Administración de la Prevención de Riesgos

DETERMINAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PREVENCION DE RIESGOS

David Álvarez Cortes

Administración de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

09 de Abril de 2018

Desarrollo

1. Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos que influyen directamente para establecer un sistema de gestión.

Ante todo, debemos saber que la gestión en prevención de riesgos en la organización debe integrarse en todos los niveles de esta como parte integral de los procesos productivos, por lo tanto, es importante en todo sistema de gestión el apoyo de la política de prevención de riesgos en la empresa, ya que aporta y hace más eficiente, el recurso material, y lo más importante, el recurso humano. También a través de nuestra gestión podemos reducir otros costos como el ausentismo, pero siempre tomando en consideración en todo momento los aspectos legales.

Para que una empresa funcione, su estructura organizacional debe componerse de una serie de elementos como son: Los Empresarios, los trabajadores, el capital, objeto, Actividad económica, elementos tecnológicos, proveedores y clientes

• Trabajadores: El elemento Humano, es el más importante dentro de una organización, por lo tanto, como empresarios debemos preocuparnos por cuidar la salud y la integridad física de ellos brindando las condiciones necesarias para que realicen sus labores de forma segura, controlando los riesgos asociados al desarrollo de todas sus actividades.
• Elementos Tecnológicos: Estos elementos son todas las técnicas, procesos, maquinarias, equipos, etc., que permiten que las empresas se desarrollen y donde están presentes las condiciones potencialmente peligrosas y donde además existen la mayoría de los riesgos asociados a las actividades que tienen relación con la elaboración de algún producto.
• Clientes: Estos son lo más importante y es donde va dirigido nuestro producto o servicio, estos representan prácticamente la supervivencia de la empresa, por esta razón, un buen sistema de gestión de riesgos, apunta al control de estos riesgos asociados a los procesos y en este sentido hay muchas empresas que se preocupan de que los productos o servicios que están adquiriendo no hayan estado relacionados con algún daño a las personas o el medio ambiente en sus procesos de elaboración.

1. De acuerdo a los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa tres que        comúnmente afecten en este sentido.

La resistencia al cambio es un tema que complica de sobre manera a las organizaciones, muchas veces hay empresas que no se deciden a realizar cambios hasta que por resultados les resulta prácticamente inevitable la realización de un cambio para poder adaptarse lo antes posible para que no se transforme todo en un caos. Estos procesos pueden generar mucha tensión, los trabajadores comienzan a decir que no están de acuerdo, y en ocasiones están asustados e inseguros por no saber en qué consiste este cambio.

No Quiero: Generalmente son los trabajadores los más resistentes al cambio quizás por temor, a que perjudique sus bonos, o remuneraciones, o por que podrían cambiarlo de puesto de trabajo y le signifique realizar nuevas funciones, a las que no esta acostumbrado, por lo tanto, no quiere ya sea cambiar o salir de la comodidad de su puesto de trabajo. En esta etapa seria importante decirles que el cambio es inevitable para la continuidad de los procesos.

No Puedo: Tal vez piensen que no tienen las competencias necesarias para realizar y aceptar el cambio, sienten que no pueden adaptarse a nuevos desafíos, o simplemente no tienen la confianza de que si pueden. En este punto sería importante darle la motivación necesaria para que se atreva y pueda.

No Conozco: La verdad es que en este factor hay una falta de compromiso o interés por explorar nuevos conocimientos, tecnologías o procesos. No se trata de desechar lo que ya conocemos, sino que, ampliar nuestros conocimientos en tratar de implementar una mejora continua dentro de la organización para el beneficio de todos.

3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que trabajó), e identifique el tipo de relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la organización. Mencione, por ejemplo, si el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos tienen altas probabilidades de ocasionar un accidente

        Actualmente trabajo en minería, Específicamente en Codelco División Radomiro Tomic como Operador Mina en una jornada excepcional de 12 horas diarias de trabajo, consta de 7 días de trabajo por 7 días de descanso a 3000msnm. Este tipo de trabajo es un trabajo rutinario que implica estar conduciendo u operando un equipo de alto tonelaje por lo menos 11 horas diariamente, por lo que podríamos decir es que existe un alto riesgo de sufrir algún accidente de alta energía con un alto potencial de daño si es que así ocurriera. En mi caso tengo 11 años en la división cuento con las Licencias y cursos correspondientes para realizar este tipo de trabajo, en donde todos los operadores somos polifuncionales, es decir, operamos todas la maquinas desde Camiones de Extracción hasta Palas Eléctricas de Cables.

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