Gerencia Estratégica ensayos gratis y trabajos
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GERENCIA ESTRATEGICA
MODALIDADES ESTRETEGICAS: FUSION HORIZONTAL INTRODUCCION A medida que pasa el tiempo la humanidad produce aceleradamente nuevos conocimientos que se transforman en nuevos productos. Por eso ninguna empresa puede mantener su posición competitiva actual, si continúa operando con los conocimientos que tiene hoy, ya que el entorno económico en que se desarrollan actualmente los negocios mercantiles es sumamente dinámico y como tal está en continua evolución, por lo que para que subsistan con éxito surge la
Enviado por eleanacelia / 1.441 Palabras / 6 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
Henry Mintzberg Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión por las cuales se ganó el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su graduación en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan
Enviado por sirtaeb / 989 Palabras / 4 Páginas -
QUIZ UNO GERENCIA ESTRATEGICA
Comenzado el: lunes, 25 de marzo de 2013, 11:14 Completado el: lunes, 25 de marzo de 2013, 11:59 Tiempo empleado: 44 minutos 46 segundos PUNTOS 32/37 1 Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes características principales: Seleccione una respuesta. a. Gregario, Radical, emprendedor b. Reactivo, activista, independiente c. Analítico, Acucioso, bondadoso d. XXXXXXXXProactivo, planeador, ejecutor 2 Teniendo en
Enviado por merpac / 951 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
INTRODUCCION En el presente trabajo conoceremos aspectos que hacen parte del proceso de planeación dentro de un grupo social o empresa, ya el estar a punto de graduarnos como administradores financieros nos ratifica que la planeación es un paso muy importante para fortalecer una empresa, que de allí debemos tomar las mejores decisiones encaminadas al buen funcionamiento de una empresa y así poder obtener el éxito deseado para la misma. Además de identificar y llevar
Enviado por dianapatricia52 / 5.955 Palabras / 24 Páginas -
Gerencia Estrategica
INTEGRANTES: JORGE OCTAVIO REALPE MUÑOZ, YESID SALOMON MATAMOROS, BENJAMIN ABEDEL BARRIOS. GRUPO: 332573 – 38. CURSO: GERENCIA ESTRAREGICA CALIFORNIA VISIÓN TOOLS Es una compañía líder en el desarrollo de la aplicación de la tecnología, capaz desarrollar nuevos e innovadores productos al servicio de los clientes. REFERENCIAS: El producto que desarrollo la empresa era muy innovador y creativo, lo cual le permitió ubicarse en un buen nivel de ventas; debido a que no tenía competencia lo
Enviado por yesid123 / 619 Palabras / 3 Páginas -
Tc 1 Gerencia Estrategica
TRABAJO COLABORATIVO UNO GERENCIA ESTRATEGICA YULIANA GIRALDO CABRERA CODIGO: 29684370 NAILET QUIROZ MARQUEZ CODIGO 22869197 CRISTHIAN VALENCIA CODIGO: 1144124649 GRUPO: 64 TUTOR RAFAEL ARMANDO ROMERO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ABRIL 2012 INTRODUCCIÓN El presente trabajo es una reafirmación de los conocimientos adquiridos durante el proceso académico y estudio de la unidad uno del módulo; “Gerencia Estratégica”, en este se revisa la temática y fundamentos acerca del proceso de estrategia gerencial; donde se
Enviado por daguin / 957 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia estrategica
LECTURA COMPLEMENTARIA : GERENCIA ESTRATEGICA Formulación de estrategias. Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria. Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva las fortalezas de una industria, tratando de vencer sus debilidades, sacando provecho de
Enviado por dika94 / 2.168 Palabras / 9 Páginas -
Gerencia Estrategica
¿Cuál es la importancia del diagnóstico externo para el direccionamiento estratégico de una organización? En el diagnóstico estratégico externo se identifican las principales oportunidades y amenazas del entorno inmediato, mediato y lejano en los diferentes supra-sistemas con los cuales interactúa la organización. Son factores externos que influyen en el sector industrial tanto positiva como negativamente, son no controlables que nos permite identificar oportunidades o amenazas. Es importante estar alerta siempre de los cambios que
Enviado por yalegria / 428 Palabras / 2 Páginas -
Generalidades Del Presupuesto Empresarial En La Gerencia Estratégica
GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA Marco Conceptual La actitud de presupuestar probablemente estuvo implícita en las actividades humanas desde las primeras civilizaciones. Sabemos que imperios como el babilónico, el egipcio y el griego planeaban las actividades según los cambio climáticos, para aprovechar las épocas de lluvia y asegurar la producción de los alimentos. Sin embargo, los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto como herramienta de planificación y control tuvieron su origen en
Enviado por chechox2012 / 2.377 Palabras / 10 Páginas -
Trabajo Colaborativo 1 Gerencia Estratégica
TRABAJO COLABORATIVO 1 GERENCIA ESTRATEGICA GRUPO: 332573_36 DIRECTOR: OSCAR ALEJANDRO VAZQUEZ BERNAL TUTOR: RAFAEL ARMANDO ROMERO. ESTUDIANTES: GABRIEL ZEQUEIRA. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL. 12 de Octubre de 2012 INTRODUCCIÓN Por medio de este trabajo se quiere llevar al estudiante a encontrar el propósito que tiene la gerencia estratégica mostrando la importancia de esta desde los diferentes campos para así brindar las bases necesarias que permitan utilizar la aplicación
Enviado por williamcd / 1.867 Palabras / 8 Páginas -
Gerencia Estrategica
Las normas internacionales de contabilidad han sido producto de grandes estudios y esfuerzos de diferentes entidades educativas, financieras y profesionales del área contable a nivel mundial, para estandarizar la información financiera presentada en los estados financieros. Por otra parte, la contabilidad, como ciencia y técnica de la información financiera de los entes económicos, debe cumplir con exigencias cada día mayores. Las crecientes necesidades de información para planificar, direccionar y controlar las operaciones de una entidad
Enviado por johancguzman / 273 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
Gerencia estratégica 1.- ¿POR QUE A LA CLASE DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA A MENUDO SE DENOMINA“CURSO FINAL”? R: La clase de administración estratégica es conocida usualmente como Curso Final, debido a que este es tomado como un subtítulo para el último recorrido de administración de empresas, ya que en esta última etapa se integran materiales de todos los cursos empresariales. 2.- QUE ASPECTO DE LA FORMULACION ESTRATEGICA QUE NECESITAMÁS TIEMPO? R; Como se ha podido observar
Enviado por ramirez30 / 2.195 Palabras / 9 Páginas -
Gerencia Estrategica
Sistema de Información estratégico • Un Sistema de Información estratégico puede ser considerado como el uso de la tecnología de la información para soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien reducir la ventaja de sus rivales. • Su función primordial no es apoyar la automatización de los procesos operativos ni proporcionar información para apoyar a la toma de decisiones
Enviado por zahiditha / 1.756 Palabras / 8 Páginas -
Gerencia estratégica
Gerencia estratégica: La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. "La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales,
Enviado por Norae1 / 237 Palabras / 1 Páginas -
GERENCIA ESTRATÉGICA LOS COMPONENTES
GERENCIA ESTRATÉGICA LOS COMPONENTES PRINCIPALES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA INCLUYE: Definir la misión y las principales metas de la organización, analizar los ambientes internos y externos, escoger estrategias que adecuen las Fortalezas y Debilidades a las Oportunidades y Amenazas ambientales externas, y adoptar sistemas de control organizacional a fin de implantar la estrategia escogida por la organización. IDENTIFICA PORQUE ALGUNAS EMPRESAS TIENEN ÉXITO, MIENTRAS OTRAS FRACASAN. La teoría propuesta por Frederick Taylor se desarrollo en
Enviado por genealexa / 956 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia estratégica
GERENCIA ESTRATÉGICA Planes operativos Elaborado por: LUDDY PATRICIA MEZA VILLAN COD: 1090412777 DIEGO ALEJANDRO RUIZ COD: 1030539248 UNIVERSIDAD DE PAMPLONA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES VILLA DEL ROSARIO 2013 GERENCIA ESTRATÉGICA Planes operativos Elaborado por: LUDDY PATRICIA MEZA VILLAN DIEGO ALEJANDRO RUIZ Presentado a: PRF. ALVARO DAVID CARRILLO OMAÑA Grupo: AR UNIVERSIDAD DE PAMPLONA FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES VILLA DEL ROSARIO 2013 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. DEFINICION 2. PROCESOS DE PLANEACION OPERATIVA
Enviado por SOLERICA / 2.870 Palabras / 12 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
TALLER GERENCIA ESTRATEGICA QUE ES EMPRESA? Una Empresa es un sistema conformado por personas que realizan diversas actividades y hacen uso de distintos tipos de recursos para la producción de bienes y/o la prestación de servicios con el que pretenden satisfacer alguna necesidad de la sociedad a cambio de obtener una utilidad o beneficio. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN LA ACTIVIDAD O GIRO Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:
Enviado por Miguel87 / 2.887 Palabras / 12 Páginas -
Act 4 Gerencia Estrategica
Act 4 : Lección Evaluativa I 1 Puntos: 1 El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicación principal Seleccione una respuesta. a. En Modelos de aprendizaje dentro de una empresa para establecer las mejores herramientas de enseñanza aprendizaje b. En un Mapa conceptual con el fin de determinar los antecedentes del problema presentado c. En un PERT CPM con el fin de establecer el seguimiento y programación de proyectos d.
Enviado por aleolopez / 596 Palabras / 3 Páginas -
Gerencia Estrategica
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS DE LAS TECNOLOGIAS Y LA INGENIERIA GERENCIA ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 1 PRESENTADO POR: MONICA JULIANA MARIÑO REYES DEIBY YADIRA AGUDELO LUISA FERNANDA SALCEDO VIVIANA ANDREA ESCOBAR CESAR AUGUSTO SANCHEZ PRESENTADO AL TUTOR: OSCAR ALEJANDRO VASQUEZ BERNAL UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA ABRIL DEL 2013 CEAD IBAGUE ECONOMIA INFORMAL El artículo de los peligros ocultos de la economía informal brinda información sobre este
Enviado por mjmarinor / 882 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
En el mundo empresarial se reconoce que las personas al igual que los recursos organizacionales, existen para lograr el cumplimiento de los objetivos de dicha organización, por eso es muy importante que toda organización cuente con el talento humano capacitado para llegar a su meta. Hablando en concreto de lo que concierne que es la Salud Ocupacional, ya se conoce que esta contribuye a incrementar el bienestar y la productividad, mediante el mejoramiento de las
Enviado por shirleyskaret / 903 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
TRABAJO COLABORATIVO DOS MERCADEO ESTRATEGICO DAGOBERTO CALDERON SANCHEZ COD. 93084509 GRUPO 256595_118 MAGDA ZULAY AZABACHE TUTOR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA 2013 INDICE ESQUEMATICO PAG 1. Resumen Ejecutivo………….………………………………………………………3 2. OBJETIVOS………………………………………………………………………4 2.1 Objetivo General y Específicos…………………………………………..4 3. IDEA DE NEGOCIO ……………..………………………………………...…….5 3.1. Transformación de los residuos, que permita el mejoramiento de un producto, propuesta especial el PAPEL…………………………………………….....5 3.2. Identificación de la problemática…………………………………………...5 3.3. Necesidades de la
Enviado por daguin / 3.536 Palabras / 15 Páginas -
Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
INTRODUCCIÓN En el siguiente ensayo se hablarà sobre las “GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA”, que permitirá tener una visión general sobre el presupuesto y destacar su importancia como herramienta del planeamiento, como instrumento de control de gestión gerencial, y como fundamento de los pronósticos mercantiles, fabriles y financieros. Se da a conocer que el presupuesto puede ser del sector público como del privado. Existen algunos elementos y principios del presupuesto que deben
Enviado por johisAND / 2.019 Palabras / 9 Páginas -
Gerencia Estrategica Analisis
ANALISIS DE CASO Y PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS La informalidad es una problemática económica y social que afecta de manera silenciosa y oculta a la sociedad de manera que permite la evasión de impuestos para las empresas informales, las cuales se apropian de una parte del mercado perteneciente a las empresas formales, dañando el proceso normal de la economía, de esta manera al evadir impuestos ahorran dinero que invierten en el funcionamiento de la empresa, logrando
Enviado por canela0913 / 874 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
GERENCIA ESTRATEGICA GERENCIA: Es la ciencia que enseña los más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas, la gerencia es un proceso social, integral intuitivo, que se adopta siempre en pro de la calidad, de la buena administración de recurso s y acuerdos. La gerencia se pone en sus hombros la oportunidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, negocios, comercio o instituciones que pongan en riegos sus lucros en
Enviado por fabiofaferia4111 / 10.598 Palabras / 43 Páginas -
Gerencia Estratégica-Controlar O No Controlar
Ensayo Gerencia Estrategica ¿Controlar o no controlar? Controlar es recopilar los datos necesarios mediante la medición, luego la comparación de los mismos con los resultados deseados y por último la corrección de las desviaciones mediante los programas de mejora además de la importancia de su empleo a priori. La medición en la gestión y evaluación de estrategias empresariales tiene que ver mucho con el control de la gestión. El control es una función administrativa que
Enviado por josian / 381 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia estrategica y desempeño laboral del director en el subsistema de educacion inicial
GERENCIA ESTRATEGICA Y DESEMPEÑO LABORAL DEL DIRECTOR EN EL SUBSISTEMA DE EDUCACION INICIAL Definición de las Variables Variable: Gerencia Estratégica La gerencia es el proceso a través del cual se administran los recursos humanos, materiales, económicos, buscando con ello ser eficientes, efectivos para dar cumplimiento a las distintas actividades que permitan el logro de los objetivos, de allí que en toda organización es necesario contar con el gerente capaz de poder analizar todos los recursos
Enviado por otilia2306 / 1.075 Palabras / 5 Páginas -
Taller Gerencia Estrategica
Proceso de Comprensión y Análisis • ¿Por qué es importante para una organización tener claramente definidos sus valores corporativos? Porque contribuye la norma de vida corporativa y son el soporte de la misión y al visión y además son el marco de referencia dentro de la cual se define el direccionamiento estratégico de la empresa. • ¿Definir que es un diagnóstico estratégico y cuáles son los aspectos que se deben tener en cuenta para elaborarlo?
Enviado por giorocker / 1.620 Palabras / 7 Páginas -
Gerencia Estrategica
VARIABLES PRINCIPALES: ESTABILIDAD DEL GOBIERNO: El BCRP tiene la responsabilidad de preservar la estabilidad monetaria, y algunos de los factores que la afectan son las perturbaciones en los mercados financieros. Es de vital importancia la evaluación de riesgos en los mercados financieros. PUEDE AFECTAR EN: • En la economía (Política monetaria, Política fiscal) • Funcionamiento de la empresa por los posibles riesgos que se correrían por efectos de cambios inesperados en el sistema del
Enviado por steylis / 6.346 Palabras / 26 Páginas -
GERENCIA ESTRATÉGICA
GERENCIA ESTRATÉGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica, estableciendo los cimientos básicos que garanticen
Enviado por Adoney / 2.537 Palabras / 11 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN GERENCIA CAMPUS BARBULA GERENCIA ESTRATEGICA Elaborado por: Anairis Escobar Francis Manaure Jackelyn Araujo Jean Tovar Manuel Cuadrado Equipo Nº 5 Bárbula, Octubre de 2010 INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva
Enviado por carlos43 / 2.024 Palabras / 9 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
GERENCIA ESTRATEGICA Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo
Enviado por Yurmania / 798 Palabras / 4 Páginas -
GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DIAGNOSTICO ESTRATEGICO NUCLEO PROBLEMICO No. 5 INTRODUCCION Nuestro trabajo muestra la importancia de las herramientas estratégicas en una empresa, así como también las más influyentes en las mismas es importante entender la evolución que se le ha dado a las empresas así mismo el nivel de competitividad ya que se cuenta con un análisis financiero para prevenir fracasos, mas agiles que otros y son los que nos
Enviado por soberano123 / 5.738 Palabras / 23 Páginas -
La gerencia estratégica y el potencial humano
LA GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL POTENCIAL HUMANO El poder es una realidad inmanente a todo ser humano. Es un estado de conciencia del que extraemos la capacidad de autonomía e influencia sobre los diferentes espacios vitales que nos afectan. Ese poder es la posibilidad que cada persona tiene de ser, de crecer, de desarrollarse, de mantener su autonomía y de cooperar con los demás. La mitología griega de Pigmaleón nos brinda un momento de reflexión.
Enviado por ronyvc / 1.073 Palabras / 5 Páginas -
TRABAJO 1 GERENCIA ESTRATEGICA
POSIBLES ESTRATEGIAS PARA FORMALIZAR EL SECTOR INFORMAL DE LA ECONOMIA El sector informal resulta de la incapacidad de los gobiernos de tener un aparato productivo que permita generar los empleos dignos y bien remunerados para toda la población económicamente activa. Esto sucede en todas las economías pero es más notable en países en vía de transformación como el nuestro. También se nota mucho más en las organizaciones pequeñas como microempresas, pero las grandes empresas participan
Enviado por 93206712 / 554 Palabras / 3 Páginas -
Gerencia Estrategica
GERENCIA ESTRATEGICA Y LAS ESCUELAS DEL PENSAMIENTO Teniendo claro que las escuelas de la planeación estratégica surgen de la necesidad de congregar el fragmentado campo de la investigación de la práctica directiva y explicar cómo la planeación estratégica se convierte en una herramienta de la organización para lograr determinados objetivos o metas y que bien podría estar refiriéndome a lo mismo. Puedo decir con toda propiedad que en mi rol como interventor del sector del
Enviado por alexokendo / 797 Palabras / 4 Páginas -
TEORIAS ORGANIZACIONALES GERENCIA ESTRATEGICA
TEORIAS ORGANIZACIONALES - Presentation Transcript 1. TEORIAS ORGANIZACIONALES 2. Al estudiar la Teoría de la organización hay que tener en cuenta: o El momento histórico. o La metodología o La objetividad científica o El medio económico y social o Su aplicación. o Necesidad de un a visión integradora del pensamiento organizacional 3. o Aumento interés de los estudiosos por la administración (buscar soluciones ¿cómo incrementar la eficiencia y productividad de la fuerza laboral, la cual
Enviado por alexcorreaforero / 1.837 Palabras / 8 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
TALLER LEY 99 DE 1993 Presentado por: Presentado a: YELLY YAMPARLI PARDO UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA FACULTAD DE CIENCIA CONTABLES ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA FLORENCIA CAQUETÁ 2013 TALLER Ley 99 de 1993 1. ¿cuales son los principios de la norma? 2. ¿Qué es desarrollo sostenible? 3. ¿Qué es el SINA y cuales son sus componentes? 4. ¿Cuáles son las instituciones científicas que apoyan al ministerio? 5. ¿Cuál es el perfil
Enviado por cheo86 / 1.587 Palabras / 7 Páginas -
Gerencia Estrategica
1. PERFIL DEL NEGOCIO. Descripción de la empresa Ubicación. Este hotel familiar, Magic Circus Hotel Guayaquil, se encuentra en la ciudadela Kennedy, calle Dr. Miguel H Alcívar entre Av. Plaza Dañin y Dr. Blanco Muñoz Baquerizo, cerca de lugares de interés como parques recreacionales, aeropuerto, centros comerciales y otros lugares importantes. Características del hotel. La oferta de restauración en Magic Circus Hotel Guayaquil se compone de 1 restaurante. Se puede disfrutar de una bebida en
Enviado por gemy_bermudez / 4.281 Palabras / 18 Páginas -
Gerencia Estrategica
GERENCIA ESTRATEGICA • Gerencia Estratégica: La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. • Estrategia de negocios: Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador
Enviado por vanizh3 / 289 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Biografías / Cinco Puntos De La Gerencia Cinco Puntos De La Gerencia Informe de Libros: Cinco Puntos De La Gerencia Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1003.000+ documentos. Enviado por: lissetcasta2405 28 mayo 2012 Tags: Palabras: 1718 | Páginas: 7 Views: 84 Leer Ensayo Completo Suscríbase LA MATRIZ DOFA La matriz DOFA o FODA es una herramienta que se utiliza para la formulación
Enviado por dguzmanpr / 361 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
INTRODUCCION La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas. Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por qué están allí, y a quien
Enviado por danielasotoh / 1.698 Palabras / 7 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Las empresas en cada una de sus actividades de acuerdo con la estructura que presenten tienen riesgos inherentes los cuales se hacen imprescindibles determinarlos, sensibilizarlos y administrarlos; es así como algunas encaran riesgos concretos en sus frentes operativos y financieros, mientras otras presentan dichos riesgos en las relaciones sostenidas con proveedores, competidores y consumidores; sin embargo es de resaltar que todas las organizaciones sin importar su unidad productiva reciben influencia de aspectos macroeconómicos como la
Enviado por zchinchi9294 / 1.591 Palabras / 7 Páginas -
Gerencia Estrategica
¿Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas PYME? Julio Cesar Torres Rojas - Dayan Melvi Teves Osorio - Pablo Javier Berdugo Arroyo Partamos de la definición de Administración Estratégica, “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que permitan a la organización logras sus objetivos” ; esto nos lleva a concluir que la Administración Estratégica nos ayuda a identificar porque algunas empresas alcanzan el
Enviado por toroojuce1978 / 815 Palabras / 4 Páginas -
GERENCIA ESTRATÉGICA
Reconocidos teóricos coinciden que la planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primeras formas de negocios y, otros tipos de organizaciones de producción de servicios y productos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. La causa, que llegó a ser conocida como problema estratégico, se percibió entonces como originada en un desajuste técnico y económico entre
Enviado por lux1green1 / 691 Palabras / 3 Páginas -
La Gerencia Estratégica
LA GERENCIA ESTRATEGICA Esta teoría es la que aporta mas elementos a la administración actual de una empresa. “ Si deseamos saber que es un negocio debemos comenzar por su finalidad, y su finalidad debe estar fuera de el mismo en efecto esta debe ubicarse en la sociedad puesto que una empresa comercial es un órgano de la sociedad” Peter Drucker 1954 Toda empresa debe de tener un plan estratégico para generar un impacto en
Enviado por melkin / 272 Palabras / 2 Páginas -
Act 9 Quiz 2 GERENCIA ESTRATEGICA
GERENCIA ESTRATEGICA Act. 9 QUIZ 2 1 Puntos: 1 ¿Cómo se constituye matemáticamente el punto de equilibrio? Seleccione una respuesta. a. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre precio de venta unitario y el costo de ventas unitario b. La razón entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo total de ventas c. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre el precio
Enviado por 5890 / 875 Palabras / 4 Páginas -
Conceptos De Gerencia Estrategica
Estrategia: Se define como la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto. Abarca cuatro ideas clave que son: 1. Las acciones a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos mismos. 2. La búsqueda, las ideas claves en lugar del rutinario, principio de implantar las políticas basándose en una sola idea que podía o no necesitar una consideración.
Enviado por LILYANA1974 / 908 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica 3m
Durante más de un siglo, la innovación ha sido el sello distintivo de crecimiento de 3M, lo que refleja una cultura de ideas y tecnología compartidas. 3M Innovación permite a 3M para ofrecer continuamente soluciones prácticas e ingeniosas a los problemas cotidianos de todo el mundo sobre una base diaria. Innovación Investigación y desarrollo: 3M invierte generosamente en investigación y desarrollo para impulsar el proceso de innovación. A lo largo de la historia, muchos grandes
Enviado por jobarros05 / 1.141 Palabras / 5 Páginas -
Tendencias Actuales De La Gerencia Estratégica
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS GERENCIA Y AUDITORIA ACT NO. 2. RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES PRESENTADO POR: TORRES RIVEROS ALEJANDRA CÓDIGO: 1077940794 ESTUDIANTE GRUPO: 210114_19 PRESENTADO A: LUIS ALEJANDRO FORERO TUTOR BOGOTÁ, 28 DE AGOSTO DE 2013 INTRODUCCIÓN La gerencia estratégica es de vital importancia en las organizaciones, este proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como
Enviado por Alejatorri89 / 1.005 Palabras / 5 Páginas -
Act 5 Quiz GERENCIA ESTRATEGICA
Act 5: Quiz 1 Question1 Puntos: 1 En la matriz FODA existen cuatro elementos fundamentales que la confirman: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. ¿Cuál de éstas se aplican en el interior de la organización? Seleccione una respuesta. a. Fortalezas, Amenazas b. Oportunidades, Debilidades c. Oportunidades, Amenazas d. Fortalezas, Debilidades Question2 Puntos: 1 En el siguiente enunciado de Peter Drucker “El mañana siempre llega y es diferente. Aún la empresa más poderosa afrontará problemas sino ha
Enviado por HENRYs1984 / 1.168 Palabras / 5 Páginas