Gerencia Estratégica ensayos gratis y trabajos
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Ensayo De Comunicacion Estrategica
Ensayo Como somos primordialmente seres sociales, ya que, pasamos la mayor parte de nuestras vidas con otras personas, por lo que es importante aprender a entenderse con los otros y a funcionar adecuadamente en situaciones con los demás. A demás se sabe que ciertas habilidades de comunicación nos ayudan a mejorar las relaciones interpersonales. Hoy en día para las empresas la comunicación es algo muy fundamental ya que a través de ella pueden
Enviado por konnaaa / 747 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica
PREGUNTAS 1) En relación a la planificación financiera y la dirección estratégica en la pyme: Planificación Estratégica: Nos permite diagnosticar, analizar y medir la naturaleza de los negocios en cuanto a exigencias, para poder tomar las decisiones adecuadas. Dirección Estratégica: Proceso mediante el cual se busca lograr un manejo eficiente de la organización y el medio ambiente. 2) Indica la importancia que poseen dentro de la toma de decisiones empresariales. La importancia de la gestión
Enviado por lyncita / 3.353 Palabras / 14 Páginas -
Direccion Estrategica
PREGUNTAS 1) En relación a la planificación financiera y la dirección estratégica en la pyme: Planificación Estratégica: Nos permite diagnosticar, analizar y medir la naturaleza de los negocios en cuanto a exigencias, para poder tomar las decisiones adecuadas. Dirección Estratégica: Proceso mediante el cual se busca lograr un manejo eficiente de la organización y el medio ambiente. 2) Indica la importancia que poseen dentro de la toma de decisiones empresariales. La importancia de la gestión
Enviado por lyncita / 3.353 Palabras / 14 Páginas -
Planeacion estrategica para la calidad
UNIDAD 04 PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA CALIDAD 4.1 Políticas de calidad. 4.2 El propósito de los Objetivos de Calidad 4.3 Evolución de la planeación estratégica tradicional 4.4 Niveles de la Planeación Estratégica 4.5 Objetivos de la Planeación Estratégica 4.6 Responsabilidades de la Dirección en la Planeación Estratégica 4.7 El Plan para Planear 88 4.8 Características fundamentales de la planeación estratégica 4.9 El Plan Estratégico 4.10 Ventajas de la Planeación Estratégica 4.11 Evaluación del sistema de
Enviado por magome / 808 Palabras / 4 Páginas -
Planificación Estratégica de Negocios
• En la empresa se entiende la planeación estratégica. • Los objetivos son debidamente comunicados. • Tiene una buena estructura organizacional. • La segmentación del mercado es buena. • Son confiables los canales de distribución. • Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente. • Tiene liquidez para solventar sus deudas. • Tiene un capital de trabajo suficiente. • Es confiable su sistema de compras. • Tiene buenas infraestructura. • Cuenta
Enviado por laudie / 381 Palabras / 2 Páginas -
Aanálisis Crítico De Los Modelos De Planificación Estratégica
Para realizar una planificación estratégica se deben considerar cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; y formulación de alternativas estratégicas. A raíz de esto, es que la organización selecciona, una de las alternativas, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos, los que generalmente son a largo plazo. Dentro del armado de una planeación estratégica, Mintzberg identifica una serie de
Enviado por kopazo / 464 Palabras / 2 Páginas -
Foro II La Planificación Estratégica
Respuesta foro II La Planificación Estratégica es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones. ¿Qué es la planificación? Planificar es prever y decidir hoy las acciones que
Enviado por balguinez / 651 Palabras / 3 Páginas -
Resumen De Cpitulo 5,9,10,12 De Adminitracion Estrategicas
Capitulo 5 Posicionamiento competitivo y modelo de negocios Para crear un modelo de negocios exitoso, los administradores deben elegir una serie de estrategias de negocios que funcionen en conjunto para dar a su compañía una ventaja competitiva sobre sus rivales. 1) las necesidades de los clientes o qué debe satisfacerse, 2) grupos de clientes o a quién debe satisfacerse y 3) competencias distintivas o la manera como se satisface esas necesidades. necesidades de los clientes
Enviado por angelus1986 / 5.559 Palabras / 23 Páginas -
Planificación Estrategica
1.- La Visión y la Misión de una empresa es lo mismo o hay diferencias. Investigue y comente ilustrando con ejemplo VISIÓN Una visión puede definirse como una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc., es
Enviado por jmimica / 888 Palabras / 4 Páginas -
GERENCIA DE PROYECTOS
DESARROLLO UNIDAD 1 Segundo caso: Empresa de procesamiento de leche de vaca, EL ESTABLO con 30 años de existencia, lanza un nuevo producto basado en leche de cabra, con empaque innovador. Las ventajas nutricionales son inmejorables especialmente para los infantes y personas de la tercera edad. Las necesidades de la empresa son aumentar sus ventas y refrescar su imagen. 1. ¿Cómo definiría el negocio de la empresa elegida? ¿Cuál es específicamente? Describa las características del
Enviado por pavapa / 923 Palabras / 4 Páginas -
Planificacion Estrategica
Elaboración de una Planificación Estratégica Primer Paso Tener claro lo que es el concepto de Planificación Estratégica, para poder redactar el plan. Segundo Paso Redactar los tres elementos de la planificación estratégica que son: La Misión- es la razón de ser de la organización La Visión- son los valores y sentimientos de los miembros de la organización El Rol – definición de la identidad de la organización. Para definir este elemento hay que considerar las
Enviado por carerd / 498 Palabras / 2 Páginas -
Las técnicas de gerencia tradicionales
GERENCIA Las técnicas de gerencia tradicionales se basan en el ' Plan->Execute->Control modelo '. Este acercamiento tiene ciertas dificultades en la puesta en práctica de todas las tres etapas. La cuestión de la confiabilidad de hechos y de pronósticos básicos para el planeamiento necesario, el efecto de influencias externas en su ejecución y la influencia del factor tiempo en medidas de control es problemas hechos frente por muchos. Estos problemas emanan de la asunción que
Enviado por BERENICEGOMEZ / 1.393 Palabras / 6 Páginas -
Gerencia En Salud
DIRECCION ADMINISTRATIVA Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro
Enviado por stmunive / 961 Palabras / 4 Páginas -
Ensayo Juan Saavedra Administración Estratégica: Evolución Y Tendencias
Ensayo Juan Saavedra Administración Estratégica: Evolución Y Tendencias Introducción: La administración estratégica hoy más que nunca es una necesidad más que un lujo y la necesidad de aplicarla tanto en la pequeña como en la mediana empresa radica en el beneficio que las empresas obtienen al tener una estrategia organizacional apropiada que satisface las necesidades de la empresa en un momento determinado. En la práctica, más temprano o más tarde, la mayoría de las empresas,
Enviado por efrenobed / 377 Palabras / 2 Páginas -
MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA
SUPERVISIÓN GENERAL DE ESCUELAS SECUNDARIAS TÉCNICAS ÁREA ACADÉMICA MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA 1. El Programa Escuelas de Calidad como referente de la Gestión Escolar Estratégica. A partir del ciclo escolar 2001-2002, entra en vigor el Programa Escuelas de Calidad (PEC) en el contexto de la Secretaria de Educación Pública como eje de la política pública del Estado mexicano con el propósito de implementar en la escuela pública nacional un modelo de autogestión basado en
Enviado por fanny_777 / 3.222 Palabras / 13 Páginas -
Planeación Estratégica, táctica Y Operacional.
Planeación estratégica, táctica y operacional. Planificación Estratégica. La planificación estratégica permite la toma de decisiones a largo plazo. Acá se deben tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la capacidad de la empresa y el clima organizacional. Tienen como propósito establecer o actualizar la misión y los objetivos generales de la empresa. Entre las etapas formales de la planificación estratégica se encuentran: a) Identificación de las estrategias actuales. b) Identificación de las metas estratégicas
Enviado por PARAMORRRR / 823 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia De Proyectos
De acuerdo con el volumen de servicio que usted aspira a vender, calcule la capacidad de los equipos y el capital disponible, establezca el tamaño de su proyecto desde su inicio hasta su consolidación. Apóyese en el material de “ Estudio Técnico” que se encuentra en el documento “Conceptualización del Proyecto” 3. ALCANCES Un instrumento para la toma de decisiones por parte de la Autoridad Ambiental y los promotores del proyecto, este se ha realizado
Enviado por sonia00 / 265 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
INDICE CAPITULO I Introducción……………………………………………………………………………………….………pag. 3 1.Gestion talento Humano………………………………………………………………………...pag. 4 2.Modelo de gestión………………………………………………………………………………….pag. 8 2.1 Enfoque estratégico…………………………………………………………………pag. 9 2.2 Compromiso y conocimiento……………………………………………………pag. 9 2.3 Flexibilidad o Adaptación………………………………………………………..pag. 9 2.4 Existencia de un gestor del Talento Humano……………………….….pag 10 2.5 Enfoque hacia el cliente interno. …………………………………………..pag. 10 2.6 Esfuerzo Global de todas las áreas de la Organización…………..pag. 10 CAPITULO II Conclusiones……………………………………………………………………………………………pag. 11 Bibliografía……………………………………………………………………………………………..pag. 12 Anexos……………………………………………………………………………………………………………….pag. 12 INTRODUCCIÓN Contexto de la gestión del talento humano Está conformado por las
Enviado por Liztthy / 1.307 Palabras / 6 Páginas -
Gerencia Y Administracion Educativa
ÍNDICE Temas Página Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Conceptos de administración . . . . . . . . .
Enviado por keniavaladez / 3.406 Palabras / 14 Páginas -
Desempeño Gerencia Y Organizacional
DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas. La buena actuación de los gerentes -el desempeño
Enviado por minervamendoza / 256 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y
Enviado por janakau / 2.008 Palabras / 9 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y
Enviado por janakau / 2.008 Palabras / 9 Páginas -
Estrategias actuales en la gerencia
aproximaciones conceptuales al mundo de los valores Estrategias actuales en la gerencia La labor gerencial en las organizaciones se fundamenta, entre otros aspectos, en la expectativa de que las personas que ocupan los cargos directivos sean, ante todo, estrategas capaces de proponer, diseñar y ejecutar alternativas de acción que logren convocar e involucrar a todos los colaboradores alrededor de ideas innovadoras. Los gerentes tienen entre sus responsabilidades el asumir el reto de llevar a la
Enviado por eduardoyyuly / 1.551 Palabras / 7 Páginas -
GERENCIA DE OBRAS; PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
GERENCIA DE OBRAS; PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS ACTIVIDAD UNIDAD 1 Después de leer el material de la unidad 1 y consultar conteste los interrogantes que se muestran a continuación: Qué es la Administración científica? El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación
Enviado por severiche2010 / 294 Palabras / 2 Páginas -
Resumen Libro Administracion Estrategica
Administración Estratégica (Hitt) - Presentation Transcript 1.Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica 2.Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar 3.Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio 4.El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP
Enviado por jennyhpinedo / 836 Palabras / 4 Páginas -
Ensayo De Gestion Estrategica
Principios generales de la biología. Un punto de vista sobre la evolución Principios generales de la biología Jorge Barragán "Los genes son el producto de la evolución, no su fuerza motriz" (Donald Ingber) Principio de identidad Un sistema vivo es, en esencia, un sistema que administra la información y la energía en función de sí mismo, como una unidad. Esto le permite relacionarse con el medio y con otros seres vivos, lo que es una
Enviado por mariposa18 / 995 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Estrategica
Guía de actividades Actividades Unidad 2 TRABAJO COLABORATIVO No. 2 Nombre de curso: 102002 – Planeación Estratégica Temáticas revisadas: Unidad 2, Diagnostico y prospectiva Guía de actividades OBJETIVOS: • Identificar los elementos necesarios del diagnostico • Analizar los aspectos más relevantes de la gerencia actual y la prospectiva. • Evaluar el aporte de los integrantes del grupo y del grupo • Entregar un informe del producto solicitado y sus recomendaciones. ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE. La estrategia
Enviado por MAVIANIS / 358 Palabras / 2 Páginas -
Actividad Integradora 1 Direccion Estrategica
Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Rafael Ballesteros Rodea Módulo: 1 Actividad: Integradora 1 Fecha: 17 de febrero de 2011 Bibliografía: (1) Garrido Buj, S. (2006) Dirección Estratégica. 2ª ed. Madrid: Mc Graw Hill. (ISBN 8448146492). Capítulo1. El concepto de la estrategia. (2) Robbins, S. (Decimotercera edicion) Comportamiento Organizacional. México: Prentice. (ISBN ). Capìtulo 10. Liderazgo Objetivo: Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los
Enviado por Menyb0y / 1.283 Palabras / 6 Páginas -
Dirección Estrategica Integradora 1
Objetivo: El propósito principal del siguiente trabajo es comprender y entender de manera práctica los principales conceptos relacionados con la dirección estratégica. En los objetivos específicos de la práctica se encuentran: - Conocer y estudiar el concepto de estrategia y los factores que intervienen en dicho proceso. - Identificar y describir las variables que intervienen en la cultura organizacional. - Distinguir los diferentes tipos de liderazgo y asociarlos a la dirección estratégica. - Estudiar la
Enviado por liondurden / 1.340 Palabras / 6 Páginas -
REPORTE CASO 2 DIRECCION ESTRATEGICA
Bibliografía: Arévalo Guzmán, Marcela,Inteligencia agrícola ¿un cambio de enfoque?,ITESM 2006. Título: Empresa sin bases estructurales, misión ni visión da como resultado una empresa sin futuro. Introducción: Inteligencia agrícola empresa mexicana dirigida por Gustavo Pastor a inicios de 2005, con 2 años de operación, se vió envuelta en un dilema por parte de su dueño, quería ser más competitivo dentro de la misma industria, no quería competir en el mercado solo por precio su pretensión era
Enviado por RANAPAYA / 1.376 Palabras / 6 Páginas -
LA CARTA DE GERENCIA O CARTA DE REPRESENTACION
La Carta de Gerencia o Carta de Representación 1. Aspectos generales La Carta de Gerencia viene a ser el documento obtenido por la Sociedad de Auditoría, a través del cual el titular de la entidad auditada y/o el nivel gerencial competente (Gerente General, Gerente Regional o Gerente Municipal) reconoce haber puesto a disposición de la comisión de auditoría toda información requerida, así como haber obtenido manifestaciones o cualquier hecho significativo ocurrido durante el período del
Enviado por sandyavila / 2.542 Palabras / 11 Páginas -
Integradora 1 Direccion Estrategica
Objetivo: • Emplear los conocimientos aprendidos en los temas examinados en el módulo 1 • Entender los conceptos básicos fundamentales de la dirección estratégica de las empresa de acuerdo a la táctica de operaciones y competitividad de la empresa Procedimiento: De acuerdo a lo leído dentro de las explicaciones del tema, libro de texto filminas y observado dentro del aula se le dará respuesta a cada interrogante de la práctica Integradora 1, aplicando los conceptos
Enviado por mlmc11 / 720 Palabras / 3 Páginas -
Modelo De Carta Gerencia
MODELO: CARTA DE GERENCIA Buenos Aires, ( fecha del Dictamen ) Sres. NOMBRE DEL ESTUDIO DE AUDITORIA De nuestra consideración: Esta carta de declaraciones es provista en relación con su auditoría de los estados contables de ( NOMBRE DE LA EMPRESA ). al DIA de MES de AÑO ( FECHA DE LOS EECC ) con el fin de expresar una opinión que indique si dichos estados contables presentan razonablemente la situación financiera y los resultados
Enviado por marco7851 / 1.197 Palabras / 5 Páginas -
Planificacion Estrategica
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Condición general del mercado El negocio debe ser asegurado mediante la continuidad y el desarrollo de nuevos sabores, se necesitan herramientas para competir en un mercado tan concentrado y competitivo. Los beneficios son: ✓ No somos competencia de los jugos tradicionales ✓ Imagen corporativa ✓ Plan de mercadeo (por implementarse) ✓ Servicio al cliente (por implementarse) ✓ Amplio surtido de productos ✓ Optimización de inventarios congelados (por implementarse) ✓ Logística (en
Enviado por Malejandrita22 / 4.173 Palabras / 17 Páginas -
Creatividad En La Gerencia Moderna
CREATIVIDAD EN LA GERENCIA MODERNA Necesidad de la creatividad En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de prácticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva. Sin embargo hay un aspecto básico y necesario que siempre está presente en cualquiera
Enviado por viriazuara / 311 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia De Proyecto
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL NÚCLEO-LARA CONFORMAR EMPRESA DE MANTENIMIENTO Y REPARACION DE COMPUTADORAS (R.O.Y.E.J) BARQUISIMETO, DICIEMBRE 2010 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL NÚCLEO-LARA CONFORMAR EMPRESA DE MANTENIMIENTO Y REPARACION DE COMPUTADORAS (R.O.Y.E.J) INTEGRANTES: Roxibeth Sánchez CI 19.106.897 Oswaldo Rea CI 9.605.111 Yvonne Linarez CI 7.376.048 Julio Rivolta CI
Enviado por roxibethsanchez / 2.768 Palabras / 12 Páginas -
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
RESUMEN Hasta los primeros años del siglo XX los cambios que se generaban en el entorno empresarial eran demasiado lentos, que no era fácil percibirlos. En correspondencia con ello, el entorno que rodea a las organizaciones se presenta relativamente estable, con pocos cambios, los cuales generalmente son predictibles. Frente a estas características del entorno los sistemas de gestión de las empresas se centraban en asegurar el crecimiento tan rápido como el de su mercado y
Enviado por erickscott / 1.720 Palabras / 7 Páginas -
Planeacion Estrategica
1. Objetivos 2. Misión 3. Visión 4. Políticas de la empresa 5. Principios y Valores de la empresa 6. FODA ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA ECONOMICOS • ¿Cuáles son sus competidores potenciales? • ¿Sus clientes son leales a su marca? • Economías a escala • Tiene rivalidad con algunas compañías por precio ¿Quiénes? • Su demanda está en incremento o en descenso • Poder de negociación con los compradores. ¿Quién depende de quién? (proveedores
Enviado por ANGELIKIDS / 618 Palabras / 3 Páginas -
Gestión Estratégica
Gestión Estratégica EXÁMEN TEORICO 1.- ¿ Cuál es la importancia de las auditoría internas y externas para una organización? La auditoria interna es importante porque de esta manera es posible controlar y evaluar internamente las operaciones de la organización, por medio de informes recopilados sobre las actividades económicas y financieras. La auditoria externa es importante porque profesionales facultados que no trabajan en la organización analizan y verifican las transacciones, los estados financieros económicos; para así
Enviado por cgvargas / 2.095 Palabras / 9 Páginas -
Gerencia Al Estilo Disney
Ver todos Próximos eventos Crear un anuncio Anuncios Encuentra tus amigos Utiliza nuestro Buscador de Amigos para encontrar tus amigos de Messenger e invitar los que todavia no están en Facebook Fotos de amigos Amigos etiquetados — Mafesiita Rojas Muñoz 2717 Amigos etiquetados — Jhon Araque 52 Titulares · Más recientes300+ Noticias Actualizar estadoAgregar fotoHacer pregunta Mafesiita Rojas Muñoz Tito Nieves - Fabricando Fantasias www.youtube.com Video Salsa Chevere Me gusta · · Compartir · Hace
Enviado por juliosanmiguelt / 618 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica De Avon
1. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS: El tipo de organigrama que maneja avon es un organigrama departamental, es decir que las tareas de la organización están divididas en áreas para que así no exista la repetición de tareas entre los empleados o los demás departamentos. VENTAJAS • Permite definir mejor las funciones de cada miembro de la organización. Facilita el trabajo en equipo y evita la duplicación de tareas • Permite establecer cierto orden
Enviado por cesar9112 / 501 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estratégica De Amazon
Introducción Planear es anticipar para el futuro por lo mismo cada compañía debe encontrar el plan de juego a largo plazo mas ventajoso para su supervivencia y la manera de hacer que esta crezca de acuerdo con su situación , sus oportunidades, objetivos y recursos específicos. En este trabajo vamos a exponer la planeación estratégica de la compañía Amazon, para entender esta es necesario saber que la planeación estratégica es el proceso de crear y
Enviado por salinas / 3.859 Palabras / 16 Páginas -
Gerencia Definicion
Definición de Gerencia La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos. Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia
Enviado por jurismar / 662 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
Ensayo Cap. 2 Cadena de valor y la ventaja competitiva Las cadenas de valor ya sean internamente, de proveedores o de canal son tan fundamentales como lo que veíamos en capítulos anteriores acerca de los procesos, con el ambiente empresarial en que se vive en nuestros días donde muchos veces no termina ganando ni el mas fuerte sobre el mas pequeño, sino muchas veces los rápidos son los que se terminan comiendo a los lentos,
Enviado por bryjaza09 / 565 Palabras / 3 Páginas -
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA. La dirección estratégica se encarga de la complejidad derivada de situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas. Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a administrar día a día los recursos bajo su control. Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la formación típica que han podido recibir los directivos
Enviado por karyPdLR / 1.536 Palabras / 7 Páginas -
Planeación Estratégica
1. ¿Qué es planeación estratégica? El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También se puede denominar como un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a
Enviado por Leonardoa / 1.315 Palabras / 6 Páginas -
Gerencia De Mercadeo
MERCADOTECNIA I. PARTE 1 : INTRODUCCIÓN TEMA 1 .- MARKETING. CONCEPTO Y FUNCIÓN 1.1.- Definición y conceptos básicos del Marketing Según Kotler: “El Marketing es un proceso social y de gestión, mediante el cual los individuos y los grupos obtienen lo que necesitan y desean, creando ofreciendo e intercambiando productos con valor para otros” Necesidad - Deseo - Demanda Necesidad Murray clasifica las necesidades en 2 alternativas: - Primarias o secundarias (fisiológicas o psicológicas)
Enviado por luisroman292 / 9.303 Palabras / 38 Páginas -
Administracion Estrategica
El proceso de la administración estratégica comprende seis etapas que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación estratégica. Aunque las primeras cuatro etapas se refieren a la planeación que debe realizarse, la implementación y la evaluación no son menos importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fracasar si la administración no las implementa o no las evalúa adecuadamente. • Etapa 1. Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización. Todas las
Enviado por psyduck82 / 522 Palabras / 3 Páginas -
Modelos De Planeacion Estrategica
El modelo de Jean Paul Sallenave Sallenave nos dice que la planeación estratégica es el proceso que sigue el gerente integral para dirigir y controlar el futuro de su empresa. Como se espera de todo gerente que sea un gerente integral, podemos ampliar la definición de la planeación estratégica para que todos los dirigentes perciban que la planeación estratégica es para ellos y que no se puede confiar en la gerencia de planeación: “La planeación
Enviado por aleeh / 1.407 Palabras / 6 Páginas -
ALIANZAS ESTRATEGICAS
ALIANZAS ESTRATEGICAS CONCEPTO Las Alianzas Estratégicas son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información. Ventajas Sinergias al combinar lo mejor de las partes. Operaciones más rápidas. Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos. Transferencia
Enviado por blmsv / 866 Palabras / 4 Páginas