ANALISIS DE DESICIONES

FACULTAD: Ciencias Administrativas

ESCUELA: En Línea

CARRERA: Negocios Internacionales

SEMESTRE: Intersemestral

DOCENTE: MARIANA ELIZABETH GALLARDO RIVADENEIRA

MATERIA: ANALISIS DE DESICIONES I

TAREA N°: 1

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NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Brandon David Baldeón Osorio

FECHA DE ENTREGA: 16 de febrero de 2020

ENUNCIADO DE TAREA:

En base al archivo adjunto complete los ejemplos requeridos para cada uno de los tipos de toma de decisiones con casos reales.

DESARROLLO:

1.- Toma de decisiones bajo certidumbre

Una empresa de importaciones comercializa tecnología, especialmente celulares y laptops. A tenido unas ganancias de 100.000 dólares mensuales, el siguiente mes por políticas de Estado, fomento a la emprendedor y regulaciones en el Arancel Nacional aprobaron la Ley de disminución de aranceles para este tipo de productos por lo que la empresa lo más óptimo que puede optar es decidir importar mayor número de productos para tener mayores ganancias ya que los impuestos serán de 0%.

2.- Toma de decisiones bajo riesgo

Si vamos a vender algún determinado producto y existen mercados potenciales en donde éste se pueda distribuir, debemos decidir en dónde venderlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo. Debemos saber cuánto se va a invertir en el Proyecto, escoger cuál de los potenciales mercados es el más óptimo para obtener mayor rentabilidad.

Se tiene un problema, se cuenta con cierta información, pero si se lanza el producto en un mercado no se puede medir ni saber la acogida verdadera o el impacto que pueda ocasionar en los consumidores.

3.- Toma de decisiones bajo incertidumbre

Una empresa que decide ampliar sus operaciones a otro país, por ejemplo, exportar compotas de banano, quizás los conocimientos sobre la cultura, las leyes, el ambiente económico y las políticas de esa nación son deficientes para tomar una excelente decisión. La situación política suele ser tan volátil que ni siquiera los expertos pueden predecir un posible cambio en las mismas, en esta situación estas decisiones podrían perjudicar a la empresa o favorecer.

4.- Toma de decisiones bajo conflicto

Cuando se quiere colocar un nuevo negocio en una zona de comercio las decisiones se van a desarrollar bajo que producto se van a comercializar o cuales van a ser los adecuados para tener mayor rentabilidad, es por ello que se debe analizar a la competencia el oponente que siempre nos quiere vencer, las decisiones se tomaran bajo incertidumbre ya que no se tiene información de la competencia.

Saludos cordiales

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