Matriz Foda
Enviado por maverick2 • 10 de Diciembre de 2013 • 917 Palabras (4 Páginas) • 1.827 Visitas
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de la empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional.
El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas, etc.
Esta sigla es usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
5.7 Modelos para planear.
Modelo para el diseño de estrategias.
Determinación de la misión.
Matriz FODA
Factores clave.
Escenarios de actuación.
Determinar áreas de resultados.
Elaboración de objetivos.
Definición de estrategias.
Plan de acción.
Modelos de planeación estratégica.
Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos fuertes y débiles.
Acción inmediata.
Clasificación de los objetivos de la empresa.
Conocer el entorno.
Conocer las expectativas.
Valores de las alternativas.
Preparación e implementación.
Modelos de planeación estratégica.
Los diversos insumos organizacionales.
El perfil de la empresa.
Orientación de alta gerencia.
Objetivos de la empresa.
El ambiente interno actual.
El ambiente externo.
Desarrollo de las estrategias.
Planeación e implementación.
Modelo de planeación estratégica.
Finalidades y objetivos generales.
Los exponentes claves de la acción.
Estructura organizativa.
Infraestructura de apoyo.
A mejor relación, mejor información.
Financiación.
Mecanismos de evaluación.
Tiempo de estrategia.
Modelo del diseño de la estrategia.
Determinación de la misión.
Matriz DAFO.
Formulación de la visión.
Determinar áreas de resultados claves.
Elaboración de los objetivos.
Definición de las estrategias.
Plan de acción.
Diseño organizativo.
Sistema de control.
5.8 Objetivos de corto y largo plazo
Corto Plazo. Su duración debe ser en condiciones estables de uno a dos años.
La planeación a corto plazo se divide en cuatro etapas:
Etapa 1. Es aquella que nos permite desarrollar y determinar la capacidad de respuesta que tiene la empresa ante problemas del medio ambiente, como lo son: Económicos, Políticos, Sociales, De mercado, Tecnológicos.
Etapa 2. Es aquella que en base a los resultados de la etapa anterior se formulan las condiciones de la misma, los objetivos, estrategias y las metas que desea la organización sean alcanzadas en el futuro.
Etapa 3. Desarrolla e implementa bajo acciones estratégicas de programación funcional de los recursos humanos, financieros y materiales que han sido vinculados a los objetivos y metas que hayan sido diseñados por
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