Administracion- Toma de decisiones bajo modelos de certidumbre, incertidumbre y riesgo.

Unidad 1

1.1 Ambientes y criterios para la toma de decisiones.

1.2 Toma de decisiones bajo modelos de certidumbre, incertidumbre  y riesgo.

1.3 Enfoques cuantitativos en la toma de decisiones.

Apuntes

Teoría de la decisión:

-teoría de la elección racional: cuenta como son los procesos decisorios en las organizaciones .Perspectiva descriptiva .Aplicamos nuestra propia racionalidad limitada.

-Teoría de la decisión: indica como se debe decidir ,es subjetiva y prescriptiva .

Ocupa decisiones contra la subjetiva y prescriptiva .ocupa decisiones contra la naturaleza

Elementos de un proceso de decisión.

-El decisor

-las alternativas o cursos de acción: diferentes formas de actuar posible .Son mutuamente excluyentes

-Estados de la naturaleza :No son controlables

-Los resultados

-Tabla de pagos o de decisión .Solo se utilizan a corto plazo .El árbol de decisión es utilizado como tabla de decisión

Ahí están las alternativas representadas en filas

-El criterio de decisión, especificación de un procedimiento para identificar la mejor alternativa en un problema de decisión.

Nota: Niveles en la Admon: operativo, táctico y estratégico.

Etapas del proceso decisorio:

1: El TD debe identificar la existencia de un problema

2: El TD debe recopilar mas información del problema

3: ELTD debe poder especificarlos objetivos

4: El TD debe  elaborar un modelo que describa el problema

5: El TD debe generar soluciones alternativas al problema

6: El TD debe determinar el criterio de decisión que optimice la situación

7: El TD debe predecir las consecuencias de cada actuación

8:El TD debe establecer un sistema  de preferencias

9: El TD debe elegir entre las soluciones alternativas

10: El TD debe poner en practica la solución seleccionada y evaluar resultados.

Que hacer frente a un problema: hay 4 maneras básicas:

-Absorber un problema. Ignorarlo y que se desenrede solo.

-Resolver el problema: Consiste en tomar acciones razonables.

-Solucionar un problema: Tomar la mejor acción posible

-Disolver un problema, eliminar lo rediseñado el sistema que lo incluye

Clasificación de los procesos de decisión:

Bajo certidumbre, bajo riesgo o bajo incertidumbre: es como realiza el proceso de decisión.

-Decisiones no estructuradas

-Decisiones poco estructuradas

-Decisiones estructuradas

Naturaleza y ambientes de la decisión:

-Estáticas: No tienen en cuenta el variable tiempo

-Dinámicas: El tiempo es fundamental

-Deterministicos: Conozco todos los datos necesarios de la realidad . Los resultados son precisos.

-Probabilísticas: Las variables son aleatorias y los resultados también

Modelo de incertidumbre

-Estructurada: Conozco los estados, no la probabilidad.

-No estructurada: No conozco ni los estados que se pueden dar

Modelo de riesgo

-No se el estado que se dará, pero si la probabilidad

Modelo de certeza:

-Conozco los estados con total seguridad.

1.4 Teoría de la utilidad

Utilidad: ingreso – costos totales

Costos totales=costo fijo + costos variables.

[pic 1]

Bajo criterio de Laplace se tomaría la decisión de adquirir 100 piezas y en promedio la utilidad =$68.75 a largo plazo.

El criterio de máximas u optimista, no buscamos promedio, buscamos el máximo a partir de la oferta .

Bajo criterio de máximas se tomaría la decisión de adquirir 200 piezas y la máxima utilidad sera de 200.

El criterio de maximin o pesimista

Bajo este criterio se tomaría la decisión de adquirir 50 piezas y la máxima utilidad seria de $50.

En el punto de equilibrio la utilidad es 0.

Utilidad 0 =x (2.5)-x (1.5) ingresos =costos

R= Necesita vender 30 bolillos para no tener perdida, a partir de 30 bolillos vendidos, los restantes  20 bolillos es su utilidad.

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