ANÀLISIS DEL CEO DE FACEBOOK DESDE LAS PERSPECTIVAS DE ACTITUDES DE ACKOFF

1. ANÀLISIS DEL CEO DE FACEBOOK DESDE LAS PERSPECTIVAS DE ACTITUDES DE ACKOFF

“La Prospectiva no es una Ciencia ni una Disciplina, pero que desde su punto de vista Metodológico, puede ayudarnos a construir Conclusiones Siempre Provisio-nales expresadas en forma de escenarios, con hipótesis probables, sobre variables explicativas que a distintos niveles y títulos de precisión (Fiabilidad y Validez)  puede ayudarnos a determinar un Futuro Empírico, representado como lo más cercano a la realidad futura........” 6

1.1 Facebook y el Inactivismo: el Inactivismo8 es una corriente de pensamiento estático que considera que las   decisiones, se toman  desde arriba de la  organización,  la cual no tiene retroalimentación con los planificadores,  exceptuado que  las proposiciones son rechazadas, prefieren las cosas tal como una vez estuvieron, su principal enemigo es la tecnología( Facebook 100% tecnología), la metodología que aplican a los problemas es la de la Era de la Máquina, apoyan las artes y las humanidades, están satisfechos con las cosas tal como están, tratan de impedir el cambio, sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad, piensan que los cambios son temporales, están llenos de paradigmas;  actitud que no es utilizada por Facebook ni por cualquier red social, puesto que,  no es viable porque se corre el peligro que  genere  una paralización de la empresa, lo cual obliga al   CEO, a no llegar a ese punto a la empresa. Tal vez en la medida en que la empresa no ha sufrido cambios significativos en su modelo conceptual, pudiera estar amenazada por la competencia como lo son las otras redes sociales;  que brindan valores agregados como la  interconexión con otro tipo de redes y/o servicios complementarios de voz y vídeo en periodo real; así mismo, la gestación  a transformarse  en un instrumento pedagógico, lo cual, comprueba que Facebook está evitando llegar caer en una condición del Inactivismo, por tanto, se tendrá que evaluar esta condición a futuro; así, en el  futuro  la red social debe evitar caer en el Inactivismo, porque una característica de Facebook es todo lo contrario, la toma de decisiones a partir del concepto de sus trabajadores, por tal razón,  la expansión y fidelización ha cautivado a sus usuarios, por lo anterior,  el futuro cercano del CEO de Facebook  apuntara a lograr que la red social este en más servicios virtuales de los que comúnmente se encuentra, pues hasta ahora esa ha sido la consigna y se ha venido cumpliendo por parte de la organización;  también el CEO deberá lograr integración con medios financieros, microempresas y en general todo tipo de negocio conocido en los mercados virtuales,   para ganar más mercado y continuar con una importante generación de ideas que eviten su inactividad.

1.2. Facebook y el Reactivismo9: el Reactivismo9 opera sólo cuando hay una amenaza, es un escenario difícil para adaptarlo a  Facebook,  puesto que,  la empresa tiene muy organizada la planificación y además se ha expuesto,  en varias oportunidades desde su nacimiento  a muchas amenazas y por su característica de ser creativa de soluciones a salido boyante en épocas difíciles, de alguna manera no se visualiza al CEO tomando un estilo administrativo  reactivo,  puesto que  su creador no se resiste al cambio constante en  que se vive actualmente;  así el CEO, tiene una mentalidad continua de expansión, el CEO de Facebook, traza estrategias a largo plazo y no soluciones cortas de choque; no se niega a  establecer alianzas, que permitan combinar las experiencias con las dificultades y enfrentarse a la Globalización.

1.3. Facebook y Preactivismo10: preparados para la competencia. Los preactivistas, se prevén los hechos y tendencias para  abarcar, observar, medir  todas las posibles oportunidades sin descuidar los obstáculos y detalles; vislumbran posibles dificultades; creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado, piensan que la tecnología es la principal causa de cambio, pero piensan que el cambio es bueno, evalúa más la inventiva que la conformidad,  su principal objetivo es el crecimiento, hacerse más grande y producir más productos: ser el número uno,  el Preactivismo es un ambiente  apropiado para el CEO de Facebook, él debe desarrollar la  expansión en número de usuarios, publicidad y posibles alianzas, entre otras,   sumando nuevos productos a la  página, lográndola más interactiva con otras redes y otros sitios, adaptándose a  nuevas tecnologías, perfeccionando la seguridad on-line, para cubrirse de  posibles ataques hackers, los cuales podrían ser una amenaza para la red, estableciendo mecanismos de control que eviten la utilización inadecuada de la información consignada por cada usuario, mecanismos,  que a su vez eviten el inadecuado uso de la red, siendo parte de los mecanismos de la Estrategia que debe establecer para hacerle frente, a la competencia; en el caso  Facebook se presentan diferentes situaciones en el que hay que proceder de una forma preactiva,  las cuales,  son las dificultades que presenten los usuarios de cara al futuro,  las nuevas propuestas presentadas por la competencia,  el CEO deberá,  estar preparado para tomar una posición preactiva en cuanto el mercado se lo exija y ante posibles cambios futuros que se den en el entorno de las redes sociales y obviamente manejando una planificación a corto mediano y  largo plazo realista con su mercado.

1.4 Facebook e Interactivismo11:  surge en la era de los sistemas, no desean retornar a un estado previo, prolongar la situación actual es lo ideal, no desean  acelerar la llegada del futuro; creen que lo único que se puede controlar es el propio futuro, consideran a la planeación como el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a él;  debe poseer auto control, habilidad que  propone generar ambientes cooperados, de grupo, para diseñar herramientas de control, que vayan a la par con la evolución delos cambios tecnológicos, ambientales y de necesidades de las personas, pero, Facebook es una empresa de  referencia para la competencia, es susceptible de ser copiada por la competencia (twitter, myspace, google+), y por ello debe prepararse para ese gran reto.

El CEO debe advertir y establecer alternativas, si  fuere necesario  reformular las actuales y no perder de vista el objeto social con que fue diseñada;  así mismo,  es trascendental para el gerente de Facebook descubrir los cambios que están demandando los consumidores, sus necesidades, deseos intrínsecos, lo que quisieran ver plasmado en las redes y así,  lograr proyectar el rediseño de los  planes estratégicos que accedan  a mejorar en relación a la  competencia y sorprender al mercado con novedades del mercado, concibiendo el futuro de las redes nuevas  sociales.

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