ACTIVIDAD 3: DEFINE EL MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TU PROYECTO
Enviado por Eustolia Garcia • 7 de Junio de 2018 • Tarea • 469 Palabras (2 Páginas) • 367 Visitas
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ACTIVIDAD 3: DEFINE EL MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TU PROYECTO
¿Qué características tiene?[pic 4][pic 5]
Este producto va dirigido al público en general, se manejara diferentes frutas o glases que acompañaran las crepas.
¿Cuál es el nombre que proponen?
CREPAS NEWS
¿Qué necesidades satisface?
Satisface al cliente en consumir un aperitivo que es delicioso y se puede disfrutar en lo que la gente pasea por la ciudad..
¿Existe competencia? ¿Quiénes son?
Si existe son diversos comercios como las cafeterías.
¿Cuál consideran que sea la ventaja competitiva de su propuesta frente a la competencia?
Nuestra ventaja es que manejaremos diferentes frutas y glases que serán de gran atractivo para diferentes paladares, además de que tendrán un costo muy atractivo y estaremos con sucursales accesibles.
¿Saben si existe un fácil acceso a los proveedores, en dónde estarían ubicados, que requieres de estos proveedores (descuentos, calidad en materia prima, entrega, crédito, etc)?
Si ya que en cualquier centro comercial podemos encontrar los ingredientes necesarios para hacer las cremas y existen variedad de fruterías donde encontraremos las frutas e ingredientes para los glases.
Filosofía
Misión…
Ser una empresa la cual sea reconocida por nuestros productos innovadores y sabores únicamente nuestros.
Visión…
- Incrementar ganancias para tener establecimientos más grandes y así poder incrementar clientes.
- Tener totalmente capacitado a nuestro personal y ofrecer establecimientos de calidad.
- Mantener y generar nuevos clientes para la empresa.
Valores…
- Responsabilidad
- Respeto
- Calidad Laboral
De los dos modelos de planeación: el de Steiner y el de Freed, determinen cuál aplicaran a su proyecto.
George Steiner planteó en 1996 un modelo conceptual sobre la estructura y el proceso de la planeación. Para ello afirmó que la planeación se encuentra cimentada en tres bases específicas: 1) los propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización; 2) los valores de la alta gerencia; y 3) los estudios del medio ambiente.
Propósitos Básicos Socioeconómicos | Son aspiraciones de orden socioeconómico que una organización desea satisfacer para lo cual, se dictan unos lineamientos de finalidad que la sociedad demanda de todo tipo de empresas. Esto justifica la razón de ser de la empresa, ya que en ultimas las necesidades de la empresa a satisfacer se convierten en las necesidades que la sociedad espera que sean satisfechas por parte de la empresa (Steiner, 1996). |
Valores de la Alta Gerencia | Son los códigos éticos, filosofías y estándares de moral del grupo de personas que componen la alta gerencia. Su impacto en la planeación es alto, por lo cual deben estar debidamente declarados (Steiner, 1996). |
Evaluación de Riesgos y Oportunidades del Medio Ambiente tanto Interno como Externo | Los planes más eficientes son aquellos que explotan las oportunidades y evitan los obstáculos o riesgos futuros. Por tanto, deben evaluarse los puntos débiles y fuertes de la compañía en procura de fundamentar la planeación más adecuada para explotar las oportunidades (Steiner, 1996). |
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