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Actividad practica RRHH


Enviado por   •  7 de Abril de 2021  •  Trabajo  •  532 Palabras (3 Páginas)  •  151 Visitas

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  1. Dada que la misión del hospital es “ ser el principal centro de referencia geriátrico de la región”  cumple en gran parte con lo su misión ya que se dedica al cuidado de los pacientes adulto mayor y con patologías de tipo degenerativas en etapas avanzadas en la vida, es altamente orientado al servicio y comparten en su totalidad los valores relacionados con el cuidado y el respeto del adulto mayor, sin embargo debe fortalecer otras áreas del hospital para ayudar a mantener la imagen del hospital y que pueda mantener los estándares para cumplir con la misión los cuales son infraestructura, talento humano y tecnología.  

  1. Matriz FODA

AMENAZAS (externa)

OPORTUNIDAES

  • No cuenta con fácil acceso
  • Ingreso per cápita menor al resto del país
  • Se ubica entre dos ciudades donde predomina la población rural.
  • Se ubica entre dos regiones por lo que se capta más pacientes
  • Región predominante con población del área rural y agrícola
  • Tienen oportunidad de mejora adaptando una gestión de cambio encaminada al desarrollo de la institución.

DEBILIDADES (interno)

FORTAEZAS

  • Sueldos bajos, poco competitivos con el mercado
  • Falta de personal para el cuidado de los pacientes
  • Equipos obsoletos o poca tecnología
  • Renuncias del personal médico y administrativo
  • Cargos sin cubrir en el hospital
  • Infraestructura sin renovar desde su construcción en 1990 - -Rotación del personal técnico y administrativo.
  • Se realiza mantenimiento y servicio técnico reactivo.

 -Orientado al servicio con valores y respeto al adulto mayor.

-Aportes estatales, se rige bajo el sistema público.

- Ocupación de camas 90% y disponibilidad para recibir más pacientes.

-

  1. De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz FODA desarrolle una propuesta para enfrentar los cambios con las estrategias a seguir.
  1. PROPUESTA   (DA)

El hospital debe implementar las siguientes medidas de autogestión para poder subsistir en el sistema de salud:

  • Crear una cultura de cambio a nivel estratégico.
  • Implementar la venta de servicios privados en el centro hospitalario.
  • Crear un lazo estratégico con las prestadoras de salud.
  • Crear alianzas con las eps para mejorar el flujo de caja a travez de las cuotas moderadoras.

La implementación de estas medidas lo llevará a crear políticas de incentivos y modificaciones de sueldo según la productividad y conseguir personal para las tareas administrativas sin ocupar el que existen en el centro.

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