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AUDITORÍA SOCIAL MEDIA


Enviado por   •  7 de Enero de 2023  •  Informe  •  502 Palabras (3 Páginas)  •  118 Visitas

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AUDITORÍA SOCIAL MEDIA

NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN, EMPRESA O EMPRENDIMIENTO

La Auditoría Social Media es el paso inicial que hay que dar a la hora de crear una estrategia de marketing digital y consiste básicamente en hacer un análisis de la situación actual de la estrategia digital de la organización para conocer los puntos fuertes y débiles, conocer el rendimiento de las acciones ejecutadas, lo que funciona o no; y con esto saber cómo se pueden optimizar a través de estrategias de mejora.

El análisis de la situación actual se realizará a través de los siguientes indicadores y variables, deberá realizar capturas de pantalla que sustenten su análisis.

LAS TABLAS SON SOLO UN LISTADO DE LAS VARIABLES E INDICADORES QUE SE DEBEN ANALIZAR HAGA UNA PRESENTACIÓN VISUALMENTE ATRACTIVA EN BASE A LA INFORMACIÓN RECOPILADA DE ACUERDO A LAS VARIABLES. DE ACUERDO CON LA INFORMACIÓN RECOPILADA HACER UNA REDACCIÓN CLARA Y ESPECÍFICA QUE DESCRIBA LOS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE LA ESTRATEGIA SOCIAL MEDIA

AUDITORÍA SOCIAL MEDIA

INDICADORES

VARIABLES

PLATAFORMA

Usuario de página o perfil

Nombre del perfil es el mismo en todas las plataformas (presencial digital unificada)

Medios sociales

Se encuentra de fácilmente desde el buscador

La cuenta está verificada

Muro

Es abierto o cerrado

Facebook

Nombre completo

Tiene nombre completo de la organización

Medios sociales

Cabecera

Está actualizada

Facebook

YouTube

Twitter

LinkedIn

Tiene foto o video

Tiene descripción con un enlace externo (página web, otros medios sociales…)

Los textos se leen claramente

El mensaje es claro

Avatar (foto de perfil)

La representación gráfica se identifica fácilmente

Medios sociales

Se usa de forma correcta

Qué colores utiliza como parte de su identidad corporativa

Utiliza imagotipo, logotipo o isotipo

Tiene descripción

Incluye enlace externo (página web, otros medios sociales…)

Álbum fotografía perfil incluye logos anteriores o repetidos

Call to Actions

Tiene un botón destacado de Call to Actions

Facebook

El botón está enlazado a una página de conversión

se relaciona al contenido visual de la cabecera

Pestañas destacadas

Tiene información actualizada

Facebook

Funcionan correctamente

Descripción

Fecha de creación de la página

Facebook

Seguidores de la página

Usuarios que siguen a la página

Descripción: quiénes son, qué ofrecen, la página web o enlace y hasta horarios de atención si son comercios con tiendas físicas.

Biografía

Explica a qué se dedica la empresa.

Twitter

Tiene uno o dos hashtags

Incluye enlace cortado (bit.ly) para destacar algo importante

Contactos

Página web

Medios sociales

Teléfono

Mail

Otros medios sociales

Actualización

Diaria

Medios sociales

2 a 3 días

3 a 5 días

Más de 5 días

Contenido

Cada medio social es gestionada diferente o automatizado

Medios sociales

Publican contenidos distintos adaptados a las características del medio social y de los públicos a los que se dirigen

Tipo de elementos multimedia que utiliza

¿Qué tipo de contenido tiene más engagement?

¿Cuál es el alcance de las publicaciones?

Se incluyen enlaces para direccionar tráfico a la página web

¿Qué tipo de tono emplean en cada red social?

Métricas

Fans

Facebook

Publicaciones totales

Publicaciones por día

Interacción

Engagement

Reacciones

Tipos de publicaciones

Comentarios

Índice de rendimiento de la página

Stories – vistas

Stories – reproducciones

Crecimiento, seguidores %

Seguidores

Instagram

Post

Tipos de publicaciones

Me gusta

Comentarios

Guardados

Compartidos

Stories - vistas

Stories - reproducciones

Fuente: Núñez, V. (2016). Guía Express de auditoría de redes sociales. Disponible en http://vilmanunez.com/academy. Túñez, M. y Sixto, J. (2011). Redes sociales, política y Compromiso 2.0: La comunicación de los diputados españoles en Facebook. Revista Latina de Comunicación Social, 66. La Laguna (Tenerife): Universidad de La Laguna, 210-246. Disponible en: http://www.revistalatinacs.org/11/art/930_Santiago/09_Tunez.html. DOI: 10.4185/RLCS-66-2011-930-210-246 / CrossRef link

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