Gerencia Estratégica ensayos gratis y trabajos

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Gerencia Estrategica Philips versus Matsushita

Gerencia Estrategica Pablo Andres Esquivel Acero Philips versus Matsushita: Competing Strategic and organizational choices Antecedentes: Matsushita: • 1960 Matsushita como consecuencia de la posguerra llego a generar 5.000 productos y a tener 25.000 puntos de venta. • 1933 Matsushita fue la primera empresa en establecer formalmente una estructura organizacional. • 1977 Matsushita aumento 33 veces su capacidad para satisfacer las necesidades de su propia empresa y de GE, RCA, Philips y Zenith. • 1986 traslado

Enviado por Felipe Corzo / 895 Palabras / 4 Páginas
POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO. GERENCIA ESTRATÉGICA

GERENCIA ESTRATÉGICA PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano ESTUDIO DE CASO EMPRESARIAL Nelson Javier Marín Arboleda COD: 1311180198 Miller Mahecha Rueda COD: 1621022727 José Ricardo Parra Castellanos COD: 1621024454 Lida Espitia Pérez COD: 1721020680 Albeiro Higuera Rincón COD: 1621020367 POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO GERENCIA ESTRATÉGICA 2019 Contenido INTRODUCCIÓN 3 1 ANTECEDENTES EMPRESA DE ENERGIA ELECTRICA DE BOGOTA 4 1.1 DATOS DE LA EMPRESA 4 1.2 MISIÓN 5 1.3 VISIÓN 5 1.4 VALORES CORPORATIVOS 5 1.5 ASPECTOS

Enviado por riccodchia / 4.717 Palabras / 19 Páginas
Especialización el Gerencia Estratégica de Marketing

GERENCIA DE MARKETING Presentado por Cindy Guerrero William Prieto Jackeline Arismendez Varón Universitaria Agustiniana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Especialización el Gerencia Estratégica de Marketing Bogotá, D.C. 2020 GERENCIA DE MARKETING William Prieto Cindy Guerrero Jackeline Arismendez Varón Jaime Avila Alvarez Docente Universitaria Agustiniana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Especialización el Gerencia Estratégica de Marketing Bogotá, D.C. 2020 1. ¿Cuál es el problema? El gobierno chino reguló drásticamente la aviación en el país,

Enviado por William Gaitan / 841 Palabras / 4 Páginas
Resolución CASO LEGO Gerencia Estratégica

Alumna: Ronald Giovanny Cardona Valdéz 41 0074 2016 Guía Caso Lego Q1. Explicar cómo el desarrollo de la estrategia en el grupo de LEGO refleja las características clave de administración estratégica descrito en la sección 1.2 y en el modelo en la figura 1.4. En la administración de la estrategia el factor clave fue desarrollar productos innovadores, la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial entra a jugar un papel determinante el concepto del

Enviado por Gio Cardona / 944 Palabras / 4 Páginas
Primera entrega gerencia estrategica.BEBIDAS CARBONATAS

EMPRE SA POSTOBON * DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS Resultado de imagen para descripcion de los productos de postobon BEBIDAS CARBONATAS. 1. GASEOSAS – Gaseosa de sabor frutal, con un icono mundial como es la primera gaseosa mundial la Manzana Postobon, otros sabores son naranja, limonada, uva y kola; otras marcas que integran el portafolio son hipinto, freskola, Bretaña, y las franquicias Pepsi, 7Up y Canada Dry. BEBIDAS NO CARBONATADAS. 2. AGUAS – Integradas por dos

Enviado por lauranatalia94 / 351 Palabras / 2 Páginas
Especialización en Gerencia Estratégica de Marketing

Taller caso Grupo Uralita Ivan Darío Pagotes David Calderon Diego Alberto Cepeda Universitaria Uniagustiniana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Especialización en Gerencia Estratégica de Marketing Bogotá D.C. 2020 Taller caso Grupo Uralita Ivan Darío Pagotes David Calderon Diego Alberto Cepeda Profesor Jaime Enrique Avila Estudio de caso Universitaria Uniagustiniana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Especialización en Gerencia Estratégica de Marketing Bogotá D.C. 2020 Resumen El objetivo de este documento es poner en práctica

Enviado por Diego Alberto Cepeda Fonseca / 1.706 Palabras / 7 Páginas
Especialización de Gerencia Estratégica de Marketing. Entorno Económico Y Competitividad

Universidad Uniagustiniana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Especialización de Gerencia Estratégica de Marketing Asignatura: Entorno Económico Y Competitividad Estudiante: Faber Alexander Diaz Bastidas BM mantiene estimación de crecimiento para Colombia para este año Link: https://www.portafolio.co/economia/banco-mundial-mantiene-estimacion-de-crecimiento-para-colombia-534465 Según el Banco Mundial Latinoamérica ha presentado un frenazo económico presentando un crecimiento estimado del 0.8% este año y un bajo repunte del 1.8% para el próximo año, y de acuerdo a estas cifras lo que se debe hacer

Enviado por faber1991 / 370 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Estrategica Alcaldía de Chachagui

INTRODUCCIÓN La Alcaldía de Chachagui es una empresa del sector público, cuya finalidad es cubrir las necesidades de la ciudad del municipio y sus alrededores, por medio de obras y campañas sociales destinadas a mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Al municipio le corresponde, cumplir con unos fines los cuales son esenciales para el progreso y/o desarrollo del mismo que son: Satisfacer las necesidades colectivas del municipio, especialmente las derivadas de la convivencia

Enviado por lizethcastillo91 / 3.015 Palabras / 13 Páginas
RESUMEN DE GERENCIA ESTRATEGICA

CAPITULO 1: LIDERAZDO ESTRATEGICO: ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA Estrategia: conjuntos de acciones relacionadas que ejecutan los administradores con la intención de mejorar el desempeño de su compañía. Si las estrategias logran un desempeño superior, entonces goza de una ventaja competitiva (superar a sus rivales). Proporcionar conocimiento detallado de las habilidades analíticas y las técnicas necesarias para identificar e implementar buenas estrategias. Liderazgo estratégico: crear una ventaja competitiva por

Enviado por Melanie Vh / 6.236 Palabras / 25 Páginas
Gerencia Estratégica

Gerencia Estratégica 1. Introducción Desde comienzos del presente siglo la Gerencia de Proceso está pasando a formar parte de los factores claves de éxito de la organización, lo que responde al paradigma de la calidad total. La Gerencia de procesos es la responsable de identificar las desviaciones y anomalías y aplicar los planes correctivos para mantener la estabilidad de los procesos. 2. Objetivos * Comprender la importancia estratégica de contar con una Gerencia de Procesos.

Enviado por Booris Leal / 617 Palabras / 3 Páginas
GERENCIA ESTRATÉGICA EMPRESA CREPES & WAFFLES

GERENCIA ESTRATÉGICA EMPRESA CREPES & WAFFLES PRESENTADO POR: NUBIA YOLANDA HERRERA PINZÓN CLAUDIA PATRICIA ROJAS VALENCIA JIMMY FERNEY ÁLVAREZ RUIZ PROFESORA: LICET YADIRA TORRES OSPINA UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS BOGOTÁ D.C 2016 CONTENIDO: 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 2. ANÁLISIS PESTEL 1. Factores Políticos 2.1.1 Tratados de Libre Comercio. (TLC). 2.1.2 Los derechos de autor, patentes / Ley de propiedad intelectual. 2. Factores Económicos 2.2.1 Producto Interno Bruto, (PIB) 2.2.2

Enviado por DaiSy ChoLo / 16.141 Palabras / 65 Páginas
ADMINISTRACION DE EMPRESA. GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA PROGRAMAS DE EDUCACIÓN SUPERIOR A DISTANCIA PROTOCOLO Individual X Grupal ____ Tutorial ___ PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESA SEMESTRE: VII ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA TUTOR (A): CASTULO SERRANO TEMAS A TRATAR DURANTE LA SESIÓN: FORMULACION ESTRATEGICAS UNIDAD: II – INDIVIDUAL En el presente ensayo hablare brevemente de la planeación, sus funciones y la importancia que tiene para darnos una idea siento que planear es esencial para la administración de modo que requiere la toma

Enviado por rdescorcia90 / 479 Palabras / 2 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA EN TIEMPOS DE COVID 19

GESTIÓN ESTRATÉGICA EN TIEMPOS DE CRISIS El sector empresarial está viviendo hoy en día un cambio drástico en el aspecto administrativo, económico y humano. Partiendo en lo inaudito y repentino del suceso, y asumiendo que no todas las empresas (especialmente las micro y medianas empresas) cuentan con un Comité de gestión de crisis, la Alta directiva toma el mando absoluto de las decisiones de la empresa. Las decisiones que se toma y las actuaciones de

Enviado por Pablo Lucho Portal / 341 Palabras / 2 Páginas
Gerencia Estratégica Reseña Estrategia y Competitividad

Gerencia Estratégica Reseña Estrategia y Competitividad Integrantes: Bibiana Marcela Pérez Amaya ID 643339 Tutor Víctor ‘Manuel Portugal Universidad Minuto de Dios Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo 2020 El video estrategia y competitividad , del pensador y líder mundial en estrategia Michael Porter habla acerca de los cambios a los que el mundo se ha visto expuesto y cómo influye esta situación en el entorno económico , se ha visto envuelto en crisis

Enviado por Bibiana Marcela PEREZ AMAYA / 876 Palabras / 4 Páginas
Gerencia Estratégica Reseña Estrategia y Competitividad

Gerencia Estratégica Reseña Estrategia y Competitividad Integrantes: Bibiana Marcela Pérez Amaya ID 643339 Tutor Víctor ‘Manuel Portugal Universidad Minuto de Dios Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo 2020 El video estrategia y competitividad , del pensador y líder mundial en estrategia Michael Porter habla acerca de los cambios a los que el mundo se ha visto expuesto y cómo influye esta situación en el entorno económico , se ha visto envuelto en crisis

Enviado por Bibiana Marcela PEREZ AMAYA / 876 Palabras / 4 Páginas
Primer examen Gerencia Estratégica

Primer examen Gerencia Estratégica Nombre: Andre Yashiro Huaraza Pari Código: 2016-106027 ANALISIS: Razones: Según los autores tales como el gran Stephen Hawking afirman que el desarrollo de las súper inteligencia artificiales podría significar el fin de la raza humana. Una de esas razones seria ya que nosotros los seres humanos somos lentos dados a nuestra condición biológica lo cual nos limita, pero en cambio las maquinas no tienen este límite por tal razón seremos superados

Enviado por Andrés Huaraza / 536 Palabras / 3 Páginas
ESPECIALIZACION GERENCIA ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

ESPECIALIZACION GERENCIA ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO JOSE MARIA LOZANO REYES 020202044 CASO PRACTICO 1 UNIDAD 2 ZULMA JULIETH AVELLANEDA AVELLANEDA 29 DE AGOSTO DE 2020 Contenido 1. INTRODUCCIÓN 3 2. Creación de un plan de mejoramiento del rendimiento laboral del talento humano basado en la evaluación del desempeño en la empresa Mesarisa 4 2.1 Evaluación del desempeño 4 2.2 Análisis situacional 4 2.3 Plan de mejoras 5 2.4 Formación y desarrollo humano 5 3. CONCLUSIONES

Enviado por jomalore / 1.121 Palabras / 5 Páginas
ACTIVIDAD: 10 MANDAMIENTOS GERENCIA ESTRATEGICA

ACTIVIDAD: 10 MANDAMIENTOS GERENCIA ESTRATEGICA LINA PRADA GERENCIA ESTRATEGICA TUTOR JAVIER MAURICIO RODRIGUEZ CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS IBAGUÉ 2017 OBJETIVO GENERAL Poder establecer objetivos y estrategias que generen una visualización en el cumplimiento de la visión que nos muestre alternativas que harán que se cumplan tales objetivos y por medio de estos mandamientos fortalecer aspectos que no tenemos en cuenta al formular estrategias. OBJETIVOS ESPECÍFICOS * identificar los objetivos más relevantes

Enviado por diegoto1 / 601 Palabras / 3 Páginas
Preguntas en referencia a conferencia Gerencia Estratégica. Humberto Serna

Actividad 4 Preguntas en referencia a conferencia Gerencia Estratégica. Humberto Serna Víctor Manuel Portugal Gerencia estratégica NRC: 3702 Corporación Universitaria Minuto De Dios Facultad de Ciencias Empresariales Administración en Salud Ocupacional Bogotá D.C 2020 PREGUNTAS GRENCIA ESTRETAGICA HUMERTO SERNA En concordancia al video de Gerencia estratégica responder de manera individual los siguientes interrogantes: 1. ¿Cuál es el valor de la gerencia estratégica a nivel personal y empresarial de acuerdo al video de Humberto Serna sobre

Enviado por Andrea ANGEL JIMENEZ / 698 Palabras / 3 Páginas
Gerencia estrategica. CASOS DE LA COMPAÑÍA EXITO

Manual de Identidad | Fundación Universitaria de Popayán GERENCIA ESTRATEGICA 7 SEMESTRE CASOS DE LA COMPAÑÍA EXITO ESTUDIANTE CARLOS ALEXIS OBREGON SINISTERRA CODIGO:41172026 DOCENTE CAROLINA RIVERA RUJANA FUNDACION UNIVERSITARIA DE POPAYAN-CAUCA 1. De acuerdo a los textos leídos y en tu concepto, que tipo de definición podrías dar al GRUPO ÉXITO. (Justifica con argumentos soportados dentro de las lecturas) La definición al grupo éxito que es una organización líder y multinacional Es una compañía líder

Enviado por carlos alexis Obregon Sinisterra / 365 Palabras / 2 Páginas
Contabilidad y Auditoria Gerencia Estratégica

Universidad Politécnica “Salesiana” Contabilidad y Auditoria Gerencia Estratégica NOMBRE: Wendy C. Orosco P. CURSO: 681 FECHA: 16/10/2020 ACTIVIDAD 1 INVESTIGAR TRES CONCEPTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, CITANDO AUTORES, E IDENTIFICAR: * CONCEPTO: 1.- “La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. Es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para

Enviado por Pastoral Emaús / 403 Palabras / 2 Páginas
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATÉGICA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATÉGICA La empresa McDonald’s Colombia a principio de la primera década del 2000, obtuvieron ventas record por $44.630 millones, superando varias veces la meta, al llegar a $53.700 millones representando un aumento del 20.3%. Estos resultados se han podido lograr mediante una profunda reestructuración organizativa basado en bajos costos, un cuidado permanente del producto, refuerzo del servicio al cliente

Enviado por Saray Gonzalez beltran / 615 Palabras / 3 Páginas
Ciencias Empresariales, Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo . Gerencia Estratégica

Actividad 3 Caterlin del Carmen Benavidez Galán Lilian Rosa Salcedo Vital Jhonattan Alonso López Pardey Yeinelys Yomar Escobar Castañeda Corporación Universitaria Minuto de Dios, Atlántico Ciencias Empresariales, Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo Gerencia Estratégica NRC 8615 IX Semestre Teófilo Young Salazar 14 de octubre de 2020 ________________ CONTENIDO INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….….3 RESEÑA HISTORICA ……………………………………………………………......4 Misión……………………………………………………………………………..……5 Visión……………………………………………………………………………..…….5 Valores Corporativos………………………………………………………………..….5 Política de calidad………………………………………………………………………6 Organigrama………………………………………………………………………….…8 Análisis del entorno…………………………………………………………………9 Factores Políticos………………………………………………………………….…….9 Factores Socio-Culturales……………………………………………………….………9 Factores Económicos…………………………………………………………….….…10 Factores Tecnológicos………………………………………………………………….11 CONCLUSIÓN…………………………………………………………………….…..12

Enviado por Yeinelys Escobar Castañeda / 1.384 Palabras / 6 Páginas
PROCESO DE GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA PLAY DONUTS VILLAVICENCIO

PROCESO DE GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA PLAY DONUTS VILLAVICENCIO Proceso de gerencia estratégica para la empresa Play Donuts de Villavicencio Michael Jefferson Garzón Ferreira María Paula Oviedo Jiménez Corporación Universitaria del Caribe CECAR Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Programa de Administración de Empresas Modalidad a Distancia y Virtual Diplomado en Alta Gerencia Villavicencio, Meta 2020 Proceso de gerencia estratégica para la empresa Play Donuts Villavicencio Michael Jefferson Garzón Ferreira María Paula Oviedo Jiménez

Enviado por Diego Andres Calderon Bogota / 9.355 Palabras / 38 Páginas
Investigación cuantitativa. Especialización en Gerencia Estratégica de Mercadeo

Investigación Cuantitativa 206049_14 Trabajo Individual Adriana María García Fonseca Cédula de ciudadanía: 1 100 959 031 Director: Marleny Torres Zamudio Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Zona Centro Oriente CEAD Bucaramanga Especialización en Gerencia Estratégica de Mercadeo 2020 1. Mapa conceptual Investigación Cuantitativa Se presenta los diferentes componentes que hacen parte de esta línea: definición, características, ventajas, desventajas, tipos de investigación y técnicas. De esta manera se facilita la comprensión de esta línea de

Enviado por Adriana María Garcia Fonseca / 409 Palabras / 2 Páginas
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. GERENCIA ESTRATÉGICA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICNA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATÉGICA Hace varios años, al inicio de la década del 2000, la empresa de comestibles Rico S.A. (Productoras de las papas Súper Ricas y Todo Rico), a través de su director de esa época, Carlos Eduardo Silva (Q.e.p.d.), empezó una gran preocupación y a presagiar lo peor; con la entrada de la multinacional Frito Lay, quien adquirió la empresa

Enviado por maria1210_ / 834 Palabras / 4 Páginas
CUESTIONARIO UNIDAD 1- GERENCIA ESTRATEGICA

INTEGRANTES: Leidy Yurany Garzón Vargas José Fernando Cuartas Chaparro Darly Julieth Rodríguez Parra Sindy Patricia Jurado UNIVERSIDAD DE PAMPLONA UNIDAD OPERATIVA – CHIA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA CUESTIONARIO UNIDAD 1- GERENCIA ESTRATEGICA Resolver los siguientes planteamientos: 1. ¿Por qué es importante que una compañía tenga claramente definidos sus valores corporativos? Es importante tener presente los valores corporativos de una empresa porque son todas las normas y valores que representan el buen desarrollo

Enviado por Leidy Vargas / 2.650 Palabras / 11 Páginas
GERENCIA ESTRATÉGICA DEL MARKETING: UN ENFOQUE CULTURAL

GERENCIA ESTRATÉGICA DEL MARKETING: UN ENFOQUE CULTURAL, CAPITULO DOS PRESENTADO POR: CARLOS ANDRÉS CELIS CUMBE ANYI ZULEIMA FALLA PRESENTADO A: ALFONSO RODRÍGUEZ RAMÍREZ UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA SEDE LA PLATA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING 2021 Caso 16. Influencia de grupos en la compra de productos y ropa: Tomando como base los casos aplicare dos ejemplos que corresponden a la oferta de servicio de la empresa donde laboro que es la Terminal de Transportes de

Enviado por carloscelis93 / 1.212 Palabras / 5 Páginas
TALLER GERENCIA ESTRATEGICA DE MERCADEO. CASO SUPERGIROS

Resultado de imagen para USB CALI PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS TALLER GERENCIA ESTRATEGICA DE MERCADEO CASO SUPERGIROS Grupo 6 Integrantes: Ángela Patiño Fernández- 48366 Nicolás Echeverry Girón- Laura Isabel Ramírez- 55377 Yohan Duque Hurtado- 48658 Taller 1. ¿Cómo fortalecen sus relaciones con los aliados? 2. Comente sobre la evolución de los negocios de la empresa en la línea del tiempo presentada en la exposición. 3. Hable de las ventajas competitivas de la empresa. 4.

Enviado por Angelapf / 292 Palabras / 2 Páginas
Taller 2. Planeación y Gerencia Estratégica

Taller 2. Planeación y Gerencia Estratégica 1. Observe el anexo número 1 de la Resolución 0003 del 01 de enero de 2019. Mapa Estratégico Institucional de la Policía Nacional (2019-2022) y establezca la(s) unidad (es) y cargos responsables de su ejecución para cada objetivo estratégico. OBJETIVO ESTRATEGICO UNIDAD RESPONSABLE CARGO RESPONSABLE PERSPECTIVA CIUDADANO Y GOBIERNO C1: Prestar un servicio de policía al ciudadano mediante condiciones de credibilidad, confianza y posicionamiento DISEC DIRECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA

Enviado por luisf1000 / 1.252 Palabras / 6 Páginas
Programa de Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano

Casos prácticos unidad 2: gerencia de la compensación y la negociación Juan Camilo Graciano Patiño Miguel Ángel Zura Murillo Universitaria Agustiniana Facultad de Educación Virtual y a Distancia Programa de Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano Bogotá, D.C. 2021 El rumor en la empresa En la empresa Servicios y Asesorías LTDA, se está presentando un problema relacionado con la circulación de información sobre una probable mala situación económica, lo que en palabras de la

Enviado por jgracian10 / 1.940 Palabras / 8 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA ALPINA

ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS COLOMBIANAS Parte uno SEBASTIÁN DUQUE GALLEGO ID - 504486 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS IX SEMESTRE Presentado a: OLGA LUCIA DUQUE CARVAJAL NRC 16244 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS La empresa colombiana seleccionada por nuestro equipo de trabajo es ALPINA, es una gran empresa, la cual tiene como actividad económica la producción de alimentos a base de lácteos. RESEÑA HISTÓRICA La historia de ALPINA es la historia de dos hombres que, con

Enviado por Johan2199905 / 1.604 Palabras / 7 Páginas
Gerencia Estratégica Taller Diagnostico Estratégico Interno

Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO Gerencia Estratégica Taller Diagnostico Estratégico Interno 1. ¿Qué es evaluación de la competitividad de la organización? 2. Explique por qué es un desafío la evaluación de la competitividad en la organización 3. Collins y Porras, confirman que las organizaciones visionarias y las organizaciones comparativas son reconocidas en su sector y también son muy admiradas, Explique por qué estos dos autores afirman esto. Collins y Porras, confirman que las

Enviado por Julieth Salamanca / 3.126 Palabras / 13 Páginas
Foro gerencia estratégica

1. Describa en sus propias palabras la diferencia entre La Estrategia y El Modelo de Negocio Estrategia, es el agrupamiento de tácticas que se utilizan para llevar a cabo un plan determinado en la empresa. Es el plan de acción de la empresa para desempeñarse exitosamente y de forma contínua. Modelo de negocio se refiere a como se realizan las actividades en la empresa y lo que piensa hacer la organización para obtener ganancias. 2.

Enviado por Edith Hunter / 472 Palabras / 2 Páginas
Maestría en Ciencias Administrativas -mención Gerencia Estratégica

República Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional experimental Simón Rodríguez -Decanato de Educación Avanzada Núcleo Región Metropolitano Programa: Maestría en Ciencias Administrativas -mención Gerencia Estratégica Curso: Planificación Estratégica Matriz Posición Estratégica y Evaluación de la Acción de la empresa Villa Dulce Repostería, c.a Participante: Lic. Leila Villarroel CI: 14531866 Caracas, Mayo 2021 La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel ; tiene como objetivo

Enviado por Leila Villarroel / 598 Palabras / 3 Páginas
GERENCIA ESTRATÉGICA PRODUCTO INTEGRADOR

PROGRAMA MAESTRÍA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS-MBA GERENCIA ESTRATÉGICA PRODUCTO INTEGRADOR I – PRIMERA SEMANA AUTOR(ES): * Calatayud Loaiza Josheline Melissa DOCENTE: * Dr. Inchaustegui Torres Julio Cesar PERÚ – 2021 Contenido INTRODUCCIÓN 3 MARCO TEÓRICO 4 CONCLUSION 5 BIBLIOGRAFIA 6 INTRODUCCIÓN No hay nada que afecte de manera más radical el éxito de una organización que la forma en que se traza la dirección que la empresa seguirá a largo plazo, como se piensan caminos

Enviado por Josheline Melissa / 1.056 Palabras / 5 Páginas
Gerencia Estrategica. Calidad de Gestión

Calidad de Gestión Para darnos una idea de lo que es el negocio y de como se maneja la organización es importante saber que como dijo mi compañero esta empresa por 4 gerentes cada uno manejando cada una de las empresas, así que decidimos dar un alcance general de lo que cada gerente hace en su respectiva empresa: La empresa salió de una familia que emigro de la región Puno hacia Arequipa teniendo en claro

Enviado por Mario Fabricio Moya Castro / 915 Palabras / 4 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION CURSO GERENCIA ESTRATEGICA INTEGRANTES • ABANTO CAMPOS, JAIME • ARANDA MORILLO, JENNY • CABANILLAS ANDONAIRE, JUAN • RUBIÑOS DEZA, CRISTHIAN • QUINTOS VERA CELIA DOCENTE LUJÁN LÓPEZ, HÉCTOR FECHA 28/05/ 2021 PERÚ-2021 I. RESUMEN EJECUTIVO Este informe proporciona un análisis para determinar el problema es ver si es viable introducir un nuevo sistema de control de producción, el sistema “Just-in-time” en la

Enviado por Juan Cabanillas Andonaire / 1.421 Palabras / 6 Páginas
Gerencia Estratégica Desarrollo 7 “P”

C:\Users\Redes TUA\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\logopnghoja.png Gerencia Estratégica Actividad Semanal Desarrollo 7 “P” Catedrático: Mtra. Liliana Lugo Esquer Presenta: Julio Reyes Villafuerte Lic. Administración de Empresas Matricula: TUQ10395 Modalidad: Intensivo Matutino Índice Introducción…………………………………………… 3 Desarrollo.…………………………………………….. 4 Conclusión……………………………………………...6 Glosario…………………………………………………6 Bibliografía……………………………………………...7 Introducción Durante Mucho tiempo el criterio bajo el que muchas marcas trabajaron para poder diseñar sus estrategias de marketing fueron las 4 “p”, no obstante al formar parte de una sociedad en constante evolución de a poco fue más evidente

Enviado por Julio Reyes Villafuerte / 964 Palabras / 4 Páginas
ENSAYO CRÍTICO – REFLEXIVO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ Maestriia en Ciencias Administrativas - Mención Gerencia Estratégica Gerencia Estratégica Seccion “B” 1er ENSAYO CRÍTICO – REFLEXIVO DE GERENCIA ESTRATÉGICA Facilitador: Dr. Orlando Rodríguez Participantes: Barrera Rommel Caracas, 23 de junio de 2021. Enfoques de la gerencia estratégica. Definiciones según autores Ante los desafíos de la actualidad, las organizaciones han tenido que evolucionar con la estructura de negocios y así responder, a cambios estratégicos. Se hace indispensable que las

Enviado por Rommel Barrera / 2.962 Palabras / 12 Páginas
Ensayo de Gerencia estratégica de Costos

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder popular para la educación Universitaria Ciencia y Tecnología Universidad Nacional Experimental del Transporte “Dr. Federico Rivero Palacio” PNF “Contaduría Pública” Trayecto IV “Sección única” Ensayo de Gerencia Estratégica de Costos Docente: Alumno: Prof. Wilmer Tovar TSU. Yoinser León V-22.351.503 Caracas, Región Capital, 8 de mayo del 2021 Introducción Hoy en día se puede encontrar un entorno de constante cambio donde los negocios han transformado de manera significativa la

Enviado por yoinser / 2.450 Palabras / 10 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES FACULTAD CONTADURIA PUBLICA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS ACTIVIDAD TEHORICO PRACTICA 4 Adriana María Betancur Carvajal Sorely Ramírez Ramírez por Carlos Horacio Salas Riviere Docente Rionegro, Antioquia 2021 Contenido 1. Portada 2. Introducción 3. Desarrollo de la Actividad 4 4. Conclusiones 5. Cibergrafía Introducción La Gerencia estratégica de costos esta combinada por estos tres temas que son: Análisis de la cadena de valor: Esta se define como el conjunto

Enviado por DUVER GUTIERREZ / 3.016 Palabras / 13 Páginas
GERENCIA ESTRATÉGICA PRODUCTO INTEGRADOR

PROGRAMA MAESTRÍA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS-MBA GERENCIA ESTRATÉGICA PRODUCTO INTEGRADOR I – PRIMERA SEMANA AUTOR(ES): * Calatayud Loaiza Josheline Melissa DOCENTE: * Dr. Inchaustegui Torres Julio Cesar PERÚ – 2021 Contenido INTRODUCCIÓN 3 MARCO TEÓRICO 4 CONCLUSION 5 BIBLIOGRAFIA 6 INTRODUCCIÓN No hay nada que afecte de manera más radical el éxito de una organización que la forma en que se traza la dirección que la empresa seguirá a largo plazo, como se piensan caminos

Enviado por Josheline Melissa / 1.056 Palabras / 5 Páginas
Liderazgo y Negociación. Gerencia Estratégica y el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

Nombre: Edward Moreno C.I:26.963.891 Después de analizar y estudiar los aspectos referentes a las Unidad III Competencias Gerenciales y la Unidad III: Variables Objeto de Estudio Para la Eficacia Gerencial. Temáticas planificadas para la evaluación respectiva del II Corte. Se adjunta a continuación en un archivo Microsoft Word el contenido a evaluar. Contenido planificado para la evaluación: Comunicación Organizacional Características de la Comunicación efectiva Liderazgo y Negociación Gerencia Estratégica y el Modelo de las Cinco

Enviado por anca0605 / 1.640 Palabras / 7 Páginas
Gerencia Estratégica

República Bolivariana de Venezuela Universidad del Zulia - Wikipedia, la enciclopedia libre Universidad del Zulia Facultad de Ingeniería – Escuela de Industrial Prof.: María Gómez. Materia: Gerencia Estratégica. Realizado por: Juan Diego Santana Oviedo C.I: 24.604.796 ACTIVIDAD 1 Análisis de caso: Considere una empresa de retail, se presenta como ejemplo Fiorella Super Market. 1. Elabore cuadro comparativo entre las 5 estrategias competitivas genéricas relacionado con la empresa de retail que se presenta COSTOS BAJOS DIFERENCIACION

Enviado por juanso1 / 1.963 Palabras / 8 Páginas
PROYECTO: GERENCIA ESTRATÉGICA

PROYECTO: GERENCIA ESTRATÉGICA CASO DE LA EMPRESA AJE COLOMBIA S.A. INTEGRANTES: LUZ L. GARCÍA ALBAN COD: 1811024184 SERGIO S. MEJIA COD: 1821021153 DIANA T. RODRÍGUEZ CASTAÑEDA COD: 1921983081 DIANA M. ROLDAN MORALES COD: 1921982671 JOHNATAN F. TORRES HERNÁNDEZ COD: 1721023969 Tutor OLGA PATRICIA CASTRO ÁLVAREZ INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD MODALIDAD VIRTUAL 2020 INDICE PROYECTO: GERENCIA ESTRATÉGICA 1 1. INTRODUCCIÓN 2 2. OBJETIVO(S) 4 3. OBJETIVOS ESPECIFICOS 4 4. Reseña

Enviado por Johnatan Torres / 2.181 Palabras / 9 Páginas
GERENCIA ESTRATEGICA PLANES DE MEJORAMIENTO EMPRESARIALES

GERENCIA ESTRATEGICA PLANES DE MEJORAMIENTO EMPRESARIALES Presentado por Juan Carlos Larrota Saboyá ID 598087 Laura Gisella Marin Parra ID 127317 Diana Paola Garzon Rojas ID 586605 Grupo 9 Docente Giovany Andres Cruz Robayo NRC 3705 Corporación Universitaria Minuto de Dios Colombia, Bogotá D.C Diciembre 07 de 2019 ________________ INTRODUCCION Este trabajo se caracteriza por evocar un orden, contar con una estructura, facilitar la integración de recursos, definir funciones y responsabilidades de los puestos que la

Enviado por law1528 / 2.279 Palabras / 10 Páginas
Gerencia Estratégica de Operaciones y de Cadena de Suministro. Caso: Cumplimiento ultra-rápido

Gerencia Estratégica de Operaciones y de Cadena de Suministro Caso: Cumplimiento ultra-rápido Grupo Nº5 • Arauco Chipana, Julio • Moreno Samanamud, Alexis • Quineche Castillo, Jesús • Yancce Vargas, Vilma 04 de octubre del 2019 1 Antecedentes y hechos relevantes En 19, a Amancio Ortega le cancelaron un pedido de lencería lo cual le llevo a abrir una tienda cerca de su fábrica en la ciudad de La Coruña, a la que llamó Zara,

Enviado por jesusq14 / 893 Palabras / 4 Páginas
Gerencia estratégica de costos y presupuestos

1. Escriba la definición de presupuesto. ¿Cómo se utilizan los presupuestos en la planeación? El presupuesto básicamente es la cantidad de dinero que tiene una persona, organización o entidad para afrontar los gastos necesarios que se necesitan para llevar a cabo un plan de acción. Se podría decir que el presupuesto es la manera monetaria en la que se expresa el plan de acción de una empresa o persona, ya que este se emplea para

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GERENCIA ESTRATÉGICA

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