Aactividad 8 manejo de equipo de trabajo

ACTIVIDAD 8

AVANCE DE PROYECTO

Materia: Manejo de Equipos de Trabajo.

Profesor: Ana Durán.

Equipo No. 5

Integrantes:

• Rosalba Lizarraga.
• Lucero Salvador
• Ariana Ojeda
• Claudia Manrique
• Edith Rivas

Introducción[pic 1]

 Los objetivos del análisis de este caso es valorar cuáles deberían ser los aspectos para resaltar del líder dentro del grupo. Por ello se presenta el caso de dos personas de una misma empresa que reflejan dos maneras distintas de liderar a sus colaboradores.

Analizando a Ricardo vemos que es un individuo muy seguro de sí mismo y de sus capacidades; le cuesta aceptar diferentes opiniones, por lo que los miembros de su equipo se limitan a realizar su trabajo, sin intentar aportar  ideas, es un poco egoísta de su trabajo por lo cual se limita a delegar responsabilidades, se muestra distante y frío en el ámbito laboral, sin embargo, siempre parece estar disponible, no duda en amonestar, sin intentar analizar las causas. Opina que la base de un equipo es la organización, es un poco controlador, aunque, cuando está en ambientes informales, es una persona sociable

A diferencia, Pepe es una persona extrovertida y tiene una gran habilidad para relacionarse, es empático y analizador; su pensamiento en las decisiones debe tomarse por consenso, piensa que la base de un equipo es que sus miembros se mantengan cohesionados y opina que el trato equitativo entre todos ellos, incluso él mismo lo facilita.

Análisis

Aspectos positivos de Ricardo

1.- Está muy preparado profesionalmente.

2.- Tiene más antigüedad por lo que tiene la experiencia necesaria.

3.- Es seguro de sí mismo y transmite esa seguridad a su equipo.

4.- Siempre está disponible para su equipo y en consecuencia el equipo siente su respaldo.

5.- Es cordial y tiene buen sentido del humor fuera del ambiente del trabajo.

Aspectos positivos de Pepe

1.- A su corta edad tiene gran conocimiento en el área, eso le ayuda a tomar decisiones.

2.- Es líder del equipo ya que es entusiasta, extrovertida, y se relaciona perfectamente.

3.- Analiza los problemas en diferentes posiciones y ayuda a solucionarlas.

4.- Considera todas las opiniones del equipo.

5.- Piensa que la base del equipo es la cohesión y el trato equitativo lo facilita.

Aspectos negativos de Ricardo

1.- Le cuesta aceptar opiniones distintas a las suyas.

2.-No deja que su equipo de sus propias ideas o innovaciones.

3.- No le gusta delegar sólo lo más rutinario, casi sin importancia.

4.-Es frío y distante.

5.- Siempre deben pedirle su aprobación.

6.- Le llama la atención a la persona que tuvo error sin importarle que todo el equipo esté presente.

Aspectos negativos de Pepe

1 Es muy flexible, el líder debe tener más autoridad para no perder el control.

2.- Le falta experiencia en la toma de decisiones, ya que deja que su equipo se le suba a la cabeza.

3.- Le falta Disciplina sobre el equipo de trabajo, ya que intenta satisfacer a todos.

4.- Relaciona la amistad dentro y fuera del trabajo en equipo.

Identifica, a partir de los estilos de liderazgo detectados, las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué recomendaciones darías a cada uno.

Cada uno tanto Ricardo como Pepe tienen bastantes puntos buenos para ser excelentes líderes, pero no les toman importancia a las áreas de oportunidad por lo que no pueden dominarlas y fortalecer, para poder desarrollar nuevas habilidades de liderazgo.

Ricardo cuenta con mucha experiencia, pero no recibe opiniones de nadie, y esto hace que los integrantes del equipo no se sientan escuchados o parte del equipo, y para Ricardo el escuchar nuevas propuestas le puede dar nuevas estrategias para mejorar el trabajo tanto de individualmente como el del equipo.

Equipo de Trabajo de Ricardo

Consecuencias:

Al no asignarles tareas a sus integrantes y no escucharlos puede causar disgustos entre los integrantes provocando desconfianza, ocasionando que el equipo se desintegre y por consiguiente un problema de administración.  

Recomendaciones:

Involucrar a su equipo de trabajo en los objetivos de la empresa, motivarlos haciéndoles saber que sin ellos no sería posible alcanzar meta, que cada uno de ellos es una pieza fundamental dentro de la empresa.

Continuar con el control de las actividades de sus integrantes, pero que busque estrategias efectivas para lograr mayor trabajo en equipo.

 Equipo de Trabajo de Pepe (carismático, democrático)

Consecuencias:

Por su falta de control y autoridad, puede acusar tenciones entre los integrantes del equipo ya que cada quien aporta sus ideas, pero no hay un acuerdo y respeto, esto ocasionaría que el equipo se desintegre pudiendo ocasionar despidos que afectarían a la empresa.

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