los cuales están revestidos de ciertas condiciones para que los mismos sean eficaces. De este modo nos encontramos con las condiciones del acto jurídico procesal, que son: forma, lo cual se refiere a los requisitos en cuanto a como deben ser dichos actos, en este

Enviado por CPVICENTEM / 714 Palabras / 3 Páginas
GERENCIA DE PRODUCTO

EL PRODUCTO En sentido muy estricto, el producto es un conjunto de atributos físicos y tangibles reunidos en una forma identificable. Cada producto tiene un nombre descriptivo o genérico que todo mundo comprende: manzanas, pelotas de beisbol, etc. Los atributos del producto que suscitan la motivación del consumidor o provocan los patrones de compra no se incluyen en esta definición tan estricta. Por ejemplo un Volkswagen y un datsun son el mismo producto: un automóvil.

Enviado por adolfo1963 / 7.797 Palabras / 32 Páginas
Gerencia en educacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO GERENCIA EN EDUCACIÓN Integrante: Clara Luis Valencia, julio de 2011. En toda Institución Educativa se deben desarrollar programas en pro del desarrollo organizacional, para lo cual se deben tomar en cuenta ciertos aspectos, indispensables para llevarlos a cabo con éxito, estos son: la comunicación, motivación, toma de decisiones, liderazgo, relaciones interpersonales y la negociación, además de seguir

Enviado por mitaluis / 1.430 Palabras / 6 Páginas
PLANEACION ESTRATEGICA Steiner George

CAPITULO 4 ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGIACA LOS FACTORES PRINCIPALES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE LOS SOSTEMAS DE PLANEACION *NO TIENE MUCHO CASO PRECISAR LA TENDENCIA O TIPO DE INFLUENCIA DE LOS FACTORES, SINO QUE SE QUIERE ACLARAR QUE VARIOS FACTORES TIENEN UNA INFLUENCIA EN EL DISEÑO DE SISTEMAS DE PLANEACION. *NO EXISTE UN SISTEMA DE PLANEACION IDELA PARA TODAS LAS EMPRESAS; CADA COMPAÑÍA ES UNICA, UNA COMPAÑÍA PUEDE APRENDER BASTANTE AL

Enviado por denevcilla / 2.442 Palabras / 10 Páginas
La Evolucion De La Gerencia En El Ultimo Siglo

La Evolución de la Gerencia en el último siglo Este articulo presente un punto de vista respecto a la Evolución de la Gerencia en el último siglo, sin duda alguna la Gerencia ha evolucionado de una forma especial ha sido impulsada fuertemente por la tecnología y la innovación siendo este de gran importancia para las empresas de trayectoria y las que están por nacer. Haciendo referencia a los grandes y significativos cambios que se logran

Enviado por daysi / 1.262 Palabras / 6 Páginas
Gerencia Y Mercadeo

Introducción El objetivo principal de éste proyecto es analizar a fondo como se encuentra la gestión del personal en una empresa, en este caso nosotros elegimos Wal-Mart supercenter como nuestro foco de investigación, ya que consideramos que en una empresa que cuenta con diversos niveles jerárquicos. Además de ser una empresa en la que los empleados tienen que interactuar mucho con los clientes y viceversa, de manera que si la comunicación se ve afectada se

Enviado por AnaPesante / 1.318 Palabras / 6 Páginas
La Mente Estrategica

INTRODUCCION En la mente estratégica, el autor nos demuestra que no existe una magia Japonesa en la realización de los negocios. El punto mágico de cómo las empresas japonesas han logrado el éxito, se debe fundamentalmente a la existencia de una razas de estrategas naturales o instintivos, no cuentan con grandes órganos de planificación ni con procesos de planificación complicados Esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos. Los promotores

Enviado por doclyly / 2.117 Palabras / 9 Páginas
Informe De Gerencia, Y Carta De Gerencia

1. ELEMENTOS BÁSICOS • Definición. N.T. 3.1.1 El informe de auditoría de las cuentas anuales es un documento mercantil en el que se muestra el alcance del trabajo efectuado por el auditor y su opinión profesional sobre las mismas • Identificación de los destinatarios y las personas que efectuaron el encargo N.T. 3.2.2 El informe de auditoría deberá identificar a la persona o personas a quienes vaya dirigido (normalmente los accionistas o socios). También se

Enviado por LuchoD10s / 830 Palabras / 4 Páginas
Planificación Estratégica En Gestión Del Conocimiento

La inclusión de planes estratégicos en todas las organizaciones con servicio de gestión del conocimiento es una necesidad que se está convirtiendo en una realidad en este país. Teniendo en cuenta que las unidades de gestión del conocimiento son ya en sí un servicio estratégico de las organizaciones, es importante que las unidades de gestión del conocimiento diseñen un plan estratégico propio. Para ello es necesario aprender como realizar uno, en este trabajo nos hemos

Enviado por dianago / 588 Palabras / 3 Páginas
Gerencia Empresarial

Los nuevos desafíos de la gerencia en el nuevo siglo. El mundo moderno, su dinámica y desarrollo; la forma y medio en que nos relacionamos e intercambiamos y comercializamos, exigen un nuevo paradigma, las nuevas realidades y los que ellas imponen, exigen echar al traste políticas, que pueden haber funcionado bien en este pasado siglo, y como determinador se exige un cambio en la mentalidad de las organizaciones y de los individuos. Los cambios gerenciales

Enviado por virgi1585 / 372 Palabras / 2 Páginas
Proceso De Planificacion Estrategica Del Mercado

Proceso de Planificacion Estrategica del Mercado El Mercadeo Interno El mundo de hoy, enfrentado al fenómeno de la Globalización, exige cambios radicales de su economía. Las empresas se hacen más competitivas para sobrevivir a los vaivenes de nuestro signo monetario. Una herramienta que le permite a los empresarios desarrollar ventajas para lograr el éxito, es la calidad. La búsqueda de la calidad es un instrumento para el aumento de la competitividad, en primer lugar, porque

Enviado por EUGALDE / 3.990 Palabras / 16 Páginas
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID

RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en

Enviado por beastardo123 / 9.079 Palabras / 37 Páginas

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