ANALISIS DE PARAGIMAS DE LA GERENCIA SOCIAL

ANALISIS DE PARAGIMAS DE LA GERENCIA SOCIAL

1. LA ADMINISTRACION ES ADMINISTRACION DE NEGOCIOS:

Persiste la suposición de que la administración es administración de negocios. Por tanto, es importante recordar – y que sea en voz alta – que administración no es administración de negocios así como, por ejemplo, la medicina no es obstetricia. (Peter Druker, 1991)

El autor hace énfasis en lo anticuado del paradigma mencionado, en la generalización y limitación de la administración solo para los negocios, claro está que esto sucede en las mentes de las personas y en la concepción que aún tienen de ella, es por ello que el autor pone ejemplos acerca de otros tipos de administración como la de organizaciones sin fines de lucro y las pastorales que si bien es cierto no es como la administración de negocios porque la naturaleza de la organización es otra, aun así, no deja de ser administración. Es por ello que se crea un nuevo paradigma para la gerencia social, el cual dice que LA GERENCIA ES EL ORGANO ESPECIFICO Y DISTINTIVO DE TODA ORGANIZACIÓN, dicho paradigma dice que la gerencia es quien debe marcar la diferencia en la organización, para que esta se distinga de las otras y no puedan llamar a su administración “Administración de negocios”.

1. LA UNICA ORGANIZACIÓN CORRECTA:

Pierre S. Du Pon (1870 – 1954), seguido de Alfred Sloan (1875 – 1996) desarrollaron la descentralización, Ahora, en los últimos años, hacemos alarde del “equipo” como única la única organización correcta para prácticamente todo. (Peter Druker, 1991)

En este apartado el autor nos pone en el contexto donde se crea esta idea del “equipo” como modelo ideal para el adecuado desarrollo de una organización, se concibe a este el concepto infalible para el éxito de las empresas, pero luego el autor dice el siguiente:

Debería, sin embargo, ser claro ya que no existe ninguna organización correcta. Lo que existe son organizaciones, cada una con sus ventajas claras, sus limitaciones claras y sus aplicaciones específicas. (Peter Druker, 1991)

Lo que el autor está diciendo en lo antes mencionado es que cada organización es diferente, cada una tiene características y objetivos que las distinguen de las demás y por ende no puede haber un modelo que encaje en todas y las haga exitosas, se puede decir de manera coloquial “no hay una organización mágica” que la lleve al desarrollo y al cumplimiento de sus metas y objetivos; es por ello que nace un nuevo paradigma para la gerencia; LA GERENCIA TIENE QUE APRENDER A BUSCAR, A DESARROLLAR, A PROBAR LA ORGANIZACIÓN QUE SE AJUSTE AL COMETIDO; En otra palabras, buscar un modelo que sirva para la organización y que se cumplan sus objetivos

1. HAY UNA SOLA MANERA CORRECTA DE ADMINISTRAR EL PERSONAL.

Una de las tales suposiciones es que los individuos que trabajan para una organización son empleados de la misma y que trabajan tiempo completo y que dependen de la organización  para su sustento y trayectoria laboral. Otra suposición análoga es que los individuos que trabajan para una organización son subalternos. Se da por sentado incluso que la mayoría de estas personas tienen pocas destrezas o ninguna y que hacen lo que se les asigna. (Peter Druker, 1991)

El autor nos está diciendo que anteriormente los trabajadores eran vistos como dependientes de las organizaciones, personas que no tienen habilidades y la capacidad para adquirirlas, es por ello que se plantea que el brindarles conocimiento acerca de lo que están trabajando incentiva a los trabajadores ya que al estar capacitados su productividad es mejor, y por ende, el ingreso económico es mayor. Este paradigma ha sido reemplazado por “EL PERSONAL NO SE ADMINISTRA, SE DIRIGE EN EL CUAL SE HACEN PRODUCTIVOS LOS CONOCIMIENTOS Y ATRIBUTOS”, este nuevo paragima habla de la valoración de las habilidades y las destrezas de los trabajadores en las empresas, habla también acerca de la explotación y promoción de dichas habilidades y conocimientos de los trabajadores para el aumento de su productividad laboral.

1. LAS TECNOLOGIAS Y LOS USUARIOS FINALES SON FIJOS Y DETERMINADOS.

Estas suposiciones relativas a la tecnología y los usuarios finales explican en gran medida el auge de los negocios modernos y en general de la economía moderna. Se remonta a los primeros días de la revolución industrial. (Peter Druker, 1991)

En el pasado se tomaban solo en cuenta las ideas de los vendedores y se asumía que eso era o que los consumidores necesitaban, se basaban en la tecnología como su principal forma de obtener más ganancias, sus trabajadores debían entender de manera muy rápida las tecnologías que se innovaban en las empresas y no se lograba entender por completo la necesidad de la nueva implementación de las mismas; con el paso del tiempo la situación ha cambiado se toman en cuenta otros aspectos para la prestación de bienes y servicios, es por ello el nuevo paradigma de, NI LA TECNOLOGIA NI EL USO FINAL SIRVEN COMO FUNDAMENTO PARA LA POLITICA GERENCIAL. LOS FUNDAMENTOS HAN DE SER LOS VALORES Y LAS DECISIONES DE LOS CLIENTES RESPECTO A DISTRIBUCION DE SU INGRESO DISPONIBLE. SON ESTOS LOS ELEMENTOS QUE HAN DE SERVIR COMO PUNTO DE PARTIDA PARA L APOLITICA Y LA ESTRATEGIA GERENCIALES.

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