ANALISIS DE LAS AREAS DE CONOCIMIENTO SEGÚN PMBOK

ANALISIS DE LAS AREAS DE CONOCIMIENTO SEGÚN PMBOK

Un área de conocimiento es determinada por los requisitos de conocimiento que deben ser gestionados y aplicados con buenas prácticas  para  que un proyecto llegue a demostrar que puede de una manera u otra que es viable o desarrollable. Estas áreas son especificadas por los detalles, procesos, prácticas y resultados utilizados. Describiremos a continuación las 10 áreas del conocimiento:

1. Gestión de integración:

En esta área se balancean aspectos fundamentales del proyecto constitución de objetivos, asignación de recursos, creación de un plan de ataque y estar dispuesto a realizar ajustes o concesiones.

1. Gestión de alcance:

En esta etapa se designa y se busca asegurar que el proyecto cuente con la cantidad de trabajo necesario para que este sea cumplido. Por lo anterior se debe decidir que se realizara y que no se realizara en el proyecto, se crea la estructura de descomposición y se valida el alcance.

1. Gestión de tiempo:

En este punto es necesario determinar un cronograma de actividades para que el proyecto sea terminado a tiempo, de la misma manera se estiman los recursos para las actividades del proyecto. Lo más correcto es realizar seguimiento continuo a las actividades para que no se presenten imprevistos que causes retrasos.

1. Gestión de costos:

Las actividades de estimación y control de recursos son realizados sumado a la realización de seguimientos continuos se puede evidenciar si el cumplimiento de las actividades se está realizando de manera óptima y respetando los límites del presupuesto aprobado.

1. Gestión de calidad:

Aquí se realizan las actividades relacionadas con la asignación de responsabilidades, objetivos y políticas de calidad que busca cumplir el proyecto.

1. Gestión de recursos humanos:

En esta área se realizan los procesos de organización, desarrollo y liderazgo del equipo que está laborando en el proyecto por parte de las personas que tienen cargos con responsabilidades directas en la terminación del proyecto.

1. Gestión de las comunicaciones:

En esta etapa se busca la implementación de mecanismos que una vez se genere nueva información sea posible su agrupación, adjudicación se realice de manera fluida y eficaz. De igual manera que tenga una excelente disposición en cualquier momento.

1. Gestión de riesgos:

En este punto es importante tener en cuenta que existen factores que pueden afectar el desarrollo del proyecto, razones por las cuales se hacen necesarias la capacidad de resolver circunstancias que afecten de manera directa al proyecto y para esto se crean medidas para la identificación, análisis y respuestas a los diferentes riesgos que representen una amenaza.

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