Gerencia Estratégica ensayos gratis y trabajos
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Externalidades(planeacion Estrategica)
UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA ESCUELA DE INGENIERIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL NOMBRE: GINA CHICAIZA PARRAGA PROFESOR: ECO. ISIDRO LUQUE MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA Externalidades Se puede definir una externalidad como la situación en la cual los costos o beneficios de producción y/o consumo de algún bien o servicio no son reflejados en el precio de mercado de los mismos. En otras palabras, son externalidades aquellas "Actividades que afectan a otros para
Enviado por ginachicaiza / 802 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Educativa
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR SABANA DE MENDOZA MUNICIPIO SUCRE ESTADO TRUJILLO EGRES. UNIV. INFORMÁTICA Sabana de Mendoza, Julio 2011 LIDERAZGO Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de
Enviado por yarelismuegue / 4.283 Palabras / 18 Páginas -
Gerencia Y Liderazgo
CONTENIDO Introducción CAPITULO I Gerencia Tipos de gerencia La Necesidad de la Gerencia Las Funciones de la Gerencia Objetivos de la Gerencia La gerencia por objetivos Tipos de Objetivos CAPITULO II El Liderazgo Definición de Liderazgo Importancia del Liderazgo Tendencia del Liderazgo Tipos de Liderazgo CAPITULO III Gerente Tipos de gerentes Conclusión Bibliografía INTRODUCCIÓN A lo largo de
Enviado por carlaclhg / 5.633 Palabras / 23 Páginas -
Los estándares ambientales de la gerencia
Resumen De La ISO 14000. La ISO 14000 series de estándares incluye los estándares siguientes: Los estándares ambientales de la gerencia dirigen a encargados en cómo desarrollar una política ambiental de desarrollo, cómo seleccionar los pasos de progresión de la acción para los encargados para seguir como ponen y mantienen el control del medio ambiente en ejecución de sus procesos de producción y requieren que los manuales actualizados de sus pasos de progresión de la
Enviado por ceg03804 / 398 Palabras / 2 Páginas -
Administración Estratégica
SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. •Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. •Realizar una primera impresión sobre el empresario. •Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. •Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. •Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. •Dejar bien
Enviado por liberm14 / 1.795 Palabras / 8 Páginas -
Integradora 2 De Direccion Estrategica
Nombre: Julio César Flores López Matrícula: 02658544 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Alfonso Edmundo Hernández Muñoz Módulo: Número dos Actividad: Sumatoria 1 Fecha: 21 de Junio de 2011 Bibliografía: • Garrido Buj, S. (2006) Dirección Estratégica. 2ª ed. Madrid: Mc Graw Hill. • David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. 11a ed. México: Pearson Educación Titulo Los Modelos Michael Porter y de Gary Hamel Introducción: Los Objetivos de este ensayo son
Enviado por julioflores / 1.753 Palabras / 8 Páginas -
Ensayo Planeacion Estrategica
Ejemplo De Planeacion Estrategica De Una Empresa. - Document Transcript 1.UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de ADMINISTRACIÓN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS A.T.I Ejemplo Pérez lucero mirza 1 2.Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA ............................................................................... 3 Justificación de la aplicación de la planeación estratégica ......................................................................... 3 Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics .................................................................................... 4 Desarrollo de la Planeación Estratégica ...................................................................................................... 5 Identificación de los Objetivos y Estrategias .............................................................................................. 6
Enviado por xavo / 9.676 Palabras / 39 Páginas -
Gerencia Por Objetivos
GERENCIA POR OBJETIVOS Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización. Asimismo también se puede definir como el proceso administrativo por medio del cual el Jefe y el subordinado, parten de una definición clara de
Enviado por mayraar21 / 6.728 Palabras / 27 Páginas -
Contabilidad Gerencia 1
Contabilidad Gerencial 1, Cuestionario Capitulo 3 1. ¿Con que propósito los costos mixtos son separados en sus componentes fijos y variables? Para propósitos de plantación. El análisis de los costos mixtos se realiza sobre bases agregadas, concentrándose en el comportamiento pasado de un costo en varios niveles de actividad. 2. ¿Toldos los costos directos son costos variables? Argumente su respuesta. Si todos los costos directos son costos variables también son llamados variables o marginales. Solo
Enviado por saeli / 273 Palabras / 2 Páginas -
La importancia estratégica de la RSC
Existe un creciente interés por la RSC reflejado en iniciativas, organizaciones, investigaciones, seminarios, etc., a través de los cuales, se encuentran respuestas variadas para explicar el papel de la empresa en la sociedad. Si bien es cierto el tema de la RSC es de inquietud permanente, no lo es menos que aun está en un estadio de lenguaje y en algunos casos, de retórica que muestra buenas intenciones, pero carentes de sustancia. La variada literatura
Enviado por wmarroquin04 / 476 Palabras / 2 Páginas -
Planificación Estratégica
planificación estratégica ¿Qué es la planificación estratégica? La planificación estratégica, permite y combina de la mejor forma posible las fortalezas, recursos y oportunidades soslayando se es posible, las amenazas y limitaciones del entorno mercado, así como resguardar sus debilidades. La planificación estratégica hace referencia a dos dimensiones: Una primera dimensión, analítica y económica y se refiere a medios, informes específicos, mercado potencial, secuencias de acción, tácticas competidoras, capacidad de inversión y cumplimentación de necesidades. Una
Enviado por yucelys / 560 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica Y Administracion Por Valores
“El Directivo Racional: Generador de conocimiento” El conocimiento es una actividad esencial de los seres humanos para obtener nueva información, desarrollar su vida y obtener certeza de la realidad. Todo discernimiento requiere forzosamente de una relación en la cual aparecen dos elementos vinculados entre sí: el sujeto y el objeto; esta relación implica una actividad cuyo objetivo es establecer un enlace recíproco entre ambos. El conocimiento organizacional encuentra su génesis en los procesos racionales de
Enviado por jbarbosa / 2.086 Palabras / 9 Páginas -
Direcion Estrategica
Objetivo: • Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico. • Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan la productividad. • Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con la dirección estratégica. Apreciar la necesidad de iniciar la formulación e implementación de la estrategia del negocio con un diseño ad hoc. Instrucciones: Si estuvieras
Enviado por alecampos / 364 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA Y EL DESARROLLO DE UN ESPIRUTU EMPRENDEDOR Introducción. La planeación es una función primaria de la administración. Para que sobreviva cualquier organización es necesario cierto grado de planeación. Es el proceso por el cual no solo se establecen los objetivos, sino que también se integran todos los recursos de la firma para realizar esos objetivos en una forma provechosa. La planeación determina el tamaño y el tipo de organización necesaria para las operaciones,
Enviado por pumatuchi / 2.586 Palabras / 11 Páginas -
Carta de gerencia
Carta de gerencia Las Cartas de gerencia que se hacen en auditoria deben de ir los mas claro posible, en un lenguaje sencillo porque muchas o todas las veces , el usuario al que van destinadas no es contador. Como toda carta va el saludo, dirigida al represenatnte legal o apoderado. Mencionar que se hizo la revision de cacuerdo a una planeacion y segun las normas internacionales de informacion financiera para pequenas y medianas empresas
Enviado por bronson10 / 353 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ORIGEN Y EVOLUCION. ORIGEN: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s,aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento. La palabra ESTRATEGIA proviene del Griego STRATEGIA, que significa el arte o ciencia de ser General. Los
Enviado por SILENBOY / 9.270 Palabras / 38 Páginas -
Planificacion Estrategica De Avon
Indice Introducción 5 La Planeación 6 La planeación estratégica 6 Planeación Estratégica de Recursos Humanos 6 Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son 6 Importancia de la Planeación Estratégica de Recursos Humanos 7 Visión 7 Misión 8 Objetivos 8 FODA 9 Antecedentes 12 Etapa de Consolidación 12 Andrea Jung y la nueva dirección estratégica de AVON 13 Visión de AVON 14 Misión de AVON 14 Valores 14 Políticas de Recursos Humanos 17
Enviado por Rhina / 4.222 Palabras / 17 Páginas -
Gerencia de mercados
ESTUDIOS CUALITATIVOS ELIZABETH GONZÁLEZ RINCÓN WILLIAM ALBERTO TORO MEJÍA ANDRÉS ELIAS URREGO VÁSQUEZ GERENCIA DE MERCADOS II LUIS GUILLERMO ALVAREZ UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 2004 INTRODUCCIÓN Hoy en día el entorno empresarial se muestra cada vez más cambiante y complejo, lo que implica que los gerentes deben ajustarse a estas nuevas realidades y para ello tienen como herramienta la investigación de mercados, que permite minimizar los riesgos comerciales
Enviado por magitayo / 2.439 Palabras / 10 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
Escuintla Lic. HARRY LEONARDO FLORES INVESTIGACION DE PLANECION ESTRATEGICA CAROLINA ELIZABETH GODOY LEMUS FECHA DE ENTREGA 06/02/2011 La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la
Enviado por bonillamirandar / 1.909 Palabras / 8 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA EDUCATIVO VIRTUAL
Curso: Administración de Operaciones CASO 1: DESARROLLO DE UN AMBIENTE EDUCATIVO VIRTUAL PLANEACION ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO VIRTUAL INTRODUCCION: La Escuela Preparatoria Nacional; una institución privada que ofrece cursos de educación media superior, con sistema de manera presencial distribuidos en 3 campus que conforma Mérida, Campeche y Tabasco (Sureste de México) presentan sus proyectos para habilitar la creación de los programas de educación a distancia conocido como educación en línea para implementar una educación
Enviado por master181010 / 758 Palabras / 4 Páginas -
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA 1. Concepto de Proceso Administrativo Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines
Enviado por merrygs / 9.849 Palabras / 40 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo SEIS FACTORES CRITICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unifica e integrador Constituye un medio para establecer le propósito de la organizan en términos de sus objetivos a largo plazo Es una definición del dominio competitivo de la compañía en que tipo de negocio
Enviado por jh29375 / 1.599 Palabras / 7 Páginas -
Gerencia De Personal
AMBIENTE DE TRABAJO: El ambiente de trabajo debe ser proyectado de modo que no tenga efectos nocivos en la gente, sean de orden físico, químico o biológico y procurando que sirva para mantener la salud, así como la capacidad y buena disposición para el trabajo. Se deben tener en cuenta los fenómenos objetivamente medibles, así como las apreciaciones subjetivas. a) La iluminación Está orientada a compensar los efectos de percepción óptica de los operarios para
Enviado por ninasolano / 1.030 Palabras / 5 Páginas -
Gerencia Educativa
Nuevo Paradigma Organizacional para la Gerencia Educativa El nuevo paradigma, denominado por su autor Méndez (2004), “hologerencia educativa”, porque es aplicado a un sistema integrador, así como también es humano gerencia por que hace al hombre el centro de la gestión académica; en tal sentido Méndez, en ese mismo año propone constituir una estructura organizativa académica humanizada, descentralizada e integrada, eficaz, eficiente y efectiva socialmente, descentralizada en principios: experimentales y de cambio humanístico, holístico, integralidad
Enviado por CarmenSegovia / 678 Palabras / 3 Páginas -
Gerencia Del Talento Humano
Análisis lectura Dilema de Un Gerente La idea planteada y desarrollada por la NAB sobre el portal de comunicación para los trabajadores es un sistema de comunicación que en la medida que se utilice de manera adecuada y eficiente logra que cada uno de los trabajadores se involucre con la razón de ser y de servicio que la empresa desarrolla, así si todos conocen los procesos que maneja una empresa y cada cargo que alcance
Enviado por isardsan / 1.800 Palabras / 8 Páginas -
Gerencia Creativa
CREATIVIDAD EN LA GERENCIA MODERNA Necesidad de la creatividad En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de prácticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva. Sin embargo hay un aspecto básico y necesario que siempre está presente en cualquiera
Enviado por luisi85 / 2.558 Palabras / 11 Páginas -
PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GERENCIA Y LIDERAZGO DE LAS COOPERATIVAS MANUFACTURERAS EN LA PARROQUIA ACHAGUAS, ESTADO APURE
PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GERENCIA Y LIDERAZGO DE LAS COOPERATIVAS MANUFACTURERAS EN LA PARROQUIA ACHAGUAS, ESTADO APURE. Autores: Wilmer O. Navarro O. Tesis de Grado presentada para optar al título de Licenciados(as) en Gestión Social para el Desarrollo local Achaguas, Octubre de 2010 FICHA RESUMEN DEL PROYECTO Nombre del Proyecto: Estrategias para el fortalecimiento de la gerencia y liderazgo de las cooperativas manufactureras en la parroquia Achaguas, estado Apure. Localización: Parroquia
Enviado por Wilmer Navarro / 9.597 Palabras / 39 Páginas -
Un sistema de planeación estratégica formal
Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. 12. La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión
Enviado por qoqeeta / 451 Palabras / 2 Páginas -
LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI
El concepto de administración ha ido evolucionando por medio de diferentes movimientos de ideologías administrativas, como una serie de teorías aplicadas al funcionamiento de los negocios. Durante el siglo pasado, surgieron nuevos paradigmas que rompen con estos esquemas, y muestran nuevas teorías administrativas, planteadas como fundamentos no sólo para el manejo de negocios y organizaciones, sino para el manejo personal, es decir, pautas para desarrollar y progresar individualmente. Por esto, fue necesario cambiar el esquema
Enviado por yanoguera / 750 Palabras / 3 Páginas -
Modelo De Informe De Gerencia
TICINO DEL PERÚ S.A. Centro Empresarial Miraflores Av. José Pardo No.819 Miraflores Telef. (51 1) 242-6000 Fax: (51 1) 242-4100 E. mail: bticino.peru@bticino.com INFORME DE GERENCIA SEGUNDO TRIMESTRE DEL 2010 ANALISIS Y DISCUSION DE LA GERENCIA SOBRE RESULTADO DE OPERACIONES Y SITUACION FINANCIERA Resultado del segundo trimestre El resultado del segundo trimestre del año 2010 muestra una utilidad neta de S/.4,130 miles (utilidad neta de S/.2,172 miles en el segundo trimestre del año 2009), que
Enviado por zadelci / 1.017 Palabras / 5 Páginas -
Gestion Estrategica
INDICE. ¿Qué es la Secretaria de Economia? 3 Antecedentes 5 Objetivos 6 Misión 6 Visión 6 Políticas 7 Análisis F. O. D. A. 8 Matriz F. O. D. A. 10 Tipos de estrategias 11 ¿QUE ES? La Secretaría de Economía de México es la Secretaría de Estado a la que según Ley Orgánica de la Administración Pública Federal en su Artículo 34 le corresponde el despacho de las siguientes funciones: Funciones o Formular y conducir,
Enviado por BEBOTE / 1.832 Palabras / 8 Páginas -
Dirección Y Planificacion Estratégica
DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. Dirección Estratégica La dirección estratégica, también conocida como proceso estratégico, está conformado por las diversas actividades que de forma continua desarrolla una organización para alcanzar la visión deseada. El proceso de planificación, dirección y control estratégico, conlleva la aplicación de una serie de herramientas de análisis, que permiten a la organización formular las estrategias necesarias para alcanzar sus objetivos estratégicos de largo plazo, adoptar las medidas pertinentes para su correcta
Enviado por Jose_Gonzalez_C / 1.616 Palabras / 7 Páginas -
Resumen Ejecutivo Gerencia Moderna Y Pensamiento Estratégico
Resumen Ejecutivo Gerencia Moderna Y Pensamiento empresarial estratégico Eduardo Sterling Araya El libro es una suerte de guía para el gerente o ejecutivo de hoy, el cual debe caracterizarse por la practicidad y la eficiencia. Esta obra de Sterling sintetiza los más avanzados sistemas gerenciales y empresariales modernos. Además sus páginas se tornan en un espacio de convergencia en el que el lector se puede encontrar con la novedad de las estrategias de liderazgos o
Enviado por luismsolanor / 511 Palabras / 3 Páginas -
GERENCIA EMPRESARIAL
GERENCIA EMPRESARIAL INTRODUCCION El siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylorsu iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta disciplina. En la administración de fines de siglo, el centro de atención es, lograr los mayores niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a
Enviado por adrianamarcela / 2.024 Palabras / 9 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
BOILER ROOM CLAUDIA MARCELA CARDENAS CONTADURIA PUBLICA VIII Abril 05/2011 INTRODUCCIÓN Seth Davis ha abandonado sus estudios a los 19 años. Obsesionado con ganar un millón de dólares y obtener el respeto de su padre, se incorpora a la agencia de valores J.T. Marlin. Allí ve con qué rapidez sus colegas se enriquecen al tiempo que los clientes se empobrecen. Pronto su conciencia entra en conflicto al descubrir las argucias y trampas que emplean en
Enviado por Claudia656 / 1.427 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA “Los negocios son de cierta manera como la guerra, si la estrategia general es adecuada, se pueden cometer cualquier cantidad de errores tácticos y a pesar de ello la empresa será un éxito”. La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a
Enviado por camiloandresct / 715 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 PLANEACION ESTRATEGICA Trabajo realizado para la instructora de Administración: MARIA CRISTINA RAMIREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 2. OBJETIVO ESPECIFICO Reconocer La Planeación Estratégica como una de las actividades más importantes dentro de una empresa, esta es el punto de partida para
Enviado por nat8484 / 5.117 Palabras / 21 Páginas -
Gerencia Avanzada
La planeación estratégica La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa
Enviado por uthavanzada / 361 Palabras / 2 Páginas -
El Error más Frecuente En La Planeación Del Recurso Humano Y Su Relación Con La Planeación Estratégica Consiste, En Principio, En Centrarse En Las Necesidades A Corto Plazo Y No Coordinar Sus Planes Con Los De La Organización A Largo Plazo:
Desde su punto de vista como la planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional en la empresa Para cumplir los objetivos organizacionales se requiere del personal necesario y adecuado, es por ello la importancia de la planificación de los recursos humanos por tanto es esencial, que los puestos en la organización cuenten con el personal calificado para desempeñarlos. La planificación de los recursos humanos permite a la empresa suministrar el personal
Enviado por DUDLEY / 560 Palabras / 3 Páginas -
Gerencia Financiera
6. Considera usted que el enfoque financiero de las decisiones solo debe darlo quien responda por las finanzas de la empresa No, todas las áreas de la empresa deben considerar lo financiero para poder tomar correctamente sus decisiones y mantener a la empresa funcionando exitosamente 7. Ilustre con un ejemplo el caso de un efecto sobre el valor de la empresa (favorable o desfavorable) como consecuencia de las perspectivas futuras. Preferiblemente un caso real El
Enviado por AHERRERA / 290 Palabras / 2 Páginas -
Informacion Gerencia
INTRODUCIÓN El presente trabajo tiene como objetivo mostrar un análisis de procesos de una empresa con la finalidad de desarrollar e implementar un sistema que integrado que le permita a una empresa consolidar toda la información generada , con el fin de poder utilizar esta información para toma de decisiones de manera oportuna y confiable. También permitirá que una empresa pueda automatizar proceso, mejorar la gestión empresarial, bajar costos de producción e inversión. Permitirá
Enviado por isolorzano / 1.857 Palabras / 8 Páginas -
Orientación Estratégica General
INDICE I INTRODUCCION: 4 1.- OBJETIVOS 5 II.- CAPITULO I : PLAN ESTRATEGICO: CAJA MUNICIPAL DE TACNA PERIODO 2010-2012 6 1. ROL DE LA EMPRESA 6 1.1. Acontecimientos 6 1.2. Antecedentes 7 1.3. Hitos de la CMAC 7 1.4. Ambito de CMAC 8 2. ORIENTACION ESTRATEGICA 10 2.1. Orientación Estratégica General 10 2.2. Visión 11 2.3. Misión 11 2.4. Valores y Principios 11 2.4.1. Análisis Actual de los Valores y Principios 12 3. ANALISIS ESTRATEGICO
Enviado por SOLIME / 6.410 Palabras / 26 Páginas -
Administración Estratégica
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación
Enviado por raqelita / 949 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Financiera
¿De qué se trata todo esto? Fundamentos para la planeación estratégica Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Se trata de un proverbio atribuido al Corán, y uno que frecuentemente se aplica a las situaciones en las que nos encontramos a nosotros mismos como administradores. ¿Quiénes somos?, ¿,por qué existimos? y hacia dónde vamos? son preguntas fundamentales que los administradores necesitamos preguntarnos de cuando en cuando para asegurarnos de que nosotros
Enviado por felipebernal / 2.444 Palabras / 10 Páginas -
Conceptos De Administracion Estrategica
Toda empresa tiene una estrategia aunque sea informal. Todas las organizaciones siguen un curso, aunque algunas lo desconocen. Es necesario que las organizaciones usen los conceptos y las técnicas de administración estratégicas. El proceso de Administración estratégica faculta a los gerentes y empleados con el poder de decidir. Las organizaciones deben asumir una posición activa. Representa un enfoque lógico, sistemático y objetivo que determina el rumbo de una empresa. CAPITULO 2: LAS ESTRATEGIAS EN ACCION:
Enviado por afelipe1980 / 4.847 Palabras / 20 Páginas -
La Planificación Estratégica Del Museo Guggenheim Bilbao Desde Una Perspectiva De Marketing
Caso práctico: La Planificación Estratégica del Museo Guggenheim Bilbao desde una perspectiva de Marketing IÑAKI PERIÁÑEZ CAÑADILLAS MIGUEL ÁNGEL QUINTANA DAZA Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea Recibido el 15 de mayo de 2008, aceptado el 13 de enero de 2009 Resumen: La dimensión del mercado turístico y dentro de éste el mercado turístico cultural no deja de crecer y desarrollarse. En algunas regiones su importancia ha sido vital al servir como motor
Enviado por arqsa / 5.720 Palabras / 23 Páginas -
Comunicación Estrategica
I. PRESENTACIÓN DEL TRABAJO El tema energético ha tomado fuerza en los últimos años, al igual que el ambiental. Y casi por añadidura ambos se cruzan en muchas ocasiones. Por ello, las autoridades han establecido políticas en torno a ambos. En la primera, para fortificar una matriz que hasta antes del siglo XXI dependía en exceso de combustibles fósiles como el petróleo y el carbón y de fuentes renovables convencionales como la hidroelectricidad y las
Enviado por pmarin / 3.318 Palabras / 14 Páginas -
Planeación Estratégica de Mercadotecnia
PROYECTO INTEGRADOR JIDOSHA NISSAN Planeación Estratégica de Mercadotecnia 09/08/2011 Maestra: Raquel Moreno Ojeda Integrantes: Guillermo Soto Juan Carlos García Luis Corral Yazmin Burciaga Diana Minjarez GRUPO: DN51M ÍNDICE INDICE Antecedentes de la empresa Historia Razón social Giro Planeación normativa Misión Visión Filosofía Valores Auditoría interna Organigrama Competencia Proveedores Auditoría externa Tecnológico Económico Político/legal Demográfico Sociocultural
Enviado por diaanagriselda / 1.752 Palabras / 8 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
1. PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los
Enviado por mpiedadp / 2.123 Palabras / 9 Páginas -
Planificación Estratégica
Introducción. Hoy en día es importante conocer el término de planeación pero aun mas importante y que es difícil para muchas organizaciones ponerlo en practica por lo mismo en este ensayo tomaremos en cuenta la importancia que tiene este mismo con el propósito de combatir una de las necesidad primordiales en una organización el “Cambio” y así estar al pendiente en la organización y analizar los objetivos que este quiera cumplir para así llegar al
Enviado por bbeve8520 / 2.368 Palabras / 10 Páginas