ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

Contenido

INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVOS        4

Generales        4

Específicos        4

JUSTIFICACIÓN        5

ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN        6

CONCLUSIONES        10

RECOMENDACIONES        11

ANEXOS        12

BIBLIOGRAFÍA        13

INTRODUCCIÓN

Para un plan de desarrollo del administrador, necesitamos una capacitación constante que organice todas las tareas que están descritas en su descripción de puesto, y según sus habilidades por las que se le contrataron. La capacitación gerencial que va un poco mas encado en la administración por lo tanto se tocan temas de la creación de líderes para poder mejorar la efectividad del grupo que tenga a cargo.

OBJETIVOS

Generales

• Ampliar el conocimiento acerca de la administración de cambios para mejorar o alcanzar un óptimo desarrollo organizacional.
• Invertir en capacitaciones

Específicos

• Trabajar en planes de desarrollo del empleado
• Realizar coaching como una herramienta de conocimiento del empleado.
• Definir liderazgos en los gerentes para la toma de decisiones  y así ayudar a buscar la mejora del plan de desarrollo del empleado.

JUSTIFICACIÓN

En todas las organizaciones se busca ser las mejores y reconocidas a nivel nacional e internacional, para esto es importante tener claras las metas y así poder administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y con esto poder llegar a el desarrollo de la organización.

ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN

1. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.

VENTAJAS

• Crear lealtad con la empresa
• Tener amplio conocimiento en su puesto de trabajo y así poder tener mejoras en el servicio que se prestara en el presente y en el futuro.
• Optimización en tiempos de resolución de incidentes
• Obtener ideas nuevas y la creación de nuevas soluciones y promover el cambio.
• Motivación a querer saber más, cuando ven que sabiendo pueden abarcar más sectores empresariales.

DESVENTAJAS

• El empleado no utilice día con día los nuevos conocimientos.
• El empleado busque una nueva vacante en otra empresa.
• El empleado se puede creer autosuficiente.
• Se crean ciertas dependencias de ciertos empleados.
• Se invierte dinero que no pueda que no se recupere
• No se utiliza correctamente el conocimiento nuevo.

1. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?

En el tema de coaching lo mejor sería realizar un plan de desarrollo del empleado y que cada jefe le pueda dar seguimiento con el empleado, para que de modo que mes a mes el empleado pueda ir cumpliendo sus metas propuestas por el mismo en una reunión exhaustiva de que es lo que quieres.

El gerente con el coaching nos apoya a verificar con el empleado que todo lo que el requiera este en las opciones que él como gerente le pueda ofrecer, si en un caso en el coaching diera como resultado que lo que el empleado necesita para desarrollarse en su puesto es una capacitación en especial, averiguar costos, tiempo en que se pueda llevar a cabo esta capacitación, para que de alguna forma cuando se lleve a cabo se aproveche de la mejor forma.

El gerente tiene la opción de negociar con el empleado para que cuando el obtenga lo que quiera la empresa también reciba el beneficio de que con el conocimiento adquirido el empleado este más motivado y este abierto a la creación de soluciones nuevas, y creativas que beneficien a la empresa para el trabajo más eficiente de otras personas, otros departamentos de la misma.

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