Estructura Organizacional

INTRODUCCION

La estructura organizacional implica como un negocio por ejemplo, organiza, categoriza y delegas tareas para alcanzar un objetivo en particular. Determinando como un negocio está yendo para tomar decisiones y como esas decisiones son implementadas es el propósito y la esencia de la estructura organizacional.

1) ¿Qué se entiende por estructura organizacional?

Para mi concepto la estructura organizacional, es el marco en el que se explica la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos de la empresa.

También es la forma en que se organizan las actividades, y las relaciones entre las altas gerencia, mandos medios y los empleados, y de cada uno entre sí.

2) ¿Cuáles son los aspectos generales que representa una organización?

Son en general que la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad, esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo) en este caso como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3) Ventajas de la organización funcional.

Como bien podemos ver la organización funcional es una de las formas más básicas de división de una organización facilita mejor suspensión técnica por parte del gerente ya que este tipo de organización es utilizada en pequeñas empresas con limitadas líneas de producto.

Una de las ventajas más sobresalientes de una organización funcional, es que está enfocada a la máxima especialización, la orientación y asesorías de tareas para cada una de las áreas, tiene una comunicación directa más rápida para así asegurar que cada empleado realice su actividad específica únicamente.

4) Desventajas de la organización funcional

Algunos aspectos de la organización lineal no son fundamentales en este tipo de organización, en la lineal vemos una autoridad exigente mientras que una de las desventajas de la funcional es pérdida de autoridad de mando la autoridad, la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina se pierde. Como consecuencia de esta falta de autoridad ya las responsabilidades no caerán en alguien en especial, van a tener problemas en la delegación de actividades y delimitación

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