A2 equipos de trabajo

EQUIPO GRUPO

Características Generales • Tienen la concepción de misión compartida y trabajan en conjunto para cumplir una meta en común. • Existe un líder fuerte, trabajan generalmente por separado y no necesariamente tienen una meta común.

Tipos • Resolución de problemas

• Investigación

• Autodirigidos

• Funcionales • Informales

• De interés

• Amigos

• Integrantes de la misma organización.

Dinámica • Su compromiso es elevado

• Tienen una meta definida

• Son complementarios • Las metas son impuestas por el líder y la empresa

• Tienen metas propias

Roles • Apoyo mutuo

• Cooperan y todos están involucrados en el resultado • Son independientes y no suelen tener mucha comunicación

Ventajas • El producto total excede a la suma de varias contribuciones

• Evalúa el razonamiento de los otros

• Tiene mayores posibilidades de evitar errores

• Son independientes en su trabajo

• Se juzga individualmente y se asciende jerárquicamente

Desventajas • La valoración es equitativa sin importar quien aporta más o menos

• Sin confianza no se generan buenos resultados

• No existe integración

Ejemplos • Un equipo del cual se formó el poder

• Personas que se consideran afines y con confianza para colaborar y trabajar • Un grupo impuesto con un tema específico donde por principio de cuentas no existe afinidad ni confianza

Utilidad para el trabajo a lo interno de las empresas • De igual o diferente jerarquía

• Se establece un método de trabajo que funcione para completar las tareas • Mediante la jerarquía superior se establecen las tareas a los puestos menores

• Imponiendo tareas y opiniones

EQUIPO GRUPO

Características Generales • Tienen la concepción de misión compartida y trabajan en conjunto para cumplir una meta en común. • Existe un líder fuerte, trabajan generalmente por separado y no necesariamente tienen una meta común.

Tipos • Resolución de problemas

• Investigación

• Autodirigidos

• Funcionales • Informales

• De interés

• Amigos

• Integrantes de la misma organización.

Dinámica • Su compromiso es elevado

• Tienen una meta definida

• Son complementarios • Las metas son impuestas por el líder y la empresa

• Tienen metas propias

Roles • Apoyo mutuo

• Cooperan y todos están involucrados en el resultado • Son independientes y no suelen tener mucha comunicación

Ventajas • El producto total excede a la suma de varias contribuciones

• Evalúa el razonamiento de los otros

• Tiene

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